Todo lo que necesita saber para encontrar las verdaderas oportunidades, destacar y conseguir el trabajo que siempre soñó, de la mano de James Caan, uno de los mayores expertos en selección de equipos. Con una situación del mercado de trabajo como la actual, es más necesario que nunca detectar las oportunidades realmente interesantes, destacar por encima de los demás candidatos y contar con la mejor estrategia para conseguir el objetivo. Consiga el trabajo que en verdad desea le muestra, paso a paso, cómo mantener una actitud positiva frente a las dificultades, destacar para conseguir una entrevista y, una vez ahí, desplegar toda su capacidad y pasión, hasta conquistar ese puesto que siempre ha deseado. Reseñas: «Sencillamente brillante. Este práctico libro va al grano y le ayudará a conseguir el trabajo que siempre ha soñado.»Bev James, director general, Entrepreneurs Business Academy «Magníficos consejos de principio a fin. Lo recomendamos a todos nuestros candidatos.»Keith Potts, director ejecutivo, Jobsite «Justo en el clavo. Como en casi todos los aspectos de la vida, la preparación es fundamental a la hora de buscar trabajo. Solo el capítulo 4 ya compensa el precio de todo el libro.»John Mullins, London Business School
Lo que se recoge en este volumen son resúmenes, estados de la cuestión o adelantos de investigaciones, ya realizadas o en curso de realización, que ofrecen como conjunto, una visión multifacética y en gran medida omnicomprensiva del que quizás es, hoy en día, el aspecto clave de la democracia dentro de las empresas y centros de trabajo. A ello se ha añadido una bibliografía sobre el tema general de la democracia económica, en todas sus vertientes, limitada a libros en idioma castellano y preparada por los miembros del Seminario permanente en la FIM.
En el primer capítulo se hace una breve introducción a las relaciones laborales, donde se exponen los derechos recogidos en la Constitución Española de 1978, así como una breve referencia al Estatuto de los Trabajadores, que se desarrollará posteriormente. También se analiza una de las normas jurídicas más importantes, como es el convenio colectivo. En el segundo, se realiza ya un estudio más extenso sobre el tiempo de trabajo y la contratación laboral, en concreto, quiénes están capacitados para concertarlo; los principales tipos de contratos, finalizando su estudio con las repercusiones en los casos de que sean modificados, suspendido o extinguidos. En el siguiente se aborda el salario y el recibo de salario, así como una referencia básica al sistema de la Seguridad Social.
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
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This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
La manutención es la función de mover el material correcto al lugar adecuado en el tiempo, en la secuencia y en las condiciones correctas, con el propósito de minimizar los costes, aspecto fundamental cuando se persigue la mejora de la productividad. El libro proporciona una visión general de los distintos tipos de almacenes, de las distintas unidades de carga (contenedores, paletas, etc.), de los equipos autónomos de transporte industrial, de las instalaciones para el transporte de cargas a granel y para paletas, cajas o cargas unitarias, así como una introducción al transporte por cable y a los equipos de elevación de cargas (montacargas y grúas). Se trata de un texto de carácter descriptivo que, sin menoscabo del rigor, se ha escrito en un lenguaje sencillo, obviando las demostraciones y limitando el empleo de expresiones matemáticas, con el propósito de facilitar su lectura. El libro contiene numerosas tablas de uso práctico y está profusamente ilustrado.