La revolución digital ha cambiado totalmente la forma de hacer negocios y de relacionarse con los clientes. Este libro descubre, a través de una entretenida fábula, los mandamientos de la nueva empresa en el entorno digital. Villalomas es un pequeño pueblo con un animado mercado al que cada día acuden todos los vecinos. Allí, el vendedor que grita más alto y más fuerte es el que más vende. Hasta que un día llegan a la localidad unos extraños artilugios de metal, llamados "bicicletas", que cambiarán para siempre la vida de los habitantes del pueblo y que, sobre todo, alterarán por completo la rutina en el mercado. El lechero en bicicleta es una entretenida y reveladora fábula que ayudará al lector a comprender y a adaptarse a un mundo que ha cambiado de forma radical desde la llegada de la revolución digital y de las redes sociales; un mundo en el que ya no vende más quien más ruido hace. Los expertos opinan:«Este libro está escrito por dos grandes profesionales que han sido capaces de utilizar un lenguaje llano para explicar de forma brillante algo que a muchos les puede parecer complejo.»Jordi Molina, ESADE «Todos somos un poco aprendices en esto de las redes sociales. Las fábulas siempre han sido un recurso magnífico para ejemplificar lo básico y lo importante, y El lechero en bicicleta no es una excepción. Excelente para los que todavía no se atreven a dar el paso y un must para los que lo intentamos.»Elena Gris, directora de marketing de Honda Automóviles España «Una deliciosa historia de sensatez y humanidad que muestra nuestra forma de vivir y disfrutar el ecosistema de las redes sociales. El lechero en bicicleta es, sin duda, una obra imprescindible de sentido común empresarial, tan indispensable en los tiempos actuales.»Pere Quintana, brand digital manager de Desigual
El increíble crecimiento de la franquicia en nuestro país es ampliamente conocido. No obstante, todavía son muchos los empresarios que desconocen las ventajas y posibilidades que ofrece. Gracias a este sistema muchas empresas han crecido durante estos últimos años, lo que ha favorecido que muchos emprendedores e inversores se hayan incorporado a las múltiples marcas que se han desarrollado en el mercado.Franquiciar es una forma de hacer negocios que consiste en repetir una fórmula empresarial de éxito en la que el franquiciador pone a disposición del franquiciado toda la experiencia que ha hecho próspero su negocio. Por una parte, las empresas pueden crecer rápidamente, mientras que los emprendedores e inversores se benefician de pertenecer a una firma de prestigio en poco tiempo.Crecer en franquicia nos acerca a conocer cómo numerosas empresas, partiendo de muy poco en muchas ocasiones, han logrado estos crecimientos espectaculares en un corto espacio de tiempo. Además, nos revela con total transparencia y fácil comprensión el método que les ha permitido conseguirlo de la mano de uno de sus principales protagonistas.
El perfil profesional de Project Manager es uno de los pocos que logran sortear con éxito el desempleo. De hecho, muchas empresas tienen serias dificultades para poder reclutar profesionales con la preparación específica y las adecuadas habilidades y competencias. Conscientes de esta demanda, buena parte de las principales escuelas de negocios y centros de formación ofrecen formación de post-grado para abordar esta nueva necesidad formativa y profesional tan demandada. Este libro cubre la ausencia generalizada de libros en español que presenten la metodología del PMI®, enfocada a sectores tan diversos como la obra civil y edificación, farmacéuticos, organización de eventos, telecomunicaciones, banca, agroalimentario... y que, además, estén enfocados a la preparación de la certificación PMP®. Por ello, la obra resultará de gran ayuda para los profesionales que desean incorporarse como gestores de proyectos a las empresas que demandan este tipo de perfiles. Esta obra es, además, es una guía completa para quienes pretendan preparar con éxito el examen de certificación PMP®. Incluye 450 preguntas tipo e información y recomendaciones sobre cómo afrontarlo.
