En palabras de Peter Drucker "el hecho más novedoso es que estamos avanzando rápidamente hacia una pluralidad y un pluralismo de organizaciones. Estamos avanzando rápidamente hacia las nuevas organizaciones", y es en este marco, que se caracteriza porque existen muchas formas, matices y maneras de gestionar la organización, donde la capacidad que cada empresa posea para reinventarse se revela como un elemento crucial para su futuro. En la recopilación de artículos que recoge este libro, todos ellos escritos por autores de reconocido prestigio internacional, se aporta una amplia perspectiva de enfoques, visiones y reflexiones sobre cómo innovar la organización empresarial. Sus títulos son los siguientes: Hacia la nueva organización. Peter F. Drucker Crear una organización orientada a soluciones. Steve Sheridan y Nick Bullinger Los procesos de organización y dirección. David A. Garvin Impulsar el cambio organizativo en medio de una crisis. John S. Carroll y Sachi Hatakenaka La organización horizontal. Frank Ostroff Gestionar la complejidad corporativa mediante la coherencia. Johan Roos y Michael Lissack La empresa del futuro: imperativos estratégicos y competencias básicas para el siglo XXI. David A. Nadler y Michael L. Tushman Entrevista con Chris Argyris: el aprendizaje organizativo. Robert M. Fulmer y J. Bernard Keys Estrategias reales para una organización virtual. N. Venkatraman y John C. Henderson
Publicado en inglés con el siguiente título: Management Development Questionnaire (MDQ) Basado en 20 competencias críticas para el éxito de la gestión, identifica los puntos fuertes y débiles de los directivos y señala las áreas necesitadas de mayor desarrollo, ofreciendo orientación sobre cómo desarrollar competencias directivas de bajo y medio nivel. El cuestionario abarca cinco factores: gestión del cambio, planificación y organización, habilidades interpersonales, orientación hacia los resultados y liderazgo.
El libro explora cómo la planificación efectiva, una buena estrategia y la comunicación bien dirigida pueden ayudar a las empresas familiares de todo el mundo a encarar los retos crecientes que deberán afrontar. Y, asimismo, a alcanzar la excelencia a través de las distintas generaciones que dirigirán la empresa. ?Las contribuciones de Carlock y Ward a la doctrina de la empresa familiar son numerosas, entre las cuales podríamos destacar su definición de la tipología de las empresas familiares, la necesidad de introducir estructuras y mecanismos de gobierno tanto a nivel de empresa como de familia, la influencia de los ciclos vitales de la familia y la empresa en la evolución de la empresa familiar, el papel de los grupos de interés o la necesidad de planificar el relevo generacional.? De la presentación de Juan Corona, Director Académico del Instituto de la Empresa Familiar ?Este libro puede definirse como una obra esencial para conocer con profundidad cómo es verdaderamente una empresa familiar, cuáles son sus diferencias y cuáles son las características que las hacen ser únicas.? Del prólogo de Fernando Ruiz, Presidente de Deloitte
La premisa del libro es que claramente hemos pasado de la era de la información a la era de la interrupción. Todos nos vemos bombardeados de correos electrónicos, llamadas telefónicas, conversaciones inesperadas. Muchos libros nos aconsejan en vano evitar las interrupciones. Este es el primer libro que explica cómo se le puede dar un uso positivo a las interrupciones. En lugar de luchar contra ellas, aprovecharlas para liderar mejor, que cada punto de contacto con otra persona sea aprovechable y conseguir que las cosas se hagan más eficientemente.
Hace 40.000 años se puso en juego el futuro de la raza humana. La pervivencia de los hombres en la tierra estuvo amenazada y la solución a su futuro quedó en manos de un pequeño grupo de hombres y mujeres. Lo que hicieron para superar la crisis forma parte de la lección que nos llega hasta el presente y su experiencia nos permite aplicar sus recetas como si estuviéramos en un entorno tan difícil como el suyo. Este libro recoge un conjunto de axiomas, competencias y reglas que nos ayudarán a aplicar adecuadamente el liderazgo en los tiempos de crisis y actuarán de recordatorio permanente para los períodos de tranquilidad.
