Per què innovar? Què és la innovació oberta? Com es connecten la creativitat i la innovació per ser competitius? Per què la tecnologia ens permet diferenciar-nos? La gestió de la innovació ha esdevingut un tema central de la gestió empresarial en els darrers anys. No és un tòpic: si no innovem, difícilment ens en sortirem. Aquest manual proposa al lector un recorregut per la gestió de la innovació en sis capítols. Es tracta d?un text pensat per aportar una visió sintètica de temes com ara les tipologies d?innovacions, el procés innovador i la seva gestió, la connexió entre estratègia i innovació, el paper de les polítiques de suport o les noves tendències en el camp de la innovació empresarial. El procés innovador requereix una certa sistematització en l?organització i gestió, i el lector trobarà en el text les bases per fer-la possible.
¿Qué es la Cuarta Revolución Industrial? ¿Cómo nos va a afectar a las personas y a la sociedad, en general? ¿Cómo pueden adaptarse las empresas? Las claves de la Cuarta Revolución Industrial es un texto divulgativo escrito por cuatro expertos en disciplinas técnicas y en la repercusión de los avances tecnológicos en la sociedad actual. El libro describe las tecnologías que están transformando el mundo, su impacto en los negocios, en los sectores económicos, en el empleo, en la educación y en las personas. El libro va dirigido a los empresarios y directivos inquietos por los cambios que están aconteciendo y por cómo trasladarlos a los negocios; a los empleados, para cuidar su empleabilidad; a los educadores, que quieren saber cómo preparar a las nuevas generaciones y, en general, a cualquier persona que se pregunte cómo va a encajar en la sociedad de la Cuarta Revolución Industrial.
En aquest llibre aprofundim en el valor de la creativitat i la innovació per aquesta indústria, des duna doble perspectiva: duna banda, situant aquests conceptes en el context de les indústries de lentreteniment. Duna altra, aprofundint amb les polítiques que afecten el sector. Alhora també proporcionem eines per a situar i llançar projectes dentreteniment. Amb aquest llibre aprendràs sobre: creativitat; innovació; disseny; entreteniment; experiència; indústries culturals; indústries creatives; participació; cocreació; continguts; projectes; design thinking; finançament; tecnologia; economia
Hasta hace poco, la selección de personas para cargos de responsabilidad en una empresa se focalizaba hacia los méritos del candidato en torno a sus conocimientos académicos y profesionales, además de evaluar su coeficiente intelectual. Hoy en día, además de esas competencias, se requiere que posea una serie de cualidades y actitudes personales cuyo aprendizaje no se imparte en ninguna escuela. Estos son el conocimiento propio, el autocontrol, la resiliencia, el coraje, la empatía, la presencia, la serenidad, la intuición, la adaptabilidad, etc. Los autores de este libro, en su trayectoria profesional a lo largo de más de quince años, han podido constatar como en el desempeño de sus funciones, esas competencias les han sido tan útiles y provechosas como los conocimientos profesionales. El descubrimiento y cultivo de dichos "secretos" o competencias los han obtenido del mundo de los samuráis, del Aikido y del Zen, disciplinas que practican desde hace varios años. De la simbiosis de sus respectivas experiencias en la gestión empresarial y de la aplicación de los principios y estrategias del Aikido y del Zen en el trabajo diario, surge este pequeño libro que ofrece al lector las suficientes pautas como para atreverse a ser coach de sí mismo en el proceso de conocer y asimilar las actitudes y valores que hicieron de los samuráis el modelo de líder ideal. La lectura de estas páginas no le va a dejar indiferente, no podrá decir "es uno más?" ya que, además de señalarle los recursos y estrategias más sencillos y eficaces en toda relación interpersonal, le indica también los pasos a seguir para lograrlos y enriquecer notablemente su capacidad