Índice1 Introducción 1.1 Conceptos logísticos básicos 1.2 Manutención 1.3 Clasificación general de los medios de transporte internos 1.4. Clasificación de la FEM 1.5. Normas 2 Almacenes 2.1 Introducción 2.2 Clasificación de almacenes 2.3 Funciones básicas del almacenaje 2.4 Elementos de un almacén 2.5 Flujo de materiales en un almacén 2.6 Clasificación ABC de productos 2.7 Localización de las ubicaciones 2.8 Operaciones con paletas 2.9 Preparación de pedidos 2.10 Operaciones de salida 2.11 Zonas del almacén 2.12 Control del almacén 2.13 Sistemas de identificación automática 2.14 Centro de distribución 2.15 Almacenado público y privado 2.16 Factores que afectan al número y a la dimensión de los almacenes 2.17 Medidas de la productividad en el almacenaje 2.18 Algunos tipos particulares de almacenes 2.19 Consideraciones generales para el diseño de los almacenes 3 Elementos de soporte 3.1 Paletas 3.2 Características y dimensiones 3.3 Normalización de paletas 3.4 Capacidad de carga 3.5 Sistemas de apilado y fijación 3.6 Contenedores 3.7 Logística inversa y retorno de los contenedores 3.8 Contenedores de manutención (cajas y jaulas) 3.9 Bidones 3.10 Estanterías 4 Equipos autónomos de manutención 4.1 Introducción 4.2 Carretillas manuales (hand trucks) 4.3 Transpaleta (pallet truck) 4.4 Apilador (stacker) 4.5 Carretilla elevadora contrapesada (counterbalanced truck) 4.6 Preparadoras de pedidos (order pickers) 4.7 Retráctil (reach truck) 4.8 Trilateral (trilateral stacker) 4.9 Transelevador (automatic storage/retrieval systems, AS/RS) 4.10 Carretilla sin conductor (automatic guided vehicle) 4.11 Adecuación de los equipos de manutención al método de almacenaje 5 Instalaciones de transporte de cargas a granel 5.1 Principios básicos de los transportadores 5.2 Características de los materiales 5.3 Elevador de cangilones (bucket conveyor) 5.4 Dispositivos de descarga vertical (chute conveyor) 5.5 Bandas transportadoras (belt conveyors) 5.6 Elementos del transportador 5.7 Transporte por vibración (vibrating transport) 5.8 Transportadores de tornillo (screw conveyors) 5.9 Transporte neumático (pneumatic transport) 5.10 Nomenclatura 6 Instalaciones de transporte de carga unitarias 6.1 Transportadores de rodillos (roller conveyors) 6.2 Bandas transportadoras 6.3 Transportadores aéreos de cadena (overhead conveyors; trolley conveyors) 6.4 Transportadores de doble vía o bicarriles (power & free conveyors) 6.5 Transportadores aéreos autónomos (overhead electric monorail) 6.6 Transportadores de cadena invertida (inverted chain conveyors) 4 Equipos autónomos de manutención 4.1 Introducción 4.2 Carretillas manuales (hand trucks) 4.3 Transpaleta (pallet truck) 4.4 Apilador (stacker) 4.5 Carretilla elevadora contrapesada (counterbalanced truck) 4.6 Preparadoras de pedidos (order pickers) 4.7 Retráctil (reach truck) 4.8 Trilateral (trilateral stacker) 4.9 Transelevador (automatic storage/retrieval systems, AS/RS) 4.10 Carretilla sin conductor (automatic guided vehicle) 4.11 Adecuación de los equipos de manutención al método de almacenaje 5 Instalaciones de transporte de cargas a granel 5.1 Principios básicos de los transportadores 5.2 Características de los materiales 5.3 Elevador de cangilones (bucket conveyor) 5.4 Dispositivos de descarga vertical (chute conveyor) 5.5 Bandas transportadoras (belt conveyors) 5.6 Elementos del transportador 5.7 Transporte por vibración (vibrating transport) 5.8 Transportadores de tornillo (screw conveyors) 5.9 Transporte neumático (pneumatic transport) 5.10 Nomenclatura 6 Instalaciones de transporte de carga unitarias 6.1 Transportadores de rodillos (roller conveyors) 6.2 Bandas transportadoras 6.3 Transportadores aéreos de cadena (overhead conveyors; trolley conveyors) 6.4 Transportadores de doble vía o bicarriles (power & free conveyors) 6.5 Transportadores aéreos autónomos (overhead electric monorail) 6.6 Transportadores de cadena invertida (inverted chain conveyors)
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
