El gestor de projectes és una figura habitual en molts àmbits del mercat laboral actual. És la persona encarregada de preveure i superar les dificultats que comporta la conversió d'una idea original a la seva concreció real. Aquest llibre dóna a conèixer criteris, eines professionals i bones pràctiques que ajuden el gestor de projectes a desenvolupar la seva tasca amb més garanties d'èxit.
La selección y gestión de las inversiones en iniciativas que realizan un uso intenso de las tecnologías de la información es una de las capacidades clave en el desarrollo que todas las empresas necesitan, especialmente tras la eclosión de la transformación digital. Este libro presenta una aproximación práctica, pero rigurosa, a la gestión de programas, proporcionando modelos organizativos, procesos y herramientas alineados con los estándares profesionales más comunes y con las buenas prácticas. Sus autores son directivos, consultores y profesores de la especialidad que aportan una visión multidisciplinaria y están experimentados en el diseño y la implantación de programas de proyectos en diferentes entornos empresariales.
El libro aborda el desarrollo metodológico de una forma integral del proceso de planificación, seguimiento y control del plan de gestión. Utilizando modelos en los que basar la toma de decisiones.Índice resumido del libro;1 Conceptos previos 2 La planificación 3 El seguimiento y control 4 Casos prácticos 5 Elaboración y control del plan de gestión
Estamos rodeados de proyectos, la vida misma es un gran Proyecto, el más importante para cada uno de nosotros. Nos interesa saber dirigir estos proyectos, saber cómo actuar en las diversas circunstancias que se nos presentan.El presente libro, como indica su título, muestra la experiencia del autor en el mundo de la Dirección de Proyectos, cuyas enseñanzas son de aplicación a muchos de ellos con los que nos enfrentamos cotidianamente: de hecho, una vez examinados los acontecimientos que se han producido durante el desarrollo del Proyecto se obtienen las Lecciones aprendidas derivadas de los mismos y, como consecuencia, se alcanzan Pautas de Actuación que son de aplicación en el futuro. De esa manera, se domina de una forma más efectiva el arte de dirigir proyectos y se avanza en el camino hacia la excelencia.
El presente libro es el fiel reflejo de la gran experiencia acumulada por el autor a lo largo de su vida profesional, que puede resumirse en:- Los proyectos los hacen las personas: hay que integrarlas y motivarlas.- Es necesario vivir con intensidad la cultura de la anticipación: deben abordarse los problemas lo antes posible.- Esa cultura se plasma en la planificación y la programación, como medio de monitorizar las variables del Proyecto que, posteriormente, se controlan a través de los oportunos indicadores.- Es necesaria una comunicación efectiva entre los diversos participantes del Proyecto que posibilite la solución de los conflictos de intereses que se presenten.La comunicación es un mecanismo origen-destino-origen, es decir, que exige retroalimentación si queremos que sea eficaz.- El Director de Proyecto debe ser un gran organizador e integrador y, en la medida de lo posible, un líder transformador.Los temas enumerados se tratan con profundidad, tanto en los capítulos dedicados al ciclo de vida de los proyectos, como en los que se refieren a las herramientas de gestión y al Director de Proyecto.Completan el libro los anexos dedicados a los acrónimos, indicadores y términos, a los problemas en los proyectos, a la resolución de un caso práctico y a preguntas y respuestas relativas a los libros de divulgación David y Goliat.Un último apunte: aunque el libro se ha redactado pensando en los proyectos técnicos, la mayoría de sus conceptos son de aplicación a proyectos no técnicos.
