Este libro está lleno de historias de vidas que se vivieron al máximo, muchas veces luchando contra la adversidad y el desafío. La sabiduría de Stephen R. Covey se trasluce a través de todas ellas, ofreciendo las claves para conseguir una mayor perspectiva mental frente a los problemas y encontrar soluciones a los desafios personales. Los principios de Stephen R. Covey para mejorar en la vida y en el trabajo son principios universales, que en realidad todos conocemos. Gracias a este libro podremos recordarlos y aprender a aplicarlos en nuestra vida diaria.
Después de ofrecer una conferencia que le había costado semanas de preparación, Ferran sintió la decepción del fracaso. Su mensaje no había llegado al auditorio, y no podía entender por qué. Acompañando a Ferran en su recorrido por los faros de Menorca descubriremos cuáles son las claves para que nuestros mensajes lleguen, con claridad y efectividad, a aquellos a quienes nos dirigimos. Esta pequeña fábula será de utilidad a todos aquellos que en algún momento de nuestra vida tenemos que hacer llegar claro nuestro mensaje a los demás, tanto a nivel personal como profesional, con nuestros hijos, nuestros clientes, nuestros compañeros de trabajo o nuestros alumnos.
La diversidad es una de esas palabras mágicas que seducen inmediatamente, sin que seamos siempre conscientes de su contenido. Lo diverso aparece, y a menudo lo es, como una garantía contra el aburrimiento, contra la monotonía, contra la agobiante limitac
Es sabido que la minería asturiana fue un sector económico en el que, aproximadamente durante un siglo, se pusieron en práctica técnicas empresariales de gestión del personal que llamamos paternalismo. En general, estas fueron una forma de garantizar el óptimo aprovechamiento y la fidelidad de la fuerza de trabajo mediante la aplicación de políticas asistenciales que encubrían una intromisión en la vida privada de los obreros que formalmente resultaba inadmisible en un Estado liberal. La supervisión del patrón o sus delegados dentro del horario laboral podía ser constante y completa, al menos en teoría, pero fuera del mismo no le asistía ningún derecho a controlar las actividades de sus trabajadores. Por otra parte, podría decirse que la mayor parte de las interferencias que se daban en el ideal empresarial de tiempo libre provenían de ese amplio campo que Maurice Agulhon definió como sociabilidad. Dentro de la aludida estrategia paternalista de extender el control patronal fuera del centro de trabajo este fue un aspecto insoslayable, causa de que proliferaran experiencias asociativas «populares» por su composición mayoritaria, pero que contaban con la orientación de elementos de otras clases. Es comprensible que dar a estas asociaciones la tutela adecuada a sus fines no resultara muy costoso para esos promotores burgueses, ya se tratara de sociedades mutualistas, coros o incluso ateneos obreros. Esto no quiere decir que no hubiera en estos ámbitos espacio para el conflicto y la organización autónoma de los sectores populares, pero se dará raramente. Sin embargo, las expresiones de sociabilidad informal, más espontáneas, desestructuradas e inestables, presentan una mayor dificultad para ser intervenidas por otras clases sociales y son vistas con recelo en ciertos ámbitos. Así se explica que algunas empresas trataran por todos los medios de encorsetar las apetencias de sociabilidad de sus trabajadores en instituciones propias y evitar a cualquier precio otras formas más difusas, como la taberna y el prostíbulo, que eran zonas oscuras para su poder. A pesar de su interés, la historiografía se ha desentendido de esta faceta tan relevante, cabe suponer que por la práctica inexistencia de fuentes escritas y la necesidad de contemplar otras, como el análisis espacial, con poca tradición en la disciplina. Partiendo de esta perspectiva, en la presente tesis doctoral se estudian tres casos de gestión patronal Solvay y Cía., Real Compañía Asturiana de Minas y Sociedad Hullera Española con el fin de explorar las relaciones de poder y los conflictos en la industria asturiana en un nivel en el que no se ha incidido mucho hasta el momento desde el terreno historiográfico, resaltando el valor de conceptos como el espacio y la sociabilidad en el estudio histórico y recuperando para el conflicto nuevos territorios que con un tratamiento más tradicional permanecerían en buena parte invisibles.