Aquest llibre conté problemes d'optimització o de factibilitat en l'àmbit de l'enginyeria d'organització. Per a cada problema es dona l'enunciat inicial, s'explica com es resol i, amb comptades excepcions, s'indica la solució o solucions. En molts casos es presenten qüestions addicionals i es dona resposta. En els enunciats, es parteix de la descripció d'una situació i de vegades d'un o diversos objectius i després es van plantejant i resolent qüestions al fil de reflexions que suscita el mateix procés de resolució. Els enunciats i els comentaris corresponents estan organitzats en capítols d'acord amb el tipus de qüestió plantejada i no amb el de la tècnica que s'ha d'aplicar per respondre-la. Cada capítol inclou una breu introducció en què es defineix la temàtica a què es refereix. A la introducció o en el curs d'alguns capítols es presenten, a vegades críticament, conceptes i eines. Cada capítol correspon a un tipus genèric de problema (per exemple: optar, seleccionar o vincular).ÍndiceÍndex Presentació Contingut, estructura i abast Notació i convencions A qui pot ser útil? Fonts Optar Una discussió sobre el VAN I una consideració final sobre la comparació d'opcions en què s'ha de tenir en compte el que succeeix al llarg d'un horitzó temporal OP01. Rentar-se les mans: inversió vs. explotació OP02. Estudies o treballes? OP03. Pleguem o innovem? OP04. Peatges: estovar o allargar? OP05. Assistència en ruta OP06. Cafeteres de qualitat Seleccionar SE01.1. Cobertura: espectre SE01.2. Cobertura: assaig elèctric SE02. LRPDP SE03. Xarxa SE04. Mapatge SE05. Qui mel maneja Vincular VI01.1. Afectació: minsum VI01.2. Afectació: minmax (coll d'ampolla) VI02. Cadena VI03. Pernils VI04. Cotxing VI05. Tovallons VI06. Estiba VI07.1. A cal ferrer, ganivet de ferro: comissions VI07.2. A cal ferrer, ganivet de ferro: avaluacions VI08. Expedició aèria VI09. Suport al disseny de la cadena de subministrament VI10. El càlcul paral·lel i la llei de d'Hondt VI11. Camins crítics VI12. Magatzem VI13. Planta unidimensional VI14. Els colors de les andanes Distribuir De Lagrange a Karush, Kuhn i Tucker DI01. Estratificar DI02. Explotació de mines DI03.1. Publicitat: mercats independents DI03.2. Publicitat: mercats connexos DI04. Despendre DI05.1. Monopoli mineral: temps discret, demanda lineal DI05.2. Monopoli mineral: temps discret, demanda exponencial negativa DI05.3. Monopoli mineral: temps continu DI06. Demanda insatisfeta DI07.1. Cartera de valors: actius independents DI07.2. Cartera de valors: actius correlacionats DI07.3. Cartera de valors: bundles DI08.1. Sistema expert: preferències binàries DI08.2. Sistema expert: notes DI09. Escons Fornir-se FO01.1. Saldos: un article FO01.2. Saldos: dos articles FO02.1. Variacions Harris: el cost de llançament FO02.2. Variacions Harris: cost i temps de llançament FO02.3. Variacions Harris: aprenentatge FO02.4. Variacions Harris: horitzó finit i actualització FO03. Aprovisionament FO04. Economia i hisenda: Cobb-Douglas FO05. Capacitat o estocs? FO06.1. Retorn a les aixetes: temps mínim, amb pressupost FO06.2. Retorn a les aixetes: cost mínim FO07.1. Assignació de màquines: deterministes FO07.2. Assignació de màquines: aleatòries FO07.3. Assignació de màquines: maximitzar el marge econòmic FO08. Molta roba i poc sabó FO09. Finançament Concatenar CO01. Canvi d'estat CO02. On podem anar a parar? CO03. Logística humanitària CO04. Casino CO05. Busos Parar Arbres de decisió PA01.1. ¿Lo toma o lo deja?: el concurs PA01.2. ¿Lo toma o lo deja?: Les pêcheurs de perles (Nadir i el tauró) PA01.3. ¿Lo toma o lo deja?: Les pêcheurs de perles (Nadir, el tauró i Zurga) PA02.1. Bombolla immobiliària: qui en dóna més? PA02.2. Bombolla immobiliària: impost a la no venda PA03. Amb qui ens quedem? Renovar RE01. Més fusta RE02. Au voleur! RE03. Rejoveniment RE04. The light that burns