Hasta el momento presente contamos con numerosos trabajos de investigación dedicados a analizar diversos aspectos que rodean a la malversación de caudales públicos, pero todos centrados en el siglo XX y los años que llevamos del XXI, sin aludir a los relativos al conocido peculatus de la época romana. El objetivo fundamental del presente libro de Miguel Pino Abad, catedrático de Historia del Derecho de la Universidad de Córdoba, pasa por explicar que la malversación fue la ineludible consecuencia de la generalizada inmoralidad pública que azotó a nuestro país en el período decimonónico. Por tal motivo, expone al lector algunos de los casos más significativos que saltaron a la luz pública en los que se vieron involucrados tanto políticos como empleados de Hacienda. Casos que, sin duda, se multiplicaron ante las estériles medidas preventivas adoptadas para erradicar esta lacra. En otros apartados, la obra se ocupa de la regulación de la malversación de caudales públicos en los diferentes Códigos penales del siglo XIX; los indultos y conmutaciones de penas que, en no pocas ocasiones, beneficiaron a los condenados; los procedimientos establecidos para intentar recuperar los caudales malversados, concluyendo con el análisis de las trabas que el propio ordenamiento jurídico mostraba para hacer viable la eficacia de dicho reintegro y que pasaban por la necesidad de obtener la preceptiva autorización administrativa para la incoación de los procesos judiciales y por los frecuentes conflictos de competencia.ÍndiceCAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN CAPÍTULO II: LA MALVERSACIÓN, CONSECUENCIA DE LA INMORALIDAD PÚBLICA CAPÍTULO III: LAS ESTÉRILES MEDIDAS PREVENTIVAS CAPÍTULO IV: EL DELITO DE MALVERSACIÓN DE CAUDALES PÚBLICOS CAPÍTULO V: INDULTOS Y CONMUTACIONES DE PENAS CAPÍTULO VI: LOS PROCEDIMIENTOS PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS CAUDALES MALVERSADOS CAPÍTULO VII: TRABAS PARA PERSEGUIR Y CASTIGAR A LOS MALVERSADORES: LA NECESIDAD DE OBTENER AUTORIZACIÓN ADMINISTRATIVA PREVIA PARA LA INCOACIÓN DE PROCESOS JUDICIALES Y LOS FRECUENTES CONFLICTOS DE COMPETENCIA APÉNDICE DOCUMENTAL JURISPRUDENCIA RELACIÓN DE PUBLICACIONES PERIÓDICAS CITADAS, ORDENADAS CRONOLÓGICAMENTE BIBLIOGRAFÍA
¿Qué esconde la trastienda del mundo del poder y la Alta Dirección? Es cierto, los ejecutivos, tienen poder y dinero, pero a menudo tras esa fachada se ocultan situaciones de sumisión, frustración y fracaso. Javier Sánchez Álvarez ha trabajado durante más de veinte años como alto ejecutivo en una importante multinacional. A partir de su propia experiencia y de historias reales, nos desvela como el ejecutivo debe renunciar a su dignidad una y mil veces para seguir siendo útil a un sistema que le utiliza de forma sutil y despiadada.
La formación de adultos es el tema central del libro. En él , el autor explica,sus más de veinte años de experiencia en este campo y nos facilita una visión global , de carácter teórico-práctico, que permite a cualquier persona interesada en el tema, finalizar la lectura del libro con la sensación de haber incrementado sus tres "saberes" : el teorico, el práctico, y el emocional. Introducción a la formación en las organizaciones Aprendizaje adulto. Comunicación y Formación. Métodos didácticos. Habilidades docentes. Recursos didácticos.
Publicado en inglés con el siguiente título: Creativity and Innovation Effectiveness Profile La Guía del entrenador le ayudará a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hace en equipo o con la ayuda de un entrenador externo. La sección primera aporta al entrenador las directrices clave para organizar una intensa jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica cómo está diseñado el cuestionario y cómo baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias. La sección segunda analiza, ítem por ítem, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador. La tercera sección le aporta pautas para desarrollar su plan de acción respecto a las competencias -incluso a los ítems o indicadores elegidos-. El contrato de cambio es una pieza de especial interés. El Cuaderno de auto-diagnóstico le ayudará a comprender mejor su nivel de destrezas en esta área crítica. Las siete competencias propias de la creatividad/innovación se analizan por separado a la hora de diagnosticarlas, pero las combinamos para crear su perfil global individual en esa destreza.