Tanto en el trabajo como en la escuela, en la familia, en la terapia o en la peluquería, en el bar o en la discoteca, en el gimnasio o en la cama, en todas las esferas de la vida se ha impuesto el dictado del aumento del rendimiento. Por todas partes se optimiza, se compara y se evalúa para funcionar mejor y para sacar el máximo provecho. Pero las diferentes zonas de la optimización de sí mismo no se dejan compaginar ni con las mejores app. Los buenos padres y madres solo pueden ser hipsters cool hasta cierto punto, y las exigencias de la vida nocturna se convierten en un riesgo para el trabajo. En cualquier momento se pueden agarrotar los procesos optimizados, los modernos actores fracasan y aparece un terrible cansancio. La sociedad del rendimiento ha puesto en el centro esta búsqueda constante del provecho, del beneficio. Para ello, da un papel protagonista a las diferentes técnicas de racionalización y de mejora, y extiende las lógicas del neoliberalismo a cada vez más campos de la vida. Como si la vida en su conjunto supliera al trabajo como objeto a exprimir, a explotar, y tuviéramos que azotar nuestras propias espaldas con el látigo del patrón, ahora nuestro.
Esta es, sin lugar a dudas, la lección más importante que necesitas aprender y realmente entender si deseas desarrollar todo tu potencial y alcanzar tu exito para el que fuiste creado. Ya sea que desees fortalecer tu vida familiar, mejorar tu carrera, reforzar tu fe o elevar tu energía física a mayores niveles, ¡tu puedes hacerlo! Con la ayuda de Tommy Newberry, Entrenador de éxito en Norteamérica, aprenderás a: · Desarrollar una declaración de misión personal para cambiar tu vida · Crear, establecer y alcanzar metas emocionantes y factibles · Manejar tu tiempo y los niveles de estres para lograr la mayor eficiencia · Desarrollar el increíble poder de la visualización y del diálogo interno · Estimular tus niveles naturales de energía No se trata de algo mágico. El proceso de vivir tus sueños no es complicado ni sofisticado. En realidad es muy simple, muy directo y funciona. Y en el momento en que tú lo aceptes completamente, tu vida y las vidas de los seres que tanto amas nunca serán lo mismo.
Esta obra es una valiosa herramienta para todos aquellos que ejercen una posición de liderazgo en su vida o en su trabajo: en la familia, la empresa, la política, las fuerzas armadas, la iglesia, la universidad o la escuela. El tao de los líderes ofrece las claves más sencillas y más claras sobre cómo llegar a ser el mejor de los líderes: Ser honesto; Confiar en el proceso; Estar atento; Inspirar a los demás para que se conviertan en sus propios líderes. La obra de Heider es una combinación de consejos prácticos y sabiduría ancestral que se utiliza como manual en numerosos cursos de liderazgo impartidos por grandes corporaciones, como IBM o Mitsubishi.
Olvídate del trasnochado concepto de jubilación y deja de aplazar tu vida: no hace falta esperar, existen demasiadas razones para no hacerlo. Si tu sueño es dejar de depender de un sueldo, viajar por el mundo a todo tren, ingresar más de 10.000 euros al mes o, simplemente, vivir más y trabajar menos, este libro es la brújula que necesitas.
Arribes cansat i tard de treballar i probablement no tens prou energia per gaudir de la família ni per dedicar-te a allò que tant t'agrada. Aquest llibre explica els orígens i les conseqüències de per què el nostre país té una organització del temps de vida quotidiana inèdita en cap altre indret del món. Es tracta d'un horari laboral que absorbeix la major part del temps i que deixa una disponibilitat reduïda per portar a terme altres tipus d'activitats personals. A més, l'alteració del ritme circadiari té unes conseqüències devastadores sobre la salut. El debat de la Reforma Horària ha guanyat força en els darrers anys, per això l'autor apunta algunes solucions en forma de palanques d'acceleració i intenta demostrar principalment que el canvi anhelat és a tocar.
Sentsazioa da. Giroa. Nahia ere bai. Euskara biziberritzeko bidean aldaketak datozen sentsazioa. Aurrerapena egin du euskarak azken hamarkadetan. Aurrerapen handia. Baina bide luzea dago aurretik. Beste egoera bat zabaltzen ari da. Orain arteko erronkei beste batzuk eransteko garaia: ezagutzari erabilera, aldekotasunari aktibazioa, bihotzari mingaina. Giroa. Elkarlanerako bide sendoagoak ere hasi dira urratzen euskalgintzako eragileak. Aldaketa politikoaren arrastoa nabari da euskararen arloan ere; akordioen bidea zabaltzen ere hasi dira han-hemen. Eta nahia. Batez ere nahia. Egoera aldatzeko nahia nabari da batean eta bestean, etsipen kutsutik aldentzekoa, egoera berriari egoki erantzutekoa, euskara irabazteko bidean jartzekoa. Sentsazioa da. Giroa. Nahia ere bai: bidea egiteko. Bidea irabazteko. Euskara irabazteko. Euskarak irabazteko.