twice as bright burns half as long Enrobustir EN01. Gran final EN02. Grandíssima torbonada EN03. Garantia EN04. Voleu si voleu EN05. Just-on-time EN06. Relleus EN07. Travessa del desert EN08. Destination Moon EN09. Androides? EN10. Encadenament EN11. Cadenes i baules EN12. Transports col·lectius EN13. El ram de la construcció EN14. Més val prevenir Capgirar CA01. El Newsvendor Problem capgirat CA02. Desmuntar i reciclar CA03. Especejament CA04. Bucle CA05. Retirada CA06. Melmelada CA07. Vacunes CA08. Mini Marienbad Totum Revolutum TR01.1. Economia i hisenda: autarquia o coordinació? TR01.2. Canons o mantega? TR01.3. IVA TR02.1. Tallar o col·locar: al tall 1D TR02.2. Tallar o col·locar: atracaments TR02.3. Tallar o col·locar: al tall 2D TR03.1. Depurar: tàctica TR03.2. Depurar: estratègia TR04.1. Cremar benzina: volare TR04.2. Cremar benzina: solcar els mars TR05.1. Localització: un lloc per viure TR05.2. Localització: i un lloc per consolidar els residus orgànics TR06. Piscicultura TR07. Cicles de vida TR08. La fidelització tenia un preu TR09. En una galàxia molt llunyana Jugar JU01. Minimastermind: la combinació del cadenat JU02. L'anomenat Enigma d'Einstein JU03. Sudoku JU04. Quadrats grecollatins
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Todo lo que necesita saber para encontrar las verdaderas oportunidades, destacar y conseguir el trabajo que siempre soñó, de la mano de James Caan, uno de los mayores expertos en selección de equipos. Con una situación del mercado de trabajo como la actual, es más necesario que nunca detectar las oportunidades realmente interesantes, destacar por encima de los demás candidatos y contar con la mejor estrategia para conseguir el objetivo. Consiga el trabajo que en verdad desea le muestra, paso a paso, cómo mantener una actitud positiva frente a las dificultades, destacar para conseguir una entrevista y, una vez ahí, desplegar toda su capacidad y pasión, hasta conquistar ese puesto que siempre ha deseado. Reseñas: «Sencillamente brillante. Este práctico libro va al grano y le ayudará a conseguir el trabajo que siempre ha soñado.»Bev James, director general, Entrepreneurs Business Academy «Magníficos consejos de principio a fin. Lo recomendamos a todos nuestros candidatos.»Keith Potts, director ejecutivo, Jobsite «Justo en el clavo. Como en casi todos los aspectos de la vida, la preparación es fundamental a la hora de buscar trabajo. Solo el capítulo 4 ya compensa el precio de todo el libro.»John Mullins, London Business School
Lo que se recoge en este volumen son resúmenes, estados de la cuestión o adelantos de investigaciones, ya realizadas o en curso de realización, que ofrecen como conjunto, una visión multifacética y en gran medida omnicomprensiva del que quizás es, hoy en día, el aspecto clave de la democracia dentro de las empresas y centros de trabajo. A ello se ha añadido una bibliografía sobre el tema general de la democracia económica, en todas sus vertientes, limitada a libros en idioma castellano y preparada por los miembros del Seminario permanente en la FIM.
En el primer capítulo se hace una breve introducción a las relaciones laborales, donde se exponen los derechos recogidos en la Constitución Española de 1978, así como una breve referencia al Estatuto de los Trabajadores, que se desarrollará posteriormente. También se analiza una de las normas jurídicas más importantes, como es el convenio colectivo. En el segundo, se realiza ya un estudio más extenso sobre el tiempo de trabajo y la contratación laboral, en concreto, quiénes están capacitados para concertarlo; los principales tipos de contratos, finalizando su estudio con las repercusiones en los casos de que sean modificados, suspendido o extinguidos. En el siguiente se aborda el salario y el recibo de salario, así como una referencia básica al sistema de la Seguridad Social.
