En este su tercer libro, el autor se centra en las personas que mueven las empresas en la Nueva Economía, término que engloba a cualquier empresa (tradicional, mixta o virtual) capaz de competir con éxito en un mercado globalizado y con zonas muy diferenciadas: la UE, MERCOSUR, China, EEUU..etc... Para ello, nos sumerge en las habilidades directivas necesarias para liderar y motivar a las personas que trabajan por cuenta ajena, hoy y en un futuro inmediato.
Achieve fusion between training outcomes and business strategies. Maximize return on investment by linking training to increased profitability, revenue growth, customer satisfaction, improved safety and cost reduction. Apply the seven best practices in Fusion or Fizzle to maximize executive commitment, participation and buy-in to create sustainable change. Learn as the authors share successes and failures from more than 25 years of corporate training experience.
Esta tesis doctoral se plantea como objetivo proponer una base teórica que fundamente una implantación de la responsabilidad social en el mundo de los negocios. Aquellas empresas interesadas en este campo deberían considerar, a tenor de lo descrito en el presente trabajo, que cualquier política de responsabilidad social debe fundamentarse en un modo de comportamiento que se entienda como socialmente responsable. En este trabajo se exponen y discuten los modelos de comportamiento socialmente responsables más significativos y se realiza un propuesta al respecto. Estos modelos describen tres pilares sobre los que construir el comportamiento: la justificación o principios, el modo en que se lleva a cabo y sus consecuencias. La tesis hace especial hincapié en el desarrollo sostenible como opción de la responsabilidad empresarial en el mundo actual, y desgrana las características éticas del concepto y lo problemático de su puesta en práctica. No se olvida de la información social de las empresas y hace un repaso crítico de las principales experiencias al respecto y de las últimas propuestas que llegan desde el ámbito de la sostenibilidad. Por último, se exponen las conclusiones en forma de principios teóricos en que basar el comportamiento responsable de las empresas en el momento presente y su divulgación social.
Este libro está dirigido a profesionales que quieran introducirse en el mundo de la gestión por competencias y que no posean ya un conocimiento profundo del tema. También les sirve para adquirir una visión amplia, estructurada, práctica y concreta de lo q
This entry in the Red Letter Publishing Professional Series is the work of sixteen authors, all distinguished members of the Human Resources community. At the core of their work in this anthology is a simple question: how can we rethink Human Resources in ways that make it smarter, more effective, and better-suited to chart the course of the future? ? The chapters are as diverse as the professionals who have written them. Rethinking Human Resources covers a range of topics, including employee engagement, executive coaching, organizational development, workplace culture, and the expanding roles of Human Resources in companies around the world. Adding insight to information, the chapters provide their own reasons that Human Resources is worthy of greater achievement as it evolves in the coming years. ? In this book, you will find answers to the following questions (and others): ? ??? How can we improve our workplaces in noticeable, useful ways? ??? How does one help employees become happier, healthier people?? ??? What information do we need to fully engage employees? ??? What are the best ways for co
Esta obra analiza la importancia de la formación de los ejecutivos y, desde un punto de vista práctico, aporta un riguroso estudio de todos los procesos de diseño, implementación y evaluación de los planes de formación ideales para cada tipo de empresa y organización. El eje de la obra se centra en el impacto sobre la estrategia empresarial de los planes de formación, ilustrado mediante el estudio comparativo de numerosos casos reales, que facilitan la generación de talento y la selección de los mejores para ocupar las responsabilidades de mayor importancia.
Este libro aporta a la Dirección y a los profesionales de Recursos Humanos, metodologías, técnicas y herramientas que les permiten diseñar en todas sus fases un Plan Estratégico totalmente aplicable sobre el terreno con la misma o, si cabe, mayor profundidad y rigor con que lo hacen las Direcciones Comerciales, de Marketing o la propia Dirección General. Con este Plan Estratégico Recursos Humanos va a transmitir, a todos sus equipos y a toda la empresa, su Visión, su Misión y su Plan Estratégico para los próximos años demostrando que también puede hacer suyas las herramientas de análisis, diagnóstico y diseño estratégico que, hasta ahora, han sido de uso exclusivo en las Direcciones Generales y de Marketing. Todas las metodologías que aquí se exponen se están aplicando en las empresas líderes, tanto por los equipos de Recursos Humanos como por consultores externos, evidenciando que los profesionales de Recursos Humanos están orientados al negocio, al mercado y a sus clientes y que son el eslabón de la cadena que es capaz de aportar, en estos tiempos, el valor añadido más alto para su empresa.
