Ir al contenidoGestión de personal y recursos humanos
Con un mercado laboral agónico, no es de extrañar que la expatriación sea una de las mayores preocupaciones en el mundo de los Recursos Humanos. Por primera vez, muchísimas compañías españolas, hasta ahora solo activas en el mercado doméstico, ven su salida a otros países como la mejor opción para seguir creciendo y desarrollándose. Ante esta situación tanto los profesionales de Recursos Humanos como toda aquella persona interesada en conocer las implicaciones de una asignación internacional necesitan estar al tanto de cuáles son los aspectos críticos a la hora de gestionar de manera eficaz la movilidad internacional. Para ello RED EXPAT, iniciativa española nacida en 2001, en la que participan los equipos de Recursos Humanos de más de 100 compañías, aproximadamente 450 profesionales de dicho sector, especializados en la gestión de movilidad internacional, se ha encargado de la coordinación de este manual práctico.
Este libro se ha diseñado y adaptado a las necesidades del módulo formativo Gestión Auxiliar de Personal (MF0980_2) perteneciente a los distintos Certificados de Profesionalidad. Se presenta en un lenguaje sencillo, huyendo de un exceso de detalle que aparte al lector del objetivo y con una orientación claramente práctica. Para ello, se incluyen ejemplos y ejercicios que le permitirán comprender y facilitar el seguimiento de todos los conceptos aquí tratados relativos a la normativa laboral, características de los contratos de trabajo, retribuciones salariales, obligaciones ante la Seguridad Social y a las funciones y actividades de la gestión estratégica de los recursos humanos y la normativa que le afecta.ÍndiceÍNDICE CAPÍTULO 1. NORMATIVA LABORAL Y DE ORGANIZACIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES EN LA EMPRESA. 1.1 NORMAS LABORALES CONSTITUCIONALES 1.2 EL ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES. 1.2.1 De los derechos y deberes laborales 1.2.2 De la representación colectiva. 1.3 LA LEY GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL 1.3.1 Campo de aplicación 1.3.2 Derechos y deberes de los sujetos obligados 1.4 CONVENIOS COLECTIVOS 1.4.1 Ámbitos del convenio: territorial, funcional, personal y temporal 1.4.2 Negociación del convenio 1.4.3 Contenido del convenio 1.4.4 Vigencia del convenio 1.5 Test de conocimientos CAPÍTULO 2. EL CONTRATO DE TRABAJO 2.1 DEFINICIÓN 2.2 CARACTERÍSTICAS 2.3 REQUISITOS 2.3.1 Actividades excluidas de la legislación laboral 2.3.2 Relaciones laborales de carácter especial 2.4 PARTES DEL CONTRATO: TRABAJADOR Y EMPRESARIO 2.4.1 Elementos básicos 2.4.2 Contenido 2.5 Forma del contrato 2.6 PACTOS MÁS COMUNES QUE SE UTILIZAN EN LOS CONTRATOS DE TRABAJO 2.6.1 El período de prueba 2.6.2 Pacto de permanencia en la empresa 2.6.3 Pacto de dedicación exclusiva 2.6.4 Pacto de no competencia poscontractual 2.7 VALIDEZ 2.8 DURACIÓN 2.9 MODALIDADES DE CONTRATOS 2.9.1 Contratos de trabajo indefinido ordinario 2.9.2 Contratos temporales o de duración determinada 2.9.3 CONTRATOS PARA LA FORMACIÓN Y EL APRENDIZAJE 2.9.4 CONTRATO EN PRÁCTICAS 2.10 Obtención de los modelos de contratos en las páginas oficiales de la administración 2.11 Cumplimentación de modelos de contratos con medios informáticos 2.12 COMUNICACIÓN DE LAS MODALIDADES DE CONTRATACIÓN LABORAL 2.13 LA JORNADA DE TRABAJO 2.13.1 Jornada máxima. 2.13.2 Jornadas especiales (ampliaciones y reducciones) 2.14 EL HORARIO DE TRABAJO. 2.15 EL DESCANSO 2.15.1 El descanso diario 2.15.2 El descanso semanal y fiestas laborales 2.15.3 El descanso durante la jornada de trabajo 2.16 JORNADA NOCTURNA 2.17 TRABAJO A TURNOS 2.17.1 Horas extraordinarias 2.17.2 Horas complementarias. 