Se dice que un proyecto ha fracasado si su plazo de ejecución o su presupuesto se ha desviado en más de un 30%, si ha fallado significativamente en la consecución de los objetivos para los que se había constituido, se ha cancelado prematuramente, o bien, no ha proporcionado los beneficios esperados. Desde esta perspectiva, se podría considerar que la mayor parte de proyectos, especialmente aquellos que se realizan en el marco de los sistemas de información, fracasan.Más que indicar cómo evitar tropezar, nuestro objetivo es plantear las situaciones en las que otros lo han hecho y evidenciar la forma, aspecto y volumen de los pedruscos que se interponen en nuestro camino, de modo que, con un poco de suerte y la ayuda de los dioses, en próximos proyectos podamos detectarlos con antelación e intentar eludir, de esta forma, un más que seguro trompazo.Un divertido tratado de indigestión de proyectos que todo directivo o gestor de proyectos debería leer y releer de vez en cuando.(Ramón Costa, Microsoft Productivity Center)Fantástico, excepcional, sublime, una obra repleta de lecciones magistrales, Montgomery ¿Para cuándo un libro de cocina?.(Francisco de Sebastián, Country manager para España, Forrester Research)Como podemos leer en esta magnífica obra, muchos proyectos fracasan por la falta de esponsorización; ojos que no ven corazón que no siente. Este libro te abrirá los ojos de par en par, aunque puede que lo sientas.(Felipe Requejo, Socio, Deloitte Consulting)Seguro que seguiremos enterrando proyectos muertos por causas poco naturales pero, gracias a la aportación del profesor Lee en este libro, les podremos poner el epitafio adecuado.(Ramón Picarín, Director de mejora de procesos, Grupo Gas Natural)Una valiosa y contundente demostración de que, sólo en contadas ocasiones (o sea, nunca), el fracaso de un proyecto podrá justificarse gracias a la famosa mala suerte .(Santiago Alcoverro, Responsable de metodología y procesos, Gas Natural Informática)El libro me ha encantado y me ha divertido mucho... pero no me atrevo a recomendárselo a nadie porque seguro que se sentirá demasiado identificado....(Sandra Moral, Directora de calidad y procesos, Wolters Kluvert)
"Reconozcámoslo. Nos guste o no, todos somos gestores. De pequeños gestionamos nuestra asignación semanal como mejor podemos. Más tarde, nuestras horas de estudio y de diversión. Y también gestionamos nuestro sueldo cuando empezamos a trabajar, los bocadillos cuando vamos de acampada o el presupuesto disponible para las vacaciones. En todos los casos, lo que pretendemos es hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos". Así comienza este libro dedicado a la dirección y gestión de proyectos, que trata de abordar la materia de una forma didáctica y desenfadada. Sin dejar de lado los aspectos teóricos fundamentales para la comprensión del problema, el autor desarrolla a lo largo del texto un enfoque eminentemente práctico de las actividades que abarcan el ciclo de vida del proyecto: desde la búsqueda de oportunidades comerciales, hasta el balance contable del trabajo.Tal vez sea ésta una de las mayores aportaciones del libro: la visión pragmática del problema, que huye de conceptos ajenos a las tareas que, día a día, debe desempeñar el responsable de un proyecto. Se tratan aspectos tan variados como la forma de estimar el coste de realizar un trabajo, la manera de preparar una buena propuesta para el Cliente, o las técnicas para evaluar, supervisar y coordinar el avance de los trabajos.Por tanto, hablamos de un libro de introducción a la materia, destinado, principalmente, a profesionales de otras disciplinas que se vean abocados a dirigir y gestionar proyectos. Arquitectos, ingenieros, abogados, que trabajen por cuenta propia o ajena, podrán aprovechar los métodos y las herramientas mostradas en esta obra para casi todas las facetas de su labor cotidiana, así como utilizar (directamente, o adaptándolos a sus gustos o necesidades) los formatos, plantillas y herramientas incluidas en el CD-ROM que se adjunta.Esta es ya la segunda edición del cuarto libro del autor, Alberto Domingo, Principal Scientist y director de proyectos en la Agencia de Mando y Control de la OTAN en La Haya, quien, en su doble vertiente como profesional de la ingeniería y como profesor de Universidad, ha tratado de reunir en este texto la experiencia de muchos años participando y gestionando proyectos de muy diferentes tamaños, en disciplinas diversas y para distintas organizaciones.
La obra está orientada a profesionales o estudiantes de carreras Técnicas, en todos los niveles que quieran adquirir o profundizar conocimientos en la Gestión Integral de Activos Físicos y Mantenimiento. También es de importante ayuda a aquellas personas que se desenvuelven en empresas u organismos públicos o privados, supervisando, gerenciando o dirigiendo el mantenimiento o la Gestión de Activos Físicos de los equipos y sistemas. Los temas principales del libro son: Identificación y Análisis de las Fallas. Cálculo de Fiabilidad e Infiabilidad, Aplicación de Weibull, Mantenimiento Proactivo, Mantenimiento Total Preventivo (TPM), Gestión de Almacén, Calidad Aplicada al Mantenimiento, Análisis Modal de sus Fallas y sus defectos (AMFE), Análisis del Costo de Ciclo de Vida, Cálculo del Mantenimiento Centrado en Fiabilidad (RCM) Las diferencias entre este libro y otros del rubro son: a) incorpora casos reales de implementación práctica y sus resultados obtenidos, no son ejemplos teóricos, b) introduce temáticas nuevas y otras que eran específicas de otras áreas mostrando sus beneficios, c) realiza la migración hacia la nueva concepción de Gestión de Activos Físicos generando una ventaja competitiva. También se han introducido en cada unidad ejercicios/casos prácticos, para que resuelva el lector. Leandro Torres es Ing. Eléctrico Electrónico y Magister en Dirección de Empresas, cuenta con varios posgrados y especialidades. Además es Coordinador General de los cursos de Educación Virtual en la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Córdoba. Profesor en la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Córdoba y en el Instituto Argentino Aeronáutico.
