Gestión de personas conflictivas for Rookies te proporciona las herramientas para aprender cómo tratar a las personas difíciles, controlando su impacto y enseñándote cómo identificarlas para poder desactivarlas antes de que empiecen a dar problemas. Evita desagradables rivalidades e incómodos desencuentros al tiempo que te conviertes en un catalizador de conflictos reconocido por tus compañeros y alabado por tus jefes. Si aborreces ir a trabajar cada mañana por no encontrarte con una determinada persona o tener que enfrentarte a un abusón, un irracional o simplemente un pasota desmotivado, éste es tu libro. ¿A qué esperas para empezar a poner remedio a tu situación?
Oz Company, la agencia de publicidad más importante del país, está en pleno proceso de expansión, pero su presidente ha desaparecido. ¿Quién ocupará su lugar? La directora financiera, una mujer sarcástica, burlona y manipuladora, sólo actúa movida por su malévolo plan: controlar la compañía y hacerse con el poder. ¿Quién podrá detenerla? La nueva directora creativa está decidida a luchar por la empresa y desenmascarar a sus rivales, poniendo en marcha todo su talento e ingenio. ¿Existe alguien capaz de hacerla desistir? Cuando la ilusión, la perseverancia, la confianza y la eficacia se unen, los objetivos parecen más cercanos, las trabas pierden intensidad y las ganas por hacer cosas grandes se reavivan. Esto es lo que experimentan Oscar, un cerebro creativo capaz de proyectar un logotipo en las superficies más insospechadas; Timothy, un experto en llegar al corazón de las personas mediante la creación de las imágenes más emotivas; Lionel, el mejor comunicador de ideas y un prestidigitador de la palabra; y Dorothy, una chica tenaz, llena de ímpetu y dueña del poder de unos tacones. Oz es aquel lugar en el pensamiento en el que todo es posible, es un reducto para desterrar los miedos y los fantasmas que nos paralizan, y alcanzar altas cotas de valor y decisión para luchar por nuestros sueños. Es un lugar más allá del arco iris, en el que la grandeza está en la simplicidad de sus colores.
Gestión auxiliar de personal (MF0980_2) es uno de los módulos formativos transversales pertenecientes a distintos Certificados de Profesionalidad Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente. Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por parte del alumno, mediante la inclusión de información del temario, objetivos, recursos y distintos ejercicios de autoevaluación para cada Unidad Didáctica Las actividades se han desarrollado siguiendo los Criterios de evaluación definidos en el Real Decreto del Certificado de Profesionalidad. Ello permite facilitar la labor evaluativa de las competencias del módulo / unidad impartido por el Centro acreditado.
Las empresas buscan líderes capaces de transformar el status quo de la organización. Líderes que sean irreverentes con los procesos y que propongan cómo mejorarlos, que compartan nuevos proyectos, que levanten los ánimos y canalicen de forma positiva las dificultades... personas que enseñen a otras a desarrollar sus habilidades para que mediante su independencia se consiga la interdependencia de los elementos de la organización. La finalidad de esta obra es crear conciencia de las implicaciones que tiene el liderazgo y la dirección de equipos. Así, un directivo es una persona capaz de ejercer influencia sobre los demás, pero también es alguien creativo que se sale de lo convencional y sabe responder a las circunstancias adecuadamente adaptándose a ellas. Este libro ayudará al lector a desarrollar las habilidades necesarias para ser un líder eficaz. Se concibe como un pequeño manual práctico, repleto de actividades y ejercicios útiles orientados a la formación de actitudes positivas, a la identificación y solución de los problemas y a poner en práctica los principios de la inteligencia emocional de Goleman, entre otras acciones.