La deseada capacidad de persuadir requiere impactar en los demás, conseguir no solo que presten atención a lo que quieres, sino que además les guste, les convenza y lo recuerden. Para comunicar de manera convincente y proyectar tus capacidades es tan importante conocerte a ti mismo como conocer al entrevistador, qué necesita y como filtra la información subjetivamente, así como técnicas de comunicación persuasiva. Los eslabones autoconcepto-comunicación-interlocutor son la base de la convicción cuando son coherentes entre sí, alineadas para fluir con naturalidad. Esta guía invita a convertirse en un buen arquitecto de mensajes, pero también a crecer personalmente para expresarte con seguridad, a adquirir expertez para entender las verdaderas necesidades del interlocutor. Las empresas valoran cada vez más las competencias, más que no los obsolescentes conocimientos; por eso la entrevista es tan importante, es el escenario donde puedes conseguir que vean que eres la persona que hay que contratar.
Las Empresas aseguran que emplean más del 20% del tiempo en resolver conflictos y se sienten incapaces de cuantificar las huellas que dejan en los implicados; porque en los conflictos siempre hay perdedores y ganadores. ¿Realmente deben existir siempre perdedores y ganadores?, ¿es tan complicado resolver un conflicto con el beneplácito de todos? Parece que tiene que ser así, pero ¿es tan complejo buscar soluciones inteligentes? No existen fórmulas mágicas para afrontar los problemas, existen personas con pasión y talento para que buscar soluciones creativas, eficaces y plausibles, con la suficiente sensibilidad para pensar en las emociones y sentimientos de los implicados en el conflicto. Este libro pretende acercarnos a los comportamientos humanos ante el conflicto, los mecanismos y recursos que sacamos para resolverlos y las consecuencias que conlleva una mala praxis. La autora nos lanza el reto de buscar la oportunidad que nos brinda el conflicto, verlo como circunstancia que se presenta en nuestras vidas a la que es necesaria enfrentarse con ilusión y talento. El secreto está ahí: Busca el origen de tu conflicto, analiza las circunstancias que te han llevado al mismo, controla tus sentimientos y emociones y veras como encontraras una solución realista e inteligente.
Este libro no relata la vida de líderes famosos o describe la manera de alcanzar la excelencia en el liderazgo. El enfoque adoptado, a diferencia del que puede encontrarse en otros muchos libros sobre liderazgo, basa sus contenidos no en opiniones personales sino en datos respaldados por investigaciones científicas recientes y relevantes, basadas en el bagaje teórico y empírico acumulado por la Psicología social y organizacional durante las últimas décadas. Se aborda el liderazgo carismático, el liderazgo de los emprendedores, los aspectos transculturales del liderazgo, el liderazgo político y el liderazgo femenino, entre otras cuestiones de plena actualidad. Y se hace referencia al carácter grupal del liderazgo: un líder no puede existir sin seguidores y cualquier estudio de liderazgo estará incompleto si no se tiene en cuenta este hecho.
Basado en las entrevistas e intervenciones públicas que Steve Jobs realizó a lo largo de su vida, este libro recoge los pensamientos más sagaces y brillantes de este visionario que revolucionó nuestra manera de ver el mundo. Más de doscientas citas que son de lectura esencial para todos aquellos que desean encontrar soluciones innovadoras y llenas de inspiración aplicables a todos los ámbitos de la vida. Calificado como ?el director y empresario más importante nuestra época? o incluso como ?la persona más importante de la década?, desde 1976, año en el que fundó Apple, hasta su dimisión en agosto de 2011, Steve Jobs desarrolló una de las carreras más impresionantes de la historia y ha dejado una huella indeleble en múltiples industrias . Fue el impulsor de los ordenadores personales, de aplicaciones para múltiples dispositivos y sus creaciones más recientes, el iPhone, el iPod, o el iPad, pasarán a la memoria colectiva por su poder para transformar radicalmente nuestra forma de trabajar y disfrutar del ocio. Pero su aportación va más allá, Steve Jobs fue un verdadero genio, sus pensamientos e ideas despiertan la admiración de millones de personas y su influencia se dejará notar en años venideros. Este