Hemos perdido la perspectiva económica. Se habla preferentemente de Macroeconomía en todos los foros y no de Economía Real, cuando es ésta la que suscita mayor preocupación en la gente. Uno de los pilares básicos de la Economía Real son los proyectos, motores de la inversión y, como consecuencia, de la creación de empleo, que deben ser definidos y realizados de la forma más óptima posible. El presente libro pretende dar unas ideas que ayuden a los lectores a dirigir bien sus proyectos incidiendo en la aplicación del sentido común (el menos común de los sentidos) y en los ingresos y gastos que generan dichos proyectos. Se identifican, por otra parte, los fallos más frecuentes que se suelen cometer en los proyectos.
Indice del ContenidoPRÓLOGOCONCEPTOS BÁSICOSProbabilidadExperimentos aleatoriosConjunto fundamental o espacio muestralSucesoOperaciones con los sucesosIncompatibilidadElección de una familia de sucesos asociados a EDefinición de probabilidadDefinición general de probabilidadAlgunas reglas de cálculo de probabilidadLey de adiciónProbabilidad condicionalIndependenciaVariable aleatoriaTipos de variables aleatoriasDistribución de probabilidadFunción de reparticiónDistribuciones continuas de probabilidadCaracterísticas de una variable aleatoriaDistribuciones de probabilidadDistribuciones discretasDistribución binomialEl proceso de Poisson y las distribuciones asociadasDistribuciones continuasDistribución betaDistribución normal (de Laplace-Causs)GRAFOSGeneralidadesGrafo parcialSubgrafoGrafo simétricoGrafo antisimétricoGrafos ordenadosÁrbolREDES DE OPTIMIZACIÓNAplicacionesConsideraciones generalesRestriccionesProblema del camino mínimoAlgoritmoProblema del camino máximoFlujo máximo y corte mínimoPrograma del árbol de comunicación de valor mínimoAlgoritmo de KruskalMétodo semigráficoCamino crítico y PERTAplicacionesConceptos generalesCumplimiento de los requerimientos tecnológicosConstrucción de una redMétodo de camino críticoDiagrama de flujoMétodo matricialPERT-TiempoDiagrama de flujoEjecución del gráfico de tiemposPROGRAMACIÓN DINÁMICAAplicacionesMétodo analíticoMétodo gráficoSUBOPTIMIZACIÓNNecesidad de suboptimizarTécnicas heurísticasEjemplo 1Ejemplo 2Ejemplo 3Problemas de permutaciónCONTROL DE INVENTARIOSInventario (I)Funciones del inventarioCostos de inventariosDistribución en función del valorDeterminación de existencias óptimas:I) Demanda constante y tiempo de entrega deterministas (varias demandas)CEP con reabastecimiento uniformeCEP con faltantesCEP con descuentos por cantidadII) Demanda y tiempo de entrega probabilísticaDemanda variableInventario para productos perecederosAPÉNDICE
Indice del ContenidoPRESENTACIÓNCONCEPTOS BÁSICOSDefinicionesVectoresOperaciones con vectoresDependencia e independencia linealMatricesOperaciones con matricesDeterminanteMenorAdjuntoMatriz adjuntaMatriz inversaRango de una matrizSistemas de ecuaciones linealesMétodo de soluciónSolución básicaProblema de optimización (PO)Función objetivo (FO)RestriccionesSolución óptimaConjunto convexoMétodos de optimizaciónOperador sumatoriaPROGRAMACIÓN LINEALFormulación de un problemaAplicacionesMétodos de soluciónEjemploMétodo gráficoDiagrama de flujoMétodo simplexDiagrama de flujoRestricciones del tipo mayor o igualDualidadCasos especialesSoluciones óptimas múltiplesSolución básica degeneradaProblema sin fronteraSolución no factibleAnálisis de sensibilidadCambios en los coeficientes b de las restriccionesEjemplos del método simplexMÉTODO DE TRANSPORTEEjemploPlanteamiento generalDiagrama de flujoResolución del ejemploMétodo del rincón noroesteMétodo de los costos mínimosMétodo de VogelMétodo ModiProceso de modificaciónRecursos y demandas desigualesDegeneración en los problemas de transporteProblemas de maximizaciónEjemploMÉTODO DE ASIGNACIÓNEjemploRepresentaciónAplicacionesResolución del problema de asignaciónDiagrama de flujoAplicación del método húngaro al ejemploCasos especialesCaso