En los últimos años la realidad de las organizaciones sin ánimo de lucro está cambiando de manera radical. La profesionalización del sector, el nivel de exigencia, tanto por parte de la administración como por parte de la sociedad, va en aumento. Es necesario que las entidades sean capaces de adaptarse a los cambios que van surgiendo para mantener su supervivencia y garantizar su sostenibilidad. La credibilidad, la transparencia, la independencia y el valor añadido son conceptos que se deben incorporar a la gestión de las organizaciones. El cambio más profundo se refiere a la financiación. En un inicio, las entidades no lucrativas no dependían económicamente de la administración pública, entre otros motivos porque no existían aportaciones por parte de ésta. Sin embargo, con el tiempo, esto fue cambiando, hasta llegar a la actualidad donde el nivel de dependencia es muy elevado. Esta situación, unida al cambio actual de la política de financiación pública, hace que sea imperativo que las entidades que quieran sobrevivir empiecen a pensar en cambiar su modelo de financiación: menos dependencia económica de la administración y mayor diversificación de sus fuentes de financiación.
La gestión clínica se define como el mestizaje de la clínica con la cultura empresarial. Es, sobre todo, coordinación y liderazgo. Como objetivo final, la gestión clínica pretende restaurar los niveles de salud de los pacientes, en la medida de lo posible, mediante acciones que conciernen al paciente de forma individual o como grupo. Esta obra ofrece conocimiento de las disciplinas clave para la implantación y el desarrollo de la gestión clínica. Se estructura en tres partes. La parte primera, bajo el epígrafe de «Política sanitaria», aborda los temas relacionados con la intervención del Estado como garante de la equidad y la corrección de las disfunciones del mercado (macrogestión). La parte segunda, denominada «Gestión de servicios sanitarios», contiene capítulos que se enmarcan en el ámbito de la gestión de centros (mesogestión). Por último, la parte tercera, «Gestión de la práctica clínica», engloba los temas relacionados con el entorno donde se desarrolla la actividad clínica (microgestión). La obra está dirigida a médicos clínicos con responsabilidades administrativas, a los gestores, desde autoridades sanitarias hasta directores de centros de atención primaria y especializada, a los investigadores de servicios sanitarios, a los estudiantes y profesores de grado y de posgrado en Ciencias de la Salud, a expertos y consultores en gestión sanitaria, a los directivos de la industria farmacéutica y de otras empresas proveedoras de servicios del sector de la salud, y a los directivos de colegios profesionales y de las asociaciones científicas sanitarias.
Todos hemos tenido, tenemos y tendremos conflictos. En el colegio, instituto, universidad, en la empresa u otros sistemas organizacionales y sociales; incluso con nosotros mismos. El libro proporciona un método orientado a que las personas resuelvan los conflictos que sufren o padecen, evitando que sean las organizaciones que de forma distante impongan las soluciones. El método puede aplicarse a sistemas empresariales y organizacionales. No se trata de un libro más sobre resolución de problemas y conflictos ya que el libro que se propone tiene como base la definición de problema en Física: Conflicto que evita que el sistema logre el objetivo deseado La Física establece que, en la realidad, no existen los conflictos, lo que existe es un error o mala interpretación de la realidad que debemos corregir. El método propuesto por el libro se basa en cinco puntos clave: 1. Simplicidad inherente. La naturaleza es simple y en consonancia (armonía) consigo misma (Isaac Newton) 2. La gente es buena 3. La gente tiene una habilidad innata para pensar con lógica 4. Todo conflicto puede ser eliminado 5. Siempre hay una solución ganar-ganar Para ello se utiliza una técnica denominada Nube o Nube del conflicto. La nube tiene un elemento gráfico de representación del conflicto y unas reglas sintácticas y semánticas de los textos que acompañan al gráfico así como, los pasos del método que hay que cumplir para resolver (romper) el conflicto. La técnica elimina el ruido que acompaña a muchos métodos de resolución de conflictos y evita que nos dejemos arrastrar por las emociones.
