MARKETING EN LA ACTIVVIDAD COMERCIAL.GRADO MEDIO (ESCRIVA MONZON.JOAN)
Componentes del Proyecto 1. Libro del alumno 2. CD del profesor + guía didáctica digital - Programaciones de aula y programación de módulo. - Solucionario del libro del alumno. - Actividades de refuerzo y ampliación. - Selección de artículos de prensa de actualidad con actividades. - Esquemas y test de repaso. - Guía digital y páginas web recomendadas. - Generador de exámenes y zona de empleo. - Presentaciones de PowerPoint. - Glosario. 3. Edición digital (virtus HTML) y contenidos multimedia - Videos. - Libro digital + recursos para el alumno y el profesor. Característicasa Novedad curricular. Forma parte del Título de actividades comerciales. Contenido orientado a la práctica diaria en el ámbito comercial. Este módulo contiene la formación necesaria para desempeñar funciones de apoyo y colaboración en la aplicación y seguimiento de las políticas de marketing. Contiene una práctica final en cada una de las unidades que ayudará a comprender y asimilar los contenidos de cada una de ellas, con pautas y recomendaciones para que el alumno pueda solucionarlas. Contiene videos donde se muestran procesos comerciales, así como una amplia galería de imágenes que ayudan a la comprensión de los contenidos. Generador de exámenes y guía-libro digital para el profesor.
ESTRATEGIAS Y MODALIDADES DE INGRESO PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES (ZINGONE, LUIGI / RUIZ MORENO, FELIPE)
El entorno competitivo de la economía actual ha obligado a muchas empresas a buscar alternativas de crecimiento cuando el mercado doméstico no es suficiente para ubicar toda la oferta. En muchos casos, estas alternativas se dirigen hacia la conquista de mercados exteriores. El objetivo de esta monografía es el análisis de las opciones estratégicas y de los modos de entrada disponibles para las empresas. Los autores desarrollan los factores que determinan la selección de unas estrategias de internacionalización frente a otras: los recursos específicos, la armonía con las estrategias de empresa, el entorno competitivo, las políticas de marketing internacional o la organización de las operaciones exteriores. No existe un modelo que sea válido para todas las empresas, sino que es su propia situación y sus particularidades las que dictan las mejores directrices de su expansión exterior.