libro será fuente de inspiración para todos aquellos que persiguen un sueño. Citas del libro: Ser o no serTienes un tiempo limitado y no hay que perderlo viviendo la vida de otro. No quedes atrapado en el dogma de vivir con arreglo a los parámetros de lo que otros piensan. Que el ruido de las opiniones de los demás no acalle tu propia voz interior. Y lo más importante: ten el valor de obedecer a tu corazón y a tu intuición que, en cierto modo, saben lo que quieres de verdad. Todo lo demás es secundario. [Discurso inaugural de curso, Universidad de Stanford, 12 de junio de 2005]La esencia de Apple: los empleadosNuestra esencia está en nuestras ideas, en nuestra gente. Es nuestra motivación para ir cada mañana a trabajar y relacionarnos con personas tan brillantes. Yo siempre he pensado que la elección de personal es el corazón y el alma de lo que hacemos. [Conferencia D5: All Things Digital, 30 de mayo de 2007] Ser los mejoresNo vamos a ser los primeros es esta fiesta, vamos a ser los mejores. [Evento de Apple a propósito del iPhone OS 0.4, 8 de abril de 2010]
Leyendo este libro sabrás por qué lo has comprado. Y si te lo han regalado, descubrirás por qué alguien ha pensado en ti. El mundo, tal y como lo conocemos, es una sucesión de cambios. Cambios constantes que hacen que, como decía Heráclito, un río nunca lleve dos veces la misma agua. Lo mismo ocurre con nuestra mente, cada día es distinta, pues cada día cambia. En consecuencia, nunca pensamos con el mismo cerebro. Este libro nos ayuda a comprender mejor las fuerzas que motivan el cambio, primer paso para que podamos cambiar y dirigirnos hacia donde queramos ir. ¿Quieres cambiar?Aquí tienes tu caja de herramientas.
Com es forja un emprenedor? Es pot treballar la bona sort? Quin és el risc més gran que afronta un empresari? Xavier Gabriel, fundador de La Bruixa d'Or i d'altres molts negocis, ens dóna a Res no és impossible les respostes a aquestes preguntes. Les 111 màximes que exposa en aquest llibre ens ofereixen les claus que han permès que l'autor triomfi en tots els àmbits en què s'ha atrevit a endinsar-se, com la restauració, els esports d'aventura, les sèries i els espots de televisió, la loteria i, fins i tot, el turisme espacial. Amb un estil directe i desenfadat, Gabriel desgrana la seva visió del món i de l'univers emprenedor, alhora que relata com l'han ajudat cadascuna d'aquestes idees en la seva experiència personal com a empresari. Amb Res no és impossible el lector podrà aprendre d'un dels nostres empresaris més carismàtics i coneixerà de primera mà com ha convertit una modesta administració de loteria, La Bruixa d'Or, situada en un poble del Pirineu català, en un dels negocis de més èxit del país, cosa que li ha valgut, entre molts altres reconeixements, el Premio Nacional de Marketing 2011.
En el mundo empresarial actual dominado por el cambio, las situaciones límite son cada vez más habituales. Conseguir las técnicas de gestión que permitan afrontar eficazmente las crisis es crucial para asegurar el éxito y la supervivencia de nuestra empresa. Esta obra apunta ideas interesantes sobre la forma de gestionar las crisis y demás situaciones difíciles que inciden en el ambiente empresarial. Esta serie ha sido diseñada para ofrecer a los directivos y profesionales la información fundamental que necesitan para seguir siendo competitivos en un mundo que se mueve con gran rapidez. Incluye artículos escritos por los más destacados pensadores, cuyos trabajos han definido campos enteros de conocimiento, y por las estrellas más prometedoras, cuyas opiniones apuntan a un cambio de definición en la concepción que tenemos sobre los negocios.
Lo que se aprende en los mejores MBA ofrece la posibilidad de adentrarse en los principales conceptos, técnicas y enfoques que se desarrollan en un MBA. A lo largo de los diferentes capítulos, se tratan las claves de las materias que todo directivo debe conocer y dominar: dirección de empresas, marketing, finanzas, contabilidad, recursos humanos, control de gestión, calidad, operaciones, etc. Conformada gracias a la participación de una veintena de los mejores profesores que participan en los MBA más prestigiosos, Lo que se aprende en los mejores MBA es una obra que, por su rigor didáctico y practicidad, es indispensable para participantes en programas de dirección empresarial y para directivos.
