La resiliencia es, según nos dice la física, la capacidad de los cuerpos de recuperar su estado original tras sufrir una deformación. Este concepto ha ido ganando terreno en los últimos años y ahora es uno de los secretos del éxito personal y de cualquier organización. Superar las situaciones adversas saliendo fortalecido de ellas es la clave que se esconde en «Gana la resiliencia», una aventura novelada en la que el protagonista, Markus Mark, recibe el encargo de dirigir al equipo de su empresa en la regata anual. Mark se enfrenta a un grupo desmotivado y carente de confianza, al que tiene que convertir en un equipo resiliente para lograr su misión. Su aventura nos enseñará a trabajar y fortalecer conceptos como optimismo, motivación, superación y confianza, elementos clave para crear equipos de trabajo eficaces y en los que los trabajadores den lo mejor de sí mismos. Además, en la última parte, encontrarás una síntesis útil y práctica de los fundamentos teóricos utilizados para crear esta historia, en la que los autores explican los pilares de la resiliencia y muestran cómo influye y se relaciona con otros conceptos como equipo, liderazgo, comunicación y cambio.
Nadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestión de eficacia. El traje de tu abuelo si eres joven, el de tu bisabuelo estaba hecho probablemente por un sastre dice José María Acosta. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino docenas de ellas: todo un equipo. No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente probablemente más joven, experta en pocas cosas en lo suyo, y que producen cosas de mucha más calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo. Esta es la cuestión: producir calidad, a menor precio y deprisa. Por todo ello se ha producido un cambio fundamental en la forma de entender la organización del trabajo; de ser el operario la unidad laboral básica, se ha pasado a considerar al grupo como la célula fundamental de toda la organización. En las empresas, los grupos de trabajo desempeñan una doble e importante función, tanto para sus miembros como para la propia organización: satisfacen necesidades de ésta y, a la vez, las particulares de los individuos. José María Acosta Vera tiene amplia experiencia como gestor ha dirigido tres empresas de cierto volumen y como consultor de las organizaciones más importantes. Fruto de esta experiencia son las útiles reflexiones y consejos que nos brinda para alcanzar una dirección eficaz. Doctor ingeniero industrial. Ha seguido su formación en diversos centros europeos y americanos.Es Certified Trainer por el TMC de Michigan. Actualmente dirige Acción Training, empresa dedicada a la formación y la consultoría. Índice: Introducción.- Qué es un grupo.- Las funciones en el grupo.-El equipo.- Lo que el equipo necesita.- La toma de decisiones en los equipos.- Resolución de conflictos en el equipo.- Innovación: cómo introducir cambios.- La creatividad.- Bibliografía.
Todos queremos respuestas pero no siempre realizamos las preguntas adecuadas. Todos queremos transmitirnos y comunicar pero utilizamos más las afirmaciones que las preguntas. En este entretenido libro Antonio Moar nos enseña a utilizar las preguntas para conseguir determinados comportamientos de los equipos, para gestionar mejor la información dentro de la empresa, para conseguir mejores resultados y, sobre todo para conocerse uno mejor y ser un mejor líder
Desde la cultura de la empresa a la comunicación interna, pasando por los planes de sucesión, la retribución, la responsabilidad social corporativa hasta las encuestas de empleados o el amor y el sexo en la empresa, este libro desvela los puntos clave a tener en cuenta en cada tema y proporciona ideas creativas y prácticas para la mejora del compromiso de los empleados con el proyecto de la empresa. En otras palabras, el libro permite descubrir cómo RRHH tiene la fórmula para maximizar la suma de los esfuerzos de modo que 1+1 sea 3 y no 2 en una empresa bien gestionada, la fórmula para que todo sume para el éxito del Proyecto estratégico. Lleno de anécdotas reales y reflexiones propias de su larga experiencia, junto a un práctico listado de seguimiento para su aplicación inmediata a cualquier situación de RRHH en la Empresa, el libro rezuma experiencia, sentido común y realismo para que el Dpto. de RRHH ocupe el lugar que le corresponde en las preocupaciones de los directores generales y, de este modo, los empleados sean vistos siempre, siempre, como el elemento clave para el éxito de una empresa en el mercado.
Todo empresario y directivo quiere tener empleados comprometidos con la empresa y que se involucren en la gestión cotidiana de la misma como si fuera suya. Se habla mucho de la importancia de generar una cultura empresarial en la que se respete a los empleados y se promuevan valores de esfuerzo y trabajo en equipo. Pocos casos han habido tan emblemáticos en este aspecto como el de los supermercados Continente en España que ha sido una verdadera escuela de directivos. La gran mayoría de los profesionales que trabajaron en esa empresa han llevado esa cultura empresarial a otras empresas. Ahora cualquier lector puede aprovecharse de sus experiencias. La experiencia en Continente marcó a estos tres profesionales en sus respectivas trayectorias. La ¿casualidad? les ha vuelto a unir para ofrecernos este libro.
