Este manual incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente ?Gestión de Personal ?, el cual está desarrollado en profundidad mediante una estructura modular y adecuada para su aplicación en actividades de Formación para el Empleo. Se trata contenidos propios de acciones formativas transversales para el reciclaje, recualificación o reinserción laboral: - Planes de formación Intersectoriales y Sectoriales dirigidos a cualquier trabajador ocupado (cursos gratuitos), tanto a nivel estatal como autonómico. - Cursos de formación a trabajadores desempleados no basados en la obtención de Certificados de Profesionalidad. - Cursos de Formación Bonificada para Empresas.
El libro aborda el área de Recursos Humanos en la empresa, desarrollando todos los aspectos básicos de la relación laboral así como de la organización y planificación de personal. Los contenidos se desarrollan de forma clara y precisa complementándose con ejemplos, actividades resueltas, actividades de aplicación así como actividades finales, ejercicios prácticos que facilitan el aprendizaje y permiten aplicar los conocimientos adquiridos a situaciones de la realidad laboral. Se incluyen las modificaciones más importantes en materia laboral introducidas por la Ley 62/2003 de 30 de diciembre de medidas fiscales, administrativas y del orden social. Se introducen las actualizaciones de las bases y los tipos de cotización a la Seguridad Social así como la actualización de la normativa relacionada con los contenidos del texto. Se acompaña un CD con versión demo del programa SP NOMINAPLUS con posibilidades para 3 empresas y 5 trabajadores por empresa. Además incluye una versión demo de 30 días de SP ANTIVIRUS.
Desde hace algunos años muchas empresas han mejorado substancialmente sus niveles de excelencia gracias al Empowerment. El Empowerment consiste en potenciar la motivación y los resultados de todos los colaboradores de una empresa a través de la delegación y la transmisión de poder. El objetivo del presente libro es explorar algunos de los temas fundamentales en los que se basa el concepto de Empowerment y que le afectan directamente. El libro incorpora gran cantidad de ejemplos.
Camuflados bajo sonrisas encantadoras, halos de eficiencia y capacidades de gestión positivas, nuestras empresas albergan una nueva raza de directivos hasta ahora desconocida. Son el más claro exponente del mito del Dr. Jeckill y Mr. Hide: personalidades poliédricas, ?alpinistas? organizacionales, maquiavelos a sueldo o narcisistas envidiosos que no dudan en utilizar los medios necesarios para justificar el fin. Respaldados por la coartada de la creciente amoralidad de la sociedad, de un discurso políticamente correcto que viola todos los principios éticos y humanos y del pujante totalitarismo directivo, estos empleados campan a sus anchas en entornos donde impera la anestesia moral y el mimetismo. Iñaki Piñuel le revelará su hábitat, sus motivaciones y los mecanismos que utilizan a través de un exhaustivo análisis psicológico de sus personalidades, con el que podrá descubrir que, desgraciadamente, convertirse en uno de ellos no es tan complicado.
Motivar es: -Implantar ideas: el sistema de sugerencias de AT&T Universal Card Services produce un promedio de 1.200 ideas al mes y millones de dólares en ahorros. -Fomentar la flexibilidad: Mars, Inc. reemplazó su grueso manual de políticas con una versión nueva de cinco páginas, lo cual hizo que las quejas de los empleados se redujeran notoriamente. -Fomentar las comunicaciones: el director ejecutivo de Rosenbluth International estableció un buzón de correo electrónico gratuito para los empelados. Él los anima a llamar y hacer preguntas o sugerencias. Cada día llaman en promedio, siete empleados. -Un ambiente productivo: en Microsoft, los sitios para tomar café están abiertos 12 horas al día, la norma sobre vestuario es ultra informal y los empleados con frecuencia se relajan jugando un partido de baloncesto al aire libre. El autor del innovador best seller 1001 formas de recompensar a sus empleados nos trae un práctico manual repleto de ideas para incrementar la participación y el entusiasmo de los empleados -la clave del éxito de una organización-. Con la ayuda de estudios de casos, ejemplos, sugerencias y citas de cientos de los más destacados empresarios y líderes del mundo de los negocios. Este libro es una herramienta para lograr lo mejor de cada persona de la organización.
