Libro especialmente enfocado a directivos que se planteen dar un paso adelante en su carrera profesional y convertirse en empresarios. Está basado en la experiencia de otros directivos que han tenido éxito al llevar a cabo un Management Buy Out. Asimismo, puede ser de gran utilidad para estudiantes de universidad y de escuela de negocios.
Publicado en inglés con el siguiente título: Problem-Solving and Decision-Making Profile La Guía del entrenador ayuda a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario de auto-diagnóstico, tanto si esta tarea se realiza de manera individual como si se hace en equipo con la ayuda de un entrenador externo. La sección primera, aporta al entrenador las directrices clave para organizar una jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica cómo está diseñado el cuestionario y cómo baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias. La sección segunda analiza, ítem por ítem, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador. La tercera aporta pautas para desarrollar el plan de acción personal respecto a las siete competencias, e incluso a los ítems o indicadores elegidos. El contrato de cambio es una pieza de especial interés.
Esta obra forma parte de la colección Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones, que, en su conjunto, permite resolver una amplia variedad de problemas. Cada volumen de esta colección desarrolla la técnica específica para tratar un tipo concreto de modelos. Este volumen pretende introducir al lector en el uso de la programación dinámica, una técnica matemática creada para analizar el comportamiento de sistemas que evolucionan a lo largo del tiempo. La programación dinámica facilita la toma de decisiones estableciendo la política óptima en cada estado (actual o futuro) del sistema. Los contenidos de esta obra presentan la programación dinámica de forma didáctica y con una clara orientación práctica, con múltiples ejercicios y ejemplos ilustrativos. Estos contenidos son especialmente indicados para estudiantes de grado o máster de ingeniería industrial o de organización. Este volumen está relacionado con los volúmenes dedicados a la teoría de colas y a las cadenas de Markov de esta misma colección, puesto que todos ellos constituyen casos particulares del modelo general de procesos polietápicos.ÍndiceÍndice Presentación de la obra 1. Introducción a los métodos cuantitativos 1.1 Concepto de modelo 1.2 Tipos de problemas 1.2.1 Problemas de inventarios (stocks) 1.2.2 Problemas de reparto 1.2.3 Problemas de secuencias 1.2.4 Problemas de colas 1.2.5 Problemas de renovación 1.2.6 Problemas de caminos 1.2.7 Problemas de competencia 1.2.8 Problemas de búsqueda 1.3 Métodos cuantitativos de tratamiento de los problemas 1.3.1 Métodos exactos 1.3.2 Métodos no exactos 1.4 Relación entre problemas y técnicas 1.5 Notación y conocimientos previos 2.Procesos polietápicos 2.1 Definición 2.2 Comparación con la programación lineal 2.3 Modelos polietápicos existentes 2.4 Introducción al cálculo recurrente 3.Programación dinámica determinista 3.1 Fundamentos teóricos 3.1.1 Camino mínimo en un grafo 3.1.2 Generalización 3.2 Modelización en programación dinámica 3.2.1 Etapas, estados y decisiones 3.2.2 Rendimiento 3.2.3 Ecuación de recurrencia 3.2.4 Condiciones de contorno 3.2.5 El caso del camino mínimo 3.3 Iteración en el espacio de los estados 3.3.1 Distribución de recursos 3.3.2 Multiplicación máxima 3.4 El largo plazo 3.4.1 Paso de régimen transitorio a régimen permanente 3.4.2 Procesos homogéneos en el tiempo 3.4.3 El catalizador 3.4.4 Normalización 3.4.5 Iteración en el espacio de las políticas 3.5 Técnicas adicionales de modelización 3.5.1 Programación dinámica separable 3.5.2 Actualización 3.5.3 Renovación de maquinaria 4. Programación dinámica aleatoria 4.1 Conceptos básicos 4.2 Planificación de inventarios 4.3 El caso del camionero 4.4 El caso del tahúr 4.5 Gestión de stocks 4.5.1 Definición 4.5.2 Modelos 4.5.3 Caso de demanda perdida 5. Programación dinámica continua 5.1 Paso de programación dinámica discreta a continua 5.2 El caso del barniz volátil 6. Ejercicios 6.1 Ejercicios resueltos 6.1.1 Sustitución de equipos 6.1.2 Un sistema convencional 6.1.3 Mantenimiento 6.1.4 Cultivos rotativos 6.2 Ejercicios propuestos 6.2.1 El problema de la mochila 6.2.2 El problema de la ruta 6.2.3 El problema de las máquinas en paralelo Bibliografía Glosario
Historia novelada que refleja la evolución vital de su protagonista, una persona corriente con sus crisis, sus luces y sus sombras, a la que le llega un momento de su vida que tiene que reinventarse para disfrutar de la vida y dar lo mejor de ella misma. Un libro sobre la búsqueda de uno mismo, la brevedad de la vida y la necesidad de corregir cuando entramos en caminos que no son los propios. Un relato que facilita al lector la identificación con la protagonista y con lo que le sucede. A lo largo del libro van apareciendo conclusiones, en forma de cápsulas de aprendizaje, que ayudan a asimilarlas. Una historia muy actual, en la que los modelos personales y profesionales están en profunda revisión. Donde el apoyo afectivo lo proporcionan compañeros de viaje distintos a los tradicionales, que se basaban exclusivamente en padres, pareja e hijos, y acorde con estilos de vida y convivencia cada vez más diversos. En lo que respecta a lo profesional, es reflejo de una época en la que ha desaparecido el concepto de un empleo o una empresa para toda la vida. Una época en la que hasta una avanzada edad queda mucho por hacer y vale la pena reinventarse, disfrutar de la vida y dar lo mejor de nosotros mismos. El libro tiene interactividad en las redes sociales, profundizando a través de iconos específicamente concebidos para ello: páginas de facebook / twitter y blog de la autora.