2.18 LAS VACACIONES ANUALES. OTRAS INTERRUPCIONES 2.18.1 La retribución de las vacaciones 2.19 MODIFICACIÓN DEL CONTRATO 2.19.1 Causas. 2.19.2 Clases 2.20 Ascensos 2.21 SUSPENSIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO. 2.21.1 Causas 2.21.2 La excedencia 2.21.3 Efectos que provocan la suspensión del contrato 2.22 EXTINCIÓN DEL CONTRATO 2.22.1 Causas 2.23 el Despido objetivo 2.24 Despido colectivo 2.25 El despido disciplinario 2.26 IMPUGNACIÓN DEL DESPIDO 2.26.1 El acto de conciliación 2.26.2 Demanda ante el juzgado de lo social 2.27 EL FINIQUITO. 2.28 TEST DE CONOCIMIENTOS. CAPÍTULO 3. RETRIBUCIÓN SALARIAL Y ACTUACIÓN ANTE LA SEGURIDAD SOCIAL. 3.1 estructura salarial 3.1.2 Percepciones salariales 3.2 PERCEPCIONES NO SALARIALES 3.3 ESTRUCTURA DEL RECIBO DE SALARIO 3.3.1 Encabezado. 3.3.2 Cuerpo 3.3.3 Pie 3.4 Devengos 3.5 Deducciones 3.5.1 La cotización en la nómina. 3.5.2 Retención del IRPF 3.6 PAGO DE SALARIO:TIEMPO, LUGAR Y FORMA 3.6.1 El líquido a percibir. 3.7 EL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL 3.8 REGÍMENES DE LA SEGURIDAD SOCIAL. 3.8.1 ¿Quiénes están incluidos en el Régimen General? 3.9 ACCIÓN PROTECTORA . 3.10 OBLIGACIONES DE LA EMPRESA CON LA SEGURIDAD SOCIAL 3.11 AFILIACIÓN. Altas . 3.11.1 Trámites. 3.12 BAJAS Y VARIACIÓN DE DATOS 3.13 Obligación de cotizar a la Seguridad Social 3.14 PERÍODO DE FORMALIZACIÓN, LIQUIDACIÓN Y PAGO 3.15 RESPONSABILIDAD DEL EMPRESARIO ANTE LA SEGURIDAD SOCIAL. 3.16 SISTEMA ELECTRÓNICO DE COMUNICACIÓN DE DATOS. AUTORIZACIÓN. FUNCIONAMIENTO. COTIZACIIÓN. 3.16.1 EL SISTEMA RED.1 3.16.2 EL SISTEMA CRET@ 3.17 INFRACCIONES 3.18 LA SANCIÓN 3.18.1 EL PROCEDIMIENTO SANCIONADOR 3.19 PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL 3.19.1 Asistencia sanitaria. 3.19.2 Maternidad, adopción o acogimiento. 3.19.3 Riesgo durante el embarazo 3.19.4 Incapacidad temporal (IT). 3.19.5 Incapacidad permanente. 3.19.6 Lesiones permanentes no invalidantes. 3.19.7 Jubilación 3.19.8 Prestaciones por muerte o supervivencia 3.19.9 Prestaciones por hijo a cargo 3.19.10 Desempleo 3.20 CÁLCULO DE LA RETRIBUCIÓN Y COTIZACIÓN UTILIZANDO MEDIOS INFORMÁTICOS. 3.21 ACTUALIZACIÓN DE TABLAS, BAREMOS Y REFERENCIAS DE DATOS DE LOSTRABAJADORES. 3.22 CREACIÓN DE FICHEROS PARA REMISIÓN ELECTRÓNICA A LA SEGURIDAD SOCIAL Y A ENTIDADES FINANCIERAS. 3.23 TEST DE CONOCIMIENTOS. CAPÍTULO 4. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 4.1 SELECCIÓN DE PERSONAL. 4.1.1 Fases del proceso 4.1.2 Técnicas más utilizadas. 4.1.3 Documentos de apoyo al proceso de selección. 4.1.4 Resultado 4.2 FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 4.2.1 Tipos de formación: ingreso, perfeccionamiento, desarrollo, complementaria 4.2.2 Programa de formación: necesidades, creación de estrategias, búsqueda de entidades de formación y de fuentes de subvención, documentos. 4.2.3 Incorporación y actualización de datos del proceso de formación 4.3 CONTROL DE PERSONAL. 4.3.1 Documentos básicos: listados, horarios, hojas de control 4.4 APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4.4.1 Tipos y características 4.4.2 Carga de datos: introducción y actualización 4.5 FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS DE UN MODELO DE CALIDAD TOTAL 4.6 NORMAS DE PROTECCIÓN DE DATOS 4.7 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES 4.7.1 Organismos responsables en materia de seguridad. 4.7.2 Proceso de identificación y evaluación de riesgos profesionales 4.7.3 Daños 4.8 NORMAS BÁSICAS DE PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN EL ÁMBITO LABORAL 4.9 TEST DE CONOCIMIENTOS SOLUCIONARIO DE LOS TEST DE CONOCIMIENTOS ÍNDICE ALFABÉTICO
