Ir al contenidoGestión y técnicas de gestión
La mayoría de los países están madurando a una gran velocidad y el envejecimiento de la población junto con la mejora en la esperanza y la calidad de vida ha propiciado la aparición de un rentable nuevo mercado: los mayores de 65 años, personas que cada vez están más alejados de los estereotipos que teníamos hasta ahora: son activos, digitales, gozan de buena salud y de una libertad financiera mayor. Este escenario demográfico ha abierto un campo de oportunidades para el mundo empresarial que es la economía de las personas mayores o silver economy. El autor, Juan Carlos Alcaide, presenta las nuevas oportunidades de negocio y las ventanas que se abren en el contexto del envejecimiento poblacional con enfoques que van desde el marketing hasta el envejecimiento activo y la salud, desde el turismo y el ocio hasta la biogerontología y las terapias antienvejecimiento, los hogares y las residencias, la tecnología o los servicios financieros: productos ageing friendly, servicios de ayuda a domicilio, plataformas de ocio, reformas del hogar, nuevos modelos de movilidad, tecnología adaptada, viviendas turísticas, ayuda psicológica, envases de apertura fácil, etc. Silver economy. Mayores de 65: el nuevo target, te anima a poner el foco en un segmento de crecimiento que es el pilar de la economía del futuro y que precisa y precisará de productos y servicios silverizados. PUNTOS FUERTES: • La silver economy es un tema de máximo interés para las empresas, foros profesionales y medios de comunicación. • Es el primer libro en español que trata sobre este tema. De fácil lectura, explica de forma global qué es la silver economy y los diferentes agentes que operan en este mercado. • Presenta las claves de desarrollo de esta economía —que ya se conoce como la economía del futuro— y las oportunidades de negocio que surgirán en este contexto en diferentes áreas: envejecimiento activo, salud, antiaging biogerontología, turismo, ocio, hogar y área residencial, residencias, tecnología y servicios financieros. • Lectura imprescindible para las empresas que deberán tener en cuenta, cada vez más, este sector mayoritario de la población, adaptando su oferta y creando nuevos productos o servicios. • Inspirador para emprendedores que busquen un sector en crecimiento. • Presenta nuevas profesionales que serán necesarias en un futuro. • El autor es pionero y un referente en el estudio de esta economía y es muy activo en medios de comunicación donde es habitualmente invitado para escribir artículos o debatir sobre este tema.
Para el desarrollo y mantenimiento competitivo de cualquier compañía es esencial que exista un adecuado equilibrio entre la estrategia con la que se pretende competir en un entorno dado y el tipo de organización interna que sirve de soporte. En esta línea, la presente obra analiza el ajuste o congruencia entre diferentes tipos de entorno, de estrategia y de estructura organizativa, y su implicación en la mejora de los resultados empresariales. Eva Mª Pertusa Ortega es profesora colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad de Alicante. Sus investigaciones giran en torno a la Dirección Estratégica y la Estructura Organizativa de las empresas. Enrique Claver Cortés es Catedrático de Universidad del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad de Alicante. Sus principales investigaciones se centran en el ámbito de la Dirección Estratégica.ÍndiceIntroducción. Capítulo 1. Fundamentos de la organización y la estructura organizativa. 1.1. La organización y su estructura. Aspectos generales. 1.2. Bases para el diseño organizativo. 1.3. Niveles de análisis de la estructura organizativa. 1.3.1. La burocracia de Weber. 1.3.2. Los sistemas mecánico y orgánico de Burns y Stalker. 1.3.3. Las configuraciones estructurales de Mintzberg. 1.4. Dimensiones de la estructura organizativa operativa. 1.4.1. Complejidad. 1.4.2. Formalización. 1.4.3. Centralización. 1.5. La estructura organizativa y la ventaja competitiva. 1.5.1. Ventaja competitiva: concepto y fuentes de origen. 1.5.2. La estructura organizativa como fuente de ventaja competitiva. Capítulo 2. Configuraciones organizativas. La congruencia de la estructura organizativa con la estrategia y el entorno. 2.1. El estudio de la estructura organizativa bajo el enfoque contingente. 