Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido con sus planes de negocio originales es probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales y proporcionaron enormes rendimientos a los inversores. ¿Cómo llegaron a un modelo de negocio eficaz desde su Plan A? ¿Por qué tuvieron éxito, cuando la mayoría de nuevas aventuras empresariales fracasan? Este libro pone a prueba su idea de negocio inicial, corrige rápidamente su Plan de Negocio e inclina la balanza a su favor. El proceso se concentra en cinco elementos que determinan la viabilidad económica de cualquier modelo de negocio: su modelo de ingresos, de margen bruto, de explotación, de capital circulante y de inversiones.
La planeación estratégica se ha convertido desde hace décadas en una de las herramientas de la planeación empresarial más utilizadas alrededor del mundo, sin importar el tamaño y el tipo de empresa al cual se refiera. Es, por tanto, que éste libo presenta a los lectores (ya sean empresarios o académicos) una versión en manual práctico para aplicar el proceso completo en cualquier tipo deorganización empresarial moderna.En torno a la estructuración del libro, este se divide en dos grandes capítulos, a saber: el primero titulado "Del concepto de planeación al de planeación estratégica", que apuntará a establecer los referentes teóricos más destacadosdel tema de la planeación y de la planeación estratégica, soportando de esta manera la parte conceptual del texto; en un segundo capítulo denominado "Proceso de elaboración de la planeación estratégica", se presenta el desarrollo delproceso completo de una manera práctica, paso a paso, con ejemplos prácticos yreales de diferentes sectores, empezando con la elaboración de la misión, visión, valores, generación de matrices de medición, diagnóstico estratégico, elaboración de estrategias, implantación y retroalimentación del proceso.Por último, nuestra intención con este manual es que se convierta en una herramienta fácil de utilizar para empresarios, estudiantes y formadores estudiososde la planeación estratégica moderna ajustada a las condiciones globalizadasde la empresa del siglo XXI.
A través de lanàlisi integral duna empresa saconsegueix una visió clara dels seus aspectes qualitatius (les persones, lestratègia, loperativa) i dels seus aspectes quantitatius relacionats amb els comptes anuals (situació patrimonial, financera i econòmica). Daquesta forma podem diagnosticar les seves fortaleses i debilitats en temes com: QUI?: lempresari, lequip directiu i les persones que formen part de lempresa. QUÈ fa lempresa?: aspectes estratègics (sector, productes i serveis, competidors, barreres dentrada, etc.) COM ho fa lempresa?: aspectes operatius (compres, innovació, producció, qualitat, logística, comercialització, servei postvenda, administració, etc.) Aspectes economicofinancers: endeutament i capitalització, solvència a curt termini, fons de maniobra, gestió dels terminis de cobrament i pagament, gestió dels actius, capacitat de generar beneficis, creació de valor i rendibilitat, autofinançament, etc. També sexposen altres temes relacionats amb lanàlisi dempreses com: Formulació destats comptables previsionals Detecció de maquillatges Anàlisi de grups dempreses Anàlisi des de la perspectiva dentitats de crèdit i agències de rating Anàlisi dempreses cotitzades en borsa Anàlisi internacional dempreses Aquest llibre exposa els conceptes precisos per a poder ananlitzar de forma integral una empresa i així determinar les seves fortaleses i debilitats i formular recomanacions que contribueixin a millorar la situació actual i les perspectives de futur. Per a clarificar els temes al màxim sacompanyen més de vint casos pràctics resolts basats en empreses reals (Telepizza, El Corte Inglés, Enron, Fórum Filatélico, Parmalat, Inditex, Caprabo, Philips, Iberia, BonPreu, Eurodisney, SolMelià...).