Las reglas con las que nos han educado son: ve sobre seguro, quédate dentro de tu zona de confort, busca un trabajo estable, mantén la cabeza gacha y no te saltes las normas. En definitiva: no vueles demasiado cerca del sol. Todo falso. Es mucho mejor guiarse por otros principios, tales como: más vale curar que prevenir. Es tu momento. Tú puedes. Destaca entre los demás. Vuela más alto que nunca. Acércate al sol. En su libro más arriesgado hasta el momento, el gurú estadounidense Seth Godin nos muestra cómo progresar en un modelo económico como el actual, en el cual lo que se recompensa no es la sumisión, sino el atrevimiento, el hacer cosas nuevas. Godin nos explica por qué los auténticos innovadores potencian la confi anza, la singularidad y el liderazgo, y expone con pasión las razones por las que deberías tomarte tu trabajo como una verdadera obra de arte. El arte, nos recuerda el autor, no es un gen o un talento específi co, sino una actitud al alcance de todos aquellos que tienen una visión diferente y que muestran la valentía de hacer algo al respecto. Steve Jobs era un artista, al igual que Henry Ford y Martin Luther King Jr. Ahora es tu momento. Sé un artista.
El presente libro, continuación de David y Goliat. Las tribulaciones deun Director de Proyecto, David y Goliat. Iniciación del Proyecto, David yGoliat. Planificación preliminar del Proyecto y David y Goliat. Programaciónde referencia del Proyecto, trata, al igual que los anteriores, de divulgarlas herramientas y técnicas de la Dirección de Proyectos mediante lapresentación de las situaciones que se van sucediendo durante el desarrollodel Proyecto Goliat; en concreto, se abordan los aspectos ligados con suejecución y control.A la vez que se efectúa la narración, se incluyen comentarios con respectotanto a los temas que se van exponiendo como a las actuaciones de lospersonajes que intervienen en la trama (Cliente, Director de Proyecto,especialistas técnicos, asesor legal, etc.), personajes que pertenecen a lasdiferentes ramas del saber humano: abogados, administrativos, biólogos,economistas, físicos, ingenieros, personal auxiliar, etc.Estos comentarios permiten al lector formarse un juicio crítico de lo queva leyendo: es conveniente que se pregunte en todo momento cómo sepodrían modificar los acontecimientos y qué hubiera hecho si él mismohubiera estado en la piel del personaje cuya actuación se comenta.Su lectura es recomendable tanto para los directores de proyecto como paratodos aquellos que participan de algún modo en el desarrollo de cualquierProyecto.DAVID Y GOLIAT Realización y control del proyectoÁngel Díaz Martín es Doctor IngenieroIndustrial por la ETS de II de Bilbaoy diplomado por INSIDE (Universidadde Deusto). A lo largo de sus más de40 años de experiencia profesional,dedicados a la Dirección de Proyectos,ha dirigido más de 50 proyectos dediferentes grados de complejidad y endiversas áreas de actividad, cubriendotodo el ciclo de vida de los proyectos,e impartido más de 65 cursos deDirección de Proyectos en España,Cuba, México y Rusia.Ha trabajado en Gestec, Iberinco,Inseriales y Sener. Actualmente, sigueimpartiendo cursos de Dirección deProyectos y es Consultor de empresasen esa materia.Es autor de El arte de dirigir proyectosy de los libros de divulgación de laDirección de Proyectos de la serieDavid y Goliat, de los que ya estánpublicados: Las tribulaciones de unDirector de Proyecto, Iniciación delProyecto, Planificación preliminar delProyecto y Programación de referenciadel Proyecto.ÁNGEL
Ojalá que esta serie sirva para racionalizar algo el debate energético: ensu quinto libro se exponen de modo muy ameno muchas de las clavesdel mismo. Gracias, Ángel, por echarnos una mano a los que convenciday honradamente postulamos el uso pacífico de la energía nuclear (R.Almoguera, Dtor. Técnico Nuclear de Iberdrola).La agradable lectura de la serie permite al lector adquirir los conocimientosnecesarios para afrontar cualquier reto en la Dirección de Proyectos (RaquelFerrero, Ra-Ma Editorial).La serie recoge experiencias reales de muchos años de trabajo. Y eso senota (Pablo Laorden, LAM abogados).Me hubiera gustado haber tenido este libro a mi alcance cuando empecé micarrera profesional como Director de Proyecto. (T. Monzón, Director Generalde Promoción y Venta de Parques de Gamesa).Durante la lectura de estos libros he experimentando la sana sensación dedeja vu. Todo ingeniero que desee encaminar sus pasos a esta disciplina,debería tenerlos en su mesilla de noche (LM Pérez Cuadrado, DirectorGerente de General Electric Power Management).Los que nos dedicamos a la ingeniería tenemos mucho que aprender deÁngel: como ingeniero, como director de proyectos, como profesional ycomo maestro (J. Sendagorta, Presidente de Sener).La serie David y Goliat, aporta rigor y sistematización a los conocimientosimprescindibles que debe poseer un Director de Proyecto (JM Sevilla,Almirante Dtor. del Canal de Experiencias Hidrodinámicas de El Pardo).