¿Lo necesitas? ¿Realmente lo necesitas? En este importante trabajo, con perspicacia y humor, el autor nos invita a plantearnos esta simple pregunta antes de tomar decisiones de compra que tienen un efecto directo en nuestra cuenta bancaria. El analfabetismo financiero y el consumo excesivo tienen un impacto negativo en la sociedad. El autor cuestiona la forma en que gastamos e insiste en la necesidad de crear un margen financiero. Esta lectura no dejará indiferente a nadie. Pierre-Yves McSween habla de dinero sin filtros y sin tabúes, como nunca antes se ha hecho en un libro sobre finanzas personales. Ofrece brillantes mecanismos de autodefensa contra la sociedad de consumo y la ingenuidad financiera. Con dos objetivos principales en mente: definir el comportamiento de un ciudadano financieramente responsable y dar un poco más de esa libertad al lector que tanto la necesita.
La innovación es hoy en día un asunto de todos. Seas quien seas, te concierne. Incluso los grandes profesionales de la innovación ?los investigadores de I+D? lo saben bien: ya no podemos innovar solos. De ahora en adelante es necesario implicar e involucrar a todos los departamentos de las empresas para crear nuevos productos y servicios del futuro. El libro abarca todos los aspectos de la innovación. Los grandes innovadores, los diferentes puntos de partida, sobre qué innovar... Se explican ejemplos de empresas que han innovado con éxito y se enumeran los diez grandes maestros de la innovación.
¿De qué sirve invertir en las personas si el sistema organizativo interrumpe y frena constantemente el desarrollo y la expresión de sus talentos? En un mundo cambiante, ¿cuál es el modelo de organización que tenemos? ¿Es rápida, ágil y permite el desarrollo y el bienestar de sus integrantes? ¿Por qué hay empresas más dinámicas que están dejando atrás a las tradicionales? ¿Cuál es el modelo que mejor nos conviene? ¿La jerarquía? ¿La redarquía? ¿El modelo Teal? ¿La holarquía? ¿El sistema operativo dual? En función de lo que decidamos estaremos mutilando o desarrollando la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo. De todo esto dependerá nuestra supervivencia, el éxito y el bienestar de nuestra empresa. Y a todo esto hace referencia el autor en este libro, llamado a ser una de las referencias imprescindibles dentro de la literatura española sobre el management.
La economía de la salud es una disciplina que trata de analizar y comprender los fundamentos y los determinantes de las decisiones individuales y colectivas, así como sus efectos, en el campo de la salud y del bienestar. Forma parte de la economía aplicada, si bien, dado su carácter multidisciplinar, también se imbrica en otros campos científicos como la salud pública, la investigación de resultados en salud y la evaluación de servicios sanitarios, compartiendo objetivos y propiciando el intercambio científico y profesional. La economía de la salud, de aparición relativamente reciente, se ha convertido en una referencia clave para las decisiones de las políticas sanitarias y de salud, al aportar un marco conceptual que permite acercarnos a la comprensión de los costes y los efectos de las decisiones y a los mecanismos e incentivos que gobiernan estos procesos. Realizado por expertos en la materia, el presente manual revisa y actualiza los principales conceptos que se han desarrollado dentro del campo de la economía de la salud, aportando ejemplos aplicados a la realidad sanitaria y de las intervenciones para mejorar la salud. La obra es de utilidad e interés tanto para estudiantes de grado y posgrado de Economía, Administración y Dirección de Empresas y otras titulaciones de ciencias sociales, como para estudiantes de Ciencias de la Salud. A los primeros les servirá para introducirse en el complejo mundo sanitario, y a los segundos para adentrarse en el conocimiento económico. Asimismo, será un punto de referencia útil para aquellos profesionales del campo de la salud que deseen iniciarse o consolidar conceptos de análisis económico.
Teniendo en cuenta que todas las empresas de nuestro país, cualquiera que sea su tamaño, deben poner en marcha Políticas de Igualdad, este libro pretende ser algo más que el típico manual para la realización de un Plan de Igualdad en la Empresa. La verdadera intención del texto es mostrar desde una perspectiva absolutamente práctica, cómo pueden ponerse en práctica esas Políticas y cómo posteriormente llevarlas a un Plan de Igualdad. Por ello, el enfoque elegido por el autor ha intentado superar los típicos puntos de vista generalmente elegidos para hablar sobre la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa, y poner a disposición de empresarios, directivos, mandos y representantes de trabajadores y trabajadoras la experiencia del autor como consultor y gestor en recursos humanos (tanto en el ámbito de la empresa privada como en el de la consultoría). Con este enfoque se pretenden eliminar los posibles prejuicios y desconfianzas que se hayan podido asentar en algunos niveles organizativos de la empresa, trasladando a todos los protagonistas del proceso de puesta en marcha de Políticas de Igualdad en la misma, todo aquello que el autor ha aprendido a lo largo de los años, gracias, precisamente, a lo que los propios empresarios, los propios directivos y, sobre todo, los trabajadores y trabajadoras y sus representantes le han enseñado.