de gestiónÍndicePRESENTACIÓN PRÓLOGO DE LOS AUTORES INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. SAMURÁI ERGO LÍDER CAPÍTULO 2. EL DOJO DEL LÍDER CAPÍTULO 3. SHISEI - ACTITUD FRENTE AL PELIGRO CAPÍTULO 4. ICHI GO - ICHI E CAPÍTULO 5. ZANSHIN CAPÍTULO 6. FUDOSHIN (IMPERTURBABILIDAD CAPÍTULO 7. MUSHIN (AQUIETAR LA MENTE CAPÍTULO 8. LA ADAPTABILIDAD CAPÍTULO 9. SELF CONTROL - SÓLO ANTE EL PELIGRO CAPÍTULO 10. JITA YUWA KYOEI - PROGRESO MUTUO CAPÍTULO 11. SEIRYOKU ZENYO - MÍNIMO ESFUERZO CAPÍTULO 12. YOMI - EL SEXTO SENTIDO CAPÍTULO 13. LA RESILIENCIA CAPÍTULO 14. SOPORTAR EL ESTRÉS CAPÍTULO 15. DIALOGAR PARA ENTENDERSE CAPÍTULO 16. LA CREATIVIDAD CAPÍTULO 17. WU WEI - LA GESTIÓN EFICAZ CAPÍTULO 18. SUKI - LA VULNERABILIDAD CAPÍTULO 19. KAIZEN. EL ESPÍRITU DE SUPERACIÓN CAPÍTULO 20. EL CONFLICTO CAPÍTULO 21. AGRESIVIDAD Y MIEDO CAPÍTULO 22. ÉTICA PARA UN LÍDER EPÍLOGO ÍNDICE ALFABÉTICO
Crear un ambiente propicio para desarrollar la creatividad y la innovación es un enorme desafío en el ámbito empresarial. ¿Cómo puede generarlo en su empresa o en su equipo de trabajo? Seguramente la respuesta le sorprenda: jugando. Este libro presenta 83 juegos, a los cuales puede jugarse individualmente o en grupo, que le ayudarán a potenciar la creatividad, articular ideas, comunicar mejor y generar nuevos enfoques y estrategias. Los autores han clasificado las herramientas y las técnicas de algunos de los profesionales más innovadores del mundo y el resultado es Gamestorming: una colección de juegos única que activan la participación y la creatividad de los jugadores, al tiempo que posibilitan una mayor comunicación y cooperación entre los miembros del equipo. Este libro le ayudará a: Superar los conflictos y aumentar la participación con juegos que potencian el trabajo en equipo. Mejorar la colaboración y la comunicación con técnicas de pensamiento visual. Promover la comprensión al ponerse en el lugar del cliente y experimentar lo mismo que el usuario. Generar mejores ideas y en mayor cantidad, más rápidamente que nunca. Acortar las reuniones y hacerlas más productivas. Simular y explorar sistemas complejos, interacciones y dinámicas. Detectar la raíz de un problema y encontrar los caminos que conduzcan hacia una solución.
Per què innovar? Què és la innovació oberta? Com es connecten la creativitat i la innovació per ser competitius? Per què la tecnologia ens permet diferenciar-nos? La gestió de la innovació ha esdevingut un tema central de la gestió empresarial en els darrers anys. No és un tòpic: si no innovem, difícilment ens en sortirem. Aquest manual proposa al lector un recorregut per la gestió de la innovació en sis capítols. Es tracta d?un text pensat per aportar una visió sintètica de temes com ara les tipologies d?innovacions, el procés innovador i la seva gestió, la connexió entre estratègia i innovació, el paper de les polítiques de suport o les noves tendències en el camp de la innovació empresarial. El procés innovador requereix una certa sistematització en l?organització i gestió, i el lector trobarà en el text les bases per fer-la possible.
¿Qué es la Cuarta Revolución Industrial? ¿Cómo nos va a afectar a las personas y a la sociedad, en general? ¿Cómo pueden adaptarse las empresas? Las claves de la Cuarta Revolución Industrial es un texto divulgativo escrito por cuatro expertos en disciplinas técnicas y en la repercusión de los avances tecnológicos en la sociedad actual. El libro describe las tecnologías que están transformando el mundo, su impacto en los negocios, en los sectores económicos, en el empleo, en la educación y en las personas. El libro va dirigido a los empresarios y directivos inquietos por los cambios que están aconteciendo y por cómo trasladarlos a los negocios; a los empleados, para cuidar su empleabilidad; a los educadores, que quieren saber cómo preparar a las nuevas generaciones y, en general, a cualquier persona que se pregunte cómo va a encajar en la sociedad de la Cuarta Revolución Industrial.
