Los Ensayos No Destructivos son métodos que permiten ensayar materiales, piezas y componentes sin destruirlos, de forma que determinen si estos elementos son utilizables para un determinado fin o no. Los métodos de END se utilizan desde la más remota antigüedad en todo tipo de industrias y en las más variadas actividades. La Asociación Española de Ensayos No Destructivos y la Fundación Confemetal son conscientes del déficit de conocimientos que sobre Ensayos No Destructivos existe en España. La Industria requiere personal certificado para la realización de estos ensayos, personal que debe tener una formación y conocimientos adecuados para poder certificarse. Las premisas anteriores han motivado que la AEND y FC Editorial, traten de resolver el problema existente y que el tejido industrial disponga de un conjunto de manuales adecuados a dicha formación, sin que éstos sean enciclopedias de difícil manejo ni simples catálogos más informativos que formativos. Este manual es uno de los primeros de la serie que ambas entidades van a poner en el mercado y corresponde al método de Partículas Magnéticas, de amplia utilización, por ejemplo, en las industrias metal-mecánicas, nuclear, aeronáutica y de automoción.ÍndiceCAPÍTULO 1: Fundamentos. CAPÍTULO 2: Creación de Campos Magnéticos. CAPÍTULO 3: Sistemas de Ensayos por Partículas Magnéticas. CAPÍTULO 4: Técnicas de Inspección. CAPÍTULO 5: Documentación. CAPÍTULO 6: Precauciones de Seguridad. CAPÍTULO 7: Respuestas a los Ejercicios. CAPÍTULO 8: Bibliografía.
Las cosas se pueden hacer bien o como siempre En esta obra, el autor afirma que el esfuerzo para hacer las cosas como Dios manda es como máximo igual que el que empleamos habitualmente, pero, una y otra vez, nos empecinamos en hacerlas de la manera más complicada posible, muchas veces bajo el pretexto de conseguir acabarlas antes, cosa que, por otro lado, no acostumbra ocurrir. Ya sé quién tiene tu queso, pese a ser la primera novela empresarial de aventuras, y a su tono humorístico y socarrón, encierra un certero y agudo retrato de la forma en que realizamos los proyectos en nuestras empresas, y propone las pautas a seguir para evitar seguir como siempre.
""Acción Estratégica"" es una obra dirigida hacia quienes tienen responsabilidades en la visualización y puesta en marcha de la estrategia de la empresa. En las organizaciones actuales los conceptos de estructura piramidal, planificación a largo plazo o control de gestión a través de la presupuestación se han quedado obsoletos. Hoy las organizaciones que triunfan son las más dinámicas, las que priman la puesta en marcha de las decisiones sobre la parálisis analítica. En un entorno de rápido cambio, las empresas deben ahora manejar factores que antes eran estables o inexistentes: la tecnología, la internacionalización, la ruptura de fronteras sectoriales, la desregulación de la competencia y su incentivación. El viejo esquema directivo derivado de la autoridad y el poder de unos pocos, con tiempo suficiente para la toma de decisiones ""prudente"", está desapareciendo. Ello no significa que las empresas deban abandonarse a los acontecimientos ni actuar de forma irresponsable. El libro pone los cimientos para la acción estratégica de forma ordenada. Partiendo de los clientes y sus necesidades se construyen las reglas de juego para el desarrollo de soluciones (productos y servicios) mediante capacidades (procesos y recursos) correctamente estructuradas. Ello desde el cambio como factor a ser creado y controlado a través de las personas, verdaderos protagonistas de la empresa.ÍndicePrólogo. Agradecimientos. Estructura del libro. Parte I: Las empresas de hoy. 1. ¿Cuales son los objetivos de una empresa? Parte II: Creando valor. 2. Origen del Valor Añadido. 3. Los Clientes. 4. Necesidades de los Clientes. 5. Soluciones. 6. Procesos. 7. Recursos. 8. Las personas. 9. Coordinación. Parte III: Competir. 10. Entorno legal. 11. Evolución de los mercados. 12. Posicionamiento. 13. Internacionalización. 14. Alianzas estratégicas. Parte IV: ¡Acción! 15. Innovación y Cambio. 16. Crisis y Liderazgo. Bibliografía. Epílogo."