La Nota Técnica que a continuación se presenta denominada ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL es una continuación de la nota técnica OYAE: PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA, y tiene como finalidad dotar a los alumnos de las herramientas necesarias para poder implementar la planificación de manera exitosa. Muchos planes excelentes fracasan precisamente por la falta de esfuerzos o de calidad en general de los procesos de implementación necesarios. En la organización se analizará como lograr la mejor combinación posible entre los recursos, las personas y sus funciones. En la dirección se analizará la interacción del directivo con sus colaboradores utilizando para ello fundamentalmente técnicas de motivación, comunicaciones y liderazgo. Y por último se analizará la función de control como cierre de todo el proceso y como constancia de que la ejecución se comporta de acuerdo a lo planificado y organizado y en caso contrario tomar medidas correctoras. ÍNDICE: 1. LA ORGANIZACIÓN 2. DIRECCIÓN 3. CONTROL 4. BIBLIOGRAFÍA
Publicado en inglés con el siguiente título: Problem-Solving and Decision-Making Profile. Facilitator's Guide La Guía del entrenador ayuda a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario de auto-diagnóstico, tanto si esta tarea se realiza de manera individual como si se hace en equipo con la ayuda de un entrenador externo. La sección primera, aporta al entrenador las directrices clave para organizar una jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica cómo está diseñado el cuestionario y cómo baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias. La sección segunda analiza, ítem por ítem, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador. La tercera aporta pautas para desarrollar el plan de acción personal respecto a las siete competencias, e incluso a los ítems o indicadores elegidos. El contrato de cambio es una pieza de especial interés.
Libro especialmente enfocado a directivos que se planteen dar un paso adelante en su carrera profesional y convertirse en empresarios. Está basado en la experiencia de otros directivos que han tenido éxito al llevar a cabo un Management Buy Out. Asimismo, puede ser de gran utilidad para estudiantes de universidad y de escuela de negocios.
Publicado en inglés con el siguiente título: Problem-Solving and Decision-Making Profile La Guía del entrenador ayuda a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario de auto-diagnóstico, tanto si esta tarea se realiza de manera individual como si se hace en equipo con la ayuda de un entrenador externo. La sección primera, aporta al entrenador las directrices clave para organizar una jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica cómo está diseñado el cuestionario y cómo baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias. La sección segunda analiza, ítem por ítem, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador. La tercera aporta pautas para desarrollar el plan de acción personal respecto a las siete competencias, e incluso a los ítems o indicadores elegidos. El contrato de cambio es una pieza de especial interés.
Esta obra forma parte de la colección Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones, que, en su conjunto, permite resolver una amplia variedad de problemas. Cada volumen de esta colección desarrolla la técnica específica para tratar un tipo concreto de modelos. Este volumen pretende introducir al lector en el uso de la programación dinámica, una técnica matemática creada para analizar el comportamiento de sistemas que evolucionan a lo largo del tiempo. La programación dinámica facilita la toma de decisiones estableciendo la política óptima en cada estado (actual o futuro) del sistema. Los contenidos de esta obra presentan la programación dinámica de forma didáctica y con una clara orientación práctica, con múltiples ejercicios y ejemplos ilustrativos. Estos contenidos son especialmente indicados para estudiantes de grado o máster de ingeniería industrial o de organización. Este volumen está relacionado con los volúmenes dedicados a la teoría de colas y a las cadenas de Markov de esta misma colección, puesto que todos ellos constituyen casos particulares del modelo general de procesos polietápicos.