En aquest llibre aprofundim en el valor de la creativitat i la innovació per aquesta indústria, des duna doble perspectiva: duna banda, situant aquests conceptes en el context de les indústries de lentreteniment. Duna altra, aprofundint amb les polítiques que afecten el sector. Alhora també proporcionem eines per a situar i llançar projectes dentreteniment. Amb aquest llibre aprendràs sobre: creativitat; innovació; disseny; entreteniment; experiència; indústries culturals; indústries creatives; participació; cocreació; continguts; projectes; design thinking; finançament; tecnologia; economia
Hasta hace poco, la selección de personas para cargos de responsabilidad en una empresa se focalizaba hacia los méritos del candidato en torno a sus conocimientos académicos y profesionales, además de evaluar su coeficiente intelectual. Hoy en día, además de esas competencias, se requiere que posea una serie de cualidades y actitudes personales cuyo aprendizaje no se imparte en ninguna escuela. Estos son el conocimiento propio, el autocontrol, la resiliencia, el coraje, la empatía, la presencia, la serenidad, la intuición, la adaptabilidad, etc. Los autores de este libro, en su trayectoria profesional a lo largo de más de quince años, han podido constatar como en el desempeño de sus funciones, esas competencias les han sido tan útiles y provechosas como los conocimientos profesionales. El descubrimiento y cultivo de dichos "secretos" o competencias los han obtenido del mundo de los samuráis, del Aikido y del Zen, disciplinas que practican desde hace varios años. De la simbiosis de sus respectivas experiencias en la gestión empresarial y de la aplicación de los principios y estrategias del Aikido y del Zen en el trabajo diario, surge este pequeño libro que ofrece al lector las suficientes pautas como para atreverse a ser coach de sí mismo en el proceso de conocer y asimilar las actitudes y valores que hicieron de los samuráis el modelo de líder ideal. La lectura de estas páginas no le va a dejar indiferente, no podrá decir "es uno más?" ya que, además de señalarle los recursos y estrategias más sencillos y eficaces en toda relación interpersonal, le indica también los pasos a seguir para lograrlos y enriquecer notablemente su capacidad de gestiónÍndicePRESENTACIÓN PRÓLOGO DE LOS AUTORES INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. SAMURÁI ERGO LÍDER CAPÍTULO 2. EL DOJO DEL LÍDER CAPÍTULO 3. SHISEI - ACTITUD FRENTE AL PELIGRO CAPÍTULO 4. ICHI GO - ICHI E CAPÍTULO 5. ZANSHIN CAPÍTULO 6. FUDOSHIN (IMPERTURBABILIDAD CAPÍTULO 7. MUSHIN (AQUIETAR LA MENTE CAPÍTULO 8. LA ADAPTABILIDAD CAPÍTULO 9. SELF CONTROL - SÓLO ANTE EL PELIGRO CAPÍTULO 10. JITA YUWA KYOEI - PROGRESO MUTUO CAPÍTULO 11. SEIRYOKU ZENYO - MÍNIMO ESFUERZO CAPÍTULO 12. YOMI - EL SEXTO SENTIDO CAPÍTULO 13. LA RESILIENCIA CAPÍTULO 14. SOPORTAR EL ESTRÉS CAPÍTULO 15. DIALOGAR PARA ENTENDERSE CAPÍTULO 16. LA CREATIVIDAD CAPÍTULO 17. WU WEI - LA GESTIÓN EFICAZ CAPÍTULO 18. SUKI - LA VULNERABILIDAD CAPÍTULO 19. KAIZEN. EL ESPÍRITU DE SUPERACIÓN CAPÍTULO 20. EL CONFLICTO CAPÍTULO 21. AGRESIVIDAD Y MIEDO CAPÍTULO 22. ÉTICA PARA UN LÍDER EPÍLOGO ÍNDICE ALFABÉTICO 
Crear un ambiente propicio para desarrollar la creatividad y la innovación es un enorme desafío en el ámbito empresarial. ¿Cómo puede generarlo en su empresa o en su equipo de trabajo? Seguramente la respuesta le sorprenda: jugando. Este libro presenta 83 juegos, a los cuales puede jugarse individualmente o en grupo, que le ayudarán a potenciar la creatividad, articular ideas, comunicar mejor y generar nuevos enfoques y estrategias. Los autores han clasificado las herramientas y las técnicas de algunos de los profesionales más innovadores del mundo y el resultado es Gamestorming: una colección de juegos única que activan la participación y la creatividad de los jugadores, al tiempo que posibilitan una mayor comunicación y cooperación entre los miembros del equipo. Este libro le ayudará a: Superar los conflictos y aumentar la participación con juegos que potencian el trabajo en equipo. Mejorar la colaboración y la comunicación con técnicas de pensamiento visual. Promover la comprensión al ponerse en el lugar del cliente y experimentar lo mismo que el usuario. Generar mejores ideas y en mayor cantidad, más rápidamente que nunca. Acortar las reuniones y hacerlas más productivas. Simular y explorar sistemas complejos, interacciones y dinámicas. Detectar la raíz de un problema y encontrar los caminos que conduzcan hacia una solución.