"Revolucionando el trabajo" nos explica cómo reinventar nuestra forma de trabajar, dejando atrás los clásicos sistemas jerárquicos verticales, y potenciando la autonomía, la confianza y la transparencia. Dignan propone una alternativa totalmente revolucionaria a la actual cultura de trabajo, que capacita a las personas para actuar con independencia y que ya está siendo utilizada por las startups más exitosas del mundo.ÍndicePrimera parte: El futuro del trabajo. Segunda parte: El sistema operativo. Tercera parte: El cambio. Epílogo. Los sueños que vendrán.
Centrado principalmente en el ámbito laboral auque perfectamente extrapolable a las relaciones sociales y familiares, "La gestión de la actitud" expone de forma clara y práctica cómo podemos guiar y gestionar grupos humanos. A través de su explicación y gracias a sus ejemplos, el autor nos muestra el papel fundamental de la motivación en el trabajo, la necesidad de recompensar las acciones de nuestros colaboradores o el papel de la Inteligencia Emocional en nuestros actos. Todo ello con el fin de mejorar la comunicación y el clima laboral. El éxito de las empresas está basado en las características intrínsecas de nuestros colaboradores. Gestionemos su actitud y potenciemos esas características. Obtendremos nuevos y renovados resultados, aumentando nuestros beneficios. CREE UN AMBIENTE DE CONFIANZA EN SU EQUIPO DE TRABAJO Y CONSIGA UNA GESTIÓN MÁS EFICAZ.
Durante nuestra vida todos tenemos que enfrentarnos a numerosas crisis (económicas, de pareja, laborales, familiares, etc) y no contamos con los recursos necesarios para poder superarlas con éxito. A lo largo de la obra, Leila Navarro ofrece numerosas claves para desarrollar las habilidades imprescindibles para convertir las crisis en oportunidades de crecimiento y de verdadero desarrollo personal. Valiéndose de numerosos ejemplos, historias y experiencias de todo tipo (también muchas en primera persona), el lector comprenderá la importancia del autoconocimiento para explotar su propio talento.
En un mundo profesional tan competitivo, el trabajo en equipo es imprescindible. Mejora el rendimiento de tu equipo te proporciona las recomendaciones clave para convertir un grupo de personas en un equipo unido que ofrezca mejores resultados en conjunto que la suma de sus partes. En este conciso y útil manual encontrarás todo lo que necesitas para crear equipos de éxito, innovadores y excepcionales. Con él, enseñarás a tus miembros a fijar un objetivo claro y común, definir las responsabilidades, evitar los problemas predecibles, potenciar la colaboración, convertir las ideas en realidad, tomar decisiones claras, llegar al consenso, gestionar las diferencias, confiar en los demás, dirigir las reuniones y liderar sin imponer autoridad. Los equipos de trabajo funcionan con éxito si eliminan las rivalidades internas y concentran las diferentes perspectivas y habilidades en un objetivo común. Mejora el rendimiento de tu equipo te enseña a construir equipos que funcionen con éxito, a trabaJar con los individuos y con el grupo para obtener resultados creativos, resolutivos y respaldados siempre por todos.
40 verdades esenciales para los jefes, verdades esenciales sobre el arte de dirigir a las personas. «Existe un proverbio inglés según el cual no existen los malos alumnos, sino los malos profesores. Estoy convencido de que eso también sirve para las empresas. No existen malos empleados, sino malos jefes.»Dr. T.S. Lin, 1918-2006, CEO durante treinta años de Tatung Company «En este libro se identifican 40 leyes de la dirección de empresas, verdades esenciales sobre el arte de dirigir a las personas. Cada una de ellas presenta una dificultad común o inevitable a la que deben enfrentarse los directivos. Si dicha dificultad no la reconocemos y le ponemos solución, ello dará lugar a uno o más problemas, entre otros que se reduzca la productividad, que surjan discordias entre los miembros del grupo y que la vida del jefe en el trabajo se vuelva sumamente desagradable. Si me permite que sea un poco caradura y le recuerde lo que ya resulta obvio, lo que mejora el rendimiento no es leer este libro, sino lo que se hace a continuación.»Stuart Wyatt «Es el libro de dirección de empresas más valioso que he leído nunca.»Darrell Benatar, CEO, UserTesting.com
Providing the right tools at the right time, Discover the Joy of Leadership will help you become your own best leadership coach! Leading organizations and managing people are daunting tasks, especially in this rapidly changing world. Discover the Joy of Leadership: A Practical Guide to Resolving Your Management Challenges is Willy Steiner’s handy guide for managers and leaders that provides insights for a wide variety challenges. In it, you’ll find: · Time-tested models and theories from the very best practitioners and experts. · Easily digestible chapters to assist in quickly identifying ways to respond to the challenges that confront you. · Superior resources for leading others, making the best use of your time, communicating for influence and impact, dealing with change and developing relationships that matter. · Targeted solutions to cut through the “noise” in your work world, based on Steiner’s 30+ years of corporate leadership and coaching.