La crisis del 2008 tiene similitudes con crisis anteriores y también diferencias significativas. Se trata de una situación en la que se mezclan datos económicos complicados con la psicología habitual de la mayoría de personas. Esto explica muchas decisiones irracionales de empresas y particulares, provocada por la euforia en unas fases y por el pánico en otras. Este libro analiza las causas que han provocado la situación actual para así entender las claves de la crisis inmobiliaria, financiera y económica. En segundo lugar, se trata de compartir reflexiones sobre lo que se puede prever que sucederá a corto y a largo plazo. Finalmente, apunta estrategias racionales para aprovechar las oportunidades que ofrece la situación actual para empresas y particulares, desde el punto de vista de la inversión y de la actividad empresarial. Sobre este libro se ha dicho: "Para entender la crisis actual, me baso en el espléndido libro de Oriol Amat, Euforia y Pánico". Cándido Marquesán, El Periódico de Aragón. "Excelente el último del profesor Oriol Amat. La crisis actual, bien explicada. Y qué hacer para salir de ella." Juan Carlos Cubeiro, Director de Eurotalent. "Como cuenta Oriol Amat en su pedagógico Euforia y pánico " Francisco Pascual, El Mundo.
Existen tantas publicaciones relativas a comunicar «los éxitos y el buen hacer» en el management que cualquiera podría pensar que el arte de dirigir se ejecuta siempre tras deliberaciones previas, reflexiones y ponderación de los pros y los contras de las decisiones que se pretende adoptar. Esto no es siempre posible. Con frecuencia, dirigir es ante todo poder ejercer la sabiduría de la corrección de errores más que el hecho de no cometerlos, pues las equivocaciones forman parte del ser humano. El mundo de la dirección de organizaciones está repleto de paradojas, contradicciones, egos, prepotencias, errores y extravagancias. El dislate en el management contrasta algunas formas de hacer con los consejos prudentes de Baltasar Gracián para, con sentido del humor, reconocer su existencia y procurar alumbrar el camino. Es un libro lleno de matices, y en sus páginas se relatan anécdotas, sucesos, observaciones y, en definitiva, vivencias personales escogidas para poder ejercitar sobre ellas la reflexión y el aprendizaje con el propósito de mejorar en el arte de dirigir.
Llibre sobre el coneixement empresarial: empresa, innovació i emprenedoria. Tracta temes com la inserció laboral dels estudiants de lactivitat empresarial o la formació contínua; empresa i competitivitat; màrqueting, gestió de projectes, organització i propietat intellectual. També inclou casos demprenedoria dempreses dèxit i exemples dinnovació pràctica.
La presente Colección de Manuales Universitarios de la Estructura de Teleformación de la ULPGC responde a los contenidos de las asignaturas que conforman el Plan de Estudios de las Titulaciones que se imparten en modaliad de Enseñanza No Presencial. En su
Parafraseando el principio de gestión de la simplicidad KISS (Keep it simple, stupid), este libro de estrategia empresarial ayudará a los directivos a hacer más competitivas sus empresas u organizaciones Utilizan como base para su metodología las enseñanzas de posicionamiento estratégico de Jack Trout
Con el título genérico de Creación de empresas se ha denominado a esta publicación cuyos contenidos se presentan en dos tomos bien diferenciados que recogen de forma pormenorizada los elementos esenciales que deben darse en la creación y viabilidad de empresas. En el primero de los libros se exponen los condicionantes teóricos que, bajo la denominación de tipología empresarial y viabilidad estratégica, sacan a la luz la metodología de la dirección estratégica en la creación de nuevas empresas para, a partir de ella, explicar los diferentes tipos de nuevos negocios y su posicionamiento en entornos competitivos a nivel internacional. Configura, además, el análisis por funciones de las políticas de cualquier empresa que persigue el diseño de su viabilidad estratégica. El segundo libro, subtitulado Viabilidad estratégica en la práctica, se presenta bajo el manto de la aplicación y acoge toda la problemática de la Ley Concursal (incluidas sus últimas modificaciones) y de la creación de nuevas empresas, en cuyos contenidos siempre está patente el plan de viabilidad. Un aspecto importante es el apartado práctico a realizar por el lector de acuerdo con las pautas que plantea el libro y ayudándose de modelos informáticos configurados en hojas Excel que se recogen en el CD que acompaña a la obra. La creación de empresas es, sin duda, una temática abanderada por un sinfín de universidades y centros educativos a nivel internacional que han visto en ella una manera muy interesante de plasmar la casuística empresarial y de fomentar la cultura emprendedora mediante el autoempleo. Y si en sus comienzos este proceder implicaba unas actuaciones intrínsecas al management, en la actualidad tiene ya entidad propia bajo el manto de la Entrepreneurship School de la Dirección estratégica, con diseño e implantación de estrategias de supervivencia que permitan a los nuevos negocios una rentabilidad asimiladora de la inversión, propia de la lógica estratégica.