Matt se reunió con otros 300 paracaidistas en el desierto de Arizona para batir un récord imposible: volar unidos en caída libre y en formación al menos durante tres segundos, a 200 kilómetros por hora. Y lo consiguieron. Matt se da cuenta de que todo lo que aprendió entonces le sirve de guía para reorientar su empresa familiar: diseñar la ruta, mantener la estabilidad y asegurar un perfecto equilibrio para que la nave familiar llegue a buen puerto. ¿Dónde está la llave del éxito? -En la flexibilidad para adaptarse a un entorno imprevisible y a una multitud de pequeños conflictos; en mantener la estabilidad y el rumbo sin perder la visión de conjunto; en un equipo humano competente, unido y altamente comprometido; en la sensación de confianza y seguridad que la familia transmite a sus miembros. Martí Gironell es un premiado novelista; Josep Lagares, director general de una exitosa empresa familiar y Josep Tàpies, titular de la cátedra de empresa familiar en IESE.
En los últimos tiempos, el trabajo se ha visto profundamente modificado: se ha pasado del trabajo industrial a un trabajo más "inmaterial"; de la producción local a la globalizada, del trabajo estable al precario lo que ha hecho cada vez más imprecisa la distinción entre el trabajo formal y el informal. Ante estos profundos cambios se hacía necesaria una nueva reflexión teológica que fuera más allá de los estudios de la "teología del trabajo" y de las enseñanzas del magisterio pontificio. En este libro el profesor Elio Gasda analiza sociológicamente las condiciones actuales del trabajo y elabora una nueva comprensión del trabajo en la teología moral, dando, de forma novedosa pero en absoluto arbitraria, un lugar central al descanso del fin de semana, que da autenticidad y cumplimiento a los días laborables.
Este libro está lleno de historias de vidas que se vivieron al máximo, muchas veces luchando contra la adversidad y el desafío. La sabiduría de Stephen R. Covey se trasluce a través de todas ellas, ofreciendo las claves para conseguir una mayor perspectiva mental frente a los problemas y encontrar soluciones a los desafios personales. Los principios de Stephen R. Covey para mejorar en la vida y en el trabajo son principios universales, que en realidad todos conocemos. Gracias a este libro podremos recordarlos y aprender a aplicarlos en nuestra vida diaria.
Después de ofrecer una conferencia que le había costado semanas de preparación, Ferran sintió la decepción del fracaso. Su mensaje no había llegado al auditorio, y no podía entender por qué. Acompañando a Ferran en su recorrido por los faros de Menorca descubriremos cuáles son las claves para que nuestros mensajes lleguen, con claridad y efectividad, a aquellos a quienes nos dirigimos. Esta pequeña fábula será de utilidad a todos aquellos que en algún momento de nuestra vida tenemos que hacer llegar claro nuestro mensaje a los demás, tanto a nivel personal como profesional, con nuestros hijos, nuestros clientes, nuestros compañeros de trabajo o nuestros alumnos.
