En un mundo cada vez más interrelacionado, donde la tecnología suple muchas de las funciones tradicionales, las grandes empresas tiene también una misión ética que cumplir para combatir los excesos y suplir las carencias del Estado y sus burocracias. En este libro, Ramón Mullerat, uno de los principales expertos mundiales en legislación internacional, traza la trayectoria de la responsabilidad social de las grandes corporaciones mundiales. Desde cuestiones relativas a las normas laborales de obligado cumplimiento, que repercuten en beneficio tanto de los trabajadores como de la empresa, hasta el modo en que los ejecutivos deben adaptarse a concebir las empresas y los negocios como algo más que una máquina de producir beneficios a corto plazo, o una definición de los objetivos que tenga en cuenta el mercado pero que respete la responsabilidad social, En buena compañía ofrece un análisis singular sobre estas materias tan poco tratadas y que empiezan a ser fundamentales en la economía global.
El teletrabajo conjuga numerosos factores de tipo tecnológico, empresarial, sociológico, psicológico, medioambiental, turístico, territorial, educativo, de inserción laboral de numerosos colectivos y un largo etcétera que hacen que su estudio deba hacerse de forma interdisciplinar. Este libro contiene las actas del I Congreso de Turismo y Teletrabajo celebrado en Islantilla los días 6 y 7 de noviembre de 1998, en el que se dieron cita más de un centenar de expertos en la materia de las más diversas ramas científicas que se ocupan del teletrabajo. Dicho congreso se realizó en el marco del Proyecto Costa Inteligente de la Universidad de Huelva y diversos organismos públicos tanto a nivel local, como nacional y europeo, con el que se pretende crear la infraestructura telemática para convertir la costa onubense en un lugar idóneo para la utilización del teletrabajo.
Las empresas triunfadoras se distinguen del resto por su capacidad para evolucionar y cambiar de estrategia según las mutaciones que sufren los mercados y el mundo que las rodea. Sin embargo, el cambio, que siempre genera resistencia, es precisamente una de las cosas más complicadas. De hecho, cuanto más organizado y estructurado está un sistema, más se resiste a su transformación, aun cuando esta es a todas luces necesaria. Para salir de esta trampa, la empresa debe asumir cambios a fin de evitar esas resistencias y reorganizar su funcionamiento con el objetivo de que vuelva a ser eficaz y funcional.