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
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This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
La manutención es la función de mover el material correcto al lugar adecuado en el tiempo, en la secuencia y en las condiciones correctas, con el propósito de minimizar los costes, aspecto fundamental cuando se persigue la mejora de la productividad. El libro proporciona una visión general de los distintos tipos de almacenes, de las distintas unidades de carga (contenedores, paletas, etc.), de los equipos autónomos de transporte industrial, de las instalaciones para el transporte de cargas a granel y para paletas, cajas o cargas unitarias, así como una introducción al transporte por cable y a los equipos de elevación de cargas (montacargas y grúas). Se trata de un texto de carácter descriptivo que, sin menoscabo del rigor, se ha escrito en un lenguaje sencillo, obviando las demostraciones y limitando el empleo de expresiones matemáticas, con el propósito de facilitar su lectura. El libro contiene numerosas tablas de uso práctico y está profusamente ilustrado.Índice1 Introducción 1.1 Conceptos logísticos básicos 1.2 Manutención 1.3 Clasificación general de los medios de transporte internos 1.4. Clasificación de la FEM 1.5. Normas 2 Almacenes 2.1 Introducción 2.2 Clasificación de almacenes 2.3 Funciones básicas del almacenaje 2.4 Elementos de un almacén 2.5 Flujo de materiales en un almacén 2.6 Clasificación ABC de productos 2.7 Localización de las ubicaciones 2.8 Operaciones con paletas 2.9 Preparación de pedidos 2.10 Operaciones de salida 2.11 Zonas del almacén 2.12 Control del almacén 2.13 Sistemas de identificación automática 2.14 Centro de distribución 2.15 Almacenado público y privado 2.16 Factores que afectan al número y a la dimensión de los almacenes 2.17 Medidas de la productividad en el almacenaje 2.18 Algunos tipos particulares de almacenes 2.19 Consideraciones generales para el diseño de los almacenes 3 Elementos de soporte 3.1 Paletas 3.2 Características y dimensiones 3.3 Normalización de paletas 3.4 Capacidad de carga 3.5 Sistemas de apilado y fijación 3.6 Contenedores 3.7 Logística inversa y retorno de los contenedores 3.8 Contenedores de manutención (cajas y jaulas) 3.9 Bidones 3.10 Estanterías 4 Equipos autónomos de manutención 4.1 Introducción 4.2 Carretillas manuales (hand trucks) 4.3 Transpaleta (pallet truck) 4.4 Apilador (stacker) 4.5 Carretilla elevadora contrapesada (counterbalanced truck) 4.6 Preparadoras de pedidos (order pickers) 4.7 Retráctil (reach truck) 4.8 Trilateral (trilateral stacker) 4.9 Transelevador (automatic storage/retrieval systems, AS/RS) 4.10 Carretilla sin conductor (automatic guided vehicle) 4.11 Adecuación de los equipos de manutención al método de almacenaje 5 Instalaciones de transporte de cargas a granel 5.1 Principios básicos de los transportadores 5.2 Características de los materiales 5.3 Elevador de cangilones (bucket conveyor) 5.4 Dispositivos de descarga vertical (chute conveyor) 5.5 Bandas transportadoras (belt conveyors) 5.6 Elementos del transportador 5.7 Transporte por vibración (vibrating transport) 5.8 Transportadores de tornillo (screw conveyors) 5.9 Transporte neumático (pneumatic transport) 5.10 Nomenclatura 6 Instalaciones de transporte de carga unitarias 6.1 Transportadores de rodillos (roller conveyors) 6.2 Bandas transportadoras 6.3 Transportadores aéreos de cadena (overhead conveyors; trolley conveyors) 6.4 Transportadores de doble vía o bicarriles (power & free conveyors) 6.5 Transportadores aéreos autónomos (overhead electric monorail) 6.6 Transportadores de cadena invertida (inverted chain