Se entiende por Especialidad formativa la agrupación de contenidos, competencias profesionales y especificaciones técnicas que responde a un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines. Las especialidades formativas se encuadran dentro de las familias profesionales establecidas en el Catálogo Nacional de Calificaciones Profesionales, y sirven como referente para la programación de acciones en el marco del subsistema de formación profesional para el empleo. El presente manual incluye el desarrollo de contenido basado en el programa de la especialidad ADGD092PO, Entrevista de selección de personal, el cual puede ser de aplicación en la programación de acciones formativas relacionadas. Tiene la siguiente estructura: - Ficha técnica - Objetivos generales y específicos - Desarrollo teórico de programa - Resumen por tema - Glosario de términos - Bibliografía
Se entiende por Especialidad formativa la agrupación de contenidos, competencias profesionales y especificaciones técnicas que responde a un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines. Las especialidades formativas se encuadran dentro de las familias profesionales establecidas en el Catálogo Nacional de Calificaciones Profesionales, y sirven como referente para la programación de acciones en el marco del subsistema de formación profesional para el empleo. Este volumen sirve de complemento al manual teórico del programa de la especialidad ADGD092PO, Entrevista de selección de personal. Contiene material práctico diseñado para servir de apoyo en cualquier actividad formativa relacionada. Su estructura es la siguiente: - Ficha técnica y objetivos - Ejercicios de autoevaluación (cuestionarios por tema) - Actividades prácticas
Obra, eminentemente práctica, que pueda servir tanto al estudiante como al profesional de recursos humanos a desarrollar sus propias pruebas e instrumentos, a aplicarlos correctamente y a obtener de ellos toda la utilidad posible. Se explica el proceso general que se debe seguir en cada caso, acompañando esta explicación con ejemplos y documentos.
Este manual incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente ?Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Gestión de Recursos Humanos?, el cual está desarrollado en profundidad mediante una estructura modular y adecuada para su aplicación en actividades de Formación para el Empleo. Se trata contenidos propios de acciones formativas transversales para el reciclaje, recualificación o reinserción laboral: - Planes de formación Intersectoriales y Sectoriales dirigidos a cualquier trabajador ocupado (cursos gratuitos), tanto a nivel estatal como autonómico. - Cursos de formación a trabajadores desempleados no basados en la obtención de Certificados de Profesionalidad. - Cursos de Formación Bonificada para Empresas.
Publicado en inglés con el siguiente título: Performance Improvement Pathfinders. Models for Organizational Learning Systems Muestra los modelos de mejora del rendimiento que se pueden utilizar para ayudar a las organizaciones a ir más allá de la formación y obtener el rendimiento necesario. En la primera parte se ofrece un estudio de la situación que da origen al interés en torno a la mejora del rendimiento. La segunda parte presenta los más importantes modelos de mejora del rendimiento. La tercera parte recoge una colección de biografías de los pioneros del estudio del rendimiento sin precedentes, y una completa bibliografía que ofrece una visión general de los modelos que hoy predominan para la mejora del rendimiento.
La falta de motivación puede dar lugar a la ineficacia y la baja productividad de los empleados una mayor rotación de personal. Esta perenne colección de artículos ayudará a los directivos de empresas en dificultades a conservar a sus mejores empleados y crear agradables entornos de trabajo. Este volumen intemporal reúne artículos clásicos y nuevos sobre liderazgo, inspiración, compensación, valoración de resultados, entre otros. Esta serie ha sido diseñada para ofrecer a los directivos y profesionales la información fundamental que necesitan para seguir siendo competitivos en un mundo que se mueve con gran rapidez. Incluye artículos escritos por los más destacados pensadores, cuyos trabajos han definido campos enteros de conocimiento, y por las estrellas más prometedoras, cuyas opiniones apuntan a un cambio de definición en la concepción que tenemos sobre los negocios.
MentorShift - A Four-Step Process to Improve Leadership Development, Engagement and Knowledge Transfer speaks directly to businesses and individuals who desire to pass on career and life skills in an effective and lasting way. MentorShift first addresses the roadblocks that hold individuals back from mentoring and offers solutions to those roadblocks; it then provides guidance on how to find and be the right kind of mentor; finally, it takes its readers through a four-step process that prepares them to become both an effective mentor and mentee. This book is different than other books on mentoring in that, by the time readers have finished, they are powerfully equipped through the four-step process to become a better mentor themselves and able to reproduce that ability in someone else. The hallmark of MentorShift is that it is a process that continues on and on to the betterment of individuals and the business as well.