En la última década se ha observado en gran parte de las Empresas punteras europeas planes estratégicos orientados hacia la implantación en las formas de trabajar de técnicas de Calidad Total con el objetivo de mejorar el rendimiento total de la Empresa a través de la aportación que en el mismo tienen todos los departamentos, tanto los directamente ligados con la producción como los no ligados. LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD sirven de apoyo a la estrategia de Calidad Total en las áreas funcionales de las organizaciones y Empresas de fabricación, para ser utilizadas por los gestores y directivos de una forma similar a como las herramientas clásicas sirven de apoyo a los departamentos de fabricación. Estas herramientas son capaces de ayudar a que los directivos de estas áreas: a) Se comprometan en un programa de Calidad Total. b) Identifiquen oportunidades de mejora en sus organizaciones. c) Implanten programas de mejora. Esta segunda generación de herramientas son, además, capaces de trabajar con datos de tipo de ideas u opiniones, datos por lo general de tipo cualitativo y de difícil tratamiento. Las Siete Nuevas Herramientas comprenden una metodología, cuya eficacia ya ha sido probada en todos los sectores empresariales del mundo, para abordar la fase de planificación del ciclo de mejora de la calidad (ciclo PDCA) de Deming.ÍndiceEn este manual se analizan, entre otros, los siguiente temas: 1. Introducción a las siete herramientas de gestión y planificación. 2. Descripción de las siete nuevas herramientas. 3. Cómo unir las siete nuevas herramientas. 4. Desarrollo de las herramientas: a) Diagrama de Afinidad. b) Diagrama de Relaciones. c) Diagrama de Árbol. d) Matrices de Priorización. e) Diagrama Matricial. f) Diagrama de Procesos de Decisión. g) Diagrama de Flechas. 5. Glosario de términos. En cada herramienta el libro explica en profundidad su definición, cuándo debe utilizarse, cómo se utiliza, cómo se analiza y qué resultados pueden obtenerse de su uso.
EN LA ESPIRAL DE LA INNOVACIÓN es un libro que plasma en un modelo de marketing, el mix de las empresas innovadoras más significativas del panorama español actual. El modelo utiliza siete variables: Cliente, Calidad, Comunicación, Proyecto, Tecnología, Estilo de Dirección y Conocimiento.. Y en cada una de estas vertientes estructurales situamos a una empresa que mejor la representa. Con ello tenemos un panorama geoinnovador que muestra a todos el liderazgo de estas empresas, organizaciones o proyectos. Se resaltan cinco empresas (MRW, Irizar, Inditex, Pharma-Mar Tecasa); una organización institucional (ingenio) y dos proyectos (e-Human@ y Aldebaran Innovation). El libro se divide en tres capítulos principales: el primero muestra el modelo de innovación de forma estructurada y sintética, el segundo configura el modelo de Benchmarking y el tercero aporta las experiencias individualmente trabajadas de la empresas, organizaciones y proyectos seleccionados.
Los Ensayos No Destructivos son métodos que permiten ensayar materiales, piezas y componentes sin destruirlos, de forma que determinen si estos elementos son utilizables para un determinado fin o no. Los métodos de END se utilizan desde la más remota antigüedad en todo tipo de industrias y en las más variadas actividades. La Asociación Española de Ensayos No Destructivos y la Fundación Confemetal son conscientes del déficit de conocimientos que sobre Ensayos No Destructivos existe en España. La Industria requiere personal certificado para la realización de estos ensayos, personal que debe tener una formación y conocimientos adecuados para poder certificarse. Las premisas anteriores han motivado que la AEND y FC Editorial, traten de resolver el problema existente y que el tejido industrial disponga de un conjunto de manuales adecuados a dicha formación, sin que éstos sean enciclopedias de difícil manejo ni simples catálogos más informativos que formativos. Este manual es uno de los primeros de la serie que ambas entidades van a poner en el mercado y corresponde al método de Partículas Magnéticas, de amplia utilización, por ejemplo, en las industrias metal-mecánicas, nuclear, aeronáutica y de automoción.ÍndiceCAPÍTULO 1: Fundamentos. CAPÍTULO 2: Creación de Campos Magnéticos. CAPÍTULO 3: Sistemas de Ensayos por Partículas Magnéticas. CAPÍTULO 4: Técnicas de Inspección. CAPÍTULO 5: Documentación. CAPÍTULO 6: Precauciones de Seguridad. CAPÍTULO 7: Respuestas a los Ejercicios. CAPÍTULO 8: Bibliografía. 
Las cosas se pueden hacer bien o como siempre
En esta obra, el autor afirma que el esfuerzo para hacer las cosas como Dios manda es como máximo igual que el que empleamos habitualmente, pero, una y otra vez, nos empecinamos en hacerlas de la manera más complicada posible, muchas veces bajo el pretexto de conseguir acabarlas antes, cosa que, por otro lado, no acostumbra ocurrir. Ya sé quién tiene tu queso, pese a ser la primera novela empresarial de aventuras, y a su tono humorístico y socarrón, encierra un certero y agudo retrato de la forma en que realizamos los proyectos en nuestras empresas, y propone las pautas a seguir para evitar seguir como siempre.