En los últimos tiempos, el auge de las comunidades virtuales en las redes electrónicas ha generado un cambio sin precedentes al desplazar el poder de los fabricantes de productos y servicios a los consumidores que los compran. Las empresas que intuyan este desplazamiento y aprendan a aumentar el poder comercial de las comunidades virtuales conseguirán sin duda un mayor nivel de fidelidad por parte de los consumidores. Más aún, el éxito está en el cambio: los que sepan moverse con rapidez y agresividad conseguirán insuperables ventajas. Este libro constituye el manifiesto de una nueva generación de empresarios emprendedores que quieren aprovecharse de las escurridizas ventajas que ofrece la economía electrónica. De una manera mucho más sencilla e inteligente que cualquier otro libro, Negocios rentables a través de Internet señala dónde reside el valor real no sólo de Internet, sino también de otras redes. Es la primera obra, así, que ofrece las herramientas estratégicas necesarias para que el lector sepa determinar cuánto necesita invertir su empresa en la construcción de una hipotética comunidad virtual para conseguir las ganancias adecuadas. La obra de Hagel y Armstrong, en fin, constituye un insuperable mapa estratégico a la hora de competir en los mercados electrónicos, donde la creatividad personal y la habilidad para extraer provecho del carácter comunitario del mercado virtual son los elementos que acaban determinando quién va a ganar y quién va a perder. John Hagel III es uno de los principales socios de McKinsey & Company, en Silicon Valley, así como directivo de Interactive Multimedia Practice, de la misma compañía. Arthur G. Armstrong es ejecutivo de McKinsey en Nueva York. Ambos han asesorado a un amplio abanico de clientes sobre iniciativas relacionadas con la comunidad virtual.
La valoración de la marca es una herramienta importante para definir de forma eficiente y efectiva, entre otras, estrategias de consumidores, en términos de potencial de mercado; estrategias de marketing, para analizar qué aspectos del mix necesitan ser cuidados; y, por supuesto, constituye una herramienta muy útil para determinar el reparto del presupuesto destinado a marketing. ÍNDICE Introducción 1. Elementos definitorios del Capital Marca 2. La Marca como elemento generador de valor 3. Fuentes de Valor de la Marca 4. Bibliografía
Hasta finales de los años sesenta del siglo XX nadie se había parado a pensar cómo estamos conectados con el resto de personas que nos rodean. Varias investigaciones en Estados Unidos habían analizado que el número máximo de personas que podemos llegar a conocer o recordar rondaba las 150. Hoy en día este dato nos parece ridículo. Si eres un apasionado de las redes sociales seguro que tu número de contactos es enorme y supera con creces el apunte anterior, pero ¿con cuántos de ellos mantienes una relación de valor? ¿Qué ventajas obtienes de pertenecer a ciertos grupos? ¿Sabes cuál es tu posicionamiento y cómo mejorarlo? ¿Qué impacto tiene en tu negocio, empresa o actividad? Dos grados: networking 3.0 es un completo mapa de las posibilidades que te ofrecen las redes sociales y otras herramientas como los blogs narradas en primera persona por directivos de compañías como Xing o Tuenti, empresarios activos en Twitter o emprendedores que basan su modelo de negocio en su presencia en la Red.ÍndicePrólogo de Ángel Cabrera Introducción ¡Qué pequeño es el mundo! 1. ¿Cómo empezó todo? 2. Las redes sociales 3. Factores que miden nuestra posición en la Red 4. Capital social 5. Dos grados 6. Conclusión: tu red social es capital Networking o el arte de construir y mantener relaciones 1. El arte del networking 2. Diseña y ejecuta tu plan de acción 2.1. Diseña tu plan de acción 2.2. El plan es perfecto, ejecútalo 3. Conclusión: cultiva tu red social ¿Cómo aumentar y mejorar nuestra red social? 1. Organiza tu agenda 2. Participa activamente en asociaciones 3. Busca siempre nuevas oportunidades 4. Evita caer en tentaciones 5. Conclusión: haz networking eficiente Nuevas formas de networking 1. Internet: un antes y un después 2. ¿Cómo me puedo dar a conocer en la Red? 3. ¿Cómo me puedo comunicar? 4. ¿Nos comunicamos? 5. Conclusión: usa las nuevas tecnologías Redes sociales 1. ¿Qué es una red social? 2. ¿Por qué ahora? 3. ¿Qué valor añadido aportan? 4. Principales redes sociales El futuro de las redes sociales 1. La Web social, un antes y un después 2. El futuro de las redes sociales hoy 3. Conclusión: aprende ahora y participa Epílogo. Ahora te toca a ti Notas Glosario Bibliografía Índice onomástico