¿Por qué los tiempos estándar no se cumplen? ¿Por qué los costes de mano de obra se disparan siempre? ¿Por qué no sé nunca dónde se producen las pérdidas de tiempo? ¿Por qué las mejoras no se ponen en marcha nunca y si se ponen no devuelven resultados? Porque no se dispone de un correcto sistema de control de la productividad. Sin control de la productividad ningún tiempo o mejora se podrá implantar con toda la rentabilidad que podría devolver. Con este libro aprenderá: A partir de partes, de las producciones realizadas y de los tiempos estándar, se puede comparar lo que ha sido con lo que debería ser. Cómo diseñar un sistema de control de la productividad y de retribución de incentivos. A interpretar los datos que devuelve dicho sistema. Cómo implantar la herramienta con todos los matices legales que conlleva. A gestionar la mejora continua a partir de los resultados. La presente obra está enriquecida con ejemplos prácticos, relatos y formatos tipo para que se les pueda dar uso y asimilar los conceptos adquiridos. Se aportan extractos de los convenios laborales que afectan al control de la productividad para sus consideraciones legales. Se trata de un manual práctico para pasar a la acción. El libro va dirigido a estudiantes de ingeniería y empresariales, jefes de producción, mandos intermedios, responsables de mejora contínua y a otras personas relacionadas o interesadas en estos ámbitos profesionales y de formación.
Es necesario aclarar los conceptos de proceso de producción y de dirección de operaciones. El proceso define cómo fabricar algo y los pasos a seguir, se trata de diseño. La dirección es hacer que en el largo plazo y en el corto plazo la fábrica produzca lo que le demanda el mercada y al menor coste posible. Existe una grave laguna en el sistema educativo español acerca de la gestión de las operaciones. No se estudia en profundidad ni en las facultades de ingeniería ni en las de empresariales, quedando huérfana de formación una de las funciones más importantes de la empresa industrial. Con este libro aprenderá: -Conceptos básicos de la gestión de stocks y su importancia en los costes de producción y en el diseño de procesos para la correcta evolución de la producción. -A construir y mejorar procesos de producción a partir de una serie de criterios básicos. -A conocer el ciclo de la dirección de operaciones: ·La planificación a largo plazo ·A medio plazo ·Y a corto plazo ·La implicación de la alta dirección hasta los mandos intermedios ·Los ciclos de supervisión y corrección. ·Los principios del Just in Time y el Lean Manufacturing Una de las grandes cualidades de esta obra es que, a diferencia de otras de la misma temática, aporta una gran cantidad de ejemplos prácticos y relatos reales que ayudan a la asimilación de los conceptos.
Desde Taylor hasta hoy, los procesos industriales han sido muy estudiados y se han medido de manera científica para su mejora. Este trabajo está totalmente pendiente en los trabajos de oficina y administrativos. Si tenemos en cuenta, además, que las tareas administrativas superan en peso a las tareas fabriles ¿A qué estamos esperando? Este libro presenta una guía metódica para estudiar y mejorar los procesos de trabajo administrativos aunque esto no es suficiente. El problema del trabajador de administración no es sólo hacer un proceso eficiente y eficaz, el problema es la cantidad de procesos que debe gestionar dentro de un mismo día, la multitarea. El libro presenta cómo hacer la gestión de la multitarea para que sobre tiempo para llevarlo todo a cabo. Tengamos en cuenta que todos hacemos trabajos administrativos, desde un contable hasta un director general. De hecho, los trabajadores del conocimiento dedican la gran mayoría de su tiempo a tareas administrativas y una pequeña parte al conocimiento, a aquello que da valor a su trabajo. Cuanto más se reduzca la carga administrativa, los directivos y técnicos podrán ser mejores en su trabajo, simplemente porque les quedará más tiempo para hacerlo. Este material está dirigido a responsables de administración, gerentes, jefes de producción, estudiantes de ingeniería industrial y a cualquiera que tenga bajo su responsabilidad o lleve a cabo procesos administrativos. Es un material novedoso que pone de manifiesto lo mucho que se puede mejorar el trabajo en las oficinas. Se aporta un ejemplo de un proyecto de diagnóstico y mejora de tareas administrativas que ayudará a asimilar las herramientas que se muestran en el contenido.