¿Cómo es posible que la inteligencia individual acabe convertida en incompetencia colectiva? ¿Qué podemos hacer para transformar las organizaciones histéricas e hiperactivas en empresas regidas por el sentido común? El conductor del tren estaba nervioso, llevaba un minuto y medio de retraso, podía caerle una segunda sanción en un mes. Para ganar tiempo aceleró, descarriló, y se produjo la mayor catástrofe ferroviaria del Japón: más de 40 muertos y cerca de 300 heridos. Las empresas padecen una especie de esquizofrenia entre sus mezquindades del día a día y los ingenuos discursos sobre la excelencia. El orgullo, la pereza o la rutina no salen mencionados en los libros de gestión, pero sí están instalados en nuestras oficinas. La búsqueda de la excelencia no resulta el mejor planteamiento para trabajar. No es verdad que si se quiere se puede, ni que lo que no se mide no se puede gestionar. Aunque somos capaces de hacer muchas cosas, no podemos realizarlas todas a la vez, y encima todas bien. Las relaciones con los jefes siempre son tensas, y ¿no es verdad que los mensajes clave se dan en los pasillos en lugar de en las reuniones? ¿Por qué redactar tantos manuales de procedimiento si no los leemos? Gabriel Ginebra quiere, desde la ironía, echar por tierra tópicos tan asentados como la necesidad del cambio o de la motivación para trabajar. El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo es una forma nueva de ver la realidad empresarial. Una forma tan radicalmente nueva y tan real que no es otra cosa que volver a lo de siempre, reivindicar que las personas de carne y hueso recuperen el lugar que les corresponde en las empresas. ** Mejor libro de empresa 2012 según Know Square Reseñas:«Gabriel Ginebra desnuda con inteligencia las miserias de nuestras empresas y propone una vuelta a la gestión con sentido, que ponga a la persona en el centro. En tiempos de crisis económica y moral faltan ideas donde agarrarse. Un libro único, entretenido y muy esperanzador.»Leopoldo Abadía, autor del bestseller La crisis Ninja «El japonés que estrelló el tren es una radiografía descarnada de cómo funcionan algunas empresas y da pistas de cómo recuperar la normalidad. Gabriel ha vuelto a dar en el clavo.»Javier Fernández Aguado, socio director de MindValue, premio Peter Drucker a la innovación en management (EE.UU., 2009). «Para que una empresa avance (innovando, creciendo, adquiriendo, reestructurando) hay que ver su realidad desde distintas perspectivas. Empeñarse en encontrar la solución óptima puede llevar a la parálisis. En esta búsqueda de riqueza mental aparece esta ingeniosa perspectiva de Gabriel Ginebra.»Pedro Nueno, profesor de IESE Business School «El optimista cree que vivimos en el mejor de los mundos posibles, el pesimista teme que eso sea cierto. Un brillante y paradójico análisis sobre la incompetencia surgida de la competencia. Gabriel nos hace pensar que quizá nos tomamos demasiado en serio y que la única salida posible es el management a la contra.»Lluís Amiguet, periodista
Dice el autor: He trabajado más de treinta años en puestos directivos. No sé si serán treinta años de experiencia, pero les aseguro que no ha sido un año de experiencia vivido treinta veces. He conocido empresas familiares, privadas y públicas, la lealtad y la traición, el éxito y el fracaso. He sido premiado y he sido despedido. He trabajado con personas extraordinarias y con personas despreciables. He participado en la fundación de compañías en Alemania, España, Francia, Portugal y Reino Unido. He dirigido desde una fundación universitaria de menos de cincuenta personas, hasta una compañía cotizada en bolsa de más de mil. He sufrido la extorsión. He tenido aciertos y he cometido numerosos errores. De ambos, aciertos y errores, he aprendido. Por tanto, lo escrito está relacionado con lo que hice y con lo que debería haber hecho.
Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente "Entrenamiento en Habilidades Sociales". Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por
Este libro trata de llamar la atención sobre las prioridades erróneas de muchas empresas, que colocan en vanguardia acciones promovidas por la moda o por elcambio continuo, tratando de resolver diariamente problemas que se consideranurgentes pero que much
¡SED SUTILES! ¡SED SUTILES! Y UTILIZAD A VUESTROS ESPÍAS PARA TODA CLASE DE ASUNTOS (XIII-18) LA EXCELENCIA SUPREMA CONSISTE EN QUEBRAR LA RESISTENCIA DEL ENEMIGO SIN LUCHAR (III-2) "EL ARTE DE LA GUERRA" Es el tratado sobre estrategia más famoso del mundo, que se ha convertido en un libro de culto en el mundo de la empresa. Varias películas ambientadas en Wall Street han contribuido a popularizar este pequeño libro que nos propone unos principios válidos tanto en el mundo de la estrategia militar como en el de los negocios o la política. A pesar de su antigüedad, es un libro terriblemente moderno que ayudará a reflexionar sobre cualquier tipo de problema y a plantear las estrategias necesarias para atacarlo.
Tenemos muchos manuales sobre cómo dirigir una organización en, digamos, situación normal; pero ¿los tenemos para liderarla en casos de competencia álgida de mercado, agresiones hacia nuestro equipo, hostilidad hacia nosotros como líderes, competencia política o existencia de grupos que nos han llevado a un conflicto? Motivar, premiar, castigar, arriesgarse, ganar aliados, traicionarlos, hacer que sus competidores se enfrenten entre sí, mover a las masas (grandes o pequeñas) en interés propio... todo forma parte de un nuevo tipo de liderazgo, sobre el que se escribe poco, y cuya denominación natural es liderazgo estratégico. Huyendo de las anécdotas o los inventarios de recetas puntuales, esta obra construye un cuerpo de conocimiento sobre la dirección estratégica de los colectivos humanos y muestra cómo las reglas de actuación que se obtienen son las que aplican estos líderes. En el libro anterior de esta trilogía, El arte de la guerra para directivos, directores y dirigentes, enseñamos estrategia, es decir, cómo era un tablero de ajedrez. En éste enseñaremos a extender la mano sobre él, agarrar la vara de mando y empezar a tomar decisiones vitales para el líder y para la organización.
Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido con sus planes de negocio originales es probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales y proporcionaron enormes rendimientos a los inversores. ¿Cómo llegaron a un modelo de negocio eficaz desde su Plan A? ¿Por qué tuvieron éxito, cuando la mayoría de nuevas aventuras empresariales fracasan? Este libro pone a prueba su idea de negocio inicial, corrige rápidamente su Plan de Negocio e inclina la balanza a su favor. El proceso se concentra en cinco elementos que determinan la viabilidad económica de cualquier modelo de negocio: su modelo de ingresos, de margen bruto, de explotación, de capital circulante y de inversiones.
La planeación estratégica se ha convertido desde hace décadas en una de las herramientas de la planeación empresarial más utilizadas alrededor del mundo, sin importar el tamaño y el tipo de empresa al cual se refiera. Es, por tanto, que éste libo presenta a los lectores (ya sean empresarios o académicos) una versión en manual práctico para aplicar el proceso completo en cualquier tipo deorganización empresarial moderna.En torno a la estructuración del libro, este se divide en dos grandes capítulos, a saber: el primero titulado "Del concepto de planeación al de planeación estratégica", que apuntará a establecer los referentes teóricos más destacadosdel tema de la planeación y de la planeación estratégica, soportando de esta manera la parte conceptual del texto; en un segundo capítulo denominado "Proceso de elaboración de la planeación estratégica", se presenta el desarrollo delproceso completo de una manera práctica, paso a paso, con ejemplos prácticos yreales de diferentes sectores, empezando con la elaboración de la misión, visión, valores, generación de matrices de medición, diagnóstico estratégico, elaboración de estrategias, implantación y retroalimentación del proceso.Por último, nuestra intención con este manual es que se convierta en una herramienta fácil de utilizar para empresarios, estudiantes y formadores estudiososde la planeación estratégica moderna ajustada a las condiciones globalizadasde la empresa del siglo XXI.