Es necesario aclarar los conceptos de proceso de producción y de dirección de operaciones. El proceso define cómo fabricar algo y los pasos a seguir, se trata de diseño. La dirección es hacer que en el largo plazo y en el corto plazo la fábrica produzca lo que le demanda el mercado y al menor coste posible. Existe una grave laguna en el sistema educativo español acerca de la gestión de las operaciones. No se estudia en profundidad ni en las facultades de ingeniería ni en las de empresariales, quedando huérfana de formación una de las funciones más importantes de la empresa industrial. Con este libro aprenderá: · Conceptos básicos de la gestión de stocks y su importancia en los costes de producción y en el diseño de procesos para la correcta evolución de la producción. · A construir y mejorar procesos de producción a partir de una serie de criterios básicos. · A conocer el ciclo de la dirección de operaciones: · La planificación a largo plazo · A medio plazo · Y a corto plazo · La implicación de la alta dirección hasta los mandos intermedios · Los ciclos de supervisión y corrección · Los principios del Just In Time y el Lean Manufacturing. Una de las grandes cualidades de esta obra es que, a diferencia de otras de la misma temática, aporta una gran cantidad de ejemplosÍndice1. Introducción y estructuración.......................................... 1 2. Introducción a la teoría de la medición del despilfarro..29 3. Gestión de stocks............................................................49 4. Procesos de producción. Diseño y criterios de mejora 165 5. Plan agregado de producción (PAP).............................219 6. Plan maestro de producción (PMP) .............................273 7. MRP............................................................................295 8. MRP II ........................................................................315 9. Programación, lanzamiento y control de ejecución 377 10. Lean Manufacturing................................................ 397 11. La función del directo de operaciones: problema-necesidad-solución .......................................................411
En las organizaciones, las tecnologías de la información han automatizado las tareas rutinarias dejando espacio para realizar actividades más gratificantes y de mayor valor, tanto para las personas como para la organización. Por ello, entender el rol de las tecnologías de la información dentro de las organizaciones, conjuntamente con el papel que desempeñan en la gestión del conocimiento, es de vital importancia para las empresas. En este libro se describe el papel de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) como sustento de la gestión empresarial a lo largo de la cadena de valor de la empresa y su repercusión en el capital humano, en la organización y en las relaciones con todos los integrantes de la misma. Dada la imposibilidad de abordar todos los conceptos que se enmarcan en las TIC, así como su influencia en los agentes económicos, el marco de referencia utilizado es el ámbito empresarial y el enfoque tecnológico se centrará en aquellas aplicaciones que se utilizan para la gestión interna de la empresa, como lo son las aplicaciones ERP, CRM y SCM. También se dedicará un capítulo a las tecnologías utilizadas para la comunicación y conexión con otras empresas, dando lugar a las aplicaciones de e-business y al modelo de empresa electrónica. Por último, se dedicará otro capítulo a las aplicaciones de conocimiento o inteligencia de negocio, su interrelación con el resto de tecnologías comentadas y la aparición del concepto de ?empresa de conocimiento?.ÍndiceINTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA 1.1 LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN LA NUEVA ECONOMÍA 1.2 IMPACTO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN EN LA SOCIEDAD 1.3 APLICACIÓN EMPRESARIAL DE LAS TIC CAPÍTULO 2. LAS APLICACIONES DE GESTIÓN DE NEGOCIO 2.1 LOS SISTEMAS ERP 2.1.1 La evolución del mercado 2.1.2 El desarrollo del hardware y el software 2.1.3 ERP: Planificación de recursos empresariales 2.1.4 Componentes base de una aplicación informática de planificación de recursos empresariales 2.1.5 Tipos de sistemas en los que se desarrolla la aplicación informática de planificación de recursos empresariales 2.1.6 Clasificación de las soluciones de planificación de recursos empresariales 2.1.7 Módulos de una aplicación de planificación de recursos empresariales 2.1.8 Características de un sistema de planificación de recursos empresariales 2.1.9 Los sistemas ERP y la estrategia de la empresa 2.1.10 Implementación de un sistema ERP. Factores críticos 2.1.11 La reingeniería de procesos 2.1.12 La gestión de recursos empresariales 2.2 LA GESTIÓN DE LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO 2.2.1 Integración de la cadena en entornos de planificación de recursos empresariales 2.2.2 La gestión electrónica de la cadena de abastecimiento 2.3 LA GESTIÓN RELACIONAL DE LOS CLIENTES CAPÍTULO 3. LA GESTIÓN ELECTRÓNICA DEL NEGOCIO 3.1 INTERNET Y EL ENTORNO VIRTUAL 3.1.1 Descripción y evolución de Internet 3.1.2 Principios de Internet 3.2 EL COMERCIO ELECTRÓNICO 3.2.1 Aspectos tecnológicos del comercio electrónico 3.3 HACER NEGOCIOS EN INTERNET 3.3.1 Evolución del negocio electrónico 3.3.2 Modelos de negocio electrónico 3.3.3 Negocio electrónico y creación de valor 3.4 ESCENARIOS DEL NEGOCIO ELECTRÓNICO EN LA EMPRESA 3.4.1 Primera etapa: ampliación de canal 3.4.2 Segunda etapa: integración de la cadena de valor 3.4.3 Tercera etapa: transformación sectorial 3.4.4 Cuarta etapa: convergencia 3.5 LA SEGURIDAD EN EL NEGOCIO ELECTRÓNICO CAPÍTULO 4. LA EMPRESA ELECTRÓNICA 4.1 IMPACTO DE LAS TIC EN LA EMPRESA 4.2 TENDENCIAS EVOLUTIVAS DE LAS TIC CON APLICACIÓN EMPRESARIAL 4.3 SINERGIA ENTRE LAS TECNOLOGÍAS ERP Y DE NEGOCIOELECTRÓNICO 4.3.1 Matriz relación planificación ERP/e-business 4.3.2 Migración hacia nuevos escenarios 4.4 LA EMPRESA ELECTRÓNICA: HACIA UN NUEVO MODELOEMPRESARIAL 4.4.1 Orientación al cliente 4.4.2 Rediseño y digitalización de procesos 4.4.3 La empresa electrónica 4.4.4 Estructura horizontal 4.4.5 Externalización de actividades 4.4.6 Utilización de la red CAPÍTULO 5. LA EMPRESA DE CONOCIMIENTO 5.1 CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE Y CAPITAL INTELECTUAL 5.2 HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS DE LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO 5.3 LA EMPRESA ELECTRÓNICA COMO EMPRESA DE CONOCIMIENTO BIBLIOGRAFÍA ÍNDICE ALFABÉTICO
"La eficacia en una área prioritaria es sinónimo de profundidad y rapidez en la mejora." El enfoque propuesto en La gestión eficaz tiene como fin aplicar un modelo que permite alcanzar ese objetivo: satisfacer la necesidad de gestionar las prioridades de la empresa de forma sistemática y eficaz. Este sistema fue desarrollado por Galgano & Asociados conjuntamente con Riuji Fukuda (premio Deming) y ha sido aplicado por más de una docena de empresas multinacionales. El texto muestra y analiza la teoría y la práctica necesarias para alcanzar el máximo de eficacia en la empresa. La gestión eficaz trata sobre la gestión de los factores clave de una empresa: Eficacia, coherencia y movilización del personal centrada en los objetivos. Sólo comprendiendo estos factores puede una empresa utilizar este enfoque de gestión de forma apropiada y alcanzar ventajas competitivas. La forma "apropiada" significa hacer la elección correcta, asignarle el peso correcto y seguir la secuencia correcta, con el fin de convertir los objetivos en resultados. La gestión eficaz se sustenta en las prácticas de la gestión de la calidad total: Su valor para los hombres de empresa es que muestra un enfoque emprendedor para alcanzar la calidad total. INDICE: ¿En que consiste la gestión eficaz?. Requisitos básicos de la gestión eficaz. El proceso de planificación eficaz. La gestión operativa eficaz. Enfoques e instrumentos de apoyo.
