EI Segundo Informe Mundial sobre la descentralización y la democracia local analiza la financiación de los gobiernos locales en ciento diez países y en un grupo de grandes metrópolis. En la mayoría de esto países los gobiernos locales han asumido responsabilidades crecientes en materia de inversión pública y en la prestación de los servicios indispensables para el desarrollo económico y el bienestar de la población. Pero con la aceleración de la urbanización y las transformaciones actuales (cambio climático, riesgos de desastres, flujos migratorios, envejecimiento de la población en ciertos países), el nivel actual de financiación de los gobiernos locales no permite responder a la «urbanización de la pobreza», ni a la demanda creciente de inversiones. La crisis económica y financiera iniciada en el 2008 ha agravado esta brecha. Más allá de estas constataciones, el lnforme propone recomendaciones para reformar los sistemas de financiación local.
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
Se ha evidenciado en los últimos años que la respuesta convencional a la planificación y administración de los recursos hídricos, basada en un enfoque fragmentado ya no es operativa y se postula otra nueva perspectiva para la gestión del agua. En este sentido, se ha venido implantando y asumiendo internacionalmente, el concepto de Gestión Integrada de los Recursos Hídricos (GIRH), por ser más equitativo socialmente y sostenible ambiental y económicamente a largo plazo. La respuesta más coherente para mejorar la gestión del recurso hídrico se basa en la incorporación de los interesados en todas las fases de decisión, planificación y gestión. Consiguientemente, las recomendaciones internacionales y la Directiva Marco de Aguas (DMA), indican u obligan a que la preparación de planes de cuencas hidrográficas incorporen el proceso participativo desde el inicio, frente al planeamiento gubernamental tradicional. Esta perspectiva multidimensional y global en el manejo del recurso hídrico es una estrategia innovadora para lograr consenso y avances en las metas y objetivos de eficiencia y conservación del agua dulce. A lo largo de estas páginas se pone de manifiesto que este planteamiento integral y participativo conlleva una evaluación permanente de las técnicas, los procesos, las políticas y los cambios normativos para garantizar el progreso permanente en la implementación de los modelos de GIRH, adaptados a los condicionantes físico-naturales y circunstancias socio-culturales de cada territorio. Por ello, en este libro, 50 autores especialistas, exponen y analizan una serie de experiencias desarrolladas en 16 países iberoamericanos, para que la comparación de contrastes y soluciones aportadas sirva a las instituciones responsables y a la comunidad científica para comprender las dinámicas existentes y la forma de abordar los problemas que un tema tan especial y delicado como el recurso hídrico comporta.
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"El gobierno corporativo, en un sentido amplio, es aquel sistema mediante el cual todos los negocios de las empresas son dirigidos o controlados y donde se establecen derechos y obligaciones entre las diferentes personas involucradas en la empresa: propietarios, consejeros, administradores, accionistas o trabajadores, así como también las reglas y los procedimientos para la toma de decisiones sobre estos negocios". Informe Cadbury. Las empresas familiares generan un mayor valor añadido tanto económico como social, son más intensivas en trabajo y de menor dimensión que las no familiares. Sus decisiones productivas vienen condicionadas en buena parte por la naturaleza de la propiedad de sus acciones. Por ejemplo, el deseo de mantener el control en el núcleo familiar determina un menor crecimiento y una menor actividad inversora en activo material. La principal fortaleza y factor de supervivencia, facilita a las empresas familiares, una flexibilidad para adaptarse a los cambios y a los problemas con mayor rapidez, pero, también, a menudo, les impide competir en igualdad de condiciones con empresas más grandes. Los mitos habituales adjudicados a las empresas de propiedad familiar son los de que no se organizan profesionalmente, o de que sus procesos de tomas de decisión adolecen, en ocasiones, arbitrarios, así como de su actitud meliflua ante las prácticas de gobierno corporativo, o incluso, de asimetrías en el trato entre las personas de la familia y los profesionales externos. Dadas las particularidades de las Empresas Familiares el objetivo de este libro es el de establecer un conjunto de Recomendaciones sobre las buenas prácticas en materia de gobierno corporativo teniendo fundamentalmente en cuenta el carácter "familiar" de este tipo de empresas y consecuentemente los elementos diferenciadores respecto de otro tipo de compañías. No cabe duda que se trata de una ardua y difícil tarea, pero desde estas páginas nos permitimos animar a todas las empresas familiares, independientemente de su tamaño, cotización o momento generacional a abordarla, desde el convencimiento de que cualquier esfuerzo en esta línea a la larga rendirá sus frutos. Este libro muestra cómo el diálogo entre los agentes afectos (expertos y empresas) y la casuística específica de cada empresa son claves para que la gobernanza aporte valor, siendo un eficaz instrumento de cohesión para la familia y de profesionalización para los negocios familiares.
Talcott Parsons (1902-1979) representa una de las figuras más sobresalientes de la sociología contemporánea. Sus planteamientos fueron secundados y atacados por toda una generación de sociólogos. Al día de hoy, son muy pocos los que ha podido, y pueden, evitar el diálogo con su obra. En estas páginas se presentan los ejes esenciales y las líneas de desarrollo de su pensamiento, prestando especial atención a las diversas y diferentes reflexiones sobre el «sistema de la cultura».
Lección Inaugural del Curso 2009-2010 impartida por el Catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad de Málaga, D. José María Martín Delgado
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