A través de lanàlisi integral duna empresa saconsegueix una visió clara dels seus aspectes qualitatius (les persones, lestratègia, loperativa) i dels seus aspectes quantitatius relacionats amb els comptes anuals (situació patrimonial, financera i econòmica). Daquesta forma podem diagnosticar les seves fortaleses i debilitats en temes com: QUI?: lempresari, lequip directiu i les persones que formen part de lempresa. QUÈ fa lempresa?: aspectes estratègics (sector, productes i serveis, competidors, barreres dentrada, etc.) COM ho fa lempresa?: aspectes operatius (compres, innovació, producció, qualitat, logística, comercialització, servei postvenda, administració, etc.) Aspectes economicofinancers: endeutament i capitalització, solvència a curt termini, fons de maniobra, gestió dels terminis de cobrament i pagament, gestió dels actius, capacitat de generar beneficis, creació de valor i rendibilitat, autofinançament, etc. També sexposen altres temes relacionats amb lanàlisi dempreses com: Formulació destats comptables previsionals Detecció de maquillatges Anàlisi de grups dempreses Anàlisi des de la perspectiva dentitats de crèdit i agències de rating Anàlisi dempreses cotitzades en borsa Anàlisi internacional dempreses Aquest llibre exposa els conceptes precisos per a poder ananlitzar de forma integral una empresa i així determinar les seves fortaleses i debilitats i formular recomanacions que contribueixin a millorar la situació actual i les perspectives de futur. Per a clarificar els temes al màxim sacompanyen més de vint casos pràctics resolts basats en empreses reals (Telepizza, El Corte Inglés, Enron, Fórum Filatélico, Parmalat, Inditex, Caprabo, Philips, Iberia, BonPreu, Eurodisney, SolMelià...).
La crisis del 2008 tiene similitudes con crisis anteriores y también diferencias significativas. Se trata de una situación en la que se mezclan datos económicos complicados con la psicología habitual de la mayoría de personas. Esto explica muchas decisiones irracionales de empresas y particulares, provocada por la euforia en unas fases y por el pánico en otras. Este libro analiza las causas que han provocado la situación actual para así entender las claves de la crisis inmobiliaria, financiera y económica. En segundo lugar, se trata de compartir reflexiones sobre lo que se puede prever que sucederá a corto y a largo plazo. Finalmente, apunta estrategias racionales para aprovechar las oportunidades que ofrece la situación actual para empresas y particulares, desde el punto de vista de la inversión y de la actividad empresarial. Sobre este libro se ha dicho: "Para entender la crisis actual, me baso en el espléndido libro de Oriol Amat, Euforia y Pánico". Cándido Marquesán, El Periódico de Aragón. "Excelente el último del profesor Oriol Amat. La crisis actual, bien explicada. Y qué hacer para salir de ella." Juan Carlos Cubeiro, Director de Eurotalent. "Como cuenta Oriol Amat en su pedagógico Euforia y pánico
" Francisco Pascual, El Mundo.
Existen tantas publicaciones relativas a comunicar «los éxitos y el buen hacer» en el management que cualquiera podría pensar que el arte de dirigir se ejecuta siempre tras deliberaciones previas, reflexiones y ponderación de los pros y los contras de las decisiones que se pretende adoptar. Esto no es siempre posible. Con frecuencia, dirigir es ante todo poder ejercer la sabiduría de la corrección de errores más que el hecho de no cometerlos, pues las equivocaciones forman parte del ser humano. El mundo de la dirección de organizaciones está repleto de paradojas, contradicciones, egos, prepotencias, errores y extravagancias. El dislate en el management contrasta algunas formas de hacer con los consejos prudentes de Baltasar Gracián para, con sentido del humor, reconocer su existencia y procurar alumbrar el camino. Es un libro lleno de matices, y en sus páginas se relatan anécdotas, sucesos, observaciones y, en definitiva, vivencias personales escogidas para poder ejercitar sobre ellas la reflexión y el aprendizaje con el propósito de mejorar en el arte de dirigir.
Llibre sobre el coneixement empresarial: empresa, innovació i emprenedoria. Tracta temes com la inserció laboral dels estudiants de lactivitat empresarial o la formació contínua; empresa i competitivitat; màrqueting, gestió de projectes, organització i propietat intellectual. També inclou casos demprenedoria dempreses dèxit i exemples dinnovació pràctica.