Gestión de personas conflictivas for Rookies te proporciona las herramientas para aprender cómo tratar a las personas difíciles, controlando su impacto y enseñándote cómo identificarlas para poder desactivarlas antes de que empiecen a dar problemas. Evita desagradables rivalidades e incómodos desencuentros al tiempo que te conviertes en un catalizador de conflictos reconocido por tus compañeros y alabado por tus jefes. Si aborreces ir a trabajar cada mañana por no encontrarte con una determinada persona o tener que enfrentarte a un abusón, un irracional o simplemente un pasota desmotivado, éste es tu libro. ¿A qué esperas para empezar a poner remedio a tu situación?
Oz Company, la agencia de publicidad más importante del país, está en pleno proceso de expansión, pero su presidente ha desaparecido. ¿Quién ocupará su lugar? La directora financiera, una mujer sarcástica, burlona y manipuladora, sólo actúa movida por su malévolo plan: controlar la compañía y hacerse con el poder. ¿Quién podrá detenerla? La nueva directora creativa está decidida a luchar por la empresa y desenmascarar a sus rivales, poniendo en marcha todo su talento e ingenio. ¿Existe alguien capaz de hacerla desistir? Cuando la ilusión, la perseverancia, la confianza y la eficacia se unen, los objetivos parecen más cercanos, las trabas pierden intensidad y las ganas por hacer cosas grandes se reavivan. Esto es lo que experimentan Oscar, un cerebro creativo capaz de proyectar un logotipo en las superficies más insospechadas; Timothy, un experto en llegar al corazón de las personas mediante la creación de las imágenes más emotivas; Lionel, el mejor comunicador de ideas y un prestidigitador de la palabra; y Dorothy, una chica tenaz, llena de ímpetu y dueña del poder de unos tacones. Oz es aquel lugar en el pensamiento en el que todo es posible, es un reducto para desterrar los miedos y los fantasmas que nos paralizan, y alcanzar altas cotas de valor y decisión para luchar por nuestros sueños. Es un lugar más allá del arco iris, en el que la grandeza está en la simplicidad de sus colores.
Gestión auxiliar de personal (MF0980_2) es uno de los módulos formativos transversales pertenecientes a distintos Certificados de Profesionalidad Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente. Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por parte del alumno, mediante la inclusión de información del temario, objetivos, recursos y distintos ejercicios de autoevaluación para cada Unidad Didáctica Las actividades se han desarrollado siguiendo los Criterios de evaluación definidos en el Real Decreto del Certificado de Profesionalidad. Ello permite facilitar la labor evaluativa de las competencias del módulo / unidad impartido por el Centro acreditado.
Las empresas buscan líderes capaces de transformar el status quo de la organización. Líderes que sean irreverentes con los procesos y que propongan cómo mejorarlos, que compartan nuevos proyectos, que levanten los ánimos y canalicen de forma positiva las dificultades... personas que enseñen a otras a desarrollar sus habilidades para que mediante su independencia se consiga la interdependencia de los elementos de la organización. La finalidad de esta obra es crear conciencia de las implicaciones que tiene el liderazgo y la dirección de equipos. Así, un directivo es una persona capaz de ejercer influencia sobre los demás, pero también es alguien creativo que se sale de lo convencional y sabe responder a las circunstancias adecuadamente adaptándose a ellas. Este libro ayudará al lector a desarrollar las habilidades necesarias para ser un líder eficaz. Se concibe como un pequeño manual práctico, repleto de actividades y ejercicios útiles orientados a la formación de actitudes positivas, a la identificación y solución de los problemas y a poner en práctica los principios de la inteligencia emocional de Goleman, entre otras acciones.