""Acción Estratégica"" es una obra dirigida hacia quienes tienen responsabilidades en la visualización y puesta en marcha de la estrategia de la empresa. En las organizaciones actuales los conceptos de estructura piramidal, planificación a largo plazo o control de gestión a través de la presupuestación se han quedado obsoletos. Hoy las organizaciones que triunfan son las más dinámicas, las que priman la puesta en marcha de las decisiones sobre la parálisis analítica. En un entorno de rápido cambio, las empresas deben ahora manejar factores que antes eran estables o inexistentes: la tecnología, la internacionalización, la ruptura de fronteras sectoriales, la desregulación de la competencia y su incentivación. El viejo esquema directivo derivado de la autoridad y el poder de unos pocos, con tiempo suficiente para la toma de decisiones ""prudente"", está desapareciendo. Ello no significa que las empresas deban abandonarse a los acontecimientos ni actuar de forma irresponsable. El libro pone los cimientos para la acción estratégica de forma ordenada. Partiendo de los clientes y sus necesidades se construyen las reglas de juego para el desarrollo de soluciones (productos y servicios) mediante capacidades (procesos y recursos) correctamente estructuradas. Ello desde el cambio como factor a ser creado y controlado a través de las personas, verdaderos protagonistas de la empresa.ÍndicePrólogo. Agradecimientos. Estructura del libro. Parte I: Las empresas de hoy. 1. ¿Cuales son los objetivos de una empresa? Parte II: Creando valor. 2. Origen del Valor Añadido. 3. Los Clientes. 4. Necesidades de los Clientes. 5. Soluciones. 6. Procesos. 7. Recursos. 8. Las personas. 9. Coordinación. Parte III: Competir. 10. Entorno legal. 11. Evolución de los mercados. 12. Posicionamiento. 13. Internacionalización. 14. Alianzas estratégicas. Parte IV: ¡Acción! 15. Innovación y Cambio. 16. Crisis y Liderazgo. Bibliografía. Epílogo." 
En la última década se ha observado en gran parte de las Empresas punteras europeas planes estratégicos orientados hacia la implantación en las formas de trabajar de técnicas de Calidad Total con el objetivo de mejorar el rendimiento total de la Empresa a través de la aportación que en el mismo tienen todos los departamentos, tanto los directamente ligados con la producción como los no ligados. LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD sirven de apoyo a la estrategia de Calidad Total en las áreas funcionales de las organizaciones y Empresas de fabricación, para ser utilizadas por los gestores y directivos de una forma similar a como las herramientas clásicas sirven de apoyo a los departamentos de fabricación. Estas herramientas son capaces de ayudar a que los directivos de estas áreas: a) Se comprometan en un programa de Calidad Total. b) Identifiquen oportunidades de mejora en sus organizaciones. c) Implanten programas de mejora. Esta segunda generación de herramientas son, además, capaces de trabajar con datos de tipo de ideas u opiniones, datos por lo general de tipo cualitativo y de difícil tratamiento. Las Siete Nuevas Herramientas comprenden una metodología, cuya eficacia ya ha sido probada en todos los sectores empresariales del mundo, para abordar la fase de planificación del ciclo de mejora de la calidad (ciclo PDCA) de Deming.ÍndiceEn este manual se analizan, entre otros, los siguiente temas: 1. Introducción a las siete herramientas de gestión y planificación. 2. Descripción de las siete nuevas herramientas. 3. Cómo unir las siete nuevas herramientas. 4. Desarrollo de las herramientas: a) Diagrama de Afinidad. b) Diagrama de Relaciones. c) Diagrama de Árbol. d) Matrices de Priorización. e) Diagrama Matricial. f) Diagrama de Procesos de Decisión. g) Diagrama de Flechas. 5. Glosario de términos. En cada herramienta el libro explica en profundidad su definición, cuándo debe utilizarse, cómo se utiliza, cómo se analiza y qué resultados pueden obtenerse de su uso. 
EN LA ESPIRAL DE LA INNOVACIÓN es un libro que plasma en un modelo de marketing, el mix de las empresas innovadoras más significativas del panorama español actual. El modelo utiliza siete variables: Cliente, Calidad, Comunicación, Proyecto, Tecnología, Estilo de Dirección y Conocimiento.. Y en cada una de estas vertientes estructurales situamos a una empresa que mejor la representa. Con ello tenemos un panorama geoinnovador que muestra a todos el liderazgo de estas empresas, organizaciones o proyectos. Se resaltan cinco empresas (MRW, Irizar, Inditex, Pharma-Mar Tecasa); una organización institucional (ingenio) y dos proyectos (e-Human@ y Aldebaran Innovation). El libro se divide en tres capítulos principales: el primero muestra el modelo de innovación de forma estructurada y sintética, el segundo configura el modelo de Benchmarking y el tercero aporta las experiencias individualmente trabajadas de la empresas, organizaciones y proyectos seleccionados.