no balanceadoCaso maximizarAsignación cíclicaPROGRAMACIÓN ENTERAProgramación enteraEjemploMétodo de bifurcación y acotaciónPlanteamiento generalDiagrama de flujoEjemploMÉTODO DE OPTIMIZACIÓN DE LAGRANGEFunción de una sola variableConcepto intuitivo de derivadaIncrementoDerivada de una funciónDefiniciónInterpretación geométricaEjemploDerivaciónEjemploDiferencialDerivadas sucesivasEjemploMáximos y mínimos de una función de una variableDefinicionesPunto de inflexiónCriterio de máximo o mínimoEjemploMáximos y mínimos de funciones de varias variablesFunción de varias variablesDerivadas parcialesEjemploSignificado geométrico de las derivadas parcialesDerivadas parciales de diferentes órdenesEjemploMáximos y mínimos de funciones de varias variables sin restriccionesAlgoritmos para determinar los máximos o mínimos relativosEjemploMáximos y mínimos de funciones de varias variables con restriccionesMétodo de optimización de LagrangeEjemplos
Cada vez son más las empresas que demandan una gestión de proyectos efectiva y con menos recursos. La necesidad de jefes de proyectos eficientes crece, y un número considerable de profesionales se encuentra ante la posibilidad de gestionar proyectos por primera vez. Con este manual adquirirá las capacidades y cualidades personales que distinguen a un excelente jefe de proyectos, así como a organizar, realizar estimaciones y crear calendarios de proyectos de forma efectiva, gestionar los entregables, los problemas, los cambios, los riesgos, la calidad, los vendedores, las comunicaciones y las expectativas. Esta nueva edición le permitirá acelerar su conocimiento de la gestión de proyectos, la presentación de situaciones problemáticas y la introducción de algunos de los temas más intrigantes de la gestión de proyectos en la actualidad.
LOCALlZACION DE SISTEMAS PRODUCTIVOSIntroducciónConcepto: la localización en el diseño del sistema productivoClasificacionesLocalización de una instalaciónAlgunos ejemplos: coincidencias y disparidadesModelos para el cálculo y optimizacion de los costes de transporteLocalización de plantas y almacenesLocalización de serviciosLocalización de diversas instalacionesProblemas de asignacionProblema de asignación generalizadoAsignación cuadrática CubrimientoDISTRIBUCION EN PLANTAIntroducciónConcepto. Puntos de contacto y diferencias entre las decisiones de localización y las de distribuciónAlgunas clasificaciones de los problemas de distribución en plantaUn método para el diseño de distribuciones en plantaDescripcion generalRecogida y análisis de información sobre el volumen de producción'Movimiento de materialesRelaciones entre actividadesDiagrama de relacion de actividadesNecesidades y disponibilidad de espaciosDiagrama de relación de espaciosDesarrollo, presentación y elección de solucionesUtilización de ordenadoresAlgoritmos de mejoraAlgoritmos constructivosComentarios finales sobre los programcls de ordenador para el diseño de distribuciones en plantaConsideraciones adicionales sobre la distribución en planta en almacenes, oficinas y serviciosAlmacenesOficinasServiciosMANUTENCION O MOVIMIENTO DE MATERIALESIntroducciónUnidad de cargaPaletaPlataformasCestonesContenedoresVehículos de transporte manualTranspaletasVehículos de transporte motorizadosTranspaletas eléctricasTransplataformas eléctricasCarretillas elevadorasCarretillas contrapesadas.Elementos de una carretilla elevadoraAccesorios para carretillas elevadorasAccesorios mecánicosAccesorios hidráulicosVehículos autoguiadosControl.FlexibilidadInstalaciónVehículosAparatos de transporte continuoCintas transportadorasTransportadores por gravedadTransportadores de cadenaT ransportcldores suspendidosPolipastos y puentes grúaTransporte neumático Almacenes.Distintos tipos de almacenajeAlmacenes mecanizadosTipos de estanteríasAnálisis del movimiento de los materialesEstudio de una instalación existente.Estudio de una propuesta de instalación.BIBLIOGRAFíA.
