El diario digital es un nuevo medio y no una derivación o un periódico convencional en un nuevo soporte, tesis a la que han llegado los autores tras un análisis de campo comparando las ediciones soporte/papel con las ediciones digitales de los periódicos de mayor tirada. Que de momento el diario digital sea poco más que el volcado del periódico convencional no resta valor a esta afirmación. También en sus orígenes la radio se limitaba a la lectura de los periódicos y la televisión era una radio en la que se veía la imagen del locutor. Sin embargo nadie duda hoy de que ambos son medios independientes de la prensa.
La obra Gestión de la Cartera de Proyectos de TIC se plantea desde una doble perspectiva. Por un lado, la gestión del proyecto como unidad de realización, desde las perspectivas del análisis, el seguimiento y el control. Por otro lado, se presenta una metodología de gestión de la cartera de los proyectos, en la cual se insertan todos y cada uno de los proyectos antes tratados individualmente. Además, dentro del control del proyecto se abordan aspectos flnancieros y de estimación de los riesgos de un proyecto, y se revisan las herramientas que permiten gestionar un proyecto y que facilitan a los equipos del proyecto, comunicarse y seguir sus trabajos con efectividad. De esa forma, se logra la necesaria coherencia y armonización entre los proyectos que se están desarrollando en el ámbito de la empresa. La metodología de gestión de la cartera de proyectos es tratada en sus niveles estratégico, organizativo y operativo. En deíinitiva, se espera que la obra sea de gran utilidad para el gerente de proyectos o programas, así como para la dirección informática o de organización.
· El libro está diseñado para que los estudiantes adquieran los conocimientos, herramientas analíticas y diferentes puntos de vista sobre el diseño, planificación e implementación de los sistemas de control, relacionándolo con las estratégias empresariales. · Enfatiza de igual manera sobre las técnicas en la dirección del proceso de control (precios, presupuestos, dirección...) como en las consideraciones que envuelven el comportamiento de uso de estas técnicas (motivación, objetivos, roles...) · Este libro está dirigido para cursos anuales o semestrales siempre que los estudiosos posean conocimientos previos contables o programas de desarrollo ejecutivo, sin dejar de ser una excelente herramienta de trabajo para directores generales, diseñadores e sistemas de control, controllers o consultores. · En él se recogen los casos prácticos más didácticos y representativos por capítulo respecto a la obra en inglés, adaptándose de esta manera, en extensión, a la capacidad docente de un curso.
El diario digital es un nuevo medio y no una derivación o un periódico convencional en un nuevo soporte, tesis a la que han llegado los autores tras un análisis de campo comparando las ediciones soporte/papel con las ediciones digitales de los periódicos de mayor tirada. Que de momento el diario digital sea poco más que el volcado del periódico convencional no resta valor a esta afirmación. También en sus orígenes la radio se limitaba a la lectura de los periódicos y la televisión era una radio en la que se veía la imagen del locutor. Sin embargo nadie duda hoy de que ambos son medios independientes de la prensa.
La obra Gestión de la Cartera de Proyectos de TIC se plantea desde una doble perspectiva. Por un lado, la gestión del proyecto como unidad de realización, desde las perspectivas del análisis, el seguimiento y el control. Por otro lado, se presenta una metodología de gestión de la cartera de los proyectos, en la cual se insertan todos y cada uno de los proyectos antes tratados individualmente. Además, dentro del control del proyecto se abordan aspectos flnancieros y de estimación de los riesgos de un proyecto, y se revisan las herramientas que permiten gestionar un proyecto y que facilitan a los equipos del proyecto, comunicarse y seguir sus trabajos con efectividad. De esa forma, se logra la necesaria coherencia y armonización entre los proyectos que se están desarrollando en el ámbito de la empresa. La metodología de gestión de la cartera de proyectos es tratada en sus niveles estratégico, organizativo y operativo. En deíinitiva, se espera que la obra sea de gran utilidad para el gerente de proyectos o programas, así como para la dirección informática o de organización.
· El libro está diseñado para que los estudiantes adquieran los conocimientos, herramientas analíticas y diferentes puntos de vista sobre el diseño, planificación e implementación de los sistemas de control, relacionándolo con las estratégias empresariales. · Enfatiza de igual manera sobre las técnicas en la dirección del proceso de control (precios, presupuestos, dirección...) como en las consideraciones que envuelven el comportamiento de uso de estas técnicas (motivación, objetivos, roles...) · Este libro está dirigido para cursos anuales o semestrales siempre que los estudiosos posean conocimientos previos contables o programas de desarrollo ejecutivo, sin dejar de ser una excelente herramienta de trabajo para directores generales, diseñadores e sistemas de control, controllers o consultores. · En él se recogen los casos prácticos más didácticos y representativos por capítulo respecto a la obra en inglés, adaptándose de esta manera, en extensión, a la capacidad docente de un curso.