En palabras de Peter Drucker "el hecho más novedoso es que estamos avanzando rápidamente hacia una pluralidad y un pluralismo de organizaciones. Estamos avanzando rápidamente hacia las nuevas organizaciones", y es en este marco, que se caracteriza porque existen muchas formas, matices y maneras de gestionar la organización, donde la capacidad que cada empresa posea para reinventarse se revela como un elemento crucial para su futuro. En la recopilación de artículos que recoge este libro, todos ellos escritos por autores de reconocido prestigio internacional, se aporta una amplia perspectiva de enfoques, visiones y reflexiones sobre cómo innovar la organización empresarial. Sus títulos son los siguientes: Hacia la nueva organización. Peter F. Drucker Crear una organización orientada a soluciones. Steve Sheridan y Nick Bullinger Los procesos de organización y dirección. David A. Garvin Impulsar el cambio organizativo en medio de una crisis. John S. Carroll y Sachi Hatakenaka La organización horizontal. Frank Ostroff Gestionar la complejidad corporativa mediante la coherencia. Johan Roos y Michael Lissack La empresa del futuro: imperativos estratégicos y competencias básicas para el siglo XXI. David A. Nadler y Michael L. Tushman Entrevista con Chris Argyris: el aprendizaje organizativo. Robert M. Fulmer y J. Bernard Keys Estrategias reales para una organización virtual. N. Venkatraman y John C. Henderson
Publicado en inglés con el siguiente título: Management Development Questionnaire (MDQ) Basado en 20 competencias críticas para el éxito de la gestión, identifica los puntos fuertes y débiles de los directivos y señala las áreas necesitadas de mayor desarrollo, ofreciendo orientación sobre cómo desarrollar competencias directivas de bajo y medio nivel. El cuestionario abarca cinco factores: gestión del cambio, planificación y organización, habilidades interpersonales, orientación hacia los resultados y liderazgo.
El libro explora cómo la planificación efectiva, una buena estrategia y la comunicación bien dirigida pueden ayudar a las empresas familiares de todo el mundo a encarar los retos crecientes que deberán afrontar. Y, asimismo, a alcanzar la excelencia a través de las distintas generaciones que dirigirán la empresa. ?Las contribuciones de Carlock y Ward a la doctrina de la empresa familiar son numerosas, entre las cuales podríamos destacar su definición de la tipología de las empresas familiares, la necesidad de introducir estructuras y mecanismos de gobierno tanto a nivel de empresa como de familia, la influencia de los ciclos vitales de la familia y la empresa en la evolución de la empresa familiar, el papel de los grupos de interés o la necesidad de planificar el relevo generacional.? De la presentación de Juan Corona, Director Académico del Instituto de la Empresa Familiar ?Este libro puede definirse como una obra esencial para conocer con profundidad cómo es verdaderamente una empresa familiar, cuáles son sus diferencias y cuáles son las características que las hacen ser únicas.? Del prólogo de Fernando Ruiz, Presidente de Deloitte
La premisa del libro es que claramente hemos pasado de la era de la información a la era de la interrupción. Todos nos vemos bombardeados de correos electrónicos, llamadas telefónicas, conversaciones inesperadas. Muchos libros nos aconsejan en vano evitar las interrupciones. Este es el primer libro que explica cómo se le puede dar un uso positivo a las interrupciones. En lugar de luchar contra ellas, aprovecharlas para liderar mejor, que cada punto de contacto con otra persona sea aprovechable y conseguir que las cosas se hagan más eficientemente.
Hace 40.000 años se puso en juego el futuro de la raza humana. La pervivencia de los hombres en la tierra estuvo amenazada y la solución a su futuro quedó en manos de un pequeño grupo de hombres y mujeres. Lo que hicieron para superar la crisis forma parte de la lección que nos llega hasta el presente y su experiencia nos permite aplicar sus recetas como si estuviéramos en un entorno tan difícil como el suyo. Este libro recoge un conjunto de axiomas, competencias y reglas que nos ayudarán a aplicar adecuadamente el liderazgo en los tiempos de crisis y actuarán de recordatorio permanente para los períodos de tranquilidad.