La presente Colección de Manuales Universitarios de la Estructura de Teleformación de la ULPGC responde a los contenidos de las asignaturas que conforman el Plan de Estudios de las Titulaciones que se imparten en modaliad de Enseñanza No Presencial. En su
Parafraseando el principio de gestión de la simplicidad KISS (Keep it simple, stupid), este libro de estrategia empresarial ayudará a los directivos a hacer más competitivas sus empresas u organizaciones Utilizan como base para su metodología las enseñanzas de posicionamiento estratégico de Jack Trout
Con el título genérico de Creación de empresas se ha denominado a esta publicación cuyos contenidos se presentan en dos tomos bien diferenciados que recogen de forma pormenorizada los elementos esenciales que deben darse en la creación y viabilidad de empresas. En el primero de los libros se exponen los condicionantes teóricos que, bajo la denominación de tipología empresarial y viabilidad estratégica, sacan a la luz la metodología de la dirección estratégica en la creación de nuevas empresas para, a partir de ella, explicar los diferentes tipos de nuevos negocios y su posicionamiento en entornos competitivos a nivel internacional. Configura, además, el análisis por funciones de las políticas de cualquier empresa que persigue el diseño de su viabilidad estratégica. El segundo libro, subtitulado Viabilidad estratégica en la práctica, se presenta bajo el manto de la aplicación y acoge toda la problemática de la Ley Concursal (incluidas sus últimas modificaciones) y de la creación de nuevas empresas, en cuyos contenidos siempre está patente el plan de viabilidad. Un aspecto importante es el apartado práctico a realizar por el lector de acuerdo con las pautas que plantea el libro y ayudándose de modelos informáticos configurados en hojas Excel que se recogen en el CD que acompaña a la obra. La creación de empresas es, sin duda, una temática abanderada por un sinfín de universidades y centros educativos a nivel internacional que han visto en ella una manera muy interesante de plasmar la casuística empresarial y de fomentar la cultura emprendedora mediante el autoempleo. Y si en sus comienzos este proceder implicaba unas actuaciones intrínsecas al management, en la actualidad tiene ya entidad propia bajo el manto de la Entrepreneurship School de la Dirección estratégica, con diseño e implantación de estrategias de supervivencia que permitan a los nuevos negocios una rentabilidad asimiladora de la inversión, propia de la lógica estratégica.
¿Cómo es posible que la inteligencia individual acabe convertida en incompetencia colectiva? ¿Qué podemos hacer para transformar las organizaciones histéricas e hiperactivas en empresas regidas por el sentido común? El conductor del tren estaba nervioso, llevaba un minuto y medio de retraso, podía caerle una segunda sanción en un mes. Para ganar tiempo aceleró, descarriló, y se produjo la mayor catástrofe ferroviaria del Japón: más de 40 muertos y cerca de 300 heridos. Las empresas padecen una especie de esquizofrenia entre sus mezquindades del día a día y los ingenuos discursos sobre la excelencia. El orgullo, la pereza o la rutina no salen mencionados en los libros de gestión, pero sí están instalados en nuestras oficinas. La búsqueda de la excelencia no resulta el mejor planteamiento para trabajar. No es verdad que si se quiere se puede, ni que lo que no se mide no se puede gestionar. Aunque somos capaces de hacer muchas cosas, no podemos realizarlas todas a la vez, y encima todas bien. Las relaciones con los jefes siempre son tensas, y ¿no es verdad que los mensajes clave se dan en los pasillos en lugar de en las reuniones? ¿Por qué redactar tantos manuales de procedimiento si no los leemos? Gabriel Ginebra quiere, desde la ironía, echar por tierra tópicos tan asentados como la necesidad del cambio o de la motivación para trabajar. El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo es una forma nueva de ver la realidad empresarial. Una forma tan radicalmente nueva y tan real que no es otra cosa que volver a lo de siempre, reivindicar que las personas de carne y hueso recuperen el lugar que les corresponde en las empresas. ** Mejor libro de empresa 2012 según Know Square Reseñas:«Gabriel Ginebra desnuda con inteligencia las miserias de nuestras empresas y propone una vuelta a la gestión con sentido, que