Se entiende por Especialidad formativa la agrupación de contenidos, competencias profesionales y especificaciones técnicas que responde a un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines. Las especialidades formativas se encuadran dentro de las familias profesionales establecidas en el Catálogo Nacional de Calificaciones Profesionales, y sirven como referente para la programación de acciones en el marco del subsistema de formación profesional para el empleo. El presente manual incluye el desarrollo de contenido basado en el programa de la especialidad ADGD092PO, Entrevista de selección de personal, el cual puede ser de aplicación en la programación de acciones formativas relacionadas. Tiene la siguiente estructura: - Ficha técnica - Objetivos generales y específicos - Desarrollo teórico de programa - Resumen por tema - Glosario de términos - Bibliografía
Se entiende por Especialidad formativa la agrupación de contenidos, competencias profesionales y especificaciones técnicas que responde a un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines. Las especialidades formativas se encuadran dentro de las familias profesionales establecidas en el Catálogo Nacional de Calificaciones Profesionales, y sirven como referente para la programación de acciones en el marco del subsistema de formación profesional para el empleo. Este volumen sirve de complemento al manual teórico del programa de la especialidad ADGD092PO, Entrevista de selección de personal. Contiene material práctico diseñado para servir de apoyo en cualquier actividad formativa relacionada. Su estructura es la siguiente: - Ficha técnica y objetivos - Ejercicios de autoevaluación (cuestionarios por tema) - Actividades prácticas
Obra, eminentemente práctica, que pueda servir tanto al estudiante como al profesional de recursos humanos a desarrollar sus propias pruebas e instrumentos, a aplicarlos correctamente y a obtener de ellos toda la utilidad posible. Se explica el proceso general que se debe seguir en cada caso, acompañando esta explicación con ejemplos y documentos.
Este manual incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente ?Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Gestión de Recursos Humanos?, el cual está desarrollado en profundidad mediante una estructura modular y adecuada para su aplicación en actividades de Formación para el Empleo. Se trata contenidos propios de acciones formativas transversales para el reciclaje, recualificación o reinserción laboral: - Planes de formación Intersectoriales y Sectoriales dirigidos a cualquier trabajador ocupado (cursos gratuitos), tanto a nivel estatal como autonómico. - Cursos de formación a trabajadores desempleados no basados en la obtención de Certificados de Profesionalidad. - Cursos de Formación Bonificada para Empresas.
Publicado en inglés con el siguiente título: Performance Improvement Pathfinders. Models for Organizational Learning Systems Muestra los modelos de mejora del rendimiento que se pueden utilizar para ayudar a las organizaciones a ir más allá de la formación y obtener el rendimiento necesario. En la primera parte se ofrece un estudio de la situación que da origen al interés en torno a la mejora del rendimiento. La segunda parte presenta los más importantes modelos de mejora del rendimiento. La tercera parte recoge una colección de biografías de los pioneros del estudio del rendimiento sin precedentes, y una completa bibliografía que ofrece una visión general de los modelos que hoy predominan para la mejora del rendimiento.
La falta de motivación puede dar lugar a la ineficacia y la baja productividad de los empleados una mayor rotación de personal. Esta perenne colección de artículos ayudará a los directivos de empresas en dificultades a conservar a sus mejores empleados y crear agradables entornos de trabajo. Este volumen intemporal reúne artículos clásicos y nuevos sobre liderazgo, inspiración, compensación, valoración de resultados, entre otros. Esta serie ha sido diseñada para ofrecer a los directivos y profesionales la información fundamental que necesitan para seguir siendo competitivos en un mundo que se mueve con gran rapidez. Incluye artículos escritos por los más destacados pensadores, cuyos trabajos han definido campos enteros de conocimiento, y por las estrellas más prometedoras, cuyas opiniones apuntan a un cambio de definición en la concepción que tenemos sobre los negocios.
MentorShift - A Four-Step Process to Improve Leadership Development, Engagement and Knowledge Transfer speaks directly to businesses and individuals who desire to pass on career and life skills in an effective and lasting way. MentorShift first addresses the roadblocks that hold individuals back from mentoring and offers solutions to those roadblocks; it then provides guidance on how to find and be the right kind of mentor; finally, it takes its readers through a four-step process that prepares them to become both an effective mentor and mentee. This book is different than other books on mentoring in that, by the time readers have finished, they are powerfully equipped through the four-step process to become a better mentor themselves and able to reproduce that ability in someone else. The hallmark of MentorShift is that it is a process that continues on and on to the betterment of individuals and the business as well.