¿Qué distingue a un ejecutivo brillante del resto de miembros de su equipo? Un error muy común consiste en asociar el éxito de algunos directivos con aspectos como el carisma o el encanto personal, que nada tienen que ver con la agudeza para los negocios. Tras ocho años de investigación, Justin Menkes ha elaborado una nueva teoría de la inteligencia, diseñada para identificar las habilidades cognitivas necesarias a la hora de competir en el ámbito empresarial. En las páginas de Inteligencia ejecutiva descubriremos las cualidades específicas que caracterizan a los grandes ejecutivos, tanto en lo referente a su capacidad de elaborar estrategias, como en la perspicacia para anticiparse a los conflictos o ejercer la autocrítica. Un libro que demuestra que el talento para transformar las ideas en beneficios puede evaluarse y, lo que es más importante, que también podemos llegar a adquirirlo mediante el aprendizaje.
Administración de Recursos Humanos tiene como objetivo principal ofrecer, a quienes trabajan en el área de Recursos Humanos de una pequeña y mediana empresa (Pyme), nuevas aplicaciones informáticas para ser implementadas y facilitar la ardua y necesaria tarea de gestión del capital humano. Los cambios constantes obligan a las empresas a actualizarse y adaptarse a las nuevas tecnologías que, sin lugar a dudas, aportan herramientas incalculables en la gestión y administración de las mismas. En este sentido, es un libro fundamentalmente práctico e instrumental y está organizado en ocho capítulos que desarrollan las herramientas necesarias para dirigir al personal de una empresa. Las aplicaciones informáticas desarrolladas en Microsoft® Excel que se incluyen en el material adicional del libro se refieren a los siguientes temas: Inventario de Recursos Humanos, Descripción y Análisis de Cargos, Reclutamiento y Selección de Personal, Evaluación de Desempeño, Capacitación y Desarrollo del Personal, Clima Organizacional, Auditoría de Recursos Humanos y Remuneraciones.
El presente libro concreta el concepto "Cultura Preventiva" en algo así como "trabajar para el siguiente" lo que lo hace gestionable empresarialmente. "Trabajar para el siguiente" no solo previene los accidentes laborales sino también errores operativos que cuestan retrasos y gastos a la empresa; por ello, implantar esta Cultura Preventiva, permite plantearse y conseguir el objetivo Cero Accidentes, y aumentar la productividad. El libro presenta un método práctico, documentado y económico para hacerlo, que puede ser llevado a término por la empresa, con sus propios medios. El libro transmite dos mensajes sencillos y directos: La Cultura Preventiva incluye la forma de trabajar que evita los accidentes laborales; ésta, bajo el formato apropiado, (por ejemplo "trabajar para el siguiente") puede ser compartida por todos. Ese formato cambia de empresa a empresa y el libro puede ayudarle a identificar el de la suya. Es posible y económico, gestionar el cambio cultural hacia esa nueva cultura desde la tradicional, (por ejemplo la de "el que venga detrás que arree"). El libro le presenta un método probado y efectivo para empresas de cualquier actividad: construcción, agrícola, industrial, comercial, bancos, hospitales, transportes etc.
Este libro contiene un conjunto de informaciones claras y prácticas para planificar y llevar a cabo entrevistas productivas. Todo ello a través del análisis de seis clases diferentes de entrevista: selección, valoración del rendimiento, orientación, planificación de carreras, disciplina y salida. El objeto de su autor es presentar una guía marcando unas directrices y etapas concretas, pero también ayudar a que se tenga la necesaria flexibilidad para adaptar las entrevistas a cada situación y al propio estilo personal, ya sea de un supervisor, un ejecutivo, un especialista en temas de personal o un aspirante a ocupar alguno de estos puestos.