La diversidad es una de esas palabras mágicas que seducen inmediatamente, sin que seamos siempre conscientes de su contenido. Lo diverso aparece, y a menudo lo es, como una garantía contra el aburrimiento, contra la monotonía, contra la agobiante limitac
Es sabido que la minería asturiana fue un sector económico en el que, aproximadamente durante un siglo, se pusieron en práctica técnicas empresariales de gestión del personal que llamamos paternalismo. En general, estas fueron una forma de garantizar el óptimo aprovechamiento y la fidelidad de la fuerza de trabajo mediante la aplicación de políticas asistenciales que encubrían una intromisión en la vida privada de los obreros que formalmente resultaba inadmisible en un Estado liberal. La supervisión del patrón o sus delegados dentro del horario laboral podía ser constante y completa, al menos en teoría, pero fuera del mismo no le asistía ningún derecho a controlar las actividades de sus trabajadores. Por otra parte, podría decirse que la mayor parte de las interferencias que se daban en el ideal empresarial de tiempo libre provenían de ese amplio campo que Maurice Agulhon definió como sociabilidad. Dentro de la aludida estrategia paternalista de extender el control patronal fuera del centro de trabajo este fue un aspecto insoslayable, causa de que proliferaran experiencias asociativas «populares» por su composición mayoritaria, pero que contaban con la orientación de elementos de otras clases. Es comprensible que dar a estas asociaciones la tutela adecuada a sus fines no resultara muy costoso para esos promotores burgueses, ya se tratara de sociedades mutualistas, coros o incluso ateneos obreros. Esto no quiere decir que no hubiera en estos ámbitos espacio para el conflicto y la organización autónoma de los sectores populares, pero se dará raramente. Sin embargo, las expresiones de sociabilidad informal, más espontáneas, desestructuradas e inestables, presentan una mayor dificultad para ser intervenidas por otras clases sociales y son vistas con recelo en ciertos ámbitos. Así se explica que algunas empresas trataran por todos los medios de encorsetar las apetencias de sociabilidad de sus trabajadores en instituciones propias y evitar a cualquier precio otras formas más difusas, como la taberna y el prostíbulo, que eran zonas oscuras para su poder. A pesar de su interés, la historiografía se ha desentendido de esta faceta tan relevante, cabe suponer que por la práctica inexistencia de fuentes escritas y la necesidad de contemplar otras, como el análisis espacial, con poca tradición en la disciplina. Partiendo de esta perspectiva, en la presente tesis doctoral se estudian tres casos de gestión patronal Solvay y Cía., Real Compañía Asturiana de Minas y Sociedad Hullera Española con el fin de explorar las relaciones de poder y los conflictos en la industria asturiana en un nivel en el que no se ha incidido mucho hasta el momento desde el terreno historiográfico, resaltando el valor de conceptos como el espacio y la sociabilidad en el estudio histórico y recuperando para el conflicto nuevos territorios que con un tratamiento más tradicional permanecerían en buena parte invisibles.
Tanto en el trabajo como en la escuela, en la familia, en la terapia o en la peluquería, en el bar o en la discoteca, en el gimnasio o en la cama, en todas las esferas de la vida se ha impuesto el dictado del aumento del rendimiento. Por todas partes se optimiza, se compara y se evalúa para funcionar mejor y para sacar el máximo provecho. Pero las diferentes zonas de la optimización de sí mismo no se dejan compaginar ni con las mejores app. Los buenos padres y madres solo pueden ser hipsters cool hasta cierto punto, y las exigencias de la vida nocturna se convierten en un riesgo para el trabajo. En cualquier momento se pueden agarrotar los procesos optimizados, los modernos actores fracasan y aparece un terrible cansancio. La sociedad del rendimiento ha puesto en el centro esta búsqueda constante del provecho, del beneficio. Para ello, da un papel protagonista a las diferentes técnicas de racionalización y de mejora, y extiende las lógicas del neoliberalismo a cada vez más campos de la vida. Como si la vida en su conjunto supliera al trabajo como objeto a exprimir, a explotar, y tuviéramos que azotar nuestras propias espaldas con el látigo del patrón, ahora nuestro.
Esta es, sin lugar a dudas, la lección más importante que necesitas aprender y realmente entender si deseas desarrollar todo tu potencial y alcanzar tu exito para el que fuiste creado. Ya sea que desees fortalecer tu vida familiar, mejorar tu carrera, reforzar tu fe o elevar tu energía física a mayores niveles, ¡tu puedes hacerlo! Con la ayuda de Tommy Newberry, Entrenador de éxito en Norteamérica, aprenderás a: · Desarrollar una declaración de misión personal para cambiar tu vida · Crear, establecer y alcanzar metas emocionantes y factibles · Manejar tu tiempo y los niveles de estres para lograr la mayor eficiencia · Desarrollar el increíble poder de la visualización y del diálogo interno · Estimular tus niveles naturales de energía No se trata de algo mágico. El proceso de vivir tus sueños no es complicado ni sofisticado. En realidad es muy simple, muy directo y funciona. Y en el momento en que tú lo aceptes completamente, tu vida y las vidas de los seres que tanto amas nunca serán lo mismo.