Hasta el momento presente contamos con numerosos trabajos de investigación dedicados a analizar diversos aspectos que rodean a la malversación de caudales públicos, pero todos centrados en el siglo XX y los años que llevamos del XXI, sin aludir a los relativos al conocido peculatus de la época romana. El objetivo fundamental del presente libro de Miguel Pino Abad, catedrático de Historia del Derecho de la Universidad de Córdoba, pasa por explicar que la malversación fue la ineludible consecuencia de la generalizada inmoralidad pública que azotó a nuestro país en el período decimonónico. Por tal motivo, expone al lector algunos de los casos más significativos que saltaron a la luz pública en los que se vieron involucrados tanto políticos como empleados de Hacienda. Casos que, sin duda, se multiplicaron ante las estériles medidas preventivas adoptadas para erradicar esta lacra. En otros apartados, la obra se ocupa de la regulación de la malversación de caudales públicos en los diferentes Códigos penales del siglo XIX; los indultos y conmutaciones de penas que, en no pocas ocasiones, beneficiaron a los condenados; los procedimientos establecidos para intentar recuperar los caudales malversados, concluyendo con el análisis de las trabas que el propio ordenamiento jurídico mostraba para hacer viable la eficacia de dicho reintegro y que pasaban por la necesidad de obtener la preceptiva autorización administrativa para la incoación de los procesos judiciales y por los frecuentes conflictos de competencia.ÍndiceCAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN CAPÍTULO II: LA MALVERSACIÓN, CONSECUENCIA DE LA INMORALIDAD PÚBLICA CAPÍTULO III: LAS ESTÉRILES MEDIDAS PREVENTIVAS CAPÍTULO IV: EL DELITO DE MALVERSACIÓN DE CAUDALES PÚBLICOS CAPÍTULO V: INDULTOS Y CONMUTACIONES DE PENAS CAPÍTULO VI: LOS PROCEDIMIENTOS PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS CAUDALES MALVERSADOS CAPÍTULO VII: TRABAS PARA PERSEGUIR Y CASTIGAR A LOS MALVERSADORES: LA NECESIDAD DE OBTENER AUTORIZACIÓN ADMINISTRATIVA PREVIA PARA LA INCOACIÓN DE PROCESOS JUDICIALES Y LOS FRECUENTES CONFLICTOS DE COMPETENCIA APÉNDICE DOCUMENTAL JURISPRUDENCIA RELACIÓN DE PUBLICACIONES PERIÓDICAS CITADAS, ORDENADAS CRONOLÓGICAMENTE BIBLIOGRAFÍA 
¿Qué esconde la trastienda del mundo del poder y la Alta Dirección? Es cierto, los ejecutivos, tienen poder y dinero, pero a menudo tras esa fachada se ocultan situaciones de sumisión, frustración y fracaso. Javier Sánchez Álvarez ha trabajado durante más de veinte años como alto ejecutivo en una importante multinacional. A partir de su propia experiencia y de historias reales, nos desvela como el ejecutivo debe renunciar a su dignidad una y mil veces para seguir siendo útil a un sistema que le utiliza de forma sutil y despiadada.
La formación de adultos es el tema central del libro. En él , el autor explica,sus más de veinte años de experiencia en este campo y nos facilita una visión global , de carácter teórico-práctico, que permite a cualquier persona interesada en el tema, finalizar la lectura del libro con la sensación de haber incrementado sus tres "saberes" : el teorico, el práctico, y el emocional. Introducción a la formación en las organizaciones Aprendizaje adulto. Comunicación y Formación. Métodos didácticos. Habilidades docentes. Recursos didácticos.
Publicado en inglés con el siguiente título: Creativity and Innovation Effectiveness Profile La Guía del entrenador le ayudará a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hace en equipo o con la ayuda de un entrenador externo. La sección primera aporta al entrenador las directrices clave para organizar una intensa jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica cómo está diseñado el cuestionario y cómo baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias. La sección segunda analiza, ítem por ítem, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador. La tercera sección le aporta pautas para desarrollar su plan de acción respecto a las competencias -incluso a los ítems o indicadores elegidos-. El contrato de cambio es una pieza de especial interés. El Cuaderno de auto-diagnóstico le ayudará a comprender mejor su nivel de destrezas en esta área crítica. Las siete competencias propias de la creatividad/innovación se analizan por separado a la hora de diagnosticarlas, pero las combinamos para crear su perfil global individual en esa destreza.