La resiliencia es, según nos dice la física, la capacidad de los cuerpos de recuperar su estado original tras sufrir una deformación. Este concepto ha ido ganando terreno en los últimos años y ahora es uno de los secretos del éxito personal y de cualquier organización. Superar las situaciones adversas saliendo fortalecido de ellas es la clave que se esconde en «Gana la resiliencia», una aventura novelada en la que el protagonista, Markus Mark, recibe el encargo de dirigir al equipo de su empresa en la regata anual. Mark se enfrenta a un grupo desmotivado y carente de confianza, al que tiene que convertir en un equipo resiliente para lograr su misión. Su aventura nos enseñará a trabajar y fortalecer conceptos como optimismo, motivación, superación y confianza, elementos clave para crear equipos de trabajo eficaces y en los que los trabajadores den lo mejor de sí mismos. Además, en la última parte, encontrarás una síntesis útil y práctica de los fundamentos teóricos utilizados para crear esta historia, en la que los autores explican los pilares de la resiliencia y muestran cómo influye y se relaciona con otros conceptos como equipo, liderazgo, comunicación y cambio.
José Manuel Gil muestra cómo lograr que cambien las organizaciones a través del cambio de conducta de las personas.
Nadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestión de eficacia. El traje de tu abuelo si eres joven, el de tu bisabuelo estaba hecho probablemente por un sastre dice José María Acosta. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino docenas de ellas: todo un equipo. No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente probablemente más joven, experta en pocas cosas en lo suyo, y que producen cosas de mucha más calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo. Esta es la cuestión: producir calidad, a menor precio y deprisa. Por todo ello se ha producido un cambio fundamental en la forma de entender la organización del trabajo; de ser el operario la unidad laboral básica, se ha pasado a considerar al grupo como la célula fundamental de toda la organización. En las empresas, los grupos de trabajo desempeñan una doble e importante función, tanto para sus miembros como para la propia organización: satisfacen necesidades de ésta y, a la vez, las particulares de los individuos. José María Acosta Vera tiene amplia experiencia como gestor ha dirigido tres empresas de cierto volumen y como consultor de las organizaciones más importantes. Fruto de esta experiencia son las útiles reflexiones y consejos que nos brinda para alcanzar una dirección eficaz. Doctor ingeniero industrial. Ha seguido su formación en diversos centros europeos y americanos.Es Certified Trainer por el TMC de Michigan. Actualmente dirige Acción Training, empresa dedicada a la formación y la consultoría. Índice: Introducción.- Qué es un grupo.- Las funciones en el grupo.-El equipo.- Lo que el equipo necesita.- La toma de decisiones en los equipos.- Resolución de conflictos en el equipo.- Innovación: cómo introducir cambios.- La creatividad.- Bibliografía.
Todos queremos respuestas pero no siempre realizamos las preguntas adecuadas. Todos queremos transmitirnos y comunicar pero utilizamos más las afirmaciones que las preguntas. En este entretenido libro Antonio Moar nos enseña a utilizar las preguntas para conseguir determinados comportamientos de los equipos, para gestionar mejor la información dentro de la empresa, para conseguir mejores resultados y, sobre todo para conocerse uno mejor y ser un mejor líder 
Desde la cultura de la empresa a la comunicación interna, pasando por los planes de sucesión, la retribución, la responsabilidad social corporativa hasta las encuestas de empleados o el amor y el sexo en la empresa, este libro desvela los puntos clave a tener en cuenta en cada tema y proporciona ideas creativas y prácticas para la mejora del compromiso de los empleados con el proyecto de la empresa. En otras palabras, el libro permite descubrir cómo RRHH tiene la fórmula para maximizar la suma de los esfuerzos de modo que 1+1 sea 3 y no 2 en una empresa bien gestionada, la fórmula para que todo sume para el éxito del Proyecto estratégico. Lleno de anécdotas reales y reflexiones propias de su larga experiencia, junto a un práctico listado de seguimiento para su aplicación inmediata a cualquier situación de RRHH en la Empresa, el libro rezuma experiencia, sentido común y realismo para que el Dpto. de RRHH ocupe el lugar que le corresponde en las preocupaciones de los directores generales y, de este modo, los empleados sean vistos siempre, siempre, como el elemento clave para el éxito de una empresa en el mercado.
Todo empresario y directivo quiere tener empleados comprometidos con la empresa y que se involucren en la gestión cotidiana de la misma como si fuera suya. Se habla mucho de la importancia de generar una cultura empresarial en la que se respete a los empleados y se promuevan valores de esfuerzo y trabajo en equipo. Pocos casos han habido tan emblemáticos en este aspecto como el de los supermercados Continente en España que ha sido una verdadera escuela de directivos. La gran mayoría de los profesionales que trabajaron en esa empresa han llevado esa cultura empresarial a otras empresas. Ahora cualquier lector puede aprovecharse de sus experiencias. La experiencia en Continente marcó a estos tres profesionales en sus respectivas trayectorias. La ¿casualidad? les ha vuelto a unir para ofrecernos este libro.