Microsoft Project es el sistema para administración de proyectos más utilizado del mundo. Una herramienta de planificación, control y ejecución, útil para calcular tiempos y precios de logística y desarrollo. Este libro es la forma más inteligente de aprender Microsoft Project 2010. Permite desarrollar de forma autónoma la destreza necesaria para la gestión de proyectos de principio a fin. Podrá organizarse como más le convenga: estudie la teoría, haga los ejercicios prácticos y avance sin esfuerzo. La colección Paso a paso es el método de enseñanza más fácil para aprender a buen ritmo. Siga los sencillos pasos numerados, utilice las capturas de pantalla para comprobar su trabajo y practique sus habilidades con ejercicios. Todos los archivos de práctica incluidos en el libro están listos para descargarse del sitio de Anaya Multimedia: www.anayamultimedia.es.ÍndiceIntroducción Nuevas utilidades Actualización desde Project 2007 Actualización desde Project 2003 ¡Comencemos! Modificar la apariencia de la Cinta de opciones Elementos dinámicos de la Cinta de opciones Cambiar la anchura de la Cinta de opciones Ejercicios de adaptación por pasos Convenciones y características de este libro Utilizar los archivos de práctica Ayuda Si quiere obtener más información 1. Un viaje guiado a través de Project Abrir Project Vista Backstage: gestionar archivos y configurar opciones La Cinta de opciones y las fichas: Encuentre las funcionalidades que necesita Vistas: trabajar con los detalles de programación según sus preferencias Puntos clave 2. Crear una lista de tareas Crear un nuevo plan de proyecto Introducir nombres de tarea Estimar duraciones Introducir un hito Agrupar las tareas en fases Vincular tareas Cambiar tareas de una programación manual a una automática Determinar los días no laborables Comprobar la duración del plan Documentar las tareas Puntos clave 3. Establecer recursos Establecer los recursos humanos Introducir la capacidad de los recursos Introducir las tarifas de pago de los recursos Ajustar el tiempo de trabajo para recursos individuales Establecer los recursos de costo Documentar los recursos Puntos clave 4. Asignar recursos a tareas Asignar recursos de trabajo a tareas Controlar el trabajo al añadir o eliminar asignaciones de recursos Asignar recursos de costo a tareas Puntos clave 5. Asignar recursos de material y de costo a las tareas Personalizar la vista Diagrama de Gantt Personalizar la vista Escala de tiempo Dibujar en el Diagrama de Gantt Copiar vistas Imprimir vistas Dar formato e imprimir informes Puntos clave 6. Realizar el seguimiento de las tareas Guardar una línea de base para un proyecto Indicar que un proyecto está saliendo como estaba planificado Introducir el porcentaje completado de una tarea Introducir valores reales para las tareas Puntos clave 7. Ajustar los detalles de una tarea Ajustar las relaciones entre tareas Introducir delimitaciones de tarea Interrumpir el trabajo en una tarea Ajustar el tiempo de trabajo para tareas individuales Cambiar el tipo de las tareas Introducir fechas límite Introducir costes fijos Introducir tareas repetitivas Visualizar la ruta crítica del proyecto Programar tareas de resumen manualmente Inactivar tareas Puntos clave 8. Ajustar los detalles de los recursos Introducir varias disponibilidades y aplicarlas en momentos distintos Introducir varias tasas de costo para un recurso Introducir tasas de costo que se apliquen en diferentes momentos Establecer recursos de material Puntos clave 9. Ajustar los detalles de las asignaciones Retrasar el comienzo de las asignaciones Aplicar perfiles a las asignaciones Aplicar distintas tasas de pago a las asignaciones Asignar recursos de material a tareas Ver la capacidad de un recurso Ajustar las asignaciones en la vista Organizador de equipo Puntos clave 10. Ajustar el plan de proyecto Examinar la asignación de recursos a lo largo del tiempo Resolver manualmente sobreasignaciones de recurso Redistribuir recursos sobreasignados Examinar los costos y la fecha de finalización del proyecto Puntos clave 11. Organizar los detalles del proyecto Ordenar los detalles del proyecto Agrupar los detalles del proyecto Filtrar los detalles del proyecto Personalizar las tablas Personalizar las vistas Puntos clave 12. Realizar el seguimiento del progreso en tareas y asignaciones Actualizar una línea de base en Project Llevar el control de los valores reales y restantes para tareas y asignaciones Realizar el seguimiento del trabajo real a nivel temporal para tareas y asignaciones Planificar trabajo incompleto Puntos clave 13. Examinar e informar sobre el estado de un proyecto Identificar las tareas que se han desviado del plan Examinar los costos de las tareas Examinar los costos de recursos Informar de la variación de costo de un proyecto de forma gráfica Puntos clave 14. Ajustar el proyecto a lo planeado Solucionar problemas de tiempo y planificación Solucionar problemas de costo y recursos Solucionar los problemas de ámbito del proyecto Puntos clave 15. Aplicar formatos avanzados e imprimir. Dar formato a un diagrama de Gantt Personalizar una vista Escala de tiempo Dar formato al Diagrama de red Dar formato a la vista Calendario Imprimir vistas: Opciones avanzadas Imprimir informes: Opciones avanzadas Puntos clave 16. Personalizar Project Compartir elementos personalizados entre planes de proyecto Grabar macros Editar macros Personalizar la Cinta de opciones y la barra de herramientas de acceso rápido Puntos clave 17. Compartir la información de Project con otros programas Copiar datos de Project en otros programas Abrir otros formatos de archivo en Project Guardar datos desde Project en otros formatos Generar informes visuales con Excel y Visio Viaje guiado: sincronizar las listas de tareas entre Project y SharePoint (sólo Project Professional) Puntos clave 18. Consolidar proyectos y recursos Crear un fondo de recursos Ver los detalles de las asignaciones en un fondo de recursos Actualizar las asignaciones en un proyecto de compartición Actualizar la información del recurso desde el fondo de recursos Modificar los periodos laborables de todo el plan desde un fondo de recursos Añadir nuevos proyectos a un fondo de recursos Abrir un plan de compartición y actualizar el fondo de recursos Consolidar planes de proyecto Crear dependencias entre proyectos Puntos clave Apéndice A. Iniciación a la gestión de proyectos Comprender lo que define a un proyecto El triángulo del proyecto: considerar el proyecto en términos de tiempo, costo y ámbito El tiempo El costo El ámbito Tiempo, costo y ámbito: gestionar las restricciones del proyecto Gestionar los proyectos con Project Apéndice B. Cómo continuar su formación en Project y Gestión de proyectos Unirse a un grupo de aprendizaje de Project Unirse a una comunidad de aprendizaje de gestión de proyectos Unas palabras finales Apéndice C. Utilizar los archivos de ejemplo si está conectado a Project Server Modificar la configuración de cuenta si está conectado a Project Server Introducción a la gestión de proyectos empresarial Apéndice D. Utilizar Project 2010 Paso a paso en clase: Sugerencias para docentes Unificar el contenido con las necesidades de formación Enseñar gestión de proyectos con Project Glosario Índice alfabético
¿Qué tienen que ver una psicóloga de la era soviética y un atracador de bancos de Pittsburgh con cómo se gestionan los proyectos? ¿Y unos abogados que no quieren cambiar las máquinas de escribir por un PC? En este libro hay una explicación entretenida y didáctica de todos los principios económicos o sociales que sustentan la gestión ágil de proyectos. Este texto no es un aburrido listado de reuniones y roles de Scrum o de prácticas de Lean. Tampoco es una guía especializada, únicamente para informáticos y gente de IT. Por el contrario, cada capítulo se orienta hacia la gestión práctica de cualquier tipo de proyectos. 'Gestión de Proyectos. Agilidad en la Práctica' se complementa con anécdotas e historias reales obtenidas de la experiencia en decenas de proyectos grandes y pequeños, para explicar -de forma entretenida- la esencia de la gestión ágil y eficaz. Es un libro ameno y divertido que evita términos enrevesados, al alcance solo de entendidos.