ÍndiceÍndice Presentación de la obra 1. Introducción a los métodos cuantitativos 1.1 Concepto de modelo 1.2 Tipos de problemas 1.2.1 Problemas de inventarios (stocks) 1.2.2 Problemas de reparto 1.2.3 Problemas de secuencias 1.2.4 Problemas de colas 1.2.5 Problemas de renovación 1.2.6 Problemas de caminos 1.2.7 Problemas de competencia 1.2.8 Problemas de búsqueda 1.3 Métodos cuantitativos de tratamiento de los problemas 1.3.1 Métodos exactos 1.3.2 Métodos no exactos 1.4 Relación entre problemas y técnicas 1.5 Notación y conocimientos previos 2.Procesos polietápicos 2.1 Definición 2.2 Comparación con la programación lineal 2.3 Modelos polietápicos existentes 2.4 Introducción al cálculo recurrente 3.Programación dinámica determinista 3.1 Fundamentos teóricos 3.1.1 Camino mínimo en un grafo 3.1.2 Generalización 3.2 Modelización en programación dinámica 3.2.1 Etapas, estados y decisiones 3.2.2 Rendimiento 3.2.3 Ecuación de recurrencia 3.2.4 Condiciones de contorno 3.2.5 El caso del camino mínimo 3.3 Iteración en el espacio de los estados 3.3.1 Distribución de recursos 3.3.2 Multiplicación máxima 3.4 El largo plazo 3.4.1 Paso de régimen transitorio a régimen permanente 3.4.2 Procesos homogéneos en el tiempo 3.4.3 El catalizador 3.4.4 Normalización 3.4.5 Iteración en el espacio de las políticas 3.5 Técnicas adicionales de modelización 3.5.1 Programación dinámica separable 3.5.2 Actualización 3.5.3 Renovación de maquinaria 4. Programación dinámica aleatoria 4.1 Conceptos básicos 4.2 Planificación de inventarios 4.3 El caso del camionero 4.4 El caso del tahúr 4.5 Gestión de stocks 4.5.1 Definición 4.5.2 Modelos 4.5.3 Caso de demanda perdida 5. Programación dinámica continua 5.1 Paso de programación dinámica discreta a continua 5.2 El caso del barniz volátil 6. Ejercicios 6.1 Ejercicios resueltos 6.1.1 Sustitución de equipos 6.1.2 Un sistema convencional 6.1.3 Mantenimiento 6.1.4 Cultivos rotativos 6.2 Ejercicios propuestos 6.2.1 El problema de la mochila 6.2.2 El problema de la ruta 6.2.3 El problema de las máquinas en paralelo Bibliografía Glosario 
Historia novelada que refleja la evolución vital de su protagonista, una persona corriente con sus crisis, sus luces y sus sombras, a la que le llega un momento de su vida que tiene que reinventarse para disfrutar de la vida y dar lo mejor de ella misma. Un libro sobre la búsqueda de uno mismo, la brevedad de la vida y la necesidad de corregir cuando entramos en caminos que no son los propios. Un relato que facilita al lector la identificación con la protagonista y con lo que le sucede. A lo largo del libro van apareciendo conclusiones, en forma de cápsulas de aprendizaje, que ayudan a asimilarlas. Una historia muy actual, en la que los modelos personales y profesionales están en profunda revisión. Donde el apoyo afectivo lo proporcionan compañeros de viaje distintos a los tradicionales, que se basaban exclusivamente en padres, pareja e hijos, y acorde con estilos de vida y convivencia cada vez más diversos. En lo que respecta a lo profesional, es reflejo de una época en la que ha desaparecido el concepto de un empleo o una empresa para toda la vida. Una época en la que hasta una avanzada edad queda mucho por hacer y vale la pena reinventarse, disfrutar de la vida y dar lo mejor de nosotros mismos. El libro tiene interactividad en las redes sociales, profundizando a través de iconos específicamente concebidos para ello: páginas de facebook / twitter y blog de la autora.
La Nota Técnica que a continuación se presenta denominada ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL es una continuación de la nota técnica OYAE: PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA, y tiene como finalidad dotar a los alumnos de las herramientas necesarias para poder implementar la planificación de manera exitosa. Muchos planes excelentes fracasan precisamente por la falta de esfuerzos o de calidad en general de los procesos de implementación necesarios. En la organización se analizará como lograr la mejor combinación posible entre los recursos, las personas y sus funciones. En la dirección se analizará la interacción del directivo con sus colaboradores utilizando para ello fundamentalmente técnicas de motivación, comunicaciones y liderazgo. Y por último se analizará la función de control como cierre de todo el proceso y como constancia de que la ejecución se comporta de acuerdo a lo planificado y organizado y en caso contrario tomar medidas correctoras. ÍNDICE: 1. LA ORGANIZACIÓN 2. DIRECCIÓN 3. CONTROL 4. BIBLIOGRAFÍA
Publicado en inglés con el siguiente título: Problem-Solving and Decision-Making Profile. Facilitator's Guide La Guía del entrenador ayuda a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario de auto-diagnóstico, tanto si esta tarea se realiza de manera individual como si se hace en equipo con la ayuda de un entrenador externo. La sección primera, aporta al entrenador las directrices clave para organizar una jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica cómo está diseñado el cuestionario y cómo baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias. La sección segunda analiza, ítem por ítem, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador. La tercera aporta pautas para desarrollar el plan de acción personal respecto a las siete competencias, e incluso a los ítems o indicadores elegidos. El contrato de cambio es una pieza de especial interés.