1. ¿Qué es dirigir? Primer mito. De cazar cabezas a generar compromiso. Plácido Fajardo. 2. Segundo mito. Los incentivos siguen sin incentivar. Ignacio Mazo. 3.Tercer mito. Para qué voy a cambiar si las cosas van bien. Carlos Espinosa. 4.Cuarto mito. El cuento de las cuentas (valorar los intangibles). Aránzazu Montes. 5.Quinto mito. «¡Qué poco valen los valores!»... sobre todo si no se practican. Jorge Cagigas 6.Sexto mito. «¡No hacen lo que yo digo!»... porque hago lo que hago. Eugenio de Andrés. 7. Séptimo mito. El impacto y el retorno de la formación no se pueden medir. Juan Pablo Ventosa 8. Octavo mito. La rigidez de la flexibilidad. Amparo Díaz-Llairó. 9. Noveno mito. El negocio de entender el negocio. Los recursos como palancas y las personas como recursos. Javier Martín de la Fuente. 10. Décimo mito. Sin euros no hay paraíso. De la cara satisfacción al alto compromiso low cost. Carlos Sánchez.
1. ¿Qué es dirigir? Primer mito. De cazar cabezas a generar compromiso. Plácido Fajardo. 2. Segundo mito. Los incentivos siguen sin incentivar. Ignacio Mazo. 3.Tercer mito. Para qué voy a cambiar si las cosas van bien. Carlos Espinosa. 4.Cuarto mito. El cuento de las cuentas (valorar los intangibles). Aránzazu Montes. 5.Quinto mito. «¡Qué poco valen los valores!»... sobre todo si no se practican. Jorge Cagigas 6.Sexto mito. «¡No hacen lo que yo digo!»... porque hago lo que hago. Eugenio de Andrés. 7. Séptimo mito. El impacto y el retorno de la formación no se pueden medir. Juan Pablo Ventosa 8. Octavo mito. La rigidez de la flexibilidad. Amparo Díaz-Llairó. 9. Noveno mito. El negocio de entender el negocio. Los recursos como palancas y las personas como recursos. Javier Martín de la Fuente. 10. Décimo mito. Sin euros no hay paraíso. De la cara satisfacción al alto compromiso low cost. Carlos Sánchez.