Esta publicación ofrece contenidos dirigidos a facilitar la gestión y administración de las fundaciones y el conocimiento actualizado sobre su marco jurídico. En los quince capítulos de la obra hay una completa síntesis del régimen jurídico-fiscal-contable de las fundaciones, la administración de sus recursos, la estrategia, la gestión de proyectos, la comunicación y la dirección de personas. Dirigida a todos aquellos que desean trabajar de forma más eficiente aporta valor a cualquier persona interesada o relacionada con el mundo fundacional. Combinando el rigor técnico y metodológico con una visión práctica derivada de la experiencia en el sector fundacional de los autores, el resultado ofrece una adecuada combinación de calidad científica, adaptación a las especificidades del sector y claridad en la exposición de los contenidos.
Los sistemas y tecnologías de la información, como las finanzas, las ventas, los recursos humanos o la producción, deben gestionarse profesionalmente y con un sentido empresarial. Este libro aporta una visión estratégica de la dirección de sistemas de información, como herramienta de cambio de cualquier clase de organización, más allá de la automatización de las operaciones. Este libro, elaborado a partir de las entradas del autor en el blog de los estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la UOC, contiene, con un estilo ameno, a veces irónico y siempre útil, un conjunto de reflexiones, ejemplos y recomendaciones valiosas para informáticos y no informáticos, para directivos y trabajadores del conocimiento, para estudiantes y profesionales.
El objetivo del libro es encontrar el alma de las empresas con una perspectiva sistémica que ayuda a ver el todo y no las partes, pero teniendo en cuenta a las personas que forman parte de ellas, creando contextos que les permitan potenciar sus virtudes individuales, sacar lo mejor de cada una de ellas y crear sinergias. Es una guía con múltiples ejemplos que ayudan a entender esa nueva mirada sistémica en la gestión de la empresa. Siguiendo la estela del aclamado libro de Frederic Laloux, Reinventando las organizaciones, Guillermo Echegaray nos ofrece aquí un camino -el sistémico- para lograr y ayudar a que las empresas encuentren su alma y su propósito.
La revolución digital ha cambiado totalmente la forma de hacer negocios y de relacionarse con los clientes. Este libro descubre, a través de una entretenida fábula, los mandamientos de la nueva empresa en el entorno digital. Villalomas es un pequeño pueblo con un animado mercado al que cada día acuden todos los vecinos. Allí, el vendedor que grita más alto y más fuerte es el que más vende. Hasta que un día llegan a la localidad unos extraños artilugios de metal, llamados "bicicletas", que cambiarán para siempre la vida de los habitantes del pueblo y que, sobre todo, alterarán por completo la rutina en el mercado. El lechero en bicicleta es una entretenida y reveladora fábula que ayudará al lector a comprender y a adaptarse a un mundo que ha cambiado de forma radical desde la llegada de la revolución digital y de las redes sociales; un mundo en el que ya no vende más quien más ruido hace. Los expertos opinan:«Este libro está escrito por dos grandes profesionales que han sido capaces de utilizar un lenguaje llano para explicar de forma brillante algo que a muchos les puede parecer complejo.»Jordi Molina, ESADE «Todos somos un poco aprendices en esto de las redes sociales. Las fábulas siempre han sido un recurso magnífico para ejemplificar lo básico y lo importante, y El lechero en bicicleta no es una excepción. Excelente para los que todavía no se atreven a dar el paso y un must para los que lo intentamos.»Elena Gris, directora de marketing de Honda Automóviles España «Una deliciosa historia de sensatez y humanidad que muestra nuestra forma de vivir y disfrutar el ecosistema de las redes sociales. El lechero en bicicleta es, sin duda, una obra imprescindible de sentido común empresarial, tan indispensable en los tiempos actuales.»Pere Quintana, brand digital manager de Desigual
El increíble crecimiento de la franquicia en nuestro país es ampliamente conocido. No obstante, todavía son muchos los empresarios que desconocen las ventajas y posibilidades que ofrece. Gracias a este sistema muchas empresas han crecido durante estos últimos años, lo que ha favorecido que muchos emprendedores e inversores se hayan incorporado a las múltiples marcas que se han desarrollado en el mercado.Franquiciar es una forma de hacer negocios que consiste en repetir una fórmula empresarial de éxito en la que el franquiciador pone a disposición del franquiciado toda la experiencia que ha hecho próspero su negocio. Por una parte, las empresas pueden crecer rápidamente, mientras que los emprendedores e inversores se benefician de pertenecer a una firma de prestigio en poco tiempo.Crecer en franquicia nos acerca a conocer cómo numerosas empresas, partiendo de muy poco en muchas ocasiones, han logrado estos crecimientos espectaculares en un corto espacio de tiempo. Además, nos revela con total transparencia y fácil comprensión el método que les ha permitido conseguirlo de la mano de uno de sus principales protagonistas.