Existen muchos manuales de finanzas. La mayoría están escritos desde un punto de vista estadounidense, con empresas cotizadas, mercados financieros mucho más eficientes de lo que son en realidad, y sobre todo, con una visión de la empresa como mero instrumento de inversión, en la que hay que maximizar la rentabilidad del accionista. Un enfoque reduccionista con el que los autores discrepan profundamente. Una empresa es algo más que la inversión de un accionista. Finanzas de empresa está estructurado en cuatro bloques: el primero trata de las finanzas asociadas a la operativa del día a día de las empresas, con su correspondiente foco en el circulante. El segundo introduce las finanzas de largo plazo de las empresas, los conceptos para tomar decisiones a muchos años y su aplicación en el análisis de proyectos de inversión. La tercera parte está dedicada a la valoración de empresas, con un capítulo general y otro dedicado a situaciones más específicas pero bastante generales. Finalmente, el cuarto bloque trata sobre decisiones de financiación, con qué criterios pensar en ello y qué instrumentos de financiación tiene la empresa a su alcance en la deuda bancaria y en los mercados financieros de deuda y acciones. Este manual está destinado a directivos no necesariamente relacionados de manera directa con las finanzas, y pretende ofrecerles una visión clara y pegada al terreno de la vida financiera de las empresas. Javier Aguirreamalloa Arizaga es ingeniero industrial por Tecnun, MBA del IESE y doctor en economía (finanzas) por la Universidad de Navarra. Es profesor de finanzas y de dirección de PYMES en el IESE. Anteriormente a su etapa docente fue analista de bolsa en diversos bancos de inversión. Pedro Larios Pérez es ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid y máster en mercados financieros por IEB. Fue asistente de investigación en el departamento de finanzas del IESE en la época en que se redactó este libro.
En los últimos años la realidad de las organizaciones sin ánimo de lucro está cambiando de manera radical. La profesionalización del sector, el nivel de exigencia, tanto por parte de la administración como por parte de la sociedad, va en aumento. Es necesario que las entidades sean capaces de adaptarse a los cambios que van surgiendo para mantener su supervivencia y garantizar su sostenibilidad. La credibilidad, la transparencia, la independencia y el valor añadido son conceptos que se deben incorporar a la gestión de las organizaciones. El cambio más profundo se refiere a la financiación. En un inicio, las entidades no lucrativas no dependían económicamente de la administración pública, entre otros motivos porque no existían aportaciones por parte de ésta. Sin embargo, con el tiempo, esto fue cambiando, hasta llegar a la actualidad donde el nivel de dependencia es muy elevado. Esta situación, unida al cambio actual de la política de financiación pública, hace que sea imperativo que las entidades que quieran sobrevivir empiecen a pensar en cambiar su modelo de financiación: menos dependencia económica de la administración y mayor diversificación de sus fuentes de financiación.
La gestión clínica se define como el mestizaje de la clínica con la cultura empresarial. Es, sobre todo, coordinación y liderazgo. Como objetivo final, la gestión clínica pretende restaurar los niveles de salud de los pacientes, en la medida de lo posible, mediante acciones que conciernen al paciente de forma individual o como grupo. Esta obra ofrece conocimiento de las disciplinas clave para la implantación y el desarrollo de la gestión clínica. Se estructura en tres partes. La parte primera, bajo el epígrafe de «Política sanitaria», aborda los temas relacionados con la intervención del Estado como garante de la equidad y la corrección de las disfunciones del mercado (macrogestión). La parte segunda, denominada «Gestión de servicios sanitarios», contiene capítulos que se enmarcan en el ámbito de la gestión de centros (mesogestión). Por último, la parte tercera, «Gestión de la práctica clínica», engloba los temas relacionados con el entorno donde se desarrolla la actividad clínica (microgestión). La obra está dirigida a médicos clínicos con responsabilidades administrativas, a los gestores, desde autoridades sanitarias hasta directores de centros de atención primaria y especializada, a los investigadores de servicios sanitarios, a los estudiantes y profesores de grado y de posgrado en Ciencias de la Salud, a expertos y consultores en gestión sanitaria, a los directivos de la industria farmacéutica y de otras empresas proveedoras de servicios del sector de la salud, y a los directivos de colegios profesionales y de las asociaciones científicas sanitarias.