¡Adiós, liderazgo arrogante! ¡Bienvenido, liderazgo motivador! Henry Mintzberg, «el pensador más importante del mundo sobre gestión empresarial» según Tom Peters, ha reunido cuarenta y dos divertidas historias con un propósito muy serio: convertir a los líderes arrogantes en directivos motivadores. Mediante estos cuentos e ingeniosas metáforas que ilustran su pensamiento, Mintzberg desvela en qué se parecen un comité directivo y una abeja, relata los estragos causados por un joven MBA al tratar de mejorar la eficiencia de una orquesta sinfónica o reflexiona sobre como los recortes de personal se han convertido en la sangría del siglo XXI. El CEO más peligroso es el libro ideal para leer cuando te desconectes de internet o al acostarte si eres uno de esos directivos a los que les cuesta conciliar el sueño. Pero, como advierte el autor, no te ofendas por nada de lo que leas, pues algunas de las ideas más chocantes del célebre profesor son brillantes, aunque necesitan tiempo para que sean evidentes.
The purpose of Himelhoch's study was to begin to understand the ways physical fitness connects to transformational leadership behaviors. Study participants were leaders from a variety of professions, all of whom are avid exercisers. The fact that these leaders are ardent exercisers provisioned the examination of physically-fit leaders because their fitness levels are at the higher end of an exercise-intensity range. The results suggest mind-body connections in which physically-fit leaders use transformational approaches to their leadership. Participants serve as role models to their employees, consistent with the idealized influence dimension of transformational leadership. Their perspectives align well with intellectual stimulation, as they aim to stimulate creativity and innovation. Participants' behavior is consistent with individual consideration, and in a manner unique to HIIT because they use measurement as a motivational tool. The HIIT leaders in this study work to convey an encouraging and moving vision, consistent with inspirational motivation. Rich quotes from these leaders give deep insight into these connections. Future research directions are suggested.
"Revolucionando el trabajo" nos explica cómo reinventar nuestra forma de trabajar, dejando atrás los clásicos sistemas jerárquicos verticales, y potenciando la autonomía, la confianza y la transparencia. Dignan propone una alternativa totalmente revolucionaria a la actual cultura de trabajo, que capacita a las personas para actuar con independencia y que ya está siendo utilizada por las startups más exitosas del mundo.ÍndicePrimera parte: El futuro del trabajo. Segunda parte: El sistema operativo. Tercera parte: El cambio. Epílogo. Los sueños que vendrán. 
Centrado principalmente en el ámbito laboral auque perfectamente extrapolable a las relaciones sociales y familiares, "La gestión de la actitud" expone de forma clara y práctica cómo podemos guiar y gestionar grupos humanos. A través de su explicación y gracias a sus ejemplos, el autor nos muestra el papel fundamental de la motivación en el trabajo, la necesidad de recompensar las acciones de nuestros colaboradores o el papel de la Inteligencia Emocional en nuestros actos. Todo ello con el fin de mejorar la comunicación y el clima laboral. El éxito de las empresas está basado en las características intrínsecas de nuestros colaboradores. Gestionemos su actitud y potenciemos esas características. Obtendremos nuevos y renovados resultados, aumentando nuestros beneficios. CREE UN AMBIENTE DE CONFIANZA EN SU EQUIPO DE TRABAJO Y CONSIGA UNA GESTIÓN MÁS EFICAZ.
Durante nuestra vida todos tenemos que enfrentarnos a numerosas crisis (económicas, de pareja, laborales, familiares, etc) y no contamos con los recursos necesarios para poder superarlas con éxito. A lo largo de la obra, Leila Navarro ofrece numerosas claves para desarrollar las habilidades imprescindibles para convertir las crisis en oportunidades de crecimiento y de verdadero desarrollo personal. Valiéndose de numerosos ejemplos, historias y experiencias de todo tipo (también muchas en primera persona), el lector comprenderá la importancia del autoconocimiento para explotar su propio talento.