En los últimos tiempos, el auge de las comunidades virtuales en las redes electrónicas ha generado un cambio sin precedentes al desplazar el poder de los fabricantes de productos y servicios a los consumidores que los compran. Las empresas que intuyan este desplazamiento y aprendan a aumentar el poder comercial de las comunidades virtuales conseguirán sin duda un mayor nivel de fidelidad por parte de los consumidores. Más aún, el éxito está en el cambio: los que sepan moverse con rapidez y agresividad conseguirán insuperables ventajas. Este libro constituye el manifiesto de una nueva generación de empresarios emprendedores que quieren aprovecharse de las escurridizas ventajas que ofrece la economía electrónica. De una manera mucho más sencilla e inteligente que cualquier otro libro, Negocios rentables a través de Internet señala dónde reside el valor real no sólo de Internet, sino también de otras redes. Es la primera obra, así, que ofrece las herramientas estratégicas necesarias para que el lector sepa determinar cuánto necesita invertir su empresa en la construcción de una hipotética comunidad virtual para conseguir las ganancias adecuadas. La obra de Hagel y Armstrong, en fin, constituye un insuperable mapa estratégico a la hora de competir en los mercados electrónicos, donde la creatividad personal y la habilidad para extraer provecho del carácter comunitario del mercado virtual son los elementos que acaban determinando quién va a ganar y quién va a perder. John Hagel III es uno de los principales socios de McKinsey & Company, en Silicon Valley, así como directivo de Interactive Multimedia Practice, de la misma compañía. Arthur G. Armstrong es ejecutivo de McKinsey en Nueva York. Ambos han asesorado a un amplio abanico de clientes sobre iniciativas relacionadas con la comunidad virtual.
La valoración de la marca es una herramienta importante para definir de forma eficiente y efectiva, entre otras, estrategias de consumidores, en términos de potencial de mercado; estrategias de marketing, para analizar qué aspectos del mix necesitan ser cuidados; y, por supuesto, constituye una herramienta muy útil para determinar el reparto del presupuesto destinado a marketing. ÍNDICE Introducción 1. Elementos definitorios del Capital Marca 2. La Marca como elemento generador de valor 3. Fuentes de Valor de la Marca 4. Bibliografía
Hasta finales de los años sesenta del siglo XX nadie se había parado a pensar cómo estamos conectados con el resto de personas que nos rodean. Varias investigaciones en Estados Unidos habían analizado que el número máximo de personas que podemos llegar a conocer o recordar rondaba las 150. Hoy en día este dato nos parece ridículo. Si eres un apasionado de las redes sociales seguro que tu número de contactos es enorme y supera con creces el apunte anterior, pero ¿con cuántos de ellos mantienes una relación de valor? ¿Qué ventajas obtienes de pertenecer a ciertos grupos? ¿Sabes cuál es tu posicionamiento y cómo mejorarlo? ¿Qué impacto tiene en tu negocio, empresa o actividad? Dos grados: networking 3.0 es un completo mapa de las posibilidades que te ofrecen las redes sociales y otras herramientas como los blogs narradas en primera persona por directivos de compañías como Xing o Tuenti, empresarios activos en Twitter o emprendedores que basan su modelo de negocio en su presencia en la Red.ÍndicePrólogo de Ángel Cabrera Introducción ¡Qué pequeño es el mundo! 1. ¿Cómo empezó todo? 2. Las redes sociales 3. Factores que miden nuestra posición en la Red 4. Capital social 5. Dos grados 6. Conclusión: tu red social es capital Networking o el arte de construir y mantener relaciones 1. El arte del networking 2. Diseña y ejecuta tu plan de acción 2.1. Diseña tu plan de acción 2.2. El plan es perfecto, ejecútalo 3. Conclusión: cultiva tu red social ¿Cómo aumentar y mejorar nuestra red social? 1. Organiza tu agenda 2. Participa activamente en asociaciones 3. Busca siempre nuevas oportunidades 4. Evita caer en tentaciones 5. Conclusión: haz networking eficiente Nuevas formas de networking 1. Internet: un antes y un después 2. ¿Cómo me puedo dar a conocer en la Red? 3. ¿Cómo me puedo comunicar? 4. ¿Nos comunicamos? 5. Conclusión: usa las nuevas tecnologías Redes sociales 1. ¿Qué es una red social? 2. ¿Por qué ahora? 3. ¿Qué valor añadido aportan? 4. Principales redes sociales El futuro de las redes sociales 1. La Web social, un antes y un después 2. El futuro de las redes sociales hoy 3. Conclusión: aprende ahora y participa Epílogo. Ahora te toca a ti Notas Glosario Bibliografía Índice onomástico 