Todos hemos tenido, tenemos y tendremos conflictos. En el colegio, instituto, universidad, en la empresa u otros sistemas organizacionales y sociales; incluso con nosotros mismos. El libro proporciona un método orientado a que las personas resuelvan los conflictos que sufren o padecen, evitando que sean las organizaciones que de forma distante impongan las soluciones. El método puede aplicarse a sistemas empresariales y organizacionales. No se trata de un libro más sobre resolución de problemas y conflictos ya que el libro que se propone tiene como base la definición de problema en Física: Conflicto que evita que el sistema logre el objetivo deseado La Física establece que, en la realidad, no existen los conflictos, lo que existe es un error o mala interpretación de la realidad que debemos corregir. El método propuesto por el libro se basa en cinco puntos clave: 1. Simplicidad inherente. La naturaleza es simple y en consonancia (armonía) consigo misma (Isaac Newton) 2. La gente es buena 3. La gente tiene una habilidad innata para pensar con lógica 4. Todo conflicto puede ser eliminado 5. Siempre hay una solución ganar-ganar Para ello se utiliza una técnica denominada Nube o Nube del conflicto. La nube tiene un elemento gráfico de representación del conflicto y unas reglas sintácticas y semánticas de los textos que acompañan al gráfico así como, los pasos del método que hay que cumplir para resolver (romper) el conflicto. La técnica elimina el ruido que acompaña a muchos métodos de resolución de conflictos y evita que nos dejemos arrastrar por las emociones.
¿Lo necesitas? ¿Realmente lo necesitas? En este importante trabajo, con perspicacia y humor, el autor nos invita a plantearnos esta simple pregunta antes de tomar decisiones de compra que tienen un efecto directo en nuestra cuenta bancaria. El analfabetismo financiero y el consumo excesivo tienen un impacto negativo en la sociedad. El autor cuestiona la forma en que gastamos e insiste en la necesidad de crear un margen financiero. Esta lectura no dejará indiferente a nadie. Pierre-Yves McSween habla de dinero sin filtros y sin tabúes, como nunca antes se ha hecho en un libro sobre finanzas personales. Ofrece brillantes mecanismos de autodefensa contra la sociedad de consumo y la ingenuidad financiera. Con dos objetivos principales en mente: definir el comportamiento de un ciudadano financieramente responsable y dar un poco más de esa libertad al lector que tanto la necesita.
La innovación es hoy en día un asunto de todos. Seas quien seas, te concierne. Incluso los grandes profesionales de la innovación ?los investigadores de I+D? lo saben bien: ya no podemos innovar solos. De ahora en adelante es necesario implicar e involucrar a todos los departamentos de las empresas para crear nuevos productos y servicios del futuro. El libro abarca todos los aspectos de la innovación. Los grandes innovadores, los diferentes puntos de partida, sobre qué innovar... Se explican ejemplos de empresas que han innovado con éxito y se enumeran los diez grandes maestros de la innovación.
¿De qué sirve invertir en las personas si el sistema organizativo interrumpe y frena constantemente el desarrollo y la expresión de sus talentos? En un mundo cambiante, ¿cuál es el modelo de organización que tenemos? ¿Es rápida, ágil y permite el desarrollo y el bienestar de sus integrantes? ¿Por qué hay empresas más dinámicas que están dejando atrás a las tradicionales? ¿Cuál es el modelo que mejor nos conviene? ¿La jerarquía? ¿La redarquía? ¿El modelo Teal? ¿La holarquía? ¿El sistema operativo dual? En función de lo que decidamos estaremos mutilando o desarrollando la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo. De todo esto dependerá nuestra supervivencia, el éxito y el bienestar de nuestra empresa. Y a todo esto hace referencia el autor en este libro, llamado a ser una de las referencias imprescindibles dentro de la literatura española sobre el management.