El gestor de projectes és una figura habitual en molts àmbits del mercat laboral actual. És la persona encarregada de preveure i superar les dificultats que comporta la conversió d'una idea original a la seva concreció real. Aquest llibre dóna a conèixer criteris, eines professionals i bones pràctiques que ajuden el gestor de projectes a desenvolupar la seva tasca amb més garanties d'èxit.
La selección y gestión de las inversiones en iniciativas que realizan un uso intenso de las tecnologías de la información es una de las capacidades clave en el desarrollo que todas las empresas necesitan, especialmente tras la eclosión de la transformación digital. Este libro presenta una aproximación práctica, pero rigurosa, a la gestión de programas, proporcionando modelos organizativos, procesos y herramientas alineados con los estándares profesionales más comunes y con las buenas prácticas. Sus autores son directivos, consultores y profesores de la especialidad que aportan una visión multidisciplinaria y están experimentados en el diseño y la implantación de programas de proyectos en diferentes entornos empresariales.
El libro aborda el desarrollo metodológico de una forma integral del proceso de planificación, seguimiento y control del plan de gestión. Utilizando modelos en los que basar la toma de decisiones.Índice resumido del libro;1 Conceptos previos 2 La planificación 3 El seguimiento y control 4 Casos prácticos 5 Elaboración y control del plan de gestión
Estamos rodeados de proyectos, la vida misma es un gran Proyecto, el más importante para cada uno de nosotros. Nos interesa saber dirigir estos proyectos, saber cómo actuar en las diversas circunstancias que se nos presentan.El presente libro, como indica su título, muestra la experiencia del autor en el mundo de la Dirección de Proyectos, cuyas enseñanzas son de aplicación a muchos de ellos con los que nos enfrentamos cotidianamente: de hecho, una vez examinados los acontecimientos que se han producido durante el desarrollo del Proyecto se obtienen las Lecciones aprendidas derivadas de los mismos y, como consecuencia, se alcanzan Pautas de Actuación que son de aplicación en el futuro. De esa manera, se domina de una forma más efectiva el arte de dirigir proyectos y se avanza en el camino hacia la excelencia. 
El presente libro es el fiel reflejo de la gran experiencia acumulada por el autor a lo largo de su vida profesional, que puede resumirse en:- Los proyectos los hacen las personas: hay que integrarlas y motivarlas.- Es necesario vivir con intensidad la cultura de la anticipación: deben abordarse los problemas lo antes posible.- Esa cultura se plasma en la planificación y la programación, como medio de monitorizar las variables del Proyecto que, posteriormente, se controlan a través de los oportunos indicadores.- Es necesaria una comunicación efectiva entre los diversos participantes del Proyecto que posibilite la solución de los conflictos de intereses que se presenten.La comunicación es un mecanismo origen-destino-origen, es decir, que exige retroalimentación si queremos que sea eficaz.- El Director de Proyecto debe ser un gran organizador e integrador y, en la medida de lo posible, un líder transformador.Los temas enumerados se tratan con profundidad, tanto en los capítulos dedicados al ciclo de vida de los proyectos, como en los que se refieren a las herramientas de gestión y al Director de Proyecto.Completan el libro los anexos dedicados a los acrónimos, indicadores y términos, a los problemas en los proyectos, a la resolución de un caso práctico y a preguntas y respuestas relativas a los libros de divulgación David y Goliat.Un último apunte: aunque el libro se ha redactado pensando en los proyectos técnicos, la mayoría de sus conceptos son de aplicación a proyectos no técnicos. 