Es necesario aclarar los conceptos de proceso de producción y de dirección de operaciones. El proceso define cómo fabricar algo y los pasos a seguir, se trata de diseño. La dirección es hacer que en el largo plazo y en el corto plazo la fábrica produzca lo que le demanda el mercado y al menor coste posible. Existe una grave laguna en el sistema educativo español acerca de la gestión de las operaciones. No se estudia en profundidad ni en las facultades de ingeniería ni en las de empresariales, quedando huérfana de formación una de las funciones más importantes de la empresa industrial. Con este libro aprenderá: · Conceptos básicos de la gestión de stocks y su importancia en los costes de producción y en el diseño de procesos para la correcta evolución de la producción. · A construir y mejorar procesos de producción a partir de una serie de criterios básicos. · A conocer el ciclo de la dirección de operaciones: · La planificación a largo plazo · A medio plazo · Y a corto plazo · La implicación de la alta dirección hasta los mandos intermedios · Los ciclos de supervisión y corrección · Los principios del Just In Time y el Lean Manufacturing. Una de las grandes cualidades de esta obra es que, a diferencia de otras de la misma temática, aporta una gran cantidad de ejemplosÍndice1. Introducción y estructuración.......................................... 1 2. Introducción a la teoría de la medición del despilfarro..29 3. Gestión de stocks............................................................49 4. Procesos de producción. Diseño y criterios de mejora 165 5. Plan agregado de producción (PAP).............................219 6. Plan maestro de producción (PMP) .............................273 7. MRP............................................................................295 8. MRP II ........................................................................315 9. Programación, lanzamiento y control de ejecución 377 10. Lean Manufacturing................................................ 397 11. La función del directo de operaciones: problema-necesidad-solución .......................................................411 
En las organizaciones, las tecnologías de la información han automatizado las tareas rutinarias dejando espacio para realizar actividades más gratificantes y de mayor valor, tanto para las personas como para la organización. Por ello, entender el rol de las tecnologías de la información dentro de las organizaciones, conjuntamente con el papel que desempeñan en la gestión del conocimiento, es de vital importancia para las empresas. En este libro se describe el papel de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) como sustento de la gestión empresarial a lo largo de la cadena de valor de la empresa y su repercusión en el capital humano, en la organización y en las relaciones con todos los integrantes de la misma. Dada la imposibilidad de abordar todos los conceptos que se enmarcan en las TIC, así como su influencia en los agentes económicos, el marco de referencia utilizado es el ámbito empresarial y el enfoque tecnológico se centrará en aquellas aplicaciones que se utilizan para la gestión interna de la empresa, como lo son las aplicaciones ERP, CRM y SCM. También se dedicará un capítulo a las tecnologías utilizadas para la comunicación y conexión con otras empresas, dando lugar a las aplicaciones de e-business y al modelo de empresa electrónica. Por último, se dedicará otro capítulo a las aplicaciones de conocimiento o inteligencia de negocio, su interrelación con el resto de tecnologías comentadas y la aparición del concepto de ?empresa de conocimiento?.ÍndiceINTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA 1.1 LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN LA NUEVA ECONOMÍA 1.2 IMPACTO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN EN LA SOCIEDAD 1.3 APLICACIÓN EMPRESARIAL DE LAS TIC CAPÍTULO 2. LAS APLICACIONES DE GESTIÓN DE NEGOCIO 2.1 LOS SISTEMAS ERP 2.1.1 La evolución del mercado 2.1.2 El desarrollo del hardware y el software 2.1.3 ERP: Planificación de recursos empresariales 2.1.4 Componentes base de una aplicación informática de planificación de recursos empresariales 2.1.5 Tipos de sistemas en los que se desarrolla la aplicación informática de planificación de recursos empresariales 2.1.6 Clasificación de las soluciones de planificación de recursos empresariales 2.1.7 Módulos de una aplicación de planificación de recursos empresariales 2.1.8 Características de un sistema de planificación de recursos empresariales 2.1.9 Los sistemas ERP y la estrategia de la empresa 2.1.10 Implementación de un sistema ERP. Factores críticos 2.1.11 La reingeniería de procesos 2.1.12 La gestión de recursos empresariales 2.2 LA GESTIÓN DE LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO 2.2.1 Integración de la cadena en entornos de planificación de recursos empresariales 2.2.2 La gestión electrónica de la cadena de abastecimiento 2.3 LA GESTIÓN RELACIONAL DE LOS CLIENTES CAPÍTULO 3. LA GESTIÓN ELECTRÓNICA DEL NEGOCIO 3.1 INTERNET Y EL ENTORNO VIRTUAL 3.1.1 Descripción y evolución de Internet 3.1.2 Principios de Internet 3.2 EL COMERCIO ELECTRÓNICO 3.2.1 Aspectos tecnológicos del comercio electrónico 3.3 HACER NEGOCIOS EN INTERNET 3.3.1 Evolución del negocio electrónico 3.3.2 Modelos de negocio electrónico 3.3.3 Negocio electrónico y creación de valor 3.4 ESCENARIOS DEL NEGOCIO ELECTRÓNICO EN LA EMPRESA 3.4.1 Primera etapa: ampliación de canal 3.4.2 Segunda etapa: integración de la cadena de valor 3.4.3 Tercera etapa: transformación sectorial 3.4.4 Cuarta etapa: convergencia 3.5 LA SEGURIDAD EN EL NEGOCIO ELECTRÓNICO CAPÍTULO 4. LA EMPRESA ELECTRÓNICA 4.1 IMPACTO DE LAS TIC EN LA EMPRESA 4.2 TENDENCIAS EVOLUTIVAS DE LAS TIC CON APLICACIÓN EMPRESARIAL 4.3 SINERGIA ENTRE LAS TECNOLOGÍAS ERP Y DE NEGOCIOELECTRÓNICO 4.3.1 Matriz relación planificación ERP/e-business 4.3.2 Migración hacia nuevos escenarios 4.4 LA EMPRESA ELECTRÓNICA: HACIA UN NUEVO MODELOEMPRESARIAL 4.4.1 Orientación al cliente 4.4.2 Rediseño y digitalización de procesos 4.4.3 La empresa electrónica 4.4.4 Estructura horizontal 4.4.5 Externalización de actividades 4.4.6 Utilización de la red CAPÍTULO 5. LA EMPRESA DE CONOCIMIENTO 5.1 CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE Y CAPITAL INTELECTUAL 5.2 HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS DE LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO 5.3 LA EMPRESA ELECTRÓNICA COMO EMPRESA DE CONOCIMIENTO BIBLIOGRAFÍA ÍNDICE ALFABÉTICO 
"La eficacia en una área prioritaria es sinónimo de profundidad y rapidez en la mejora." El enfoque propuesto en La gestión eficaz tiene como fin aplicar un modelo que permite alcanzar ese objetivo: satisfacer la necesidad de gestionar las prioridades de la empresa de forma sistemática y eficaz. Este sistema fue desarrollado por Galgano & Asociados conjuntamente con Riuji Fukuda (premio Deming) y ha sido aplicado por más de una docena de empresas multinacionales. El texto muestra y analiza la teoría y la práctica necesarias para alcanzar el máximo de eficacia en la empresa. La gestión eficaz trata sobre la gestión de los factores clave de una empresa: Eficacia, coherencia y movilización del personal centrada en los objetivos. Sólo comprendiendo estos factores puede una empresa utilizar este enfoque de gestión de forma apropiada y alcanzar ventajas competitivas. La forma "apropiada" significa hacer la elección correcta, asignarle el peso correcto y seguir la secuencia correcta, con el fin de convertir los objetivos en resultados. La gestión eficaz se sustenta en las prácticas de la gestión de la calidad total: Su valor para los hombres de empresa es que muestra un enfoque emprendedor para alcanzar la calidad total. INDICE: ¿En que consiste la gestión eficaz?. Requisitos básicos de la gestión eficaz. El proceso de planificación eficaz. La gestión operativa eficaz. Enfoques e instrumentos de apoyo.