El pensamiento lateral es un pensamiento creativo que en el fondo es una manera diferente de usar el cerebro sin utilizar la lógica, aunque ello pueda parecer irracional. Pero las posibilidades del hombre no terminan ahí: ¡son tantos los que han pasado a la historia precisamente por usar otro tipo de pensamiento, otras categorías distintas! El pensamiento lógico, la lógica, es unidireccional, sigue el camino que ella misma se traza; el pensamiento lateral cuenta con infinitas maneras de llegar a una solución, porque llega a ella por caminos distintos a los del pensamiento lógico. El pensamiento lateral es un pensamiento creativo, es una forma de escapar de las ideas fijas que atan las alas de la creación. Sin comparar uno con otro estos dos pensamientos, sin decir cuál de ellos es el mejor, es necesario reconocer que ambos son igualmente necesarios: el pensamiento lateral, creativo, es para crear ideas; el pensamiento lógico es para desarrollarlas, seleccionarlas y usarlas.
¿Qué tienen en común las mayores organizaciones del mundo? Saben que sus recursos más valiosos son los empleados y los clientes. Y las mejores compañías entienden lo siguiente por encima de todo: la gente primero es emocional; segundo, racional. Por esa causa, los empleados y los clientes deben estar emocionalmente involucrados a fin de que las organizaciones alcancen su máximo potencial. Las investigaciones de la Organización Gallup no sólo lo confirman, sino que revelan los secretos para crear y dirigir una "economía emocional" que brindará ilimitadas oportunidades a su empresa. Siga esta ruta le muestra que los métodos tradicionales de involucrar a la gente ya son inaplicables en el mundo actual. En cambio, le ofrece un sistema llamado la Ruta Gallup, basado en estrategias probadas y revolucionarias que usan las empresas de mayor éxito. Aprenderá los requisitos básicos de un eficaz lugar de trabajo, forjará vínculos inquebrantables entre empleados y clientes con las "34 Rutas de Actuación Superior", conocerá los tres vínculos que promueven la productividad y el crecimiento, descubrirá los mejores motivadores de empleados y clientes, y mucho más. Si ignora la economía emocional, perderá mayores resultados financieros. Siga esta ruta ayudará a su compañía a crear relaciones de un cliente y un empleado por vez y le ofrece andar por un nuevo y flamante camino. Lo único que tiene que hacer es valorar y desarrollar las relaciones humanas de su entorno y entonces transformará su negocio; empiece hoy mismo.
Aquest manual té la finalitat, com el seu nom indica, de fer conèixer d'una manera introductòria i senzilla les característiques específiques i els productes del sector assegurador, així com el punt de vista idiosincràsic de com funciona aquesta activitat empresarial. En altres paraules, constitueix una breu però completa sinopsi del sector assegurador.
¿Se ve incapaz de acabar todo el trabajo pendiente? ¿Pasa el día comenzando distintas tareas sin resolverlas? ¿No dispone de tiempo suficiente para terminarlo todo? ¿Tiene siempre demasiados papeles sobre la mesa? ¿Interrumpe demasiadas veces su trabajo? Estos problemas afectan a mucha gente, y para solucionarlos basta con organizarse bien. Aprenda a organizarse le ofrece una breve pero completa guía que le ayudará a mejorar todos los aspectos relacionados con la organización personal, entre los que se incluyen: fijarse prioridades y marcarse objetivos, gestionar el tiempo, desarrollar nuevos hábitos de trabajo, mejorar su forma de tomar decisiones, trabajar en equipo de un modo más eficaz, organizar sus lecturas y redacciones, emplear la tecnología de una forma productiva, distribuir adecuadamente el espacio de su despacho y tener un sistema de archivo efectivo. Este libro le permitirá conseguir: resolver las crisis en el menor tiempo posible concentrarse sólo en lo que va a darle resultado afrontar y resolver los problemas y los retos que se le plantean hallar el modo de dedicar más tiempo a la familia, los amigos y el ocio reducir el estrés y la fatigaÍndice1.Introducción 2.Hacia dónde se dirige 3.Organice su tiempo 4.Su método de trabajo 5.Organice la documentación 6.Organice el modo en el que trabaja con los demás 7.Organice el espacio de su oficina 8.Organización de los sistemas de archivos 9.Use la tecnología como ayuda 10.Organice su uso de Internet 11.Organícese fuera de la oficina 12.Mantenga un alto nivel de trabajo
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
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El pensamiento lateral es un pensamiento creativo que en el fondo es una manera diferente de usar el cerebro sin utilizar la lógica, aunque ello pueda parecer irracional. Pero las posibilidades del hombre no terminan ahí: ¡son tantos los que han pasado a la historia precisamente por usar otro tipo de pensamiento, otras categorías distintas! El pensamiento lógico, la lógica, es unidireccional, sigue el camino que ella misma se traza; el pensamiento lateral cuenta con infinitas maneras de llegar a una solución, porque llega a ella por caminos distintos a los del pensamiento lógico. El pensamiento lateral es un pensamiento creativo, es una forma de escapar de las ideas fijas que atan las alas de la creación. Sin comparar uno con otro estos dos pensamientos, sin decir cuál de ellos es el mejor, es necesario reconocer que ambos son igualmente necesarios: el pensamiento lateral, creativo, es para crear ideas; el pensamiento lógico es para desarrollarlas, seleccionarlas y usarlas.