Una gran parte de los trabajos que se realizan diariamente requieren una planificación previa que permita organizar la labor de todo el personal implicado. La elaboración de proyectos requiere la dedicación de un gran número de horas de trabajo. Por esto es conveniente disponer de una herramienta de gestión de proyectos que simplifique muchas de las operaciones, que permita visualizar los datos que definen el proyecto organizados de diferentes formas, así como realizar muchos de los cálculos de forma automática. Microsoft Project 2003 es la última versión del programa gestor de proyectos más utilizado en el mundo. Es una herramienta eficaz y flexible, que permite gestionar, administrar y realizar el seguimiento de todo tipo de proyectos, organizando las tareas que se deben llevar a cabo, planificando la ejecución con un mínimo coste de tiempo y esfuerzo, simplificando el trabajo y ofreciendo la posibilidad de realizar un seguimiento del trabajo de forma cómodamente. En la Guía Práctica de Microsoft Project 2003 se explican con detalle las operaciones que se deben realizar para crear un proyecto y realizar el seguimiento del mismo. El texto se apoya en numerosas ilustraciones que le facilitarán la comprensión del mismo.ÍndiceIntroducción Cómo usar este libro 1. Instalación del programa 1.1. Introducción 1.2. Qué es Project 2003 1.3. Requisitos del sistema 1.4. Instalación de Project 2003 1.5. Cómo reparar, agregar o eliminar programas 1.6. Iniciar el programa 1.7. Cómo disponer de un Ayudante 1.8. Cómo obtener ayuda 1.9. Ayuda en línea de Microsoft 1.10. Cómo detectar y reparar 1.11. Cerrar el programa 2. Conceptos básicos sobre proyectos 2.1. Qué es un proyecto 2.2. Cómo definir un proyecto 2.3. Qué son los diagramas de Gantt 2.4. Qué son los diagramas de PERT 2.5. Crear un archivo de proyecto 2.6. Descripción de la ventana del programa 2.7. Personalizar las barras de herramientas 2.8. Crear un proyecto nuevo 2.9. Abrir un proyecto existente 2.10. Abrir una plantilla 2.11. Información adicional del proyecto 2.12. Definir la fecha de comienzo o finalización del proyecto 2.13. Configurar el calendario del proyecto 2.13.1. Definir el calendario 2.13.2. Definir los días laborables 2.13.3. Crear un calendario nuevo 2.13.4. Copiar el calendario de un proyecto a otro 2.13.5. Imprimir el calendario 2.14. Guardar el proyecto 2.15. Guardar un proyecto como plantilla 3. La guía de proyectos 3.1. Introducción 3.2. La barra de herramientas Guía de proyectos 3.3. Tareas 3.3.1. Definir el proyecto 3.3.2. Guardar el proyecto 3.3.3. Definir el calendario laboral 3.3.4. Crear la lista de tareas 3.3.5. Organizar las tareas en fases 3.3.6. Programar las tareas 3.3.7. Agregar más información sobre las tareas 3.3.8. Agregar columnas de información personalizada 3.3.9. Delimitar tareas 3.4. Recursos 3.4.1. Especificar personas y equipamiento para el proyecto 3.4.2. Especificar el calendario laboral para cada recurso 3.4.3. Asignar recursos a las tareas 3.4.4. Agregar más información sobre los recursos 3.4.5. Agregar columnas de información personalizada 3.5. Seguimiento 3.5.1. Guardar una línea de base 3.5.2. Realizar un seguimiento del proyecto 3.5.3. Incorporar información del progreso al proyecto 3.5.4. Comprobar el progreso del proyecto 3.5.5. Realizar cambios en el proyecto 3.6. Informes 3.6.1. Seleccionar una vista o un informe 3.6.2. Cambiar el contenido o el orden de la información en una vista 3.6.3. Cambiar el aspecto del Diagrama de Gantt 3.6.4. Comparar el progreso 3.6.5. Ver las tareas críticas del proyecto 3.6.6. Ver cómo está asignado el tiempo de los recursos 3.6.7. Ver costos del proyecto 4. Vistas de un proyecto 4.1. Introducción 4.2. Diagrama de Gantt 4.3. Calendario 4.4. Diagrama de red 4.5. Gantt de seguimiento 4.6. Uso de tareas 4.7. Otras vistas 4.8. Tablas 4.9. Vistas combinadas 4.10. La Barra de Vistas 4.11. Cambiar la vista predeterminada 4.12. Dar formato a las vistas 4.12.1. Cambiar el aspecto de las barras del Calendario 4.12.2. Cambiar el aspecto del Diagrama de Gantt 4.12.3. Dar formato a la cuadrícula 4.13. Crear y modificar una vista 4.14. El organizador de vistas 5. Asignación de tareas 5.1. Introducción 5.2. Crear una lista de tareas 5.3. Cómo organizar las tareas 5.4. Mostrar u ocultar tareas 5.5. Eliminar una tarea 5.6. Cómo agregar información adicional a las tareas 5.7. Crear un hito 5.8. Cómo insertar una tarea repetitiva 5.9. Dependencia entre tareas 5.10. Cómo modificar las tareas 5.11. Establecimiento de delimitaciones 5.12. Tipos de tareas 5.13. Cómo dividir tareas 5.14. Cómo importar tareas de otro programa 6. Definición de recursos 6.1. Introducción 6.2. Barra de herramientas Administración de recursos 6.3. Definición de recursos 6.4. Vistas de recursos 6.5. Información adicional de los recursos 6.6. Cómo personalizar el horario de trabajo 6.7. Asignación de recursos 6.7.1. Eliminar un recurso asignado 6.7.2. Reemplazar un recurso asignado 6.8. Compartir recursos de otros proyectos 6.8.1. Configuración de un fondo de recursos 6.8.2. Utilización de un fondo de recursos compartidos 6.8.3. Cómo abrir un fondo de recursos compartido 6.8.4. Desvinculación de un fondo de recursos 6.8.5. Actualizar el fondo de recursos 6.9. Cómo agregar notas al recurso 6.10. Redistribución de recursos 6.10.1. Configuración de la redistribución de recursos 6.10.2. Cómo visualizar los retrasos de las tareas 6.10.3. Eliminar una redistribución 7. Asignación de costos 7.1. Introducción 7.2. Asignación de costos a los recursos 7.3. Personalizar las horas trabajadas 7.4. Especificar las horas extraordinarias del recurso 7.5. Asignación de costos a las tareas 7.6. Modificar la tabla de tasa de costo aplicada 7.7. Modificar el formato de moneda 7.8. Cómo agregar una nueva moneda 7.9. Cómo importar monedas personalizadas 7.10. Análisis del valor acumulado 7.10.1. Cálculo de las variaciones 7.10.2. Métodos de cálculo del valor acumulado 7.10.3. Indicadores de valor acumulado 7.11. Visualizar el costo total del proyecto 7.12. Configuración de las opciones de cálculo 8. Esquemas 8.1. Introducción 8.2. Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) 8.2.1. Crear un código EDT 8.2.2. Cómo visualizar los códigos EDT 8.2.3. Modificar la numeración del código EDT 8.3. Códigos de esquema personalizados 8.3.1. Crear una tabla de consulta para un código de esquema 8.3.2. Asignación de campos personalizados 8.3.3. Importar códigos de esquemas de otros proyectos 8.3.4. Modificar tablas de consulta de campos personalizados 8.4. Filtrar tareas, recursos o asignaciones 8.4.1. Visualizar un filtro estándar 8.4.2. Creación de un filtro 8.4.3. Cómo modificar un filtro 8.5. Aplicación de un autofiltro 8.6. Ordenación de registros 8.6.1. Aplicar un criterio de ordenación estándar 8.6.2. Aplicar un criterio de ordenación personalizado 8.7. Agrupación estándar de tareas y recursos 8.7.1. Aplicar una agrupación estándar 8.7.2. Configuración de una agrupación 9. Diagrama de red 9.1. Introducción 9.2. Descripción del Diagrama de red 9.3. La escala de visualización 9.4. Moverse en el Diagrama de red 9.5. Trabajar con las tareas 9.5.1. Expandir y contraer las tareas 9.5.2. Agregar nuevas tareas 9.5.3. Modificar tareas existentes 9.5.4. Eliminar una tarea 9.5.5. Vincular tareas 9.6. Desplazar los nodos libremente 9.7. Personalizar el Diagrama de red 9.7.1. Modificar el estilo de los nodos 9.7.2. Modificar el contenido de los nodos 9.7.3. El diseño del diagrama 9.8. La barra de herramientas Diagrama de red 9.9. Copiar imagen del Diagrama de red 10. Seguimiento del proyecto 10.1. Introducción 10.2. Estadísticas del proyecto 10.3. La barra de herramientas Seguimiento 10.4. Línea de base 10.4.1. Guardar una línea debase 10.4.2. Mostrar la información de la línea base 10.4.3. Borrar una línea de base 10.5. Modificar la fecha de estado 10.6. Guardar un plan provisional 10.7. Líneas de progreso 10.7.1. Cómo insertar una línea de progreso 10.7.2. Modificar el formato de las líneas de progreso 10.7.3. Eliminar una línea de progreso 10.8. Seguimiento de tareas 10.8.1. Actualizar una única tarea 10.8.2. Actualizar varias tareas y reprogramar 10.9. Seguimiento de recursos 10.10. Seguimiento de costos 10.11. Comparar dos versiones de un proyecto 11. Creación de informes. Impresión 11.1. Introducción 11.2. Opciones de impresión de una vista 11.2.1. Cómo configurar la página para imprimir 11.2.2. Configurar los encabezados y pies de página 11.2.3. Configurar la leyenda 11.2.4. Opciones de las vistas 11.3. Propiedades de la impresora 11.4. Vista previa de impresión 11.5. Cómo imprimir una vista 11.6. Informes 11.6.1. Imprimir un informe estándar 11.7. Informes personalizados 11.7.1. Crear un informe personalizado 11.7.2. Modificar el formato de texto 11.8. Cómo copiar informes entre proyectos 11.9. Generación de informes XML 12. Funciones avanzadas 12.1. Introducción 12.2. Análisis PERT 12.2.1. Introducir los datos necesarios para realizar un análisis PERT 12.2.2. Realizar un análisis PERT 12.3. Consolidar proyectos 12.3.1. Insertar subproyectos en un proyecto 12.3.2. Recursos de proyectos consolidados 12.3.3. Modificar los vínculos entre proyectos 12.4. Crear un área de trabajo 12.5. Formularios personalizados 12.5.1. Barra de herramientas Formulario. 12.5.2. Crear un formulario personalizado 12.5.3. Organizador de formularios Índice alfabético
La medición cuenta con una larga tradición y constituye una disciplina fundamental en cualquier ingeniería, y la Ingeniería del Software no debe ser una excepción, si bien hay que tener siempre presente las peculiaridades que diferencian al software de otros productos. La medición software es una disciplina joven, y ello ha influido notablemente en que la Ingeniería del Software no haya alcanzado aún el grado de madurez que tienen otras ingenierías.Sin embargo, en la actualidad pocos dudan de la importancia de la medición para conseguir incrementar la calidad y la productividad en el desarrollo y mantenimiento del software. La necesidad y motivación por medir se ha incrementado notablemente con la preocupación de las organizaciones por alcanzar mayores niveles de madurez y las consiguientes certificaciones basadas en modelos y normas como ISO 9000, ISO 15504 o CMMI. En efecto, para poder asegurar que un proceso presenta un determinado grado de calidad y mejorarlo es necesario aplicar los correspondientes indicadores. Además, la medición del software nos permite controlar qué es lo que ocurre en los proyectos y predecir su esfuerzo y duración; así como mejorar los productos software.Colaboran en el libro varios autores, entre los que se encuentran profesores de universidad y profesionales de reconocido prestigio en el mundo de medición de software, lo que aporta un gran valor añadido a la obra al ofrecer perspectivas y experiencias muy variadas sobre prácticamente todos los aspectos relacionados con este tema.Así, esta obra presenta de forma clara y precisa los conceptos fundamentales sobre la medición de software, ofrece un tratamiento sistemático de los principales estándares y métodos de medición internacionales, resume las principales métricas (útiles y válidas) existentes en la actualidad, expone en profundidad las principales técnicas de estimación de software, presenta cuestiones relacionadas con el control estadístico de procesos, y da a conocer los aspectos organizativos y tecnológicos asociados a la implantación de programas de medición y su relación con los indicadores estratégicos de la organización.El libro va dirigido tanto a profesionales informáticos que estén trabajando en el área de desarrollo o mantenimiento, como a directivos que tengan entre sus responsabilidades la gestión de los sistemas informáticos, y, por supuesto, a ingenieros del software que se encuentren trabajando en el campo de la calidad.