La deseada capacidad de persuadir requiere impactar en los demás, conseguir no solo que presten atención a lo que quieres, sino que además les guste, les convenza y lo recuerden. Para comunicar de manera convincente y proyectar tus capacidades es tan importante conocerte a ti mismo como conocer al entrevistador, qué necesita y como filtra la información subjetivamente, así como técnicas de comunicación persuasiva. Los eslabones autoconcepto-comunicación-interlocutor son la base de la convicción cuando son coherentes entre sí, alineadas para fluir con naturalidad. Esta guía invita a convertirse en un buen arquitecto de mensajes, pero también a crecer personalmente para expresarte con seguridad, a adquirir expertez para entender las verdaderas necesidades del interlocutor. Las empresas valoran cada vez más las competencias, más que no los obsolescentes conocimientos; por eso la entrevista es tan importante, es el escenario donde puedes conseguir que vean que eres la persona que hay que contratar.
Las Empresas aseguran que emplean más del 20% del tiempo en resolver conflictos y se sienten incapaces de cuantificar las huellas que dejan en los implicados; porque en los conflictos siempre hay perdedores y ganadores. ¿Realmente deben existir siempre perdedores y ganadores?, ¿es tan complicado resolver un conflicto con el beneplácito de todos? Parece que tiene que ser así, pero ¿es tan complejo buscar soluciones inteligentes? No existen fórmulas mágicas para afrontar los problemas, existen personas con pasión y talento para que buscar soluciones creativas, eficaces y plausibles, con la suficiente sensibilidad para pensar en las emociones y sentimientos de los implicados en el conflicto. Este libro pretende acercarnos a los comportamientos humanos ante el conflicto, los mecanismos y recursos que sacamos para resolverlos y las consecuencias que conlleva una mala praxis. La autora nos lanza el reto de buscar la oportunidad que nos brinda el conflicto, verlo como circunstancia que se presenta en nuestras vidas a la que es necesaria enfrentarse con ilusión y talento. El secreto está ahí: Busca el origen de tu conflicto, analiza las circunstancias que te han llevado al mismo, controla tus sentimientos y emociones y veras como encontraras una solución realista e inteligente.
Este libro no relata la vida de líderes famosos o describe la manera de alcanzar la excelencia en el liderazgo. El enfoque adoptado, a diferencia del que puede encontrarse en otros muchos libros sobre liderazgo, basa sus contenidos no en opiniones personales sino en datos respaldados por investigaciones científicas recientes y relevantes, basadas en el bagaje teórico y empírico acumulado por la Psicología social y organizacional durante las últimas décadas. Se aborda el liderazgo carismático, el liderazgo de los emprendedores, los aspectos transculturales del liderazgo, el liderazgo político y el liderazgo femenino, entre otras cuestiones de plena actualidad. Y se hace referencia al carácter grupal del liderazgo: un líder no puede existir sin seguidores y cualquier estudio de liderazgo estará incompleto si no se tiene en cuenta este hecho.
Basado en las entrevistas e intervenciones públicas que Steve Jobs realizó a lo largo de su vida, este libro recoge los pensamientos más sagaces y brillantes de este visionario que revolucionó nuestra manera de ver el mundo. Más de doscientas citas que son de lectura esencial para todos aquellos que desean encontrar soluciones innovadoras y llenas de inspiración aplicables a todos los ámbitos de la vida. Calificado como ?el director y empresario más importante nuestra época? o incluso como ?la persona más importante de la década?, desde 1976, año en el que fundó Apple, hasta su dimisión en agosto de 2011, Steve Jobs desarrolló una de las carreras más impresionantes de la historia y ha dejado una huella indeleble en múltiples industrias . Fue el impulsor de los ordenadores personales, de aplicaciones para múltiples dispositivos y sus creaciones más recientes, el iPhone, el iPod, o el iPad, pasarán a la memoria colectiva por su poder para transformar radicalmente nuestra forma de trabajar y disfrutar del ocio. Pero su aportación va más allá, Steve Jobs fue un verdadero genio, sus pensamientos e ideas despiertan la admiración de millones de personas y su influencia se dejará notar en años venideros. Este