La economía de la salud es una disciplina que trata de analizar y comprender los fundamentos y los determinantes de las decisiones individuales y colectivas, así como sus efectos, en el campo de la salud y del bienestar. Forma parte de la economía aplicada, si bien, dado su carácter multidisciplinar, también se imbrica en otros campos científicos como la salud pública, la investigación de resultados en salud y la evaluación de servicios sanitarios, compartiendo objetivos y propiciando el intercambio científico y profesional. La economía de la salud, de aparición relativamente reciente, se ha convertido en una referencia clave para las decisiones de las políticas sanitarias y de salud, al aportar un marco conceptual que permite acercarnos a la comprensión de los costes y los efectos de las decisiones y a los mecanismos e incentivos que gobiernan estos procesos. Realizado por expertos en la materia, el presente manual revisa y actualiza los principales conceptos que se han desarrollado dentro del campo de la economía de la salud, aportando ejemplos aplicados a la realidad sanitaria y de las intervenciones para mejorar la salud. La obra es de utilidad e interés tanto para estudiantes de grado y posgrado de Economía, Administración y Dirección de Empresas y otras titulaciones de ciencias sociales, como para estudiantes de Ciencias de la Salud. A los primeros les servirá para introducirse en el complejo mundo sanitario, y a los segundos para adentrarse en el conocimiento económico. Asimismo, será un punto de referencia útil para aquellos profesionales del campo de la salud que deseen iniciarse o consolidar conceptos de análisis económico.
Teniendo en cuenta que todas las empresas de nuestro país, cualquiera que sea su tamaño, deben poner en marcha Políticas de Igualdad, este libro pretende ser algo más que el típico manual para la realización de un Plan de Igualdad en la Empresa. La verdadera intención del texto es mostrar desde una perspectiva absolutamente práctica, cómo pueden ponerse en práctica esas Políticas y cómo posteriormente llevarlas a un Plan de Igualdad. Por ello, el enfoque elegido por el autor ha intentado superar los típicos puntos de vista generalmente elegidos para hablar sobre la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa, y poner a disposición de empresarios, directivos, mandos y representantes de trabajadores y trabajadoras la experiencia del autor como consultor y gestor en recursos humanos (tanto en el ámbito de la empresa privada como en el de la consultoría). Con este enfoque se pretenden eliminar los posibles prejuicios y desconfianzas que se hayan podido asentar en algunos niveles organizativos de la empresa, trasladando a todos los protagonistas del proceso de puesta en marcha de Políticas de Igualdad en la misma, todo aquello que el autor ha aprendido a lo largo de los años, gracias, precisamente, a lo que los propios empresarios, los propios directivos y, sobre todo, los trabajadores y trabajadoras y sus representantes le han enseñado.
Existen muchos manuales de finanzas. La mayoría están escritos desde un punto de vista estadounidense, con empresas cotizadas, mercados financieros mucho más eficientes de lo que son en realidad, y sobre todo, con una visión de la empresa como mero instrumento de inversión, en la que hay que maximizar la rentabilidad del accionista. Un enfoque reduccionista con el que los autores discrepan profundamente. Una empresa es algo más que la inversión de un accionista. Finanzas de empresa está estructurado en cuatro bloques: el primero trata de las finanzas asociadas a la operativa del día a día de las empresas, con su correspondiente foco en el circulante. El segundo introduce las finanzas de largo plazo de las empresas, los conceptos para tomar decisiones a muchos años y su aplicación en el análisis de proyectos de inversión. La tercera parte está dedicada a la valoración de empresas, con un capítulo general y otro dedicado a situaciones más específicas pero bastante generales. Finalmente, el cuarto bloque trata sobre decisiones de financiación, con qué criterios pensar en ello y qué instrumentos de financiación tiene la empresa a su alcance en la deuda bancaria y en los mercados financieros de deuda y acciones. Este manual está destinado a directivos no necesariamente relacionados de manera directa con las finanzas, y pretende ofrecerles una visión clara y pegada al terreno de la vida financiera de las empresas. Javier Aguirreamalloa Arizaga es ingeniero industrial por Tecnun, MBA del IESE y doctor en economía (finanzas) por la Universidad de Navarra. Es profesor de finanzas y de dirección de PYMES en el IESE. Anteriormente a su etapa docente fue analista de bolsa en diversos bancos de inversión. Pedro Larios Pérez es ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid y máster en mercados financieros por IEB. Fue asistente de investigación en el departamento de finanzas del IESE en la época en que se redactó este libro.