ÍndiceLa medición cuenta con una larga tradición y constituye una disciplina fundamental en cualquier ingeniería, y la Ingeniería del Software no debe ser una excepción, si bien hay que tener siempre presente las peculiaridades que diferencian al software de otros productos. La medición software es una disciplina joven, y ello ha influido notablemente en que la Ingeniería del Software no haya alcanzado aún el grado de madurez que tienen otras ingenierías. Sin embargo, en la actualidad pocos dudan de la importancia de la medición para conseguir incrementar la calidad y la productividad en el desarrollo y mantenimiento del software. La necesidad y motivación por medir se ha incrementado notablemente con la preocupación de las organizaciones por alcanzar mayores niveles de madurez y las consiguientes certificaciones basadas en modelos y normas como ISO 9000, ISO 15504 o CMMI. En efecto, para poder asegurar que un proceso presenta un determinado grado de calidad y mejorarlo es necesario aplicar los correspondientes indicadores. Además, la medición del software nos permite controlar qué es lo que ocurre en los proyectos y predecir su esfuerzo y duración; así como mejorar los productos software. Colaboran en el libro varios autores, entre los que se encuentran profesores de universidad y profesionales de reconocido prestigio en el mundo de medición de software, lo que aporta un gran valor añadido a la obra al ofrecer perspectivas y experiencias muy variadas sobre prácticamente todos los aspectos relacionados con este tema. Así, esta obra presenta de forma clara y precisa los conceptos fundamentales sobre la medición de software, ofrece un tratamiento sistemático de los principales estándares y métodos de medición internacionales, resume las principales métricas (útiles y válidas) existentes en la actualidad, expone en profundidad las principales técnicas de estimación de software, presenta cuestiones relacionadas con el control estadístico de procesos, y da a conocer los aspectos organizativos y tecnológicos asociados a la implantación de programas de medición y su relación con los indicadores estratégicos de la organización. El libro va dirigido tanto a profesionales informáticos que estén trabajando en el área de desarrollo o mantenimiento, como a directivos que tengan entre sus responsabilidades la gestión de los sistemas informáticos, y, por supuesto, a ingenieros del software que se encuentren trabajando en el campo de la calidad.
Al plantearse el futuro, cada vez más empresas incorporan la gestión de proyectos en sus estrategias. El desarrollo de modelos de negocio basados en la gestión de proyectos generara nuevos valores para los clientes y más riqueza para los inversores. Microsoft Project es el programa por excelencia para gestionar con éxito los proyectos. Este libro integra la enseñanza de gestión de proyectos con consejos prácticos sobre la utilización de Microsoft Project. Dominará prácticamente cualquier aspecto relacionado con la gestión de proyectos y aprenderá todos los conceptos esenciales. El texto está basado en las experiencias y técnicas de profesionales del sector. Aprenderá toda la metodología sobre gestión de proyectos, así como a utilizar Microsoft Project, y otros programas de Microsoft Office.
Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente 'Presto 10. Nivel Avanzado'. Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por parte del alumno, mediante la inclusión de información del temario, objetivos, recursos y distintos ejercicios de autoevaluación para cada Unidad. Se trata contenidos propios de acciones formativas transversales para el reciclaje, recualificación o reinserción laboral: - Planes de formación dirigidos a cualquier trabajador ocupado (cursos gratuitos) dentro del sector de referencia. - Cursos de formación a trabajadores desempleados del sector no basados en la obtención de Certificados de Profesionalidad. - Cursos de formación bonificada para empresas.
Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente 'Presto 10. Nivel Básico'. Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por parte del alumno, mediante la inclusión de información del temario, objetivos, recursos y distintos ejercicios de autoevaluación para cada Unidad. Se trata contenidos propios de acciones formativas transversales para el reciclaje, recualificación o reinserción laboral: - Planes de formación dirigidos a cualquier trabajador ocupado (cursos gratuitos) dentro del sector de referencia. - Cursos de formación a trabajadores desempleados del sector no basados en la obtención de Certificados de Profesionalidad. - Cursos de formación bonificada para empresas.
Este . libro está diseñado tanto para los principiantes que . se disponen a utilizar Microsoft Project 2007 por primera vez, como . para los conocedores de las versiones anteriores que desean aprender .
Microsoft Project 2013 es la última versión del programa para conseguir una gestión de proyectos eficiente y eficaz. Ahora se ha incorporado a la nube pública de Microsoft para poder contar con la herramienta desde cualquier lugar y dispositivo. Otra de las novedades es la gestión de informes, actualizados en número, capacidad de diseño y la integración con las herramientas de Inteligencia de Negocio de Excel 2013. Este manual ofrece una formación en Project 2013 siguiendo los fundamentos de la Gestión de Proyectos. Será de gran utilidad para aquellos que desean conocer las herramientas esenciales de la aplicación y también para los que buscan una relación más estrecha con el universo de la planificación, el seguimiento y el control de los proyectos.