conveyors) 4 Equipos autónomos de manutención 4.1 Introducción 4.2 Carretillas manuales (hand trucks) 4.3 Transpaleta (pallet truck) 4.4 Apilador (stacker) 4.5 Carretilla elevadora contrapesada (counterbalanced truck) 4.6 Preparadoras de pedidos (order pickers) 4.7 Retráctil (reach truck) 4.8 Trilateral (trilateral stacker) 4.9 Transelevador (automatic storage/retrieval systems, AS/RS) 4.10 Carretilla sin conductor (automatic guided vehicle) 4.11 Adecuación de los equipos de manutención al método de almacenaje 5 Instalaciones de transporte de cargas a granel 5.1 Principios básicos de los transportadores 5.2 Características de los materiales 5.3 Elevador de cangilones (bucket conveyor) 5.4 Dispositivos de descarga vertical (chute conveyor) 5.5 Bandas transportadoras (belt conveyors) 5.6 Elementos del transportador 5.7 Transporte por vibración (vibrating transport) 5.8 Transportadores de tornillo (screw conveyors) 5.9 Transporte neumático (pneumatic transport) 5.10 Nomenclatura 6 Instalaciones de transporte de carga unitarias 6.1 Transportadores de rodillos (roller conveyors) 6.2 Bandas transportadoras 6.3 Transportadores aéreos de cadena (overhead conveyors; trolley conveyors) 6.4 Transportadores de doble vía o bicarriles (power & free conveyors) 6.5 Transportadores aéreos autónomos (overhead electric monorail) 6.6 Transportadores de cadena invertida (inverted chain conveyors) 
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.
Aquest llibre conté problemes d'optimització o de factibilitat en l'àmbit de l'enginyeria d'organització. Per a cada problema es dona l'enunciat inicial, s'explica com es resol i, amb comptades excepcions, s'indica la solució o solucions. En molts casos es presenten qüestions addicionals i es dona resposta. En els enunciats, es parteix de la descripció d'una situació i de vegades d'un o diversos objectius i després es van plantejant i resolent qüestions al fil de reflexions que suscita el mateix procés de resolució. Els enunciats i els comentaris corresponents estan organitzats en capítols d'acord amb el tipus de qüestió plantejada i no amb el de la tècnica que s'ha d'aplicar per respondre-la. Cada capítol inclou una breu introducció en què es defineix la temàtica a què es refereix. A la introducció o en el curs d'alguns capítols es presenten, a vegades críticament, conceptes i eines. Cada capítol correspon a un tipus genèric de problema (per exemple: optar, seleccionar o vincular).ÍndiceÍndex Presentació Contingut, estructura i abast Notació i convencions A qui pot ser útil? Fonts Optar Una discussió sobre el VAN I una consideració final sobre la comparació d'opcions en què s'ha de tenir en compte el que succeeix al llarg d'un horitzó temporal OP01. Rentar-se les mans: inversió vs. explotació OP02. Estudies o treballes? OP03. Pleguem o innovem? OP04. Peatges: estovar o allargar? OP05. Assistència en ruta OP06. Cafeteres de qualitat Seleccionar SE01.1. Cobertura: espectre SE01.2. Cobertura: assaig elèctric SE02. LRPDP SE03. Xarxa SE04. Mapatge SE05. Qui mel maneja Vincular VI01.1. Afectació: minsum VI01.2. Afectació: minmax (coll d'ampolla) VI02. Cadena VI03. Pernils VI04. Cotxing VI05. Tovallons VI06. Estiba VI07.1. A cal ferrer, ganivet de ferro: comissions VI07.2. A cal ferrer, ganivet de ferro: avaluacions VI08. Expedició aèria VI09. Suport al disseny de la cadena de subministrament VI10. El càlcul paral·lel i la llei de d'Hondt VI11. Camins crítics VI12. Magatzem VI13. Planta unidimensional VI14. Els colors de les andanes Distribuir De Lagrange a Karush, Kuhn i Tucker DI01. Estratificar DI02. Explotació de mines DI03.1. Publicitat: mercats independents DI03.2. Publicitat: mercats connexos