Las empresas exitosas vigilan sus números y miden su rendimiento a través de cientos de indicadores claves. Sin embargo, muchas de ellas no logran que todos sus empleados alcancen y mantengan un alto rendimiento. Este libro aborda, mediante una amena historia, el reto de clarificar la responsabilidad, la necesidad de alinearla con la visión y la estrategia, y de proveer un mecanismo efectivo para mantener la alineación. Describe cómo guiar su empresa hacia su visión en un movimiento progresivo, en el que todos contribuyan al logro de una meta común. Además, aprenderá cómo funciona el proceso de alineación y cómo permite crear una cultura de empoderamiento, colaboración, resolución de conflictos y aprendizaje.
La mayoría de los jefes no consiguen hacer que quienes «dependen» de ellos sean lo productivos, lo felices y talentosos que podrían ser. Al contrario, consiguen que muchas personas visiten por motivo del trabajo a psicólogos y psiquiatras, que éste sea fuente de infelicidad. Los diez pecados capitales del jefe trata algunos de los aspectos fundamentales que no conviene olvidar para ser un buen líder. A través de un recorrido por diez comportamientos poco deseables en aquellos que tienen que dirigir a personas, este libro ofrece una serie de ideas que ilustran al lector para que consiga ser un mejor jefe, más efi ciente y más justo. Ilustrado con sesenta y un casos reales ?con personajes fi cticios combinados con otros reales como Emilio Botín, Jesús de Polanco, Gonzalo de la Cierva, Sergio González Otal o Fabio Capello entre otros? Los diez pecados capitales del jefe permite al lector contrastar las experiencias y conocimientos de estos nombres de referencia con las reveladoras aportaciones del autor y con las suyas propias como jefe o subordinado.
Este manual incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente ?Gestión de Personal ?, el cual está desarrollado en profundidad mediante una estructura modular y adecuada para su aplicación en actividades de Formación para el Empleo. Se trata contenidos propios de acciones formativas transversales para el reciclaje, recualificación o reinserción laboral: - Planes de formación Intersectoriales y Sectoriales dirigidos a cualquier trabajador ocupado (cursos gratuitos), tanto a nivel estatal como autonómico. - Cursos de formación a trabajadores desempleados no basados en la obtención de Certificados de Profesionalidad. - Cursos de Formación Bonificada para Empresas.
El libro aborda el área de Recursos Humanos en la empresa, desarrollando todos los aspectos básicos de la relación laboral así como de la organización y planificación de personal. Los contenidos se desarrollan de forma clara y precisa complementándose con ejemplos, actividades resueltas, actividades de aplicación así como actividades finales, ejercicios prácticos que facilitan el aprendizaje y permiten aplicar los conocimientos adquiridos a situaciones de la realidad laboral. Se incluyen las modificaciones más importantes en materia laboral introducidas por la Ley 62/2003 de 30 de diciembre de medidas fiscales, administrativas y del orden social. Se introducen las actualizaciones de las bases y los tipos de cotización a la Seguridad Social así como la actualización de la normativa relacionada con los contenidos del texto. Se acompaña un CD con versión demo del programa SP NOMINAPLUS con posibilidades para 3 empresas y 5 trabajadores por empresa. Además incluye una versión demo de 30 días de SP ANTIVIRUS.
Desde hace algunos años muchas empresas han mejorado substancialmente sus niveles de excelencia gracias al Empowerment. El Empowerment consiste en potenciar la motivación y los resultados de todos los colaboradores de una empresa a través de la delegación y la transmisión de poder. El objetivo del presente libro es explorar algunos de los temas fundamentales en los que se basa el concepto de Empowerment y que le afectan directamente. El libro incorpora gran cantidad de ejemplos.