El Project Management Institute - PMI® (www.pmi.org) es la organización líder, a nivel mundial, para la profesión de Dirección de Proyectos. Maneja un riguroso programa de certificación, reconocido globalmente. Las certificaciones profesionales, disponibles para miembros y no miembros del PMI, son ampliamente reconocidas y aceptadas en todo el mundo, como evidencia de un nivel de educación, conocimiento y experiencia en la disciplina de Dirección de Proyectos. Para acceder a la certificación PMP® (Project Management Profesional), primero se debe cumplir con los requisitos de educación y experiencia en Project Management y estar de acuerdo en apegarse a un código de ética y conducta profesional. El paso final para convertirse en PMP® es pasar el riguroso examen de opción múltiple, diseñada para evaluar y medir objetivamente los conocimientos del candidato. Este examen, realizado on-line desde un centro oficial habilitado, es administrado globalmente con ayuda traducida en 10 idiomas, incluido el español. Índice: Capítulo 1 - Introducción Capítulo 2 - El Ciclo de Vida del Proyecto Capítulo 3 - Selección de Proyectos Capítulo 4 - Gestión de la Integración Capítulo 5 - Gestión del Alcance Capítulo 6 - Gestión del Tiempo Capítulo 7 - Gestión de Costes Capítulo 8 - Gestión de la Calidad Capítulo 9 - Gestión de los Recursos Humanos Capítulo 10 - Gestión de las Comunicaciones Capítulo 11 - Gestión de Riesgos Capítulo 12 - Gestión Compras y Contratos Capítulo 13 - Gestión de Conflictos Capítulo 14 - Las Organizaciones Capítulo 15 - El Project Manager Capítulo 16 - 20 Reglas de Oro del Project Management Capítulo 17 - Documentos del Proyecto Apéndice A - Documentos del Proyecto Apéndice B - Siete Proyectos que se convirtieron en Siete Maravillas Apéndice C - Personas Mencionadas Apéndice D - Siglas Apéndice E - Listado de Técnicas Bibliografía
Microsoft Project es el sistema para administración de proyectos más utilizado del mundo. Una herramienta de planificación, control y ejecución, útil para calcular tiempos y precios de logística y desarrollo. Este libro es la forma más inteligente de aprender Microsoft Project 2010. Permite desarrollar de forma autónoma la destreza necesaria para la gestión de proyectos de principio a fin. Podrá organizarse como más le convenga: estudie la teoría, haga los ejercicios prácticos y avance sin esfuerzo. La colección Paso a paso es el método de enseñanza más fácil para aprender a buen ritmo. Siga los sencillos pasos numerados, utilice las capturas de pantalla para comprobar su trabajo y practique sus habilidades con ejercicios. Todos los archivos de práctica incluidos en el libro están listos para descargarse del sitio de Anaya Multimedia: www.anayamultimedia.es.ÍndiceIntroducción Nuevas utilidades Actualización desde Project 2007 Actualización desde Project 2003 ¡Comencemos! Modificar la apariencia de la Cinta de opciones Elementos dinámicos de la Cinta de opciones Cambiar la anchura de la Cinta de opciones Ejercicios de adaptación por pasos Convenciones y características de este libro Utilizar los archivos de práctica Ayuda Si quiere obtener más información 1. Un viaje guiado a través de Project Abrir Project Vista Backstage: gestionar archivos y configurar opciones La Cinta de opciones y las fichas: Encuentre las funcionalidades que necesita Vistas: trabajar con los detalles de programación según sus preferencias Puntos clave 2. Crear una lista de tareas Crear un nuevo plan de proyecto Introducir nombres de tarea Estimar duraciones Introducir un hito Agrupar las tareas en fases Vincular tareas Cambiar tareas de una programación manual a una automática Determinar los días no laborables Comprobar la duración del plan Documentar las tareas Puntos clave 3. Establecer recursos Establecer los recursos humanos Introducir la capacidad de los recursos Introducir las tarifas de pago de los recursos Ajustar el tiempo de trabajo para recursos individuales Establecer los recursos de costo Documentar los recursos Puntos clave 4. Asignar recursos a tareas Asignar recursos de trabajo a tareas Controlar el trabajo al añadir o eliminar asignaciones de recursos Asignar recursos de costo a tareas Puntos clave 5. Asignar recursos de material y de costo a las tareas Personalizar la vista Diagrama de Gantt Personalizar la vista Escala de tiempo Dibujar en el Diagrama de Gantt Copiar vistas Imprimir vistas Dar formato e imprimir informes Puntos clave 6. Realizar el seguimiento de las tareas Guardar una línea de base para un proyecto Indicar que un proyecto está saliendo como estaba planificado Introducir el porcentaje completado de una tarea Introducir valores reales para las tareas Puntos clave 7. Ajustar los detalles de una tarea Ajustar las relaciones entre tareas Introducir delimitaciones de tarea Interrumpir el trabajo en una tarea Ajustar el tiempo de trabajo para tareas individuales Cambiar el tipo de las tareas Introducir fechas límite Introducir costes fijos Introducir tareas repetitivas Visualizar la ruta crítica del proyecto Programar tareas de resumen manualmente Inactivar tareas Puntos clave 8. Ajustar los detalles de los recursos Introducir varias disponibilidades y aplicarlas en momentos distintos Introducir varias tasas de costo para un recurso Introducir tasas de costo que se apliquen en diferentes momentos Establecer recursos de material Puntos clave 9. Ajustar los detalles de las asignaciones Retrasar el comienzo de las asignaciones Aplicar perfiles a las asignaciones Aplicar distintas tasas de pago a las asignaciones Asignar recursos de material a tareas Ver la capacidad de un recurso Ajustar las asignaciones en la vista Organizador de equipo Puntos clave 10. 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Examinar e informar sobre el estado de un proyecto Identificar las tareas que se han desviado del plan Examinar los costos de las tareas Examinar los costos de recursos Informar de la variación de costo de un proyecto de forma gráfica Puntos clave 14. Ajustar el proyecto a lo planeado Solucionar problemas de tiempo y planificación Solucionar problemas de costo y recursos Solucionar los problemas de ámbito del proyecto Puntos clave 15. Aplicar formatos avanzados e imprimir. Dar formato a un diagrama de Gantt Personalizar una vista Escala de tiempo Dar formato al Diagrama de red Dar formato a la vista Calendario Imprimir vistas: Opciones avanzadas Imprimir informes: Opciones avanzadas Puntos clave 16. Personalizar Project Compartir elementos personalizados entre planes de proyecto Grabar macros Editar macros Personalizar la Cinta de opciones y la barra de herramientas de acceso rápido Puntos clave 17. Compartir la información de Project con otros programas Copiar datos de Project en otros programas Abrir otros formatos de archivo en Project Guardar datos desde Project en otros formatos Generar informes visuales con Excel y Visio Viaje guiado: sincronizar las listas de tareas entre Project y SharePoint (sólo Project Professional) Puntos clave 18. Consolidar proyectos y recursos Crear un fondo de recursos Ver los detalles de las asignaciones en un fondo de recursos Actualizar las asignaciones en un proyecto de compartición Actualizar la información del recurso desde el fondo de recursos Modificar los periodos laborables de todo el plan desde un fondo de recursos Añadir nuevos proyectos a un fondo de recursos Abrir un plan de compartición y actualizar el fondo de recursos Consolidar planes de proyecto Crear dependencias entre proyectos Puntos clave Apéndice A. Iniciación a la gestión de proyectos Comprender lo que define a un proyecto El triángulo del proyecto: considerar el proyecto en términos de tiempo, costo y ámbito El tiempo El costo El ámbito Tiempo, costo y ámbito: gestionar las restricciones del proyecto Gestionar los proyectos con Project Apéndice B. Cómo continuar su formación en Project y Gestión de proyectos Unirse a un grupo de aprendizaje de Project Unirse a una comunidad de aprendizaje de gestión de proyectos Unas palabras finales Apéndice C. Utilizar los archivos de ejemplo si está conectado a Project Server Modificar la configuración de cuenta si está conectado a Project Server Introducción a la gestión de proyectos empresarial Apéndice D. Utilizar Project 2010 Paso a paso en clase: Sugerencias para docentes Unificar el contenido con las necesidades de formación Enseñar gestión de proyectos con Project Glosario Índice alfabético 
¿Qué tienen que ver una psicóloga de la era soviética y un atracador de bancos de Pittsburgh con cómo se gestionan los proyectos? ¿Y unos abogados que no quieren cambiar las máquinas de escribir por un PC? En este libro hay una explicación entretenida y didáctica de todos los principios económicos o sociales que sustentan la gestión ágil de proyectos. Este texto no es un aburrido listado de reuniones y roles de Scrum o de prácticas de Lean. Tampoco es una guía especializada, únicamente para informáticos y gente de IT. Por el contrario, cada capítulo se orienta hacia la gestión práctica de cualquier tipo de proyectos. 'Gestión de Proyectos. Agilidad en la Práctica' se complementa con anécdotas e historias reales obtenidas de la experiencia en decenas de proyectos grandes y pequeños, para explicar -de forma entretenida- la esencia de la gestión ágil y eficaz. Es un libro ameno y divertido que evita términos enrevesados, al alcance solo de entendidos.
