Dado que incrementar el valor de la empresa es el fin ultimo de la gestión empresarial, la valoración de empresas se constituye como un pilar fundamental de los conocimientos que deben ser capaces de manejar con soltura todos aquellos que trabajan en el ámbito de toma de decisiones en las empresas....
¿Ý si la forma en la que entendemos el mundo está equivocada? ¿Y si lo que condiciona nuestras vidas no son los políticos o determinados eventos conocidos, sino los pactos secretos hechos por gente de la cual nunca has escuchado hablar? Este libro cuenta la historia de los principales pactos que han cambiado y cambiarán el mundo. Pactos que revolucionan nuestra forma de vivir, que modifican cuestiones como el dinero que utilizamos, las compras que hacemos, la comida que ingerimos o los medicamentos que tomamos. Estos pactos nunca han sido objeto de las noticias ya que se realizan a en salas de reuniones de grandes empresas, en campos de golf o en lujosos yates, todos sellados con un simple apretón de manos. Esta es la historia de esos tratos.
La esencia de la empresa familiar no es un libro al uso. