En el día a día del creativo hay proyectos que se encallan, bloqueos mentales difíciles de desactivar, buenas ideas que no acaban de cuajar. Son situaciones de estancamiento que requieren técnicas y recursos para lograr salir airoso de ellas. Y esto es precisamente lo que recoge este libro: 50 superpoderes creativos para hacer de cada crisis una oportunidad de replanteamiento ingenioso e innovador. A través de deliciosos relatos breves provenientes de mitos e historias reales de todos los tiempos, Dominik Imseng pone a nuestro alcance algunas estrategias que nos permitirán aprender a identificar nuestras propias carencias para convertirlas en auténticos superpoderes. ¿Estás preparado para gritar "¡Ya lo tengo!"?ÍndiceÍndice Prólogo: "¡Ya lo tengo!" El obstáculo marca el camino El rey de las patatas El ballet de los mecánicos Aprender a desaprender Médicos que matan En el bolsillo Preguntas tontas Pescar en lugar de cazar Prevención creativa El zapato que crece Un perdedor de éxito El casco que no lo es El desencanto del mago ¿Quién no eres? Desnudo en Piccadilly Circus "Du-dum. du-dum..." Primera clase P.d.: ¡Te quiero! "Don't Look Back in Anger" Especialistas especiales Un leve impulso Placer bien dirigido ¡Think BIC! El saltador de altura más vago del mundo El éxito a través del fracaso El hospital con barco pirata Con la ayuda de los dioses Menuda basura de juego El decimoctavo camello El chicle que empezó como jabón Go, Pokémon, Go! Zerecha e idquierda Aire visible Grandes, audaces y peliagudas aspiraciones La reflexión sacacorchos Baja tecnología en vez de alta tecnología Incluir en lugar de excluir El campeón de judo con un solo brazo Beber naranjas El cocinero ofendido Antorchas de la libertad Llamaradas sobre el mar El sitio web vacío Papel líquido Sesgo de confirmación El premio Nobel despistado Lógica infantil Un delicioso estreno universal La ambulamoto El milagro de Colonia
La Organización Fractal es una forma de interpretar el management y las organizaciones considerando que es posible devolver al hombre como protagonista por sobre los procesos y beneficiarse así de su capacidad de adaptación y creatividad para beneficiar a empresas y personas. Su concepto se basa en la característica fractal con la que la propia Naturaleza resuelve los problemas de complejidad infinita, manteniendo soluciones sencillas. Es a la vez una forma de conocer las empresas y organizaciones, y también de gerenciarlas. En un mundo que se caracteriza por un incremento desenfrenado de la complejidad, el futuro no está escrito en ninguna parte. Somos siete Mil millones de personas que lo re-inventamos día a día con nuestras decisiones. La Organización Fractal es una forma novedosa de operar en la complejidad y la diversidad, incorporando valores, una nueva estructura y una nueva forma de dirección de personas. Es un sistema innovador para recuperar la productividad, la competitividad y la rentabilidad de las empresas.ÍndicePRÓLOGO Capítulo 1 POR QUÉ UN NUEVO MODELO Los objetivos Recursos y poder Capítulo 2 SISTÉMICA Y ORGANIZACIONES Introducción a la complejidad Dominós y billar americano Variedad de un sistema La organización centralizada Complicación: una variedad improductiva Emergencia Capítulo 3 EL SENTIDO El sentido de la vida El sentido del trabajo El sentido de las tareas El sentido de los grupos de pertenencia Capítulo 4 AUTONOMÍA Por qué dar autonomía Procesos más adaptados La organización es una perturbación En busca del buen compromiso Autonomía de objetivos Autonomía estructural Autonomía funcional Autonomía operativa Capítulo 5 RECIPROCIDAD La ética relacional y el concepto de lealtad Capítulo 6 EQUIPOS Y COLABORACIÓN Objetivo común Interacción Un conjunto de personas Autoorganización Holgazanes y presión de conformidad Pensar y sentir en términos colectivos La clave de las confianzas Una disciplina libremente consentida Confianza en la validez de las metas Decálogo del equipo Comportamientos disfuncionales Cuentos y leyendas sobre equipos Los equipos surgen como los hongos Los equipos se desvanecen ante el interés propio Para ser parte de un equipo, tienes que sacrificarte Los conflictos hacen perder mucho tiempo La toma de decisiones es muy lenta en un equipo Beneficios del trabajo en equipo Para las personas: Para la empresa: Qué son los fractales Capítulo 7 LA EMPRESA FRACTAL Los principios fundamentales 1. El todo está en cada una de las partes. 2. La estructura es autosimilar. 3. Cada líder es miembro de dos equipos a la vez. Representación gráfica Las estructuras mixtas El error de la gestión por procesos Procesos desconectados del terreno Procesos obsoletos las personas por encima de los procesos Disociar el control de la regulación Capítulo 8 LIDERAZGO FRACTAL A quién llamamos líder A qué llamamos liderazgo Las responsabilidades del líder La problemática de ser líder y coach Líder o mánager ¿Es un equipo un gobierno democrático? El capitán del Titanic El líder es el que tiene el balón Capítulo 9 DIRIGIR POR MISIÓN La gran máquina humana Del manual de funciones a la Dirección por Misiones La Dirección por Misiones Definiendo vocabulario Razón de ser e identidad Condiciones de las misiones El caso de Embutidos Mariano Las misiones fractales Definir una misión fractal Misiones fractales: los principios a respetar El plan operativo Capítulo 10 CÍRCULOS DE COHERENCIA Metodología de trabajo en los círculos Frecuencia de reunión Capítulo 11 DE UN MODELO A OTRO Cultura y valores Dirección y gestión de personas El departamento de personal Selección fractal Implementación del modelo: cómo fractalizarse Tres reglas y una ley La enseñanza de las termitas Capítulo 12 FUTURO Y MANAGEMENT La holocracia La sociocracia o gobernanza dinámica NER (Nuevo Estilo de Relaciones) El modelo de FAVI EPÍLOGO BIBLIOGRAFÍA ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ÍNDICE ANALÍTICO
El hombre siempre ha estado fascinado por el futuro y lo desconocido. La fuerza motriz de este empuje es una curiosidad insaciable por el sinnúmero de fronteras a explorar y por la extraordinaria disponibilidad de medios a nuestra disposición. Nowotny parte de esta hipótesis para analizar el papel de la ciencia moderna en nuestra sociedad, donde investigadores y opinión publica se presentan como protagonistas de una confrontación que a veces toma el tono de un enfrentamiento real: si la investigación es por naturaleza impulsora de la innovación, la sociedad tiende a menudo a identificar esa innovación con el concepto más oscuro de lo desconocido, cargado de miedos y fantasmas. De ahí la petición, a veces la imposición, de mecanismos de control que restrinjan el camino de la ciencia. ¿Pero quizá no signifique eso distorsionar la idea misma de la innovación y del futuro como la posibilidad de lo inesperado? La curiosidad insaciable ofrece una finísima herramienta interpretativa, indispensable para orientarse en la dialéctica y conservación que caracterizan el inicio del nuevo milenio.
Sabemos que la supervivencia de las empresas puede depender más de una innovación de tipo radical que de otra incremental y sostenida en el tiempo. Este libro demuestra que existe una tercera vía que no es ni sostenida ni disruptiva: una estrategia de bajo riesgo y alta recompensa que todos los directivos deberían entender e implantar para adelantarse a sus competidores. Este enfoque se caracteriza por tres elementos clave: Crear una familia de innovaciones complementarias en torno a un producto o servicio, las cuales trabajan juntas para hacer ese producto más atractivo y competitivo. Las innovaciones complementarias trabajan conjuntamente en una única estrategia u objetivo. A diferencia de la innovación disruptiva, esta no cambia el producto central en su esencia. En este libro práctico, dirigido a directivos que buscan nuevas estrategias de innovación y a responsables de la creación de nuevos productos, David Robertson y Kent Lineback nos muestran una tercera forma de innovación lógica y duradera que muchas empresas líder, como LEGO, Gatorade, Disney o Novo Nordisk, han utilizado para evitar amenazas competitivas y conseguir grandes beneficios.
Why do we forget about people when we talk about innovation? Innovation has been a popular subject for the last years. Bruce Nussbaum, perhaps exaggerating, said Innovation died in 2008, killed off by overuse, misuse, narrowness, incrementalism and failure to evolve. It was done by CEOs, consultants, marketeers, advertisers and business journalists who degraded and devalued the idea by conflating it with change, technology, design, globalization, trendiness, and anything new. It was done by an obsession with measurement, metrics and maths and a demand for predictability in an unpredictable world. If so, why another book on innovation? Because it is not one more book on the subject! It is a book that does not talk about innovation, but about people. Is there anything as important as people when innovating? This book describes how to create a true culture of innovation, a culture where innovation is not an objective, but a consequence.
Con Let's Flow! ya puedes utilizar un amplio catálogo de herramientas Design Thinking y Coaching, además de 12 flows de sesión para poder configurar tus workshops.
En la década de los años noventa, el papel de la tecnología y la innovación en la competitividad empresarial alcanzó un reconocimiento generalizado, que vino acompañado de una doble preocupación: entender y profundizar el conocimiento de las características del proceso innovador y, en consecuencia, definir las políticas de apoyo a la innovación más adecuadas por parte los gobiernos. Este libro presenta, en trece capítulos, los puntos centrales de lo que entendemos que debe ser la gestión y dirección de la tecnología y la innovación en la empresa. Los capítulos vienen a cubrir cinco grandes bloques: los conceptos básicos y la estrategia tecnológica, las herramientas de apoyo a la innovación (creatividad, vigilancia, etc.), la organización y gestión de la innovación, la compraventa de tecnología y las políticas de apoyo. Se trata de un libro concebido para las asignaturas y los temarios de gestión de la innovación y temas afines que se imparten en la universidad. Constituye, sin duda, una herramienta útil para todos aquellos responsables de empresas que deseen profundizar en el tema de la gestión de la tecnología y la innovación. Al mismo tiempo, es de interés para quienes trabajan desde la Administración en la definición o el desarrollo de políticas de apoyo.
De una parte, los cambios de la realidad económica han puesto de manifiesto que la innovación y el cambio tecnológico tienen una influencia cada vez mayor en el ritmo y las características del desarrollo económico; este fenómeno fue evidente a partir de los años cincuenta y se ha acentuado con las transformaciones estructurales de las últimas décadas. Su creciente importancia se traduce en un mayor interés para los políticos que desean influir sobre este fenómeno y, como en otros campos del pensamiento económico, el interés social y político por un tema potencia de manera importante su consideración en las agendas de trabajo de los economistas. Pero, de otra parte, la propia ciencia económica ha ido evolucionando hacia posiciones que acentúan la importancia del cambio tecnológico. Desde los años cincuenta aquellos avances tienen que ver con la recuperación del interés por la macroeconomía propiciado por la obra de Keynes y Schumpeter, con la teoría del comercio internacional a partir de la «paradoja» de Leontieff o con la teoría del crecimiento desde los trabajos sobre el progreso técnico de Solow. A partir de entonces se han producido cambios notables tanto en el campo de la teoría del cambio tecnológico como en el del conocimiento empírico del proceso de generación y difusión de las innovaciones. Ello no quiere decir que se hayan solucionado todos los problemas existentes, pues aún se sigue careciendo de una teoría suficientemente compartida y subsisten importantes problemas con la medición de las actividades tecnológicas. ÍNDICE 1. Introducción 2. Tecnología y Cambio Tecnológico: marco conceptual 3. El tecnoglobalismo: la globalización de la tecnología 4. El impacto de la globalización de la innovación sobre las economías nacionales 5. Los sistemas nacionales de innovación 6. El papel del Estado en la política tecnológica BIBLIOGRAFÍA