Se dice que un proyecto ha fracasado si su plazo de ejecución o su presupuesto se ha desviado en más de un 30%, si ha fallado significativamente en la consecución de los objetivos para los que se había constituido, se ha cancelado prematuramente, o bien, no ha proporcionado los beneficios esperados. Desde esta perspectiva, se podría considerar que la mayor parte de proyectos, especialmente aquellos que se realizan en el marco de los sistemas de información, fracasan.Más que indicar cómo evitar tropezar, nuestro objetivo es plantear las situaciones en las que otros lo han hecho y evidenciar la forma, aspecto y volumen de los pedruscos que se interponen en nuestro camino, de modo que, con un poco de suerte y la ayuda de los dioses, en próximos proyectos podamos detectarlos con antelación e intentar eludir, de esta forma, un más que seguro trompazo.Un divertido tratado de indigestión de proyectos que todo directivo o gestor de proyectos debería leer y releer de vez en cuando.(Ramón Costa, Microsoft Productivity Center)Fantástico, excepcional, sublime, una obra repleta de lecciones magistrales, Montgomery
¿Para cuándo un libro de cocina?.(Francisco de Sebastián, Country manager para España, Forrester Research)Como podemos leer en esta magnífica obra, muchos proyectos fracasan por la falta de esponsorización; ojos que no ven corazón que no siente. Este libro te abrirá los ojos de par en par, aunque puede que lo sientas.(Felipe Requejo, Socio, Deloitte Consulting)Seguro que seguiremos enterrando proyectos muertos por causas poco naturales pero, gracias a la aportación del profesor Lee en este libro, les podremos poner el epitafio adecuado.(Ramón Picarín, Director de mejora de procesos, Grupo Gas Natural)Una valiosa y contundente demostración de que, sólo en contadas ocasiones (o sea, nunca), el fracaso de un proyecto podrá justificarse gracias a la famosa mala suerte .(Santiago Alcoverro, Responsable de metodología y procesos, Gas Natural Informática)El libro me ha encantado y me ha divertido mucho... pero no me atrevo a recomendárselo a nadie porque seguro que se sentirá demasiado identificado....(Sandra Moral, Directora de calidad y procesos, Wolters Kluvert) 
"Reconozcámoslo. Nos guste o no, todos somos gestores. De pequeños gestionamos nuestra asignación semanal como mejor podemos. Más tarde, nuestras horas de estudio y de diversión. Y también gestionamos nuestro sueldo cuando empezamos a trabajar, los bocadillos cuando vamos de acampada o el presupuesto disponible para las vacaciones. En todos los casos, lo que pretendemos es hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos". Así comienza este libro dedicado a la dirección y gestión de proyectos, que trata de abordar la materia de una forma didáctica y desenfadada. Sin dejar de lado los aspectos teóricos fundamentales para la comprensión del problema, el autor desarrolla a lo largo del texto un enfoque eminentemente práctico de las actividades que abarcan el ciclo de vida del proyecto: desde la búsqueda de oportunidades comerciales, hasta el balance contable del trabajo.Tal vez sea ésta una de las mayores aportaciones del libro: la visión pragmática del problema, que huye de conceptos ajenos a las tareas que, día a día, debe desempeñar el responsable de un proyecto. Se tratan aspectos tan variados como la forma de estimar el coste de realizar un trabajo, la manera de preparar una buena propuesta para el Cliente, o las técnicas para evaluar, supervisar y coordinar el avance de los trabajos.Por tanto, hablamos de un libro de introducción a la materia, destinado, principalmente, a profesionales de otras disciplinas que se vean abocados a dirigir y gestionar proyectos. Arquitectos, ingenieros, abogados, que trabajen por cuenta propia o ajena, podrán aprovechar los métodos y las herramientas mostradas en esta obra para casi todas las facetas de su labor cotidiana, así como utilizar (directamente, o adaptándolos a sus gustos o necesidades) los formatos, plantillas y herramientas incluidas en el CD-ROM que se adjunta.Esta es ya la segunda edición del cuarto libro del autor, Alberto Domingo, Principal Scientist y director de proyectos en la Agencia de Mando y Control de la OTAN en La Haya, quien, en su doble vertiente como profesional de la ingeniería y como profesor de Universidad, ha tratado de reunir en este texto la experiencia de muchos años participando y gestionando proyectos de muy diferentes tamaños, en disciplinas diversas y para distintas organizaciones. 
La obra está orientada a profesionales o estudiantes de carreras Técnicas, en todos los niveles que quieran adquirir o profundizar conocimientos en la Gestión Integral de Activos Físicos y Mantenimiento. También es de importante ayuda a aquellas personas que se desenvuelven en empresas u organismos públicos o privados, supervisando, gerenciando o dirigiendo el mantenimiento o la Gestión de Activos Físicos de los equipos y sistemas. Los temas principales del libro son: Identificación y Análisis de las Fallas. Cálculo de Fiabilidad e Infiabilidad, Aplicación de Weibull, Mantenimiento Proactivo, Mantenimiento Total Preventivo (TPM), Gestión de Almacén, Calidad Aplicada al Mantenimiento, Análisis Modal de sus Fallas y sus defectos (AMFE), Análisis del Costo de Ciclo de Vida, Cálculo del Mantenimiento Centrado en Fiabilidad (RCM) Las diferencias entre este libro y otros del rubro son: a) incorpora casos reales de implementación práctica y sus resultados obtenidos, no son ejemplos teóricos, b) introduce temáticas nuevas y otras que eran específicas de otras áreas mostrando sus beneficios, c) realiza la migración hacia la nueva concepción de Gestión de Activos Físicos generando una ventaja competitiva. También se han introducido en cada unidad ejercicios/casos prácticos, para que resuelva el lector. Leandro Torres es Ing. Eléctrico Electrónico y Magister en Dirección de Empresas, cuenta con varios posgrados y especialidades. Además es Coordinador General de los cursos de Educación Virtual en la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Córdoba. Profesor en la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Córdoba y en el Instituto Argentino Aeronáutico.