Una gran parte de los trabajos que se realizan diariamente requieren una planificación previa que permita organizar la labor de todo el personal implicado. La elaboración de proyectos requiere la dedicación de un gran número de horas de trabajo. Por esto es conveniente disponer de una herramienta de gestión de proyectos que simplifique muchas de las operaciones, que permita visualizar los datos que definen el proyecto organizados de diferentes formas, así como realizar muchos de los cálculos de forma automática. Microsoft Project 2003 es la última versión del programa gestor de proyectos más utilizado en el mundo. Es una herramienta eficaz y flexible, que permite gestionar, administrar y realizar el seguimiento de todo tipo de proyectos, organizando las tareas que se deben llevar a cabo, planificando la ejecución con un mínimo coste de tiempo y esfuerzo, simplificando el trabajo y ofreciendo la posibilidad de realizar un seguimiento del trabajo de forma cómodamente. En la Guía Práctica de Microsoft Project 2003 se explican con detalle las operaciones que se deben realizar para crear un proyecto y realizar el seguimiento del mismo. El texto se apoya en numerosas ilustraciones que le facilitarán la comprensión del mismo.ÍndiceIntroducción Cómo usar este libro 1. Instalación del programa 1.1. Introducción 1.2. Qué es Project 2003 1.3. Requisitos del sistema 1.4. Instalación de Project 2003 1.5. Cómo reparar, agregar o eliminar programas 1.6. Iniciar el programa 1.7. Cómo disponer de un Ayudante 1.8. Cómo obtener ayuda 1.9. Ayuda en línea de Microsoft 1.10. Cómo detectar y reparar 1.11. Cerrar el programa 2. Conceptos básicos sobre proyectos 2.1. Qué es un proyecto 2.2. Cómo definir un proyecto 2.3. Qué son los diagramas de Gantt 2.4. Qué son los diagramas de PERT 2.5. Crear un archivo de proyecto 2.6. Descripción de la ventana del programa 2.7. Personalizar las barras de herramientas 2.8. Crear un proyecto nuevo 2.9. Abrir un proyecto existente 2.10. Abrir una plantilla 2.11. Información adicional del proyecto 2.12. Definir la fecha de comienzo o finalización del proyecto 2.13. Configurar el calendario del proyecto 2.13.1. Definir el calendario 2.13.2. Definir los días laborables 2.13.3. Crear un calendario nuevo 2.13.4. Copiar el calendario de un proyecto a otro 2.13.5. Imprimir el calendario 2.14. Guardar el proyecto 2.15. Guardar un proyecto como plantilla 3. La guía de proyectos 3.1. Introducción 3.2. La barra de herramientas Guía de proyectos 3.3. Tareas 3.3.1. Definir el proyecto 3.3.2. Guardar el proyecto 3.3.3. Definir el calendario laboral 3.3.4. Crear la lista de tareas 3.3.5. Organizar las tareas en fases 3.3.6. Programar las tareas 3.3.7. Agregar más información sobre las tareas 3.3.8. Agregar columnas de información personalizada 3.3.9. Delimitar tareas 3.4. Recursos 3.4.1. Especificar personas y equipamiento para el proyecto 3.4.2. Especificar el calendario laboral para cada recurso 3.4.3. Asignar recursos a las tareas 3.4.4. Agregar más información sobre los recursos 3.4.5. Agregar columnas de información personalizada 3.5. Seguimiento 3.5.1. Guardar una línea de base 3.5.2. Realizar un seguimiento del proyecto 3.5.3. Incorporar información del progreso al proyecto 3.5.4. Comprobar el progreso del proyecto 3.5.5. Realizar cambios en el proyecto 3.6. Informes 3.6.1. Seleccionar una vista o un informe 3.6.2. Cambiar el contenido o el orden de la información en una vista 3.6.3. Cambiar el aspecto del Diagrama de Gantt 3.6.4. Comparar el progreso 3.6.5. Ver las tareas críticas del proyecto 3.6.6. Ver cómo está asignado el tiempo de los recursos 3.6.7. Ver costos del proyecto 4. Vistas de un proyecto 4.1. Introducción 4.2. Diagrama de Gantt 4.3. Calendario 4.4. Diagrama de red 4.5. Gantt de seguimiento 4.6. Uso de tareas 4.7. Otras vistas 4.8. Tablas 4.9. Vistas combinadas 4.10. La Barra de Vistas 4.11. Cambiar la vista predeterminada 4.12. Dar formato a las vistas 4.12.1. Cambiar el aspecto de las barras del Calendario 4.12.2. Cambiar el aspecto del Diagrama de Gantt 4.12.3. Dar formato a la cuadrícula 4.13. Crear y modificar una vista 4.14. El organizador de vistas 5. Asignación de tareas 5.1. Introducción 5.2. Crear una lista de tareas 5.3. Cómo organizar las tareas 5.4. Mostrar u ocultar tareas 5.5. Eliminar una tarea 5.6. Cómo agregar información adicional a las tareas 5.7. Crear un hito 5.8. Cómo insertar una tarea repetitiva 5.9. Dependencia entre tareas 5.10. Cómo modificar las tareas 5.11. Establecimiento de delimitaciones 5.12. Tipos de tareas 5.13. Cómo dividir tareas 5.14. Cómo importar tareas de otro programa 6. Definición de recursos 6.1. Introducción 6.2. Barra de herramientas Administración de recursos 6.3. Definición de recursos 6.4. Vistas de recursos 6.5. Información adicional de los recursos 6.6. Cómo personalizar el horario de trabajo 6.7. Asignación de recursos 6.7.1. Eliminar un recurso asignado 6.7.2. Reemplazar un recurso asignado 6.8. Compartir recursos de otros proyectos 6.8.1. Configuración de un fondo de recursos 6.8.2. Utilización de un fondo de recursos compartidos 6.8.3. Cómo abrir un fondo de recursos compartido 6.8.4. Desvinculación de un fondo de recursos 6.8.5. Actualizar el fondo de recursos 6.9. Cómo agregar notas al recurso 6.10. Redistribución de recursos 6.10.1. Configuración de la redistribución de recursos 6.10.2. Cómo visualizar los retrasos de las tareas 6.10.3. Eliminar una redistribución 7. Asignación de costos 7.1. Introducción 7.2. Asignación de costos a los recursos 7.3. Personalizar las horas trabajadas 7.4. Especificar las horas extraordinarias del recurso 7.5. Asignación de costos a las tareas 7.6. Modificar la tabla de tasa de costo aplicada 7.7. Modificar el formato de moneda 7.8. Cómo agregar una nueva moneda 7.9. Cómo importar monedas personalizadas 7.10. Análisis del valor acumulado 7.10.1. Cálculo de las variaciones 7.10.2. Métodos de cálculo del valor acumulado 7.10.3. Indicadores de valor acumulado 7.11. Visualizar el costo total del proyecto 7.12. Configuración de las opciones de cálculo 8. Esquemas 8.1. Introducción 8.2. Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) 8.2.1. Crear un código EDT 8.2.2. Cómo visualizar los códigos EDT 8.2.3. Modificar la numeración del código EDT 8.3. Códigos de esquema personalizados 8.3.1. Crear una tabla de consulta para un código de esquema 8.3.2. Asignación de campos personalizados 8.3.3. Importar códigos de esquemas de otros proyectos 8.3.4. Modificar tablas de consulta de campos personalizados 8.4. Filtrar tareas, recursos o asignaciones 8.4.1. Visualizar un filtro estándar 8.4.2. Creación de un filtro 8.4.3. Cómo modificar un filtro 8.5. Aplicación de un autofiltro 8.6. Ordenación de registros 8.6.1. Aplicar un criterio de ordenación estándar 8.6.2. Aplicar un criterio de ordenación personalizado 8.7. Agrupación estándar de tareas y recursos 8.7.1. Aplicar una agrupación estándar 8.7.2. Configuración de una agrupación 9. Diagrama de red 9.1. Introducción 9.2. Descripción del Diagrama de red 9.3. La escala de visualización 9.4. Moverse en el Diagrama de red 9.5. Trabajar con las tareas 9.5.1. Expandir y contraer las tareas 9.5.2. Agregar nuevas tareas 9.5.3. Modificar tareas existentes 9.5.4. Eliminar una tarea 9.5.5. Vincular tareas 9.6. Desplazar los nodos libremente 9.7. Personalizar el Diagrama de red 9.7.1. Modificar el estilo de los nodos 9.7.2. Modificar el contenido de los nodos 9.7.3. El diseño del diagrama 9.8. La barra de herramientas Diagrama de red 9.9. Copiar imagen del Diagrama de red 10. Seguimiento del proyecto 10.1. Introducción 10.2. Estadísticas del proyecto 10.3. La barra de herramientas Seguimiento 10.4. Línea de base 10.4.1. Guardar una línea debase 10.4.2. Mostrar la información de la línea base 10.4.3. Borrar una línea de base 10.5. Modificar la fecha de estado 10.6. Guardar un plan provisional 10.7. Líneas de progreso 10.7.1. Cómo insertar una línea de progreso 10.7.2. Modificar el formato de las líneas de progreso 10.7.3. Eliminar una línea de progreso 10.8. Seguimiento de tareas 10.8.1. Actualizar una única tarea 10.8.2. Actualizar varias tareas y reprogramar 10.9. Seguimiento de recursos 10.10. Seguimiento de costos 10.11. Comparar dos versiones de un proyecto 11. Creación de informes. Impresión 11.1. Introducción 11.2. Opciones de impresión de una vista 11.2.1. Cómo configurar la página para imprimir 11.2.2. Configurar los encabezados y pies de página 11.2.3. Configurar la leyenda 11.2.4. Opciones de las vistas 11.3. Propiedades de la impresora 11.4. Vista previa de impresión 11.5. Cómo imprimir una vista 11.6. Informes 11.6.1. Imprimir un informe estándar 11.7. Informes personalizados 11.7.1. Crear un informe personalizado 11.7.2. Modificar el formato de texto 11.8. Cómo copiar informes entre proyectos 11.9. Generación de informes XML 12. Funciones avanzadas 12.1. Introducción 12.2. Análisis PERT 12.2.1. Introducir los datos necesarios para realizar un análisis PERT 12.2.2. Realizar un análisis PERT 12.3. Consolidar proyectos 12.3.1. Insertar subproyectos en un proyecto 12.3.2. Recursos de proyectos consolidados 12.3.3. Modificar los vínculos entre proyectos 12.4. Crear un área de trabajo 12.5. Formularios personalizados 12.5.1. Barra de herramientas Formulario. 12.5.2. Crear un formulario personalizado 12.5.3. Organizador de formularios Índice alfabético 
La medición cuenta con una larga tradición y constituye una disciplina fundamental en cualquier ingeniería, y la Ingeniería del Software no debe ser una excepción, si bien hay que tener siempre presente las peculiaridades que diferencian al software de otros productos. La medición software es una disciplina joven, y ello ha influido notablemente en que la Ingeniería del Software no haya alcanzado aún el grado de madurez que tienen otras ingenierías.Sin embargo, en la actualidad pocos dudan de la importancia de la medición para conseguir incrementar la calidad y la productividad en el desarrollo y mantenimiento del software. La necesidad y motivación por medir se ha incrementado notablemente con la preocupación de las organizaciones por alcanzar mayores niveles de madurez y las consiguientes certificaciones basadas en modelos y normas como ISO 9000, ISO 15504 o CMMI. En efecto, para poder asegurar que un proceso presenta un determinado grado de calidad y mejorarlo es necesario aplicar los correspondientes indicadores. Además, la medición del software nos permite controlar qué es lo que ocurre en los proyectos y predecir su esfuerzo y duración; así como mejorar los productos software.Colaboran en el libro varios autores, entre los que se encuentran profesores de universidad y profesionales de reconocido prestigio en el mundo de medición de software, lo que aporta un gran valor añadido a la obra al ofrecer perspectivas y experiencias muy variadas sobre prácticamente todos los aspectos relacionados con este tema.Así, esta obra presenta de forma clara y precisa los conceptos fundamentales sobre la medición de software, ofrece un tratamiento sistemático de los principales estándares y métodos de medición internacionales, resume las principales métricas (útiles y válidas) existentes en la actualidad, expone en profundidad las principales técnicas de estimación de software, presenta cuestiones relacionadas con el control estadístico de procesos, y da a conocer los aspectos organizativos y tecnológicos asociados a la implantación de programas de medición y su relación con los indicadores estratégicos de la organización.El libro va dirigido tanto a profesionales informáticos que estén trabajando en el área de desarrollo o mantenimiento, como a directivos que tengan entre sus responsabilidades la gestión de los sistemas informáticos, y, por supuesto, a ingenieros del software que se encuentren trabajando en el campo de la calidad.ÍndiceLa medición cuenta con una larga tradición y constituye una disciplina fundamental en cualquier ingeniería, y la Ingeniería del Software no debe ser una excepción, si bien hay que tener siempre presente las peculiaridades que diferencian al software de otros productos. La medición software es una disciplina joven, y ello ha influido notablemente en que la Ingeniería del Software no haya alcanzado aún el grado de madurez que tienen otras ingenierías. Sin embargo, en la actualidad pocos dudan de la importancia de la medición para conseguir incrementar la calidad y la productividad en el desarrollo y mantenimiento del software. La necesidad y motivación por medir se ha incrementado notablemente con la preocupación de las organizaciones por alcanzar mayores niveles de madurez y las consiguientes certificaciones basadas en modelos y normas como ISO 9000, ISO 15504 o CMMI. En efecto, para poder asegurar que un proceso presenta un determinado grado de calidad y mejorarlo es necesario aplicar los correspondientes indicadores. Además, la medición del software nos permite controlar qué es lo que ocurre