Este libro es un GPS vital cargado de energía que te encaminará en la dirección de la felicidad, y que se apoya en las mejores herramientas de coaching para ayudarte a llegar a tu destino. El camino que estás a punto de emprender te ayudará a ser consciente de tu capacidad de superación. Dibuja tu propio mapa de la vida y traza los itinerarios más convenientes. Abróchate el cinturón y disfruta del viaje.
Con un enfoque actual e integral de la dirección estratégica de los recursos humanos (DERRHH), y concebida desde la perspectiva de los nuevos diseños curriculares que se basan en procesos de enseñanza y aprendizaje orientados al desarrollo de competencias para el desempeño profesional, esta obra está estructurada en cuatro partes. En la parte primera se define la función de recursos humanos y se analizan los cambios que están provocando que ésta se convierta en estratégica. En la parte segunda se explican los conceptos básicos de la dirección estratégica, disciplina matriz con la que la DERRHH comparte filosofía, lenguaje y metodología. La tercera parte de la obra se dedica a la DERRHH comenzando por su contextualización académica para desarrollar después el proceso específico de dirección estratégica desde la perspectiva funcional de los recursos humanos. El texto concluye con un caso transversal a través del cual se pueden integrar los conocimientos y habilidades desarrollados en este trabajo. Además, los conceptos teóricos siempre se acompañan de abundantes ejemplos y casos empresariales que facilitan el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Todos los ámbitos están cambiando a pasos agigantados. El sector de los recursos humanos no se queda atrás y está aplicando distintas técnicas de marketing 2.0 y redes sociales en la captación de talentos para nuevos puestos de trabajo. Son muchos los beneficios que nos ofrece el uso de las redes sociales a la hora de encontrar un trabajo, entre ellos la posibilidad de llegar a mayor número de personas, hacer visible en el mercado nuestras actitudes y aptitudes o encontrar trabajos que no se anuncian por canales tradicionales. A lo largo de este libro profundizaremos en las distintas estrategias que se pueden seguir para encontrar un trabajo acorde a tu formación y experiencia. Para ello analizaremos el uso de distintas redes sociales como LinkedIn, Facebook o Twitter y veremos cómo manejarlas y qué beneficios aportan cada una de ellas.
Silvia, una joven directiva de recursos humanos recién incorporada a su empresa, debe afrontar diez situaciones críticas para la gestión de personas en tiempos difíciles. Para ello, se apoyará en los mejores expertos de recursos humanos quienes, con su experiencia, le ayudarán a superarlas con éxito a través de diez piezas magistrales que cubren aspectos como la selección, la política retributiva, la gestión del compromiso, la evaluación del rendimiento, el desarrollo directivo, la cohesión del equipo directivo, la gestión del cambio, la retención del talento, el outplacement y la comunicación interna. Este libro está dirigido a empresarios, directivos, profesionales de recursos humanos, y, en general, a todos aquellos que se enfrentan a la responsabilidad de dirigir personas en las organizaciones actuales.
Este libro constituye una introducción al enfoque moderno de la dirección de recursos humanos. En los primeros capítulos se ubica el sistema de recursos humanos y su dirección en la empresa y en su organización. En los siguientes se trata sobre el objetivo de la dirección de recursos humanos, su contenido y las distintas actividades que comporta, especialmente a la vista de su evolución , haciéndose especial referencia a la evolución de la dirección de recursos humanos en España y a las perspectivas previsibles.
El buen ambiente en el trabajo es tarea de todos los componentes de la organización. No obstante, la mayor responsabilidad en este asunto es competencia de la Dirección de Recursos Humanos. Conocer cuáles son las relaciones de poder y autoridad que se desarrollan dentro de la empresa puede contribuir a clarificar muchas situaciones en las que los objetivos de la organización pueden entrar, aparentemente, en conflicto con los objetivos de las personas. En este sentido, esta obra muestra que la comunicación eficaz y la motivación de los trabajadores son dos de los instrumentos que la Dirección de Recursos Humanos debe utilizar para mejorar la calidad de vida en las relaciones laborales. El estudio que se hace, a lo largo de las páginas de esta obra, de las relaciones que se producen en las organizaciones se completa con los anexos que recogen ejemplos de reglamento de régimen interno y de convenio colectivo de empresa, así como un apéndice de legislación laboral básica.