¿Qué tienen en común las mayores organizaciones del mundo? Saben que sus recursos más valiosos son los empleados y los clientes. Y las mejores compañías entienden lo siguiente por encima de todo: la gente primero es emocional; segundo, racional. Por esa causa, los empleados y los clientes deben estar emocionalmente involucrados a fin de que las organizaciones alcancen su máximo potencial. Las investigaciones de la Organización Gallup no sólo lo confirman, sino que revelan los secretos para crear y dirigir una "economía emocional" que brindará ilimitadas oportunidades a su empresa. Siga esta ruta le muestra que los métodos tradicionales de involucrar a la gente ya son inaplicables en el mundo actual. En cambio, le ofrece un sistema llamado la Ruta Gallup, basado en estrategias probadas y revolucionarias que usan las empresas de mayor éxito. Aprenderá los requisitos básicos de un eficaz lugar de trabajo, forjará vínculos inquebrantables entre empleados y clientes con las "34 Rutas de Actuación Superior", conocerá los tres vínculos que promueven la productividad y el crecimiento, descubrirá los mejores motivadores de empleados y clientes, y mucho más. Si ignora la economía emocional, perderá mayores resultados financieros. Siga esta ruta ayudará a su compañía a crear relaciones de un cliente y un empleado por vez y le ofrece andar por un nuevo y flamante camino. Lo único que tiene que hacer es valorar y desarrollar las relaciones humanas de su entorno y entonces transformará su negocio; empiece hoy mismo.
Aquest manual té la finalitat, com el seu nom indica, de fer conèixer d'una manera introductòria i senzilla les característiques específiques i els productes del sector assegurador, així com el punt de vista idiosincràsic de com funciona aquesta activitat empresarial. En altres paraules, constitueix una breu però completa sinopsi del sector assegurador.
¿Se ve incapaz de acabar todo el trabajo pendiente? ¿Pasa el día comenzando distintas tareas sin resolverlas? ¿No dispone de tiempo suficiente para terminarlo todo? ¿Tiene siempre demasiados papeles sobre la mesa? ¿Interrumpe demasiadas veces su trabajo? Estos problemas afectan a mucha gente, y para solucionarlos basta con organizarse bien. Aprenda a organizarse le ofrece una breve pero completa guía que le ayudará a mejorar todos los aspectos relacionados con la organización personal, entre los que se incluyen: fijarse prioridades y marcarse objetivos, gestionar el tiempo, desarrollar nuevos hábitos de trabajo, mejorar su forma de tomar decisiones, trabajar en equipo de un modo más eficaz, organizar sus lecturas y redacciones, emplear la tecnología de una forma productiva, distribuir adecuadamente el espacio de su despacho y tener un sistema de archivo efectivo. Este libro le permitirá conseguir: resolver las crisis en el menor tiempo posible concentrarse sólo en lo que va a darle resultado afrontar y resolver los problemas y los retos que se le plantean hallar el modo de dedicar más tiempo a la familia, los amigos y el ocio reducir el estrés y la fatigaÍndice1.Introducción 2.Hacia dónde se dirige 3.Organice su tiempo 4.Su método de trabajo 5.Organice la documentación 6.Organice el modo en el que trabaja con los demás 7.Organice el espacio de su oficina 8.Organización de los sistemas de archivos 9.Use la tecnología como ayuda 10.Organice su uso de Internet 11.Organícese fuera de la oficina 12.Mantenga un alto nivel de trabajo 
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
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