En este su tercer libro, el autor se centra en las personas que mueven las empresas en la Nueva Economía, término que engloba a cualquier empresa (tradicional, mixta o virtual) capaz de competir con éxito en un mercado globalizado y con zonas muy diferenciadas: la UE, MERCOSUR, China, EEUU..etc... Para ello, nos sumerge en las habilidades directivas necesarias para liderar y motivar a las personas que trabajan por cuenta ajena, hoy y en un futuro inmediato.
Achieve fusion between training outcomes and business strategies. Maximize return on investment by linking training to increased profitability, revenue growth, customer satisfaction, improved safety and cost reduction. Apply the seven best practices in Fusion or Fizzle to maximize executive commitment, participation and buy-in to create sustainable change. Learn as the authors share successes and failures from more than 25 years of corporate training experience.
Esta tesis doctoral se plantea como objetivo proponer una base teórica que fundamente una implantación de la responsabilidad social en el mundo de los negocios. Aquellas empresas interesadas en este campo deberían considerar, a tenor de lo descrito en el presente trabajo, que cualquier política de responsabilidad social debe fundamentarse en un modo de comportamiento que se entienda como socialmente responsable. En este trabajo se exponen y discuten los modelos de comportamiento socialmente responsables más significativos y se realiza un propuesta al respecto. Estos modelos describen tres pilares sobre los que construir el comportamiento: la justificación o principios, el modo en que se lleva a cabo y sus consecuencias. La tesis hace especial hincapié en el desarrollo sostenible como opción de la responsabilidad empresarial en el mundo actual, y desgrana las características éticas del concepto y lo problemático de su puesta en práctica. No se olvida de la información social de las empresas y hace un repaso crítico de las principales experiencias al respecto y de las últimas propuestas que llegan desde el ámbito de la sostenibilidad. Por último, se exponen las conclusiones en forma de principios teóricos en que basar el comportamiento responsable de las empresas en el momento presente y su divulgación social.
Este libro está dirigido a profesionales que quieran introducirse en el mundo de la gestión por competencias y que no posean ya un conocimiento profundo del tema. También les sirve para adquirir una visión amplia, estructurada, práctica y concreta de lo q
This entry in the Red Letter Publishing Professional Series is the work of sixteen authors, all distinguished members of the Human Resources community. At the core of their work in this anthology is a simple question: how can we rethink Human Resources in ways that make it smarter, more effective, and better-suited to chart the course of the future? ? The chapters are as diverse as the professionals who have written them. Rethinking Human Resources covers a range of topics, including employee engagement, executive coaching, organizational development, workplace culture, and the expanding roles of Human Resources in companies around the world. Adding insight to information, the chapters provide their own reasons that Human Resources is worthy of greater achievement as it evolves in the coming years. ? In this book, you will find answers to the following questions (and others): ? ??? How can we improve our workplaces in noticeable, useful ways? ??? How does one help employees become happier, healthier people?? ??? What information do we need to fully engage employees? ??? What are the best ways for co
Esta obra analiza la importancia de la formación de los ejecutivos y, desde un punto de vista práctico, aporta un riguroso estudio de todos los procesos de diseño, implementación y evaluación de los planes de formación ideales para cada tipo de empresa y organización. El eje de la obra se centra en el impacto sobre la estrategia empresarial de los planes de formación, ilustrado mediante el estudio comparativo de numerosos casos reales, que facilitan la generación de talento y la selección de los mejores para ocupar las responsabilidades de mayor importancia.
Este libro aporta a la Dirección y a los profesionales de Recursos Humanos, metodologías, técnicas y herramientas que les permiten diseñar en todas sus fases un Plan Estratégico totalmente aplicable sobre el terreno con la misma o, si cabe, mayor profundidad y rigor con que lo hacen las Direcciones Comerciales, de Marketing o la propia Dirección General. Con este Plan Estratégico Recursos Humanos va a transmitir, a todos sus equipos y a toda la empresa, su Visión, su Misión y su Plan Estratégico para los próximos años demostrando que también puede hacer suyas las herramientas de análisis, diagnóstico y diseño estratégico que, hasta ahora, han sido de uso exclusivo en las Direcciones Generales y de Marketing. Todas las metodologías que aquí se exponen se están aplicando en las empresas líderes, tanto por los equipos de Recursos Humanos como por consultores externos, evidenciando que los profesionales de Recursos Humanos están orientados al negocio, al mercado y a sus clientes y que son el eslabón de la cadena que es capaz de aportar, en estos tiempos, el valor añadido más alto para su empresa.