He aquí una guía que nos enseña a desarrollar uno de los retos más importantes del liderazgo en nuestra época: la capacidad para dar forma colectivamente a nuestro futuro. Desde el relato de su propia vida hasta la explicación detallada de los aspectos más espinosos del liderazgo, Joseph Jaworski nos ofrece una nueva definición del término aplicable, a su vez, a todo tipo de líderes. Así, afirma que el liderazgo consiste en liberar todas las posibilidades humanas y en capacitar a los demás para que traspasen todos los límites, sean autoimpuestos o creados por las propias organizaciones. Y aunque el texto describe, en el fondo, la andadura personal del autor, su discurso sobre el aprendizaje y la eficacia puede aplicarse a cualquier lector que sea capaz de captarlo. La vida de Jaworski demuestra que el profundo cambio cultural e institucional que el mundo necesita puede producirse no sólo en cualquier momento y lugar, sino también en cualquier persona, incluso en aquellas que parecen sentirse más a gusto con el actual estado de cosas. Sólo se requiere afrontar la situación y, con ella, los innumerables desafíos que traerá consigo el siglo XXI. Joseph Jaworski comenzó su carrera profesional como abogado en la firma Bracewell & Patterson de Houston. En 1980 fundó el American Leadership Forum y posteriormente fue director de planificación del Royal Dutch / Shell Group of Companies de Londres. En 1994 se unió al MIT Center for Organizational Learning, donde trabaja con un consorcio de empresas líderes para crear organizaciones de aprendizajes. También es fundador y presidente del Center for Generative Leadership.
En el día a día del creativo hay proyectos que se encallan, bloqueos mentales difíciles de desactivar, buenas ideas que no acaban de cuajar. Son situaciones de estancamiento que requieren técnicas y recursos para lograr salir airoso de ellas. Y esto es precisamente lo que recoge este libro: 50 superpoderes creativos para hacer de cada crisis una oportunidad de replanteamiento ingenioso e innovador. A través de deliciosos relatos breves provenientes de mitos e historias reales de todos los tiempos, Dominik Imseng pone a nuestro alcance algunas estrategias que nos permitirán aprender a identificar nuestras propias carencias para convertirlas en auténticos superpoderes. ¿Estás preparado para gritar "¡Ya lo tengo!"?ÍndiceÍndice Prólogo: "¡Ya lo tengo!" El obstáculo marca el camino El rey de las patatas El ballet de los mecánicos Aprender a desaprender Médicos que matan En el bolsillo Preguntas tontas Pescar en lugar de cazar Prevención creativa El zapato que crece Un perdedor de éxito El casco que no lo es El desencanto del mago ¿Quién no eres? Desnudo en Piccadilly Circus "Du-dum. du-dum..." Primera clase P.d.: ¡Te quiero! "Don't Look Back in Anger" Especialistas especiales Un leve impulso Placer bien dirigido ¡Think BIC! El saltador de altura más vago del mundo El éxito a través del fracaso El hospital con barco pirata Con la ayuda de los dioses Menuda basura de juego El decimoctavo camello El chicle que empezó como jabón Go, Pokémon, Go! Zerecha e idquierda Aire visible Grandes, audaces y peliagudas aspiraciones La reflexión sacacorchos Baja tecnología en vez de alta tecnología Incluir en lugar de excluir El campeón de judo con un solo brazo Beber naranjas El cocinero ofendido Antorchas de la libertad Llamaradas sobre el mar El sitio web vacío Papel líquido Sesgo de confirmación El premio Nobel despistado Lógica infantil Un delicioso estreno universal La ambulamoto El milagro de Colonia 