Hemos perdido la perspectiva económica. Se habla preferentemente de Macroeconomía en todos los foros y no de Economía Real, cuando es ésta la que suscita mayor preocupación en la gente. Uno de los pilares básicos de la Economía Real son los proyectos, motores de la inversión y, como consecuencia, de la creación de empleo, que deben ser definidos y realizados de la forma más óptima posible. El presente libro pretende dar unas ideas que ayuden a los lectores a dirigir bien sus proyectos incidiendo en la aplicación del sentido común (el menos común de los sentidos) y en los ingresos y gastos que generan dichos proyectos. Se identifican, por otra parte, los fallos más frecuentes que se suelen cometer en los proyectos.
Indice del ContenidoPRÓLOGOCONCEPTOS BÁSICOSProbabilidadExperimentos aleatoriosConjunto fundamental o espacio muestralSucesoOperaciones con los sucesosIncompatibilidadElección de una familia de sucesos asociados a EDefinición de probabilidadDefinición general de probabilidadAlgunas reglas de cálculo de probabilidadLey de adiciónProbabilidad condicionalIndependenciaVariable aleatoriaTipos de variables aleatoriasDistribución de probabilidadFunción de reparticiónDistribuciones continuas de probabilidadCaracterísticas de una variable aleatoriaDistribuciones de probabilidadDistribuciones discretasDistribución binomialEl proceso de Poisson y las distribuciones asociadasDistribuciones continuasDistribución betaDistribución normal (de Laplace-Causs)GRAFOSGeneralidadesGrafo parcialSubgrafoGrafo simétricoGrafo antisimétricoGrafos ordenadosÁrbolREDES DE OPTIMIZACIÓNAplicacionesConsideraciones generalesRestriccionesProblema del camino mínimoAlgoritmoProblema del camino máximoFlujo máximo y corte mínimoPrograma del árbol de comunicación de valor mínimoAlgoritmo de KruskalMétodo semigráficoCamino crítico y PERTAplicacionesConceptos generalesCumplimiento de los requerimientos tecnológicosConstrucción de una redMétodo de camino críticoDiagrama de flujoMétodo matricialPERT-TiempoDiagrama de flujoEjecución del gráfico de tiemposPROGRAMACIÓN DINÁMICAAplicacionesMétodo analíticoMétodo gráficoSUBOPTIMIZACIÓNNecesidad de suboptimizarTécnicas heurísticasEjemplo 1Ejemplo 2Ejemplo 3Problemas de permutaciónCONTROL DE INVENTARIOSInventario (I)Funciones del inventarioCostos de inventariosDistribución en función del valorDeterminación de existencias óptimas:I) Demanda constante y tiempo de entrega deterministas (varias demandas)CEP con reabastecimiento uniformeCEP con faltantesCEP con descuentos por cantidadII) Demanda y tiempo de entrega probabilísticaDemanda variableInventario para productos perecederosAPÉNDICE
Indice del ContenidoPRESENTACIÓNCONCEPTOS BÁSICOSDefinicionesVectoresOperaciones con vectoresDependencia e independencia linealMatricesOperaciones con matricesDeterminanteMenorAdjuntoMatriz adjuntaMatriz inversaRango de una matrizSistemas de ecuaciones linealesMétodo de soluciónSolución básicaProblema de optimización (PO)Función objetivo (FO)RestriccionesSolución óptimaConjunto convexoMétodos de optimizaciónOperador sumatoriaPROGRAMACIÓN LINEALFormulación de un problemaAplicacionesMétodos de soluciónEjemploMétodo gráficoDiagrama de flujoMétodo simplexDiagrama de flujoRestricciones del tipo mayor o igualDualidadCasos especialesSoluciones óptimas múltiplesSolución básica degeneradaProblema sin fronteraSolución no factibleAnálisis de sensibilidadCambios en los coeficientes b de las restriccionesEjemplos del método simplexMÉTODO DE TRANSPORTEEjemploPlanteamiento generalDiagrama de flujoResolución del ejemploMétodo del rincón noroesteMétodo de los costos mínimosMétodo de VogelMétodo ModiProceso de modificaciónRecursos y demandas desigualesDegeneración en los problemas de transporteProblemas de maximizaciónEjemploMÉTODO DE ASIGNACIÓNEjemploRepresentaciónAplicacionesResolución del problema de asignaciónDiagrama de flujoAplicación del método húngaro al ejemploCasos especialesCaso