Camuflados bajo sonrisas encantadoras, halos de eficiencia y capacidades de gestión positivas, nuestras empresas albergan una nueva raza de directivos hasta ahora desconocida. Son el más claro exponente del mito del Dr. Jeckill y Mr. Hide: personalidades poliédricas, ?alpinistas? organizacionales, maquiavelos a sueldo o narcisistas envidiosos que no dudan en utilizar los medios necesarios para justificar el fin. Respaldados por la coartada de la creciente amoralidad de la sociedad, de un discurso políticamente correcto que viola todos los principios éticos y humanos y del pujante totalitarismo directivo, estos empleados campan a sus anchas en entornos donde impera la anestesia moral y el mimetismo. Iñaki Piñuel le revelará su hábitat, sus motivaciones y los mecanismos que utilizan a través de un exhaustivo análisis psicológico de sus personalidades, con el que podrá descubrir que, desgraciadamente, convertirse en uno de ellos no es tan complicado.
Joan Quintana y Ceferí Soler explican cómo afrontar los procesos de transformación en las organizaciones a partir de seis casos de éxito.
Motivar es: -Implantar ideas: el sistema de sugerencias de AT&T Universal Card Services produce un promedio de 1.200 ideas al mes y millones de dólares en ahorros. -Fomentar la flexibilidad: Mars, Inc. reemplazó su grueso manual de políticas con una versión nueva de cinco páginas, lo cual hizo que las quejas de los empleados se redujeran notoriamente. -Fomentar las comunicaciones: el director ejecutivo de Rosenbluth International estableció un buzón de correo electrónico gratuito para los empelados. Él los anima a llamar y hacer preguntas o sugerencias. Cada día llaman en promedio, siete empleados. -Un ambiente productivo: en Microsoft, los sitios para tomar café están abiertos 12 horas al día, la norma sobre vestuario es ultra informal y los empleados con frecuencia se relajan jugando un partido de baloncesto al aire libre. El autor del innovador best seller 1001 formas de recompensar a sus empleados nos trae un práctico manual repleto de ideas para incrementar la participación y el entusiasmo de los empleados -la clave del éxito de una organización-. Con la ayuda de estudios de casos, ejemplos, sugerencias y citas de cientos de los más destacados empresarios y líderes del mundo de los negocios. Este libro es una herramienta para lograr lo mejor de cada persona de la organización.
¿Qué distingue a un ejecutivo brillante del resto de miembros de su equipo? Un error muy común consiste en asociar el éxito de algunos directivos con aspectos como el carisma o el encanto personal, que nada tienen que ver con la agudeza para los negocios. Tras ocho años de investigación, Justin Menkes ha elaborado una nueva teoría de la inteligencia, diseñada para identificar las habilidades cognitivas necesarias a la hora de competir en el ámbito empresarial. En las páginas de Inteligencia ejecutiva descubriremos las cualidades específicas que caracterizan a los grandes ejecutivos, tanto en lo referente a su capacidad de elaborar estrategias, como en la perspicacia para anticiparse a los conflictos o ejercer la autocrítica. Un libro que demuestra que el talento para transformar las ideas en beneficios puede evaluarse y, lo que es más importante, que también podemos llegar a adquirirlo mediante el aprendizaje.
Administración de Recursos Humanos tiene como objetivo principal ofrecer, a quienes trabajan en el área de Recursos Humanos de una pequeña y mediana empresa (Pyme), nuevas aplicaciones informáticas para ser implementadas y facilitar la ardua y necesaria tarea de gestión del capital humano. Los cambios constantes obligan a las empresas a actualizarse y adaptarse a las nuevas tecnologías que, sin lugar a dudas, aportan herramientas incalculables en la gestión y administración de las mismas. En este sentido, es un libro fundamentalmente práctico e instrumental y está organizado en ocho capítulos que desarrollan las herramientas necesarias para dirigir al personal de una empresa. Las aplicaciones informáticas desarrolladas en Microsoft® Excel que se incluyen en el material adicional del libro se refieren a los siguientes temas: Inventario de Recursos Humanos, Descripción y Análisis de Cargos, Reclutamiento y Selección de Personal, Evaluación de Desempeño, Capacitación y Desarrollo del Personal, Clima Organizacional, Auditoría de Recursos Humanos y Remuneraciones.