La Organización Fractal es una forma de interpretar el management y las organizaciones considerando que es posible devolver al hombre como protagonista por sobre los procesos y beneficiarse así de su capacidad de adaptación y creatividad para beneficiar a empresas y personas. Su concepto se basa en la característica fractal con la que la propia Naturaleza resuelve los problemas de complejidad infinita, manteniendo soluciones sencillas. Es a la vez una forma de conocer las empresas y organizaciones, y también de gerenciarlas. En un mundo que se caracteriza por un incremento desenfrenado de la complejidad, el futuro no está escrito en ninguna parte. Somos siete Mil millones de personas que lo re-inventamos día a día con nuestras decisiones. La Organización Fractal es una forma novedosa de operar en la complejidad y la diversidad, incorporando valores, una nueva estructura y una nueva forma de dirección de personas. Es un sistema innovador para recuperar la productividad, la competitividad y la rentabilidad de las empresas.ÍndicePRÓLOGO Capítulo 1 POR QUÉ UN NUEVO MODELO Los objetivos Recursos y poder Capítulo 2 SISTÉMICA Y ORGANIZACIONES Introducción a la complejidad Dominós y billar americano Variedad de un sistema La organización centralizada Complicación: una variedad improductiva Emergencia Capítulo 3 EL SENTIDO El sentido de la vida El sentido del trabajo El sentido de las tareas El sentido de los grupos de pertenencia Capítulo 4 AUTONOMÍA Por qué dar autonomía Procesos más adaptados La organización es una perturbación En busca del buen compromiso Autonomía de objetivos Autonomía estructural Autonomía funcional Autonomía operativa Capítulo 5 RECIPROCIDAD La ética relacional y el concepto de lealtad Capítulo 6 EQUIPOS Y COLABORACIÓN Objetivo común Interacción Un conjunto de personas Autoorganización Holgazanes y presión de conformidad Pensar y sentir en términos colectivos La clave de las confianzas Una disciplina libremente consentida Confianza en la validez de las metas Decálogo del equipo Comportamientos disfuncionales Cuentos y leyendas sobre equipos Los equipos surgen como los hongos
Los equipos se desvanecen ante el interés propio Para ser parte de un equipo, tienes que sacrificarte Los conflictos hacen perder mucho tiempo La toma de decisiones es muy lenta en un equipo Beneficios del trabajo en equipo Para las personas: Para la empresa: Qué son los fractales Capítulo 7 LA EMPRESA FRACTAL Los principios fundamentales 1. El todo está en cada una de las partes. 2. La estructura es autosimilar. 3. Cada líder es miembro de dos equipos a la vez. Representación gráfica Las estructuras mixtas El error de la gestión por procesos Procesos desconectados del terreno Procesos obsoletos las personas por encima de los procesos Disociar el control de la regulación Capítulo 8 LIDERAZGO FRACTAL A quién llamamos líder A qué llamamos liderazgo Las responsabilidades del líder La problemática de ser líder y coach Líder o mánager ¿Es un equipo un gobierno democrático? El capitán del Titanic El líder es el que tiene el balón Capítulo 9 DIRIGIR POR MISIÓN La gran máquina humana Del manual de funciones a la Dirección por Misiones La Dirección por Misiones Definiendo vocabulario Razón de ser e identidad Condiciones de las misiones El caso de Embutidos Mariano Las misiones fractales Definir una misión fractal Misiones fractales: los principios a respetar El plan operativo Capítulo 10 CÍRCULOS DE COHERENCIA Metodología de trabajo en los círculos Frecuencia de reunión Capítulo 11 DE UN MODELO A OTRO Cultura y valores Dirección y gestión de personas El departamento de personal Selección fractal Implementación del modelo: cómo fractalizarse Tres reglas y una ley La enseñanza de las termitas Capítulo 12 FUTURO Y MANAGEMENT La holocracia La sociocracia o gobernanza dinámica NER (Nuevo Estilo de Relaciones) El modelo de FAVI EPÍLOGO BIBLIOGRAFÍA ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ÍNDICE ANALÍTICO 
El hombre siempre ha estado fascinado por el futuro y lo desconocido. La fuerza motriz de este empuje es una curiosidad insaciable por el sinnúmero de fronteras a explorar y por la extraordinaria disponibilidad de medios a nuestra disposición. Nowotny parte de esta hipótesis para analizar el papel de la ciencia moderna en nuestra sociedad, donde investigadores y opinión publica se presentan como protagonistas de una confrontación que a veces toma el tono de un enfrentamiento real: si la investigación es por naturaleza impulsora de la innovación, la sociedad tiende a menudo a identificar esa innovación con el concepto más oscuro de lo desconocido, cargado de miedos y fantasmas. De ahí la petición, a veces la imposición, de mecanismos de control que restrinjan el camino de la ciencia. ¿Pero quizá no signifique eso distorsionar la idea misma de la innovación y del futuro como la posibilidad de lo inesperado? La curiosidad insaciable ofrece una finísima herramienta interpretativa, indispensable para orientarse en la dialéctica y conservación que caracterizan el inicio del nuevo milenio.
Sabemos que la supervivencia de las empresas puede depender más de una innovación de tipo radical que de otra incremental y sostenida en el tiempo. Este libro demuestra que existe una tercera vía que no es ni sostenida ni disruptiva: una estrategia de bajo riesgo y alta recompensa que todos los directivos deberían entender e implantar para adelantarse a sus competidores. Este enfoque se caracteriza por tres elementos clave: Crear una familia de innovaciones complementarias en torno a un producto o servicio, las cuales trabajan juntas para hacer ese producto más atractivo y competitivo. Las innovaciones complementarias trabajan conjuntamente en una única estrategia u objetivo. A diferencia de la innovación disruptiva, esta no cambia el producto central en su esencia. En este libro práctico, dirigido a directivos que buscan nuevas estrategias de innovación y a responsables de la creación de nuevos productos, David Robertson y Kent Lineback nos muestran una tercera forma de innovación lógica y duradera que muchas empresas líder, como LEGO, Gatorade, Disney o Novo Nordisk, han utilizado para evitar amenazas competitivas y conseguir grandes beneficios.
Why do we forget about people when we talk about innovation? Innovation has been a popular subject for the last years. Bruce Nussbaum, perhaps exaggerating, said Innovation died in 2008, killed off by overuse, misuse, narrowness, incrementalism and failure to evolve. It was done by CEOs, consultants, marketeers, advertisers and business journalists who degraded and devalued the idea by conflating it with change, technology, design, globalization, trendiness, and anything new. It was done by an obsession with measurement, metrics and maths and a demand for predictability in an unpredictable world. If so, why another book on innovation? Because it is not one more book on the subject! It is a book that does not talk about innovation, but about people. Is there anything as important as people when innovating? This book describes how to create a true culture of innovation, a culture where innovation is not an objective, but a consequence.
Con Let's Flow! ya puedes utilizar un amplio catálogo de herramientas Design Thinking y Coaching, además de 12 flows de sesión para poder configurar tus workshops.