En Administración en una página presentamos una estructura para la realización de informes que permite a los gerentes de todo tipo de organizaciones y a cualquier nivel de gerencia tener acceso a la información que necesitan en tan sólo tres páginas de informes de excepción. El propósito del libro es contribuir a que los gerentes reduzcan la sobrecarga de información enfocándose en los datos claves que marquen una diferencia en sus trabajos. El prerrequisito para tal afinación en el enfoque es la definición de factores claves de éxito
La evolución que vienen experimentado las empresas como consecuencia de los cambios tecnológicos, de mercado y económicos las han obligado a desarrollar nuevas formas de gestión. Las situaciones de alta competitividad y la incertidumbre de los mercados han puesto de manifiesto que la capacidad de respuesta depende, en gran medida, de los recursos humanos que trabajan en las organizaciones. Así, han pasado a ser un componente estratégico y deben ser gestionados como tales. Este libro trata de desarrollar los fundamentos en los que se basa dicha gestión estratégica, abordando la contribución de los recursos humanos al aprendizaje organizativo y a la capacidad de innovación.
En este oportuno y provocativo libro, Tomás Chamorro-Premuzic hace dos preguntas impactantes: ¿Por qué a los hombres incompetentes les resulta tan fácil llegar a ser líderes? Y, ¿por qué es tan difícil que avancen las personas competentes (sobre todo, si son mujeres)? Tras décadas de investigación rigurosa, Chamorro-Premuzic señala que, pese a que los hombres constituyan la mayoría de los líderes, tienen peores resultados en comparación con las líderes femeninas. De hecho, la mayor parte de las organizaciones equiparan el potencial de liderazgo con determinados rasgos de personalidad destructivos, como narcisismo y exceso de confianza. Es decir, estos rasgos pueden ayudar a que alguien sea seleccionado para un papel de liderazgo, pero son contraproducentes cuando la persona obtiene el puesto. Cuando las mujeres competentes (y los hombres que no encajan en el estereotipo) no son tenidos en cuenta, todos sufrimos las consecuencias. El resultado es un sistema profundamente defectuoso que recompensa ser arrogante en lugar de humilde y ser gritón en lugar de sabio.
Se entiende por Especialidad formativa la agrupación de contenidos, competencias profesionales y especificaciones técnicas que responde a un conjunto de actividades de trabajo enmarcadas en una fase del proceso de producción y con funciones afines. Las especialidades formativas se encuadran dentro de las familias profesionales establecidas en el Catálogo Nacional de Calificaciones Profesionales, y sirven como referente para la programación de acciones en el marco del subsistema de formación profesional para el empleo. Este volumen sirve de complemento al manual teórico del programa de la especialidad ADGD145PO, ?Habilidades de dirección de equipos?. Contiene material práctico diseñado para servir de apoyo en cualquier actividad formativa relacionada. Su estructura es la siguiente: - Ficha técnica y objetivos - Ejercicios de autoevaluación (cuestionarios por tema) - Actividades prácticas
Gestión de RRHH (MF0238_3) es uno de los módulos formativos del nuevo Certificado de Profesionalidad GESTIÓN INTEGRADA DE RECURSOS HUMANOS (Real Decreto 1210/2009 y 645/2011). Este manual incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente, el cual está desarrollado en profundidad mediante una estructura modular y adecuada para su aplicación en actividades de Formación para el Empleo.