Las organizaciones, como sistemas sociales abiertos, sufren continuamente conflictos internos y externos como consecuencia de las relaciones que se establecen entre los miembros que las componen y de las relaciones que la misma organización mantiene con su entorno económico, social o político. Es habitual la existencia de conflictos colectivos, de situaciones conflictivas entre trabajadores y subordinados, o entre organizaciones a causa de la competencia empresarial. Existen diferentes formas de gestionar el conflicto, siendo la negociación la más habitual en el contexto organizacional. Ésta se produce cuando dos o más partes desean resolver sus diferencias mediante el diálogo y la transacción. Esta obra ofrece, con un marcado carácter práctico, una síntesis comprensiva y crítica de los principales conocimientos que se poseen en la actualidad sobre los procesos psicológicos y sociales que influyen en la gestión del conflicto, la negociación y la mediación. La obra compagina los conocimientos obtenidos de la investigación con los de la práctica profesional, y trata los aspectos tanto conductuales como emocionales y culturales propios de los procesos de negociación y mediación.
La formación del personal dentro del ámbito de la empresa tiene una amplia tradición en la dirección y gestión de los recursos humanos. Esto se debe a que, junto con la motivación, constituye un factor clave en el desempeño de la actividad y en la productividad, así como en la calidad y los frutos de la labor que realiza el trabajador. En esta obra se analizan de forma clara y sistemática todos los aspectos relacionados con la gestión de la formación de los recursos humanos en la empresa. La parte primera desarrolla los aspectos conceptuales sobre la formación y los diversos términos relacionados con ella. La parte segunda estudia el estado de la formación en la empresa y su gestión en el contexto de la Unión Europea, por un lado -política de formación profesional y programas europeos que la favorecen-, y, por otro, en el contexto del sistema de formación profesional vigente actualmente en España. La parte tercera aborda los temas fundamentales de la formación en la empresa, tales como la detección de necesidades formativas, los métodos de formación de los recursos humanos, el diseño y la programación de cursos, los aspectos económicos de la formación, así como su evaluación y auditoría.
Existe un mercado ahí afuera para su talento mucho mayor de lo que usted se imagina y este libro se lo va a demostrar. Le enseñará la mejor forma de introducirse en él y sacar el máximo provecho de todo el proceso. Esta obra le ayudará a coneguirlo en el espacio de una semana.
Técnicas y recursos de animación en actividades de tiempo libre (MF1868_2) es uno de los módulos formativos transversales perteneciente a distintos Certificados de Profesionalidad de la Familia Profesional Servicios socioculturales y a la Comunidad. Para el desarrollo de los contenidos de este cuaderno se han tenido en cuenta los parámetros establecidos en el Real Decreto 34/2008, de 18 de enero, por el que se regulan los certificados de profesionalidad. Se incluyen los siguientes recursos: ? Ficha técnica ? Guía metodológica ? Ejercicios de autocomprobación por tema ? Ejercicios prácticos ? Ejercicios de evaluación final ? Solucionario
¿Eres de los que madruga los lunes jurando en arameo porque una semana más sigues teniendo el mismo tocapelotas de jefe? No estás solo, es posible sobrevivir e incluso reírse y pasarlo mejor que los demás. Escrito en un estilo sarcástico, lleno de humor, Joep Schrijvers, superventas europeo, echa una mirada crítica a los estereotipos de jefes y compañeros de oficina que nos angustian y nos enseña a reírnos de nosotros mismos y de nuestros fantasmas.
