Ir al contenidoEmpresas en manos de los trabajadores y cooperativas
L'objectiu d'aquest directori és oferir la relació d'entitats que es dediquen bà sicament a la formació cooperativa. S'hi explicita el tipus de formació que ofer eix cadascuna, quins són els seus destinataris i el marc dins el qual opera cada centre.
Las cooperativas se han configurado como un pilar básico de la actividad empresarial en varias zonas de nuestra geografía. Sin embargo, se ha tendido a considerarlas como entidades poco eficientes desde el punto de vista económico, pese a que algunos aspectos de la filosofía y principios cooperativos coinciden con las tendencias recientes en gestión y dirección de empresas. En este texto se trata a las cooperativas como organizaciones empresariales, que han de competir en sectores específicos, bien con otras cooperativas, o bien con empresas capitalistas. La aplicación de prácticas eficientes de recusos humanos, en general, y de compensación, en particular, es un requisito ineludible para sobrevivir en el mercado. Es claro que en las cooperativas coexisten objetivos sociales y objetivos económicos, y ésta es su principal seña de identidad. No obstante, los objetivos económicos no pueden dejarse en un segundo plano. Sin el cumplimiento de los mismos, la empresa carecería de los recursos necesarios para cumplir los objetivos sociales. El principal objetivo de este trabajo consiste en analizar las prácticas de recursos humanos en las cooperativas andaluzas y, en particular, los sistemas de retribución. Con ello se pretende, por un lado, ofrecer una descripción de la situación actual, al objeto de identificar problemas que deben ser corregidos. Por otro lado, se contrasta un modelo teórico que permite extraer algunas implicaciones que son relevantes para las empresas cooperativas, en la medida en que se alumbran prácticas de recursos humanos que deberían ponerse en marcha para mejorar su rendimiento. La implantación de estas prácticas debe tomar en consideración los rasgos diferenciadores de la empresa cooperativa y las diferencias existentes entre las mismas. El trabajo concluye con las principales implicaciones de los estudios teórico y empírico que lo conforman, así como una serie de recomendaciones dirigidas a orientar la aplicación de estrategias de recursos humanos y de compensación en el seno de las empresas cooperativas, con la pretensión de que les permita mejorar su competitividad y el cumplimento de sus objetivos.
En el nuevo siglo XXI, cuando se consolidan la sociedad de la información y la era de las finanzas, cuando irrumpe en la historia una nueva realidad europea, la empresa triunfadora será una empresa proactiva, consciente de que la economía y la sociedad reclaman un liderazgo empresarial responsable y capaz de fomentar un crecimiento sostenible del bienestar social. Ante las nuevas responsabilidades de la empresa en la moderna economía de mercado, el empresario, además de la capacidad creativa y de innovación, así como la habilidad para integrar los diversos elementos que componen la empresa, debe adquirir nuevas dimensiones culturales y espirituales y nuevas responsabilidades sociales.
La obra se organiza en siete grandes bloques temáticos: 1) Formación, investigación y redes en la economía social. 2) Cooperativismo y cooperativistas en el siglo XX. 3) El nuevo marco jurídico de la economía social. 4) Tendencias en los sistema de dirección y gestión de las organizaciones de economía social. 5) La Escuela de Gerentes de Cooperativas, la Escuela Aragonesa de Directores de Economía Social y el Diploma de Especialización en Dirección de Organizaciones de Economía Social. 6) Las cooperativas y sociedades laborales en el siglo XXI. 7) Los nuevos sectores de la economía social (empresas de inserción, sector no lucrativo, etc.).