DI04. Despendre DI05.1. Monopoli mineral: temps discret, demanda lineal DI05.2. Monopoli mineral: temps discret, demanda exponencial negativa DI05.3. Monopoli mineral: temps continu DI06. Demanda insatisfeta DI07.1. Cartera de valors: actius independents DI07.2. Cartera de valors: actius correlacionats DI07.3. Cartera de valors: bundles DI08.1. Sistema expert: preferències binàries DI08.2. Sistema expert: notes DI09. Escons Fornir-se FO01.1. Saldos: un article FO01.2. Saldos: dos articles FO02.1. Variacions Harris: el cost de llançament FO02.2. Variacions Harris: cost i temps de llançament FO02.3. Variacions Harris: aprenentatge FO02.4. Variacions Harris: horitzó finit i actualització FO03. Aprovisionament FO04. Economia i hisenda: Cobb-Douglas FO05. Capacitat o estocs? FO06.1. Retorn a les aixetes: temps mínim, amb pressupost FO06.2. Retorn a les aixetes: cost mínim FO07.1. Assignació de màquines: deterministes FO07.2. Assignació de màquines: aleatòries FO07.3. Assignació de màquines: maximitzar el marge econòmic FO08. Molta roba i poc sabó FO09. Finançament Concatenar CO01. Canvi d'estat CO02. On podem anar a parar? CO03. Logística humanitària CO04. Casino CO05. Busos Parar Arbres de decisió PA01.1. ¿Lo toma o lo deja?: el concurs PA01.2. ¿Lo toma o lo deja?: Les pêcheurs de perles (Nadir i el tauró) PA01.3. ¿Lo toma o lo deja?: Les pêcheurs de perles (Nadir, el tauró i Zurga) PA02.1. Bombolla immobiliària: qui en dóna més? PA02.2. Bombolla immobiliària: impost a la no venda PA03. Amb qui ens quedem? Renovar RE01. Més fusta RE02. Au voleur! RE03. Rejoveniment RE04. The light that burns twice as bright burns half as long Enrobustir EN01. Gran final EN02. Grandíssima torbonada EN03. Garantia EN04. Voleu si voleu EN05. Just-on-time EN06. Relleus EN07. Travessa del desert EN08. Destination Moon EN09. Androides? EN10. Encadenament EN11. Cadenes i baules EN12. Transports col·lectius EN13. El ram de la construcció EN14. Més val prevenir Capgirar CA01. El Newsvendor Problem capgirat CA02. Desmuntar i reciclar CA03. Especejament CA04. Bucle CA05. Retirada CA06. Melmelada CA07. Vacunes CA08. Mini Marienbad Totum Revolutum TR01.1. Economia i hisenda: autarquia o coordinació? TR01.2. Canons o mantega? TR01.3. IVA TR02.1. Tallar o col·locar: al tall 1D TR02.2. Tallar o col·locar: atracaments TR02.3. Tallar o col·locar: al tall 2D TR03.1. Depurar: tàctica TR03.2. Depurar: estratègia TR04.1. Cremar benzina: volare TR04.2. Cremar benzina: solcar els mars TR05.1. Localització: un lloc per viure TR05.2. Localització: i un lloc per consolidar els residus orgànics TR06. Piscicultura TR07. Cicles de vida TR08. La fidelització tenia un preu TR09. En una galàxia molt llunyana Jugar JU01. Minimastermind: la combinació del cadenat JU02. L'anomenat Enigma d'Einstein JU03. Sudoku JU04. Quadrats grecollatins 
This work has been selected by scholars as being culturally important and is part of the knowledge base of civilization as we know it.This work is in the public domain in the United States of America, and possibly other nations. Within the United States, you may freely copy and distribute this work, as no entity (individual or corporate) has a copyright on the body of the work.Scholars believe, and we concur, that this work is important enough to be preserved, reproduced, and made generally available to the public. To ensure a quality reading experience, this work has been proofread and republished using a format that seamlessly blends the original graphical elements with text in an easy-to-read typeface.We appreciate your support of the preservation process, and thank you for being an important part of keeping this knowledge alive and relevant.