El presente libro concreta el concepto "Cultura Preventiva" en algo así como "trabajar para el siguiente" lo que lo hace gestionable empresarialmente. "Trabajar para el siguiente" no solo previene los accidentes laborales sino también errores operativos que cuestan retrasos y gastos a la empresa; por ello, implantar esta Cultura Preventiva, permite plantearse y conseguir el objetivo Cero Accidentes, y aumentar la productividad. El libro presenta un método práctico, documentado y económico para hacerlo, que puede ser llevado a término por la empresa, con sus propios medios. El libro transmite dos mensajes sencillos y directos: La Cultura Preventiva incluye la forma de trabajar que evita los accidentes laborales; ésta, bajo el formato apropiado, (por ejemplo "trabajar para el siguiente") puede ser compartida por todos. Ese formato cambia de empresa a empresa y el libro puede ayudarle a identificar el de la suya. Es posible y económico, gestionar el cambio cultural hacia esa nueva cultura desde la tradicional, (por ejemplo la de "el que venga detrás que arree"). El libro le presenta un método probado y efectivo para empresas de cualquier actividad: construcción, agrícola, industrial, comercial, bancos, hospitales, transportes etc.
Este libro contiene un conjunto de informaciones claras y prácticas para planificar y llevar a cabo entrevistas productivas. Todo ello a través del análisis de seis clases diferentes de entrevista: selección, valoración del rendimiento, orientación, planificación de carreras, disciplina y salida. El objeto de su autor es presentar una guía marcando unas directrices y etapas concretas, pero también ayudar a que se tenga la necesaria flexibilidad para adaptar las entrevistas a cada situación y al propio estilo personal, ya sea de un supervisor, un ejecutivo, un especialista en temas de personal o un aspirante a ocupar alguno de estos puestos.
Las empresas exitosas vigilan sus números y miden su rendimiento a través de cientos de indicadores claves. Sin embargo, muchas de ellas no logran que todos sus empleados alcancen y mantengan un alto rendimiento. Este libro aborda, mediante una amena historia, el reto de clarificar la responsabilidad, la necesidad de alinearla con la visión y la estrategia, y de proveer un mecanismo efectivo para mantener la alineación. Describe cómo guiar su empresa hacia su visión en un movimiento progresivo, en el que todos contribuyan al logro de una meta común. Además, aprenderá cómo funciona el proceso de alineación y cómo permite crear una cultura de empoderamiento, colaboración, resolución de conflictos y aprendizaje.
La mayoría de los jefes no consiguen hacer que quienes «dependen» de ellos sean lo productivos, lo felices y talentosos que podrían ser. Al contrario, consiguen que muchas personas visiten por motivo del trabajo a psicólogos y psiquiatras, que éste sea fuente de infelicidad. Los diez pecados capitales del jefe trata algunos de los aspectos fundamentales que no conviene olvidar para ser un buen líder. A través de un recorrido por diez comportamientos poco deseables en aquellos que tienen que dirigir a personas, este libro ofrece una serie de ideas que ilustran al lector para que consiga ser un mejor jefe, más efi ciente y más justo. Ilustrado con sesenta y un casos reales ?con personajes fi cticios combinados con otros reales como Emilio Botín, Jesús de Polanco, Gonzalo de la Cierva, Sergio González Otal o Fabio Capello entre otros? Los diez pecados capitales del jefe permite al lector contrastar las experiencias y conocimientos de estos nombres de referencia con las reveladoras aportaciones del autor y con las suyas propias como jefe o subordinado.