Son nuevos tiempos en los que la conectividad y la digitalización acompañan nuestras vidas cambiando la manera de trabajar. Aparecen nuevas herramientas que ayudan a gestionar el talento en las organizaciones para potenciar la innovación y conseguir mejores resultados y más sostenibles con trabajadores más motivados. Todo ello implica un cambio en las funciones que hasta ahora han desempeñado los departamentos de recursos humanos, especialmente las relacionadas con desarrollo de talento, gestión del conocimiento y trabajo en equipo, desarrollo del liderazgo, motivación y engagement, comunicación y gestión de competencias. Tanto directivos como los nuevos profesionales de recursos humanos incorporan a sus roles la gestión del talento que potencia la innovación, el trabajo colaborativo, el aprendizaje social, la flexibilidad laboral, el liderazgo conectado, la gestión de la emoción colectiva, employer branding, nuevas competencias y el big data, entre otros aspectos. En el libro se explican de una forma muy práctica y cercana esos cambios, acompañados de casos de éxito de empresas que ya están funcionando de otra manera.
La experiencia de empleado es la nueva filosofía para la dirección de personas en una compañía. Hoy en día resulta imprescindible atraer, gestionar y retener el talento en las empresas y lograr experiencias en nuestros empleados realmente satisfactorias y motivantes para mejorar su rendimiento, compromiso y que se conviertan en embajadores de la propia marca. Grandes empresas ya están investigando y poniendo en práctica proyectos innovadores en el ámbito de la gestión de personas con el fin de evolucionar hacia una empresa más flexible, comprometida, creativa, cercana, saludable, colaborativa, empática y sociable. Experiencia de empleado te presenta los 50 casos de gestión del talento implantados con éxito en organizaciones que operan en España como Google, McDonalds, Bankinter, Ford, Endesa, Iberia, Henkel, Indra, Lidl, Orange, Seur o Pepsico y cómo han conseguido alinear mejor motivaciones profesionales e individuales y hacer que el trabajo, más allá de una fuente de ingresos, pueda ser, además, fuente de autorrealización y satisfacción para más personas.
Este libro es un GPS vital cargado de energía que te encaminará en la dirección de la felicidad, y que se apoya en las mejores herramientas de coaching para ayudarte a llegar a tu destino. El camino que estás a punto de emprender te ayudará a ser consciente de tu capacidad de superación. Dibuja tu propio mapa de la vida y traza los itinerarios más convenientes. Abróchate el cinturón y disfruta del viaje.
Con un enfoque actual e integral de la dirección estratégica de los recursos humanos (DERRHH), y concebida desde la perspectiva de los nuevos diseños curriculares que se basan en procesos de enseñanza y aprendizaje orientados al desarrollo de competencias para el desempeño profesional, esta obra está estructurada en cuatro partes. En la parte primera se define la función de recursos humanos y se analizan los cambios que están provocando que ésta se convierta en estratégica. En la parte segunda se explican los conceptos básicos de la dirección estratégica, disciplina matriz con la que la DERRHH comparte filosofía, lenguaje y metodología. La tercera parte de la obra se dedica a la DERRHH comenzando por su contextualización académica para desarrollar después el proceso específico de dirección estratégica desde la perspectiva funcional de los recursos humanos. El texto concluye con un caso transversal a través del cual se pueden integrar los conocimientos y habilidades desarrollados en este trabajo. Además, los conceptos teóricos siempre se acompañan de abundantes ejemplos y casos empresariales que facilitan el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Todos los ámbitos están cambiando a pasos agigantados. El sector de los recursos humanos no se queda atrás y está aplicando distintas técnicas de marketing 2.0 y redes sociales en la captación de talentos para nuevos puestos de trabajo. Son muchos los beneficios que nos ofrece el uso de las redes sociales a la hora de encontrar un trabajo, entre ellos la posibilidad de llegar a mayor número de personas, hacer visible en el mercado nuestras actitudes y aptitudes o encontrar trabajos que no se anuncian por canales tradicionales. A lo largo de este libro profundizaremos en las distintas estrategias que se pueden seguir para encontrar un trabajo acorde a tu formación y experiencia. Para ello analizaremos el uso de distintas redes sociales como LinkedIn, Facebook o Twitter y veremos cómo manejarlas y qué beneficios aportan cada una de ellas.