El perfil profesional de Project Manager es uno de los pocos que logran sortear con éxito el desempleo. De hecho, muchas empresas tienen serias dificultades para poder reclutar profesionales con la preparación específica y las adecuadas habilidades y competencias. Conscientes de esta demanda, buena parte de las principales escuelas de negocios y centros de formación ofrecen formación de post-grado para abordar esta nueva necesidad formativa y profesional tan demandada. Este libro cubre la ausencia generalizada de libros en español que presenten la metodología del PMI®, enfocada a sectores tan diversos como la obra civil y edificación, farmacéuticos, organización de eventos, telecomunicaciones, banca, agroalimentario... y que, además, estén enfocados a la preparación de la certificación PMP®. Por ello, la obra resultará de gran ayuda para los profesionales que desean incorporarse como gestores de proyectos a las empresas que demandan este tipo de perfiles. Esta obra es, además, es una guía completa para quienes pretendan preparar con éxito el examen de certificación PMP®. Incluye 450 preguntas tipo e información y recomendaciones sobre cómo afrontarlo.
Las reglas con las que nos han educado son: ve sobre seguro, quédate dentro de tu zona de confort, busca un trabajo estable, mantén la cabeza gacha y no te saltes las normas. En definitiva: no vueles demasiado cerca del sol. Todo falso. Es mucho mejor guiarse por otros principios, tales como: más vale curar que prevenir. Es tu momento. Tú puedes. Destaca entre los demás. Vuela más alto que nunca. Acércate al sol. En su libro más arriesgado hasta el momento, el gurú estadounidense Seth Godin nos muestra cómo progresar en un modelo económico como el actual, en el cual lo que se recompensa no es la sumisión, sino el atrevimiento, el hacer cosas nuevas. Godin nos explica por qué los auténticos innovadores potencian la confi anza, la singularidad y el liderazgo, y expone con pasión las razones por las que deberías tomarte tu trabajo como una verdadera obra de arte. El arte, nos recuerda el autor, no es un gen o un talento específi co, sino una actitud al alcance de todos aquellos que tienen una visión diferente y que muestran la valentía de hacer algo al respecto. Steve Jobs era un artista, al igual que Henry Ford y Martin Luther King Jr. Ahora es tu momento. Sé un artista.
En esta sexta edición se plantean nuevas metodologías de investigación de mercados y se examinan algunos criterios de evaluación.
El presente libro, continuación de David y Goliat. Las tribulaciones deun Director de Proyecto, David y Goliat. Iniciación del Proyecto, David yGoliat. Planificación preliminar del Proyecto y David y Goliat. Programaciónde referencia del Proyecto, trata, al igual que los anteriores, de divulgarlas herramientas y técnicas de la Dirección de Proyectos mediante lapresentación de las situaciones que se van sucediendo durante el desarrollodel Proyecto Goliat; en concreto, se abordan los aspectos ligados con suejecución y control.A la vez que se efectúa la narración, se incluyen comentarios con respectotanto a los temas que se van exponiendo como a las actuaciones de lospersonajes que intervienen en la trama (Cliente, Director de Proyecto,especialistas técnicos, asesor legal, etc.), personajes que pertenecen a lasdiferentes ramas del saber humano: abogados, administrativos, biólogos,economistas, físicos, ingenieros, personal auxiliar, etc.Estos comentarios permiten al lector formarse un juicio crítico de lo queva leyendo: es conveniente que se pregunte en todo momento cómo sepodrían modificar los acontecimientos y qué hubiera hecho si él mismohubiera estado en la piel del personaje cuya actuación se comenta.Su lectura es recomendable tanto para los directores de proyecto como paratodos aquellos que participan de algún modo en el desarrollo de cualquierProyecto.DAVID