Esta obra es una valiosa herramienta para todos aquellos que ejercen una posición de liderazgo en su vida o en su trabajo: en la familia, la empresa, la política, las fuerzas armadas, la iglesia, la universidad o la escuela. El tao de los líderes ofrece las claves más sencillas y más claras sobre cómo llegar a ser el mejor de los líderes: Ser honesto; Confiar en el proceso; Estar atento; Inspirar a los demás para que se conviertan en sus propios líderes. La obra de Heider es una combinación de consejos prácticos y sabiduría ancestral que se utiliza como manual en numerosos cursos de liderazgo impartidos por grandes corporaciones, como IBM o Mitsubishi.
Olvídate del trasnochado concepto de jubilación y deja de aplazar tu vida: no hace falta esperar, existen demasiadas razones para no hacerlo. Si tu sueño es dejar de depender de un sueldo, viajar por el mundo a todo tren, ingresar más de 10.000 euros al mes o, simplemente, vivir más y trabajar menos, este libro es la brújula que necesitas.
Arribes cansat i tard de treballar i probablement no tens prou energia per gaudir de la família ni per dedicar-te a allò que tant t'agrada. Aquest llibre explica els orígens i les conseqüències de per què el nostre país té una organització del temps de vida quotidiana inèdita en cap altre indret del món. Es tracta d'un horari laboral que absorbeix la major part del temps i que deixa una disponibilitat reduïda per portar a terme altres tipus d'activitats personals. A més, l'alteració del ritme circadiari té unes conseqüències devastadores sobre la salut. El debat de la Reforma Horària ha guanyat força en els darrers anys, per això l'autor apunta algunes solucions en forma de palanques d'acceleració i intenta demostrar principalment que el canvi anhelat és a tocar.
Sentsazioa da. Giroa. Nahia ere bai. Euskara biziberritzeko bidean aldaketak datozen sentsazioa. Aurrerapena egin du euskarak azken hamarkadetan. Aurrerapen handia. Baina bide luzea dago aurretik. Beste egoera bat zabaltzen ari da. Orain arteko erronkei beste batzuk eransteko garaia: ezagutzari erabilera, aldekotasunari aktibazioa, bihotzari mingaina. Giroa. Elkarlanerako bide sendoagoak ere hasi dira urratzen euskalgintzako eragileak. Aldaketa politikoaren arrastoa nabari da euskararen arloan ere; akordioen bidea zabaltzen ere hasi dira han-hemen. Eta nahia. Batez ere nahia. Egoera aldatzeko nahia nabari da batean eta bestean, etsipen kutsutik aldentzekoa, egoera berriari egoki erantzutekoa, euskara irabazteko bidean jartzekoa. Sentsazioa da. Giroa. Nahia ere bai: bidea egiteko. Bidea irabazteko. Euskara irabazteko. Euskarak irabazteko.
Matt se reunió con otros 300 paracaidistas en el desierto de Arizona para batir un récord imposible: volar unidos en caída libre y en formación al menos durante tres segundos, a 200 kilómetros por hora. Y lo consiguieron. Matt se da cuenta de que todo lo que aprendió entonces le sirve de guía para reorientar su empresa familiar: diseñar la ruta, mantener la estabilidad y asegurar un perfecto equilibrio para que la nave familiar llegue a buen puerto. ¿Dónde está la llave del éxito? -En la flexibilidad para adaptarse a un entorno imprevisible y a una multitud de pequeños conflictos; en mantener la estabilidad y el rumbo sin perder la visión de conjunto; en un equipo humano competente, unido y altamente comprometido; en la sensación de confianza y seguridad que la familia transmite a sus miembros. Martí Gironell es un premiado novelista; Josep Lagares, director general de una exitosa empresa familiar y Josep Tàpies, titular de la cátedra de empresa familiar en IESE.
En los últimos tiempos, el trabajo se ha visto profundamente modificado: se ha pasado del trabajo industrial a un trabajo más "inmaterial"; de la producción local a la globalizada, del trabajo estable al precario lo que ha hecho cada vez más imprecisa la distinción entre el trabajo formal y el informal. Ante estos profundos cambios se hacía necesaria una nueva reflexión teológica que fuera más allá de los estudios de la "teología del trabajo" y de las enseñanzas del magisterio pontificio. En este libro el profesor Elio Gasda analiza sociológicamente las condiciones actuales del trabajo y elabora una nueva comprensión del trabajo en la teología moral, dando, de forma novedosa pero en absoluto arbitraria, un lugar central al descanso del fin de semana, que da autenticidad y cumplimiento a los días laborables.