Silvia, una joven directiva de recursos humanos recién incorporada a su empresa, debe afrontar diez situaciones críticas para la gestión de personas en tiempos difíciles. Para ello, se apoyará en los mejores expertos de recursos humanos quienes, con su experiencia, le ayudarán a superarlas con éxito a través de diez piezas magistrales que cubren aspectos como la selección, la política retributiva, la gestión del compromiso, la evaluación del rendimiento, el desarrollo directivo, la cohesión del equipo directivo, la gestión del cambio, la retención del talento, el outplacement y la comunicación interna. Este libro está dirigido a empresarios, directivos, profesionales de recursos humanos, y, en general, a todos aquellos que se enfrentan a la responsabilidad de dirigir personas en las organizaciones actuales.
Este libro constituye una introducción al enfoque moderno de la dirección de recursos humanos. En los primeros capítulos se ubica el sistema de recursos humanos y su dirección en la empresa y en su organización. En los siguientes se trata sobre el objetivo de la dirección de recursos humanos, su contenido y las distintas actividades que comporta, especialmente a la vista de su evolución , haciéndose especial referencia a la evolución de la dirección de recursos humanos en España y a las perspectivas previsibles.
El buen ambiente en el trabajo es tarea de todos los componentes de la organización. No obstante, la mayor responsabilidad en este asunto es competencia de la Dirección de Recursos Humanos. Conocer cuáles son las relaciones de poder y autoridad que se desarrollan dentro de la empresa puede contribuir a clarificar muchas situaciones en las que los objetivos de la organización pueden entrar, aparentemente, en conflicto con los objetivos de las personas. En este sentido, esta obra muestra que la comunicación eficaz y la motivación de los trabajadores son dos de los instrumentos que la Dirección de Recursos Humanos debe utilizar para mejorar la calidad de vida en las relaciones laborales. El estudio que se hace, a lo largo de las páginas de esta obra, de las relaciones que se producen en las organizaciones se completa con los anexos que recogen ejemplos de reglamento de régimen interno y de convenio colectivo de empresa, así como un apéndice de legislación laboral básica.
Las organizaciones, como sistemas sociales abiertos, sufren continuamente conflictos internos y externos como consecuencia de las relaciones que se establecen entre los miembros que las componen y de las relaciones que la misma organización mantiene con su entorno económico, social o político. Es habitual la existencia de conflictos colectivos, de situaciones conflictivas entre trabajadores y subordinados, o entre organizaciones a causa de la competencia empresarial. Existen diferentes formas de gestionar el conflicto, siendo la negociación la más habitual en el contexto organizacional. Ésta se produce cuando dos o más partes desean resolver sus diferencias mediante el diálogo y la transacción. Esta obra ofrece, con un marcado carácter práctico, una síntesis comprensiva y crítica de los principales conocimientos que se poseen en la actualidad sobre los procesos psicológicos y sociales que influyen en la gestión del conflicto, la negociación y la mediación. La obra compagina los conocimientos obtenidos de la investigación con los de la práctica profesional, y trata los aspectos tanto conductuales como emocionales y culturales propios de los procesos de negociación y mediación.
La formación del personal dentro del ámbito de la empresa tiene una amplia tradición en la dirección y gestión de los recursos humanos. Esto se debe a que, junto con la motivación, constituye un factor clave en el desempeño de la actividad y en la productividad, así como en la calidad y los frutos de la labor que realiza el trabajador. En esta obra se analizan de forma clara y sistemática todos los aspectos relacionados con la gestión de la formación de los recursos humanos en la empresa. La parte primera desarrolla los aspectos conceptuales sobre la formación y los diversos términos relacionados con ella. La parte segunda estudia el estado de la formación en la empresa y su gestión en el contexto de la Unión Europea, por un lado -política de formación profesional y programas europeos que la favorecen-, y, por otro, en el contexto del sistema de formación profesional vigente actualmente en España. La parte tercera aborda los temas fundamentales de la formación en la empresa, tales como la detección de necesidades formativas, los métodos de formación de los recursos humanos, el diseño y la programación de cursos, los aspectos económicos de la formación, así como su evaluación y auditoría.