en los proyectos y predecir su esfuerzo y duración; así como mejorar los productos software. Colaboran en el libro varios autores, entre los que se encuentran profesores de universidad y profesionales de reconocido prestigio en el mundo de medición de software, lo que aporta un gran valor añadido a la obra al ofrecer perspectivas y experiencias muy variadas sobre prácticamente todos los aspectos relacionados con este tema. Así, esta obra presenta de forma clara y precisa los conceptos fundamentales sobre la medición de software, ofrece un tratamiento sistemático de los principales estándares y métodos de medición internacionales, resume las principales métricas (útiles y válidas) existentes en la actualidad, expone en profundidad las principales técnicas de estimación de software, presenta cuestiones relacionadas con el control estadístico de procesos, y da a conocer los aspectos organizativos y tecnológicos asociados a la implantación de programas de medición y su relación con los indicadores estratégicos de la organización. El libro va dirigido tanto a profesionales informáticos que estén trabajando en el área de desarrollo o mantenimiento, como a directivos que tengan entre sus responsabilidades la gestión de los sistemas informáticos, y, por supuesto, a ingenieros del software que se encuentren trabajando en el campo de la calidad. 
Al plantearse el futuro, cada vez más empresas incorporan la gestión de proyectos en sus estrategias. El desarrollo de modelos de negocio basados en la gestión de proyectos generara nuevos valores para los clientes y más riqueza para los inversores. Microsoft Project es el programa por excelencia para gestionar con éxito los proyectos. Este libro integra la enseñanza de gestión de proyectos con consejos prácticos sobre la utilización de Microsoft Project. Dominará prácticamente cualquier aspecto relacionado con la gestión de proyectos y aprenderá todos los conceptos esenciales. El texto está basado en las experiencias y técnicas de profesionales del sector. Aprenderá toda la metodología sobre gestión de proyectos, así como a utilizar Microsoft Project, y otros programas de Microsoft Office.
Manual con encuadernación rústica formato 21x29 y cubierta a color plastificada mate.
Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente 'Presto 10. Nivel Avanzado'. Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por parte del alumno, mediante la inclusión de información del temario, objetivos, recursos y distintos ejercicios de autoevaluación para cada Unidad. Se trata contenidos propios de acciones formativas transversales para el reciclaje, recualificación o reinserción laboral: - Planes de formación dirigidos a cualquier trabajador ocupado (cursos gratuitos) dentro del sector de referencia. - Cursos de formación a trabajadores desempleados del sector no basados en la obtención de Certificados de Profesionalidad. - Cursos de formación bonificada para empresas.
Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente 'Presto 10. Nivel Básico'. Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por parte del alumno, mediante la inclusión de información del temario, objetivos, recursos y distintos ejercicios de autoevaluación para cada Unidad. Se trata contenidos propios de acciones formativas transversales para el reciclaje, recualificación o reinserción laboral: - Planes de formación dirigidos a cualquier trabajador ocupado (cursos gratuitos) dentro del sector de referencia. - Cursos de formación a trabajadores desempleados del sector no basados en la obtención de Certificados de Profesionalidad. - Cursos de formación bonificada para empresas.
Este . libro está diseñado tanto para los principiantes que . se disponen a utilizar Microsoft Project 2007 por primera vez, como . para los conocedores de las versiones anteriores que desean aprender .
Microsoft Project 2013 es la última versión del programa para conseguir una gestión de proyectos eficiente y eficaz. Ahora se ha incorporado a la nube pública de Microsoft para poder contar con la herramienta desde cualquier lugar y dispositivo. Otra de las novedades es la gestión de informes, actualizados en número, capacidad de diseño y la integración con las herramientas de Inteligencia de Negocio de Excel 2013. Este manual ofrece una formación en Project 2013 siguiendo los fundamentos de la Gestión de Proyectos. Será de gran utilidad para aquellos que desean conocer las herramientas esenciales de la aplicación y también para los que buscan una relación más estrecha con el universo de la planificación, el seguimiento y el control de los proyectos.
El Project Management Institute - PMI® (www.pmi.org) es la organización líder, a nivel mundial, para la profesión de Dirección de Proyectos. Maneja un riguroso programa de certificación, reconocido globalmente. Las certificaciones profesionales, disponibles para miembros y no miembros del PMI, son ampliamente reconocidas y aceptadas en todo el mundo, como evidencia de un nivel de educación, conocimiento y experiencia en la disciplina de Dirección de Proyectos. Para acceder a la certificación PMP® (Project Management Profesional), primero se debe cumplir con los requisitos de educación y experiencia en Project Management y estar de acuerdo en apegarse a un código de ética y conducta profesional. El paso final para convertirse en PMP® es pasar el riguroso examen de opción múltiple, diseñada para evaluar y medir objetivamente los conocimientos del candidato. Este examen, realizado on-line desde un centro oficial habilitado, es administrado globalmente con ayuda traducida en 10 idiomas, incluido el español. Índice: Capítulo 1 - Introducción Capítulo 2 - El Ciclo de Vida del Proyecto Capítulo 3 - Selección de Proyectos Capítulo 4 - Gestión de la Integración Capítulo 5 - Gestión del Alcance Capítulo 6 - Gestión del Tiempo Capítulo 7 - Gestión de Costes Capítulo 8 - Gestión de la Calidad Capítulo 9 - Gestión de los Recursos Humanos Capítulo 10 - Gestión de las Comunicaciones Capítulo 11 - Gestión de Riesgos Capítulo 12 - Gestión Compras y Contratos Capítulo 13 - Gestión de Conflictos Capítulo 14 - Las Organizaciones Capítulo 15 - El Project Manager Capítulo 16 - 20 Reglas de Oro del Project Management Capítulo 17 - Documentos del Proyecto Apéndice A - Documentos del Proyecto Apéndice B - Siete Proyectos que se convirtieron en Siete Maravillas Apéndice C - Personas Mencionadas Apéndice D - Siglas Apéndice E - Listado de Técnicas Bibliografía