2.1.1. La Teoría Contingente. 2.1.2. Factores de contingencia. 2.2. Las relaciones entre la estrategia y la estructura. 2.2.1. La estructura sigue a la estrategia. Primeros estudios. 2.2.2. La estrategia sigue a la estructura. Trabajos posteriores. 2.3. El entorno: relaciones con la estrategia y la estructura. 2.4. El entorno, la estrategia y la estructura. Configuraciones consistentes. 2.5. Hipótesis de trabajo. 2.5.1. El entorno y la estrategia competitiva. 2.5.2. La estrategia competitiva y la estructura operativa. 2.5.3. Ajustes y resultados empresariales. Capítulo 3. Metodología y diseño de la investigación. 3.1. Metodología de la investigación. 3.2. Población de estudio. 3.3. Recogida de información. 3.4. Variables y medidas. 3.4.1. Variables iniciales que conforman el cuestionario. 3.4.2. Operacionalización de las variables. 3.5. Análisis y técnicas utilizadas para contrastar las hipótesis. Capítulo 4. Resultados de la investigación. 4.1. Análisis previos. 4.1.1. Representatividad de la muestra y sesgo de no respuesta. 4.1.2. Análisis de las escalas de medida. 4.2. Contraste del modelo y resultados. 4.2.1. El entorno y la estrategia competitiva: hipótesis 1, 2 y 3. 4.2.2. La estrategia competitiva y la estructura operativa: hipótesis 4, 5, 6a y 6b. 4.2.3. Ajuste externo entorno-estrategia: hipótesis 7. 4.2.4. Ajuste interno estrategia-estructura: hipótesis 8. 4.2.5. Doble ajuste entorno-estrategia-estructura: hipótesis 9. 4.3. Discusión de los resultados. 4.3.1. El entorno y la estrategia competitiva: hipótesis 1, 2 y 3. 4.3.2. La estrategia competitiva y la estructura operativa: hipótesis 4, 5, 6a y 6b. 4.3.3. Ajuste externo entorno-estrategia: hipótesis 7. 4.3.4. Ajuste interno estrategia-estructura: hipótesis 8. 4.3.5. Doble ajuste entorno-estrategia-estructura: hipótesis 9. Conclusiones. Bibliografía. Anexo I: estadísticos. Anexo II: cuestionario. Índice de cuadros. Índice de figuras. Índice de tablas.
La negociación es un fenómeno humano, diario y universal, Desde niños todos los seres humanos negociamos. Desde bebés aprendemos que, a cambio de nuestras sonrisas nuestros padres nos proporcionan alimento, limpieza, descanso y amor.Por eso resulta paradó
Esta notable obra invita al lector de un modo elegante y persuasivo a un oasis de pausada reflexión. Sus bellas palabras refrescan lo que ya sabíamos que era correcto, pero habíamos olvidado. Dr. Stephen R. Covey Autor de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva y El 8º hábito. De la efectividad a la grandeza. Me ha sorprendido mucho y agradablemente, pues en un libro de management se espera la típica serie de "recetas de manual" y éste es todo lo contrario; trata de hacer reflexionar al lector en una forma "intimista" , que facilita la meditación. Además, cabe decir que en alguno de sus capítulos, sus reflexiones son válidas, no sólo para el management, sino también para cualquier situación de la vida. José Arcas Romeu Presidente y Director General de Nestlé España, S.A. Directivo del año 2002 según la Asociación Española de Directivos ¿Estamos abriendo otra utopía en el mundo de la empresa? No lo sé, pero es bueno contemplarlo. Diálogo, ética; diálogo, ética... Este libro es un buen camino. Juan Antonio Lluch Ex Director Corporativo de Hisalba Holcim Este libro es una oportunidad realmente única para aprender de sus autores, disfrutar con sus sabios consejos y convertirnos en mejores personas. Mark S. Albion Autor del best-seller del New York Times, Making a Life, Making a Living (Vivir y ganarse la vida) ex-profesor de Harvard Business School Me he sentido feliz al leer este libro, basado en la sapiencia, la bondad, la comprensión...; en fin, la decencia. Ya era hora. Jesús Méndez Mateu Presidente de Tubo Fábrega, S.A. Ex Director General de Asland Su lectura abre ventanas al pensamiento y recuerda los principios más antiguos y elementales de buena y limpia gestión. Muy recomendable para estresados, angustiados y superados. Sebastià Alegre i Rosselló Director General de Beton Catalán, S.A. (Grupo CRH)
This book provides an honest and critical evaluation of our current business philosophies and management values, and looks at what has gone wrong. JRZyla further provides seven practical solutions to help you restore meaning and a higher degree of personal happiness in management and business today.