Y GOLIAT Realización y control del proyectoÁngel Díaz Martín es Doctor IngenieroIndustrial por la ETS de II de Bilbaoy diplomado por INSIDE (Universidadde Deusto). A lo largo de sus más de40 años de experiencia profesional,dedicados a la Dirección de Proyectos,ha dirigido más de 50 proyectos dediferentes grados de complejidad y endiversas áreas de actividad, cubriendotodo el ciclo de vida de los proyectos,e impartido más de 65 cursos deDirección de Proyectos en España,Cuba, México y Rusia.Ha trabajado en Gestec, Iberinco,Inseriales y Sener. Actualmente, sigueimpartiendo cursos de Dirección deProyectos y es Consultor de empresasen esa materia.Es autor de El arte de dirigir proyectosy de los libros de divulgación de laDirección de Proyectos de la serieDavid y Goliat, de los que ya estánpublicados: Las tribulaciones de unDirector de Proyecto, Iniciación delProyecto, Planificación preliminar delProyecto y Programación de referenciadel Proyecto.ÁNGEL 
Ojalá que esta serie sirva para racionalizar algo el debate energético: ensu quinto libro se exponen de modo muy ameno muchas de las clavesdel mismo. Gracias, Ángel, por echarnos una mano a los que convenciday honradamente postulamos el uso pacífico de la energía nuclear (R.Almoguera, Dtor. Técnico Nuclear de Iberdrola).La agradable lectura de la serie permite al lector adquirir los conocimientosnecesarios para afrontar cualquier reto en la Dirección de Proyectos (RaquelFerrero, Ra-Ma Editorial).La serie recoge experiencias reales de muchos años de trabajo. Y eso senota (Pablo Laorden, LAM abogados).Me hubiera gustado haber tenido este libro a mi alcance cuando empecé micarrera profesional como Director de Proyecto. (T. Monzón, Director Generalde Promoción y Venta de Parques de Gamesa).Durante la lectura de estos libros he experimentando la sana sensación dedeja vu. Todo ingeniero que desee encaminar sus pasos a esta disciplina,debería tenerlos en su mesilla de noche (LM Pérez Cuadrado, DirectorGerente de General Electric Power Management).Los que nos dedicamos a la ingeniería tenemos mucho que aprender deÁngel: como ingeniero, como director de proyectos, como profesional ycomo maestro (J. Sendagorta, Presidente de Sener).La serie David y Goliat, aporta rigor y sistematización a los conocimientosimprescindibles que debe poseer un Director de Proyecto (JM Sevilla,Almirante Dtor. del Canal de Experiencias Hidrodinámicas de El Pardo). 
¿Por qué los tiempos estándar no se cumplen? ¿Por qué los costes de mano de obra se disparan siempre? ¿Por qué no sé nunca dónde se producen las pérdidas de tiempo? ¿Por qué las mejoras no se ponen en marcha nunca y si se ponen no devuelven resultados? Porque no se dispone de un correcto sistema de control de la productividad. Sin control de la productividad ningún tiempo o mejora se podrá implantar con toda la rentabilidad que podría devolver. Con este libro aprenderá: A partir de partes, de las producciones realizadas y de los tiempos estándar, se puede comparar lo que ha sido con lo que debería ser. Cómo diseñar un sistema de control de la productividad y de retribución de incentivos. A interpretar los datos que devuelve dicho sistema. Cómo implantar la herramienta con todos los matices legales que conlleva. A gestionar la mejora continua a partir de los resultados. La presente obra está enriquecida con ejemplos prácticos, relatos y formatos tipo para que se les pueda dar uso y asimilar los conceptos adquiridos. Se aportan extractos de los convenios laborales que afectan al control de la productividad para sus consideraciones legales. Se trata de un manual práctico para pasar a la acción. El libro va dirigido a estudiantes de ingeniería y empresariales, jefes de producción, mandos intermedios, responsables de mejora contínua y a otras personas relacionadas o interesadas en estos ámbitos profesionales y de formación.