En la década de los años noventa, el papel de la tecnología y la innovación en la competitividad empresarial alcanzó un reconocimiento generalizado, que vino acompañado de una doble preocupación: entender y profundizar el conocimiento de las características del proceso innovador y, en consecuencia, definir las políticas de apoyo a la innovación más adecuadas por parte los gobiernos. Este libro presenta, en trece capítulos, los puntos centrales de lo que entendemos que debe ser la gestión y dirección de la tecnología y la innovación en la empresa. Los capítulos vienen a cubrir cinco grandes bloques: los conceptos básicos y la estrategia tecnológica, las herramientas de apoyo a la innovación (creatividad, vigilancia, etc.), la organización y gestión de la innovación, la compraventa de tecnología y las políticas de apoyo. Se trata de un libro concebido para las asignaturas y los temarios de gestión de la innovación y temas afines que se imparten en la universidad. Constituye, sin duda, una herramienta útil para todos aquellos responsables de empresas que deseen profundizar en el tema de la gestión de la tecnología y la innovación. Al mismo tiempo, es de interés para quienes trabajan desde la Administración en la definición o el desarrollo de políticas de apoyo.
De una parte, los cambios de la realidad económica han puesto de manifiesto que la innovación y el cambio tecnológico tienen una influencia cada vez mayor en el ritmo y las características del desarrollo económico; este fenómeno fue evidente a partir de los años cincuenta y se ha acentuado con las transformaciones estructurales de las últimas décadas. Su creciente importancia se traduce en un mayor interés para los políticos que desean influir sobre este fenómeno y, como en otros campos del pensamiento económico, el interés social y político por un tema potencia de manera importante su consideración en las agendas de trabajo de los economistas. Pero, de otra parte, la propia ciencia económica ha ido evolucionando hacia posiciones que acentúan la importancia del cambio tecnológico. Desde los años cincuenta aquellos avances tienen que ver con la recuperación del interés por la macroeconomía propiciado por la obra de Keynes y Schumpeter, con la teoría del comercio internacional a partir de la «paradoja» de Leontieff o con la teoría del crecimiento desde los trabajos sobre el progreso técnico de Solow. A partir de entonces se han producido cambios notables tanto en el campo de la teoría del cambio tecnológico como en el del conocimiento empírico del proceso de generación y difusión de las innovaciones. Ello no quiere decir que se hayan solucionado todos los problemas existentes, pues aún se sigue careciendo de una teoría suficientemente compartida y subsisten importantes problemas con la medición de las actividades tecnológicas. ÍNDICE 1. Introducción 2. Tecnología y Cambio Tecnológico: marco conceptual 3. El tecnoglobalismo: la globalización de la tecnología 4. El impacto de la globalización de la innovación sobre las economías nacionales 5. Los sistemas nacionales de innovación 6. El papel del Estado en la política tecnológica BIBLIOGRAFÍA
He aquí una guía que nos enseña a desarrollar uno de los retos más importantes del liderazgo en nuestra época: la capacidad para dar forma colectivamente a nuestro futuro. Desde el relato de su propia vida hasta la explicación detallada de los aspectos más espinosos del liderazgo, Joseph Jaworski nos ofrece una nueva definición del término aplicable, a su vez, a todo tipo de líderes. Así, afirma que el liderazgo consiste en liberar todas las posibilidades humanas y en capacitar a los demás para que traspasen todos los límites, sean autoimpuestos o creados por las propias organizaciones. Y aunque el texto describe, en el fondo, la andadura personal del autor, su discurso sobre el aprendizaje y la eficacia puede aplicarse a cualquier lector que sea capaz de captarlo. La vida de Jaworski demuestra que el profundo cambio cultural e institucional que el mundo necesita puede producirse no sólo en cualquier momento y lugar, sino también en cualquier persona, incluso en aquellas que parecen sentirse más a gusto con el actual estado de cosas. Sólo se requiere afrontar la situación y, con ella, los innumerables desafíos que traerá consigo el siglo XXI. Joseph Jaworski comenzó su carrera profesional como abogado en la firma Bracewell & Patterson de Houston. En 1980 fundó el American Leadership Forum y posteriormente fue director de planificación del Royal Dutch / Shell Group of Companies de Londres. En 1994 se unió al MIT Center for Organizational Learning, donde trabaja con un consorcio de empresas líderes para crear organizaciones de aprendizajes. También es fundador y presidente del Center for Generative Leadership.