no balanceadoCaso maximizarAsignación cíclicaPROGRAMACIÓN ENTERAProgramación enteraEjemploMétodo de bifurcación y acotaciónPlanteamiento generalDiagrama de flujoEjemploMÉTODO DE OPTIMIZACIÓN DE LAGRANGEFunción de una sola variableConcepto intuitivo de derivadaIncrementoDerivada de una funciónDefiniciónInterpretación geométricaEjemploDerivaciónEjemploDiferencialDerivadas sucesivasEjemploMáximos y mínimos de una función de una variableDefinicionesPunto de inflexiónCriterio de máximo o mínimoEjemploMáximos y mínimos de funciones de varias variablesFunción de varias variablesDerivadas parcialesEjemploSignificado geométrico de las derivadas parcialesDerivadas parciales de diferentes órdenesEjemploMáximos y mínimos de funciones de varias variables sin restriccionesAlgoritmos para determinar los máximos o mínimos relativosEjemploMáximos y mínimos de funciones de varias variables con restriccionesMétodo de optimización de LagrangeEjemplos
Cada vez son más las empresas que demandan una gestión de proyectos efectiva y con menos recursos. La necesidad de jefes de proyectos eficientes crece, y un número considerable de profesionales se encuentra ante la posibilidad de gestionar proyectos por primera vez. Con este manual adquirirá las capacidades y cualidades personales que distinguen a un excelente jefe de proyectos, así como a organizar, realizar estimaciones y crear calendarios de proyectos de forma efectiva, gestionar los entregables, los problemas, los cambios, los riesgos, la calidad, los vendedores, las comunicaciones y las expectativas. Esta nueva edición le permitirá acelerar su conocimiento de la gestión de proyectos, la presentación de situaciones problemáticas y la introducción de algunos de los temas más intrigantes de la gestión de proyectos en la actualidad.
LOCALlZACION DE SISTEMAS PRODUCTIVOSIntroducciónConcepto: la localización en el diseño del sistema productivoClasificacionesLocalización de una instalaciónAlgunos ejemplos: coincidencias y disparidadesModelos para el cálculo y optimizacion de los costes de transporteLocalización de plantas y almacenesLocalización de serviciosLocalización de diversas instalacionesProblemas de asignacionProblema de asignación generalizadoAsignación cuadrática CubrimientoDISTRIBUCION EN PLANTAIntroducciónConcepto. Puntos de contacto y diferencias entre las decisiones de localización y las de distribuciónAlgunas clasificaciones de los problemas de distribución en plantaUn método para el diseño de distribuciones en plantaDescripcion generalRecogida y análisis de información sobre el volumen de producción'Movimiento de materialesRelaciones entre actividadesDiagrama de relacion de actividadesNecesidades y disponibilidad de espaciosDiagrama de relación de espaciosDesarrollo, presentación y elección de solucionesUtilización de ordenadoresAlgoritmos de mejoraAlgoritmos constructivosComentarios finales sobre los programcls de ordenador para el diseño de distribuciones en plantaConsideraciones adicionales sobre la distribución en planta en almacenes, oficinas y serviciosAlmacenesOficinasServiciosMANUTENCION O MOVIMIENTO DE MATERIALESIntroducciónUnidad de cargaPaletaPlataformasCestonesContenedoresVehículos de transporte manualTranspaletasVehículos de transporte motorizadosTranspaletas eléctricasTransplataformas eléctricasCarretillas elevadorasCarretillas contrapesadas.Elementos de una carretilla elevadoraAccesorios para carretillas elevadorasAccesorios mecánicosAccesorios hidráulicosVehículos autoguiadosControl.FlexibilidadInstalaciónVehículosAparatos de transporte continuoCintas transportadorasTransportadores por gravedadTransportadores de cadenaT ransportcldores suspendidosPolipastos y puentes grúaTransporte neumático Almacenes.Distintos tipos de almacenajeAlmacenes mecanizadosTipos de estanteríasAnálisis del movimiento de los materialesEstudio de una instalación existente.Estudio de una propuesta de instalación.BIBLIOGRAFíA.