En un mundo profesional tan competitivo, el trabajo en equipo es imprescindible. Mejora el rendimiento de tu equipo te proporciona las recomendaciones clave para convertir un grupo de personas en un equipo unido que ofrezca mejores resultados en conjunto que la suma de sus partes. En este conciso y útil manual encontrarás todo lo que necesitas para crear equipos de éxito, innovadores y excepcionales. Con él, enseñarás a tus miembros a fijar un objetivo claro y común, definir las responsabilidades, evitar los problemas predecibles, potenciar la colaboración, convertir las ideas en realidad, tomar decisiones claras, llegar al consenso, gestionar las diferencias, confiar en los demás, dirigir las reuniones y liderar sin imponer autoridad. Los equipos de trabajo funcionan con éxito si eliminan las rivalidades internas y concentran las diferentes perspectivas y habilidades en un objetivo común. Mejora el rendimiento de tu equipo te enseña a construir equipos que funcionen con éxito, a trabaJar con los individuos y con el grupo para obtener resultados creativos, resolutivos y respaldados siempre por todos.
40 verdades esenciales para los jefes, verdades esenciales sobre el arte de dirigir a las personas. «Existe un proverbio inglés según el cual no existen los malos alumnos, sino los malos profesores. Estoy convencido de que eso también sirve para las empresas. No existen malos empleados, sino malos jefes.»Dr. T.S. Lin, 1918-2006, CEO durante treinta años de Tatung Company «En este libro se identifican 40 leyes de la dirección de empresas, verdades esenciales sobre el arte de dirigir a las personas. Cada una de ellas presenta una dificultad común o inevitable a la que deben enfrentarse los directivos. Si dicha dificultad no la reconocemos y le ponemos solución, ello dará lugar a uno o más problemas, entre otros que se reduzca la productividad, que surjan discordias entre los miembros del grupo y que la vida del jefe en el trabajo se vuelva sumamente desagradable. Si me permite que sea un poco caradura y le recuerde lo que ya resulta obvio, lo que mejora el rendimiento no es leer este libro, sino lo que se hace a continuación.»Stuart Wyatt «Es el libro de dirección de empresas más valioso que he leído nunca.»Darrell Benatar, CEO, UserTesting.com
Providing the right tools at the right time, Discover the Joy of Leadership will help you become your own best leadership coach! Leading organizations and managing people are daunting tasks, especially in this rapidly changing world. Discover the Joy of Leadership: A Practical Guide to Resolving Your Management Challenges is Willy Steiner’s handy guide for managers and leaders that provides insights for a wide variety challenges. In it, you’ll find: · Time-tested models and theories from the very best practitioners and experts. · Easily digestible chapters to assist in quickly identifying ways to respond to the challenges that confront you. · Superior resources for leading others, making the best use of your time, communicating for influence and impact, dealing with change and developing relationships that matter. · Targeted solutions to cut through the “noise” in your work world, based on Steiner’s 30+ years of corporate leadership and coaching.
¡Adiós, liderazgo arrogante! ¡Bienvenido, liderazgo motivador! Henry Mintzberg, «el pensador más importante del mundo sobre gestión empresarial» según Tom Peters, ha reunido cuarenta y dos divertidas historias con un propósito muy serio: convertir a los líderes arrogantes en directivos motivadores. Mediante estos cuentos e ingeniosas metáforas que ilustran su pensamiento, Mintzberg desvela en qué se parecen un comité directivo y una abeja, relata los estragos causados por un joven MBA al tratar de mejorar la eficiencia de una orquesta sinfónica o reflexiona sobre como los recortes de personal se han convertido en la sangría del siglo XXI. El CEO más peligroso es el libro ideal para leer cuando te desconectes de internet o al acostarte si eres uno de esos directivos a los que les cuesta conciliar el sueño. Pero, como advierte el autor, no te ofendas por nada de lo que leas, pues algunas de las ideas más chocantes del célebre profesor son brillantes, aunque necesitan tiempo para que sean evidentes.
The purpose of Himelhoch's study was to begin to understand the ways physical fitness connects to transformational leadership behaviors. Study participants were leaders from a variety of professions, all of whom are avid exercisers. The fact that these leaders are ardent exercisers provisioned the examination of physically-fit leaders because their fitness levels are at the higher end of an exercise-intensity range. The results suggest mind-body connections in which physically-fit leaders use transformational approaches to their leadership. Participants serve as role models to their employees, consistent with the idealized influence dimension of transformational leadership. Their perspectives align well with intellectual stimulation, as they aim to stimulate creativity and innovation. Participants' behavior is consistent with individual consideration, and in a manner unique to HIIT because they use measurement as a motivational tool. The HIIT leaders in this study work to convey an encouraging and moving vision, consistent with inspirational motivation. Rich quotes from these leaders give deep insight into these connections. Future research directions are suggested.