ponga a la persona en el centro. En tiempos de crisis económica y moral faltan ideas donde agarrarse. Un libro único, entretenido y muy esperanzador.»Leopoldo Abadía, autor del bestseller La crisis Ninja «El japonés que estrelló el tren es una radiografía descarnada de cómo funcionan algunas empresas y da pistas de cómo recuperar la normalidad. Gabriel ha vuelto a dar en el clavo.»Javier Fernández Aguado, socio director de MindValue, premio Peter Drucker a la innovación en management (EE.UU., 2009). «Para que una empresa avance (innovando, creciendo, adquiriendo, reestructurando) hay que ver su realidad desde distintas perspectivas. Empeñarse en encontrar la solución óptima puede llevar a la parálisis. En esta búsqueda de riqueza mental aparece esta ingeniosa perspectiva de Gabriel Ginebra.»Pedro Nueno, profesor de IESE Business School «El optimista cree que vivimos en el mejor de los mundos posibles, el pesimista teme que eso sea cierto. Un brillante y paradójico análisis sobre la incompetencia surgida de la competencia. Gabriel nos hace pensar que quizá nos tomamos demasiado en serio y que la única salida posible es el management a la contra.»Lluís Amiguet, periodista
Dice el autor: He trabajado más de treinta años en puestos directivos. No sé si serán treinta años de experiencia, pero les aseguro que no ha sido un año de experiencia vivido treinta veces. He conocido empresas familiares, privadas y públicas, la lealtad y la traición, el éxito y el fracaso. He sido premiado y he sido despedido. He trabajado con personas extraordinarias y con personas despreciables. He participado en la fundación de compañías en Alemania, España, Francia, Portugal y Reino Unido. He dirigido desde una fundación universitaria de menos de cincuenta personas, hasta una compañía cotizada en bolsa de más de mil. He sufrido la extorsión. He tenido aciertos y he cometido numerosos errores. De ambos, aciertos y errores, he aprendido. Por tanto, lo escrito está relacionado con lo que hice y con lo que debería haber hecho.
Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente "Entrenamiento en Habilidades Sociales". Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por
Este libro trata de llamar la atención sobre las prioridades erróneas de muchas empresas, que colocan en vanguardia acciones promovidas por la moda o por elcambio continuo, tratando de resolver diariamente problemas que se consideranurgentes pero que much
¡SED SUTILES! ¡SED SUTILES! Y UTILIZAD A VUESTROS ESPÍAS PARA TODA CLASE DE ASUNTOS (XIII-18) LA EXCELENCIA SUPREMA CONSISTE EN QUEBRAR LA RESISTENCIA DEL ENEMIGO SIN LUCHAR (III-2) "EL ARTE DE LA GUERRA" Es el tratado sobre estrategia más famoso del mundo, que se ha convertido en un libro de culto en el mundo de la empresa. Varias películas ambientadas en Wall Street han contribuido a popularizar este pequeño libro que nos propone unos principios válidos tanto en el mundo de la estrategia militar como en el de los negocios o la política. A pesar de su antigüedad, es un libro terriblemente moderno que ayudará a reflexionar sobre cualquier tipo de problema y a plantear las estrategias necesarias para atacarlo.
Tenemos muchos manuales sobre cómo dirigir una organización en, digamos, situación normal; pero ¿los tenemos para liderarla en casos de competencia álgida de mercado, agresiones hacia nuestro equipo, hostilidad hacia nosotros como líderes, competencia política o existencia de grupos que nos han llevado a un conflicto? Motivar, premiar, castigar, arriesgarse, ganar aliados, traicionarlos, hacer que sus competidores se enfrenten entre sí, mover a las masas (grandes o pequeñas) en interés propio... todo forma parte de un nuevo tipo de liderazgo, sobre el que se escribe poco, y cuya denominación natural es liderazgo estratégico. Huyendo de las anécdotas o los inventarios de recetas puntuales, esta obra construye un cuerpo de conocimiento sobre la dirección estratégica de los colectivos humanos y muestra cómo las reglas de actuación que se obtienen son las que aplican estos líderes. En el libro anterior de esta trilogía, El arte de la guerra para directivos, directores y dirigentes, enseñamos estrategia, es decir, cómo era un tablero de ajedrez. En éste enseñaremos a extender la mano sobre él, agarrar la vara de mando y empezar a tomar decisiones vitales para el líder y para la organización.