Existe un mercado ahí afuera para su talento mucho mayor de lo que usted se imagina y este libro se lo va a demostrar. Le enseñará la mejor forma de introducirse en él y sacar el máximo provecho de todo el proceso. Esta obra le ayudará a coneguirlo en el espacio de una semana.
Técnicas y recursos de animación en actividades de tiempo libre (MF1868_2) es uno de los módulos formativos transversales perteneciente a distintos Certificados de Profesionalidad de la Familia Profesional Servicios socioculturales y a la Comunidad. Para el desarrollo de los contenidos de este cuaderno se han tenido en cuenta los parámetros establecidos en el Real Decreto 34/2008, de 18 de enero, por el que se regulan los certificados de profesionalidad. Se incluyen los siguientes recursos: ? Ficha técnica ? Guía metodológica ? Ejercicios de autocomprobación por tema ? Ejercicios prácticos ? Ejercicios de evaluación final ? Solucionario
¿Eres de los que madruga los lunes jurando en arameo porque una semana más sigues teniendo el mismo tocapelotas de jefe? No estás solo, es posible sobrevivir e incluso reírse y pasarlo mejor que los demás. Escrito en un estilo sarcástico, lleno de humor, Joep Schrijvers, superventas europeo, echa una mirada crítica a los estereotipos de jefes y compañeros de oficina que nos angustian y nos enseña a reírnos de nosotros mismos y de nuestros fantasmas.
Son nuevos tiempos en los que la conectividad y la digitalización acompañan nuestras vidas cambiando la manera de trabajar. Aparecen nuevas herramientas que ayudan a gestionar el talento en las organizaciones para potenciar la innovación y conseguir mejores resultados y más sostenibles con trabajadores más motivados. Todo ello implica un cambio en las funciones que hasta ahora han desempeñado los departamentos de recursos humanos, especialmente las relacionadas con desarrollo de talento, gestión del conocimiento y trabajo en equipo, desarrollo del liderazgo, motivación y engagement, comunicación y gestión de competencias. Tanto directivos como los nuevos profesionales de recursos humanos incorporan a sus roles la gestión del talento que potencia la innovación, el trabajo colaborativo, el aprendizaje social, la flexibilidad laboral, el liderazgo conectado, la gestión de la emoción colectiva, employer branding, nuevas competencias y el big data, entre otros aspectos. En el libro se explican de una forma muy práctica y cercana esos cambios, acompañados de casos de éxito de empresas que ya están funcionando de otra manera.
La experiencia de empleado es la nueva filosofía para la dirección de personas en una compañía. Hoy en día resulta imprescindible atraer, gestionar y retener el talento en las empresas y lograr experiencias en nuestros empleados realmente satisfactorias y motivantes para mejorar su rendimiento, compromiso y que se conviertan en embajadores de la propia marca. Grandes empresas ya están investigando y poniendo en práctica proyectos innovadores en el ámbito de la gestión de personas con el fin de evolucionar hacia una empresa más flexible, comprometida, creativa, cercana, saludable, colaborativa, empática y sociable. Experiencia de empleado te presenta los 50 casos de gestión del talento implantados con éxito en organizaciones que operan en España como Google, McDonalds, Bankinter, Ford, Endesa, Iberia, Henkel, Indra, Lidl, Orange, Seur o Pepsico y cómo han conseguido alinear mejor motivaciones profesionales e individuales y hacer que el trabajo, más allá de una fuente de ingresos, pueda ser, además, fuente de autorrealización y satisfacción para más personas.