Es necesario aclarar los conceptos de proceso de producción y de dirección de operaciones. El proceso define cómo fabricar algo y los pasos a seguir, se trata de diseño. La dirección es hacer que en el largo plazo y en el corto plazo la fábrica produzca lo que le demanda el mercada y al menor coste posible. Existe una grave laguna en el sistema educativo español acerca de la gestión de las operaciones. No se estudia en profundidad ni en las facultades de ingeniería ni en las de empresariales, quedando huérfana de formación una de las funciones más importantes de la empresa industrial. Con este libro aprenderá: -Conceptos básicos de la gestión de stocks y su importancia en los costes de producción y en el diseño de procesos para la correcta evolución de la producción. -A construir y mejorar procesos de producción a partir de una serie de criterios básicos. -A conocer el ciclo de la dirección de operaciones: ·La planificación a largo plazo ·A medio plazo ·Y a corto plazo ·La implicación de la alta dirección hasta los mandos intermedios ·Los ciclos de supervisión y corrección. ·Los principios del Just in Time y el Lean Manufacturing Una de las grandes cualidades de esta obra es que, a diferencia de otras de la misma temática, aporta una gran cantidad de ejemplos prácticos y relatos reales que ayudan a la asimilación de los conceptos.
Desde Taylor hasta hoy, los procesos industriales han sido muy estudiados y se han medido de manera científica para su mejora. Este trabajo está totalmente pendiente en los trabajos de oficina y administrativos. Si tenemos en cuenta, además, que las tareas administrativas superan en peso a las tareas fabriles ¿A qué estamos esperando? Este libro presenta una guía metódica para estudiar y mejorar los procesos de trabajo administrativos aunque esto no es suficiente. El problema del trabajador de administración no es sólo hacer un proceso eficiente y eficaz, el problema es la cantidad de procesos que debe gestionar dentro de un mismo día, la multitarea. El libro presenta cómo hacer la gestión de la multitarea para que sobre tiempo para llevarlo todo a cabo. Tengamos en cuenta que todos hacemos trabajos administrativos, desde un contable hasta un director general. De hecho, los trabajadores del conocimiento dedican la gran mayoría de su tiempo a tareas administrativas y una pequeña parte al conocimiento, a aquello que da valor a su trabajo. Cuanto más se reduzca la carga administrativa, los directivos y técnicos podrán ser mejores en su trabajo, simplemente porque les quedará más tiempo para hacerlo. Este material está dirigido a responsables de administración, gerentes, jefes de producción, estudiantes de ingeniería industrial y a cualquiera que tenga bajo su responsabilidad o lleve a cabo procesos administrativos. Es un material novedoso que pone de manifiesto lo mucho que se puede mejorar el trabajo en las oficinas. Se aporta un ejemplo de un proyecto de diagnóstico y mejora de tareas administrativas que ayudará a asimilar las herramientas que se muestran en el contenido.
Esta publicación ofrece contenidos dirigidos a facilitar la gestión y administración de las fundaciones y el conocimiento actualizado sobre su marco jurídico. En los quince capítulos de la obra hay una completa síntesis del régimen jurídico-fiscal-contable de las fundaciones, la administración de sus recursos, la estrategia, la gestión de proyectos, la comunicación y la dirección de personas. Dirigida a todos aquellos que desean trabajar de forma más eficiente aporta valor a cualquier persona interesada o relacionada con el mundo fundacional. Combinando el rigor técnico y metodológico con una visión práctica derivada de la experiencia en el sector fundacional de los autores, el resultado ofrece una adecuada combinación de calidad científica, adaptación a las especificidades del sector y claridad en la exposición de los contenidos.
Los sistemas y tecnologías de la información, como las finanzas, las ventas, los recursos humanos o la producción, deben gestionarse profesionalmente y con un sentido empresarial. Este libro aporta una visión estratégica de la dirección de sistemas de información, como herramienta de cambio de cualquier clase de organización, más allá de la automatización de las operaciones. Este libro, elaborado a partir de las entradas del autor en el blog de los estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la UOC, contiene, con un estilo ameno, a veces irónico y siempre útil, un conjunto de reflexiones, ejemplos y recomendaciones valiosas para informáticos y no informáticos, para directivos y trabajadores del conocimiento, para estudiantes y profesionales.
El objetivo del libro es encontrar el alma de las empresas con una perspectiva sistémica que ayuda a ver el todo y no las partes, pero teniendo en cuenta a las personas que forman parte de ellas, creando contextos que les permitan potenciar sus virtudes individuales, sacar lo mejor de cada una de ellas y crear sinergias. Es una guía con múltiples ejemplos que ayudan a entender esa nueva mirada sistémica en la gestión de la empresa. Siguiendo la estela del aclamado libro de Frederic Laloux, Reinventando las organizaciones, Guillermo Echegaray nos ofrece aquí un camino -el sistémico- para lograr y ayudar a que las empresas encuentren su alma y su propósito.