libro será fuente de inspiración para todos aquellos que persiguen un sueño. Citas del libro: Ser o no serTienes un tiempo limitado y no hay que perderlo viviendo la vida de otro. No quedes atrapado en el dogma de vivir con arreglo a los parámetros de lo que otros piensan. Que el ruido de las opiniones de los demás no acalle tu propia voz interior. Y lo más importante: ten el valor de obedecer a tu corazón y a tu intuición que, en cierto modo, saben lo que quieres de verdad. Todo lo demás es secundario. [Discurso inaugural de curso, Universidad de Stanford, 12 de junio de 2005]La esencia de Apple: los empleadosNuestra esencia está en nuestras ideas, en nuestra gente. Es nuestra motivación para ir cada mañana a trabajar y relacionarnos con personas tan brillantes. Yo siempre he pensado que la elección de personal es el corazón y el alma de lo que hacemos. [Conferencia D5: All Things Digital, 30 de mayo de 2007] Ser los mejoresNo vamos a ser los primeros es esta fiesta, vamos a ser los mejores. [Evento de Apple a propósito del iPhone OS 0.4, 8 de abril de 2010]
Leyendo este libro sabrás por qué lo has comprado. Y si te lo han regalado, descubrirás por qué alguien ha pensado en ti. El mundo, tal y como lo conocemos, es una sucesión de cambios. Cambios constantes que hacen que, como decía Heráclito, un río nunca lleve dos veces la misma agua. Lo mismo ocurre con nuestra mente, cada día es distinta, pues cada día cambia. En consecuencia, nunca pensamos con el mismo cerebro. Este libro nos ayuda a comprender mejor las fuerzas que motivan el cambio, primer paso para que podamos cambiar y dirigirnos hacia donde queramos ir. ¿Quieres cambiar?Aquí tienes tu caja de herramientas.
Com es forja un emprenedor? Es pot treballar la bona sort? Quin és el risc més gran que afronta un empresari? Xavier Gabriel, fundador de La Bruixa d'Or i d'altres molts negocis, ens dóna a Res no és impossible les respostes a aquestes preguntes. Les 111 màximes que exposa en aquest llibre ens ofereixen les claus que han permès que l'autor triomfi en tots els àmbits en què s'ha atrevit a endinsar-se, com la restauració, els esports d'aventura, les sèries i els espots de televisió, la loteria i, fins i tot, el turisme espacial. Amb un estil directe i desenfadat, Gabriel desgrana la seva visió del món i de l'univers emprenedor, alhora que relata com l'han ajudat cadascuna d'aquestes idees en la seva experiència personal com a empresari. Amb Res no és impossible el lector podrà aprendre d'un dels nostres empresaris més carismàtics i coneixerà de primera mà com ha convertit una modesta administració de loteria, La Bruixa d'Or, situada en un poble del Pirineu català, en un dels negocis de més èxit del país, cosa que li ha valgut, entre molts altres reconeixements, el Premio Nacional de Marketing 2011.
En el mundo empresarial actual dominado por el cambio, las situaciones límite son cada vez más habituales. Conseguir las técnicas de gestión que permitan afrontar eficazmente las crisis es crucial para asegurar el éxito y la supervivencia de nuestra empresa. Esta obra apunta ideas interesantes sobre la forma de gestionar las crisis y demás situaciones difíciles que inciden en el ambiente empresarial. Esta serie ha sido diseñada para ofrecer a los directivos y profesionales la información fundamental que necesitan para seguir siendo competitivos en un mundo que se mueve con gran rapidez. Incluye artículos escritos por los más destacados pensadores, cuyos trabajos han definido campos enteros de conocimiento, y por las estrellas más prometedoras, cuyas opiniones apuntan a un cambio de definición en la concepción que tenemos sobre los negocios.
Lo que se aprende en los mejores MBA ofrece la posibilidad de adentrarse en los principales conceptos, técnicas y enfoques que se desarrollan en un MBA. A lo largo de los diferentes capítulos, se tratan las claves de las materias que todo directivo debe conocer y dominar: dirección de empresas, marketing, finanzas, contabilidad, recursos humanos, control de gestión, calidad, operaciones, etc. Conformada gracias a la participación de una veintena de los mejores profesores que participan en los MBA más prestigiosos, Lo que se aprende en los mejores MBA es una obra que, por su rigor didáctico y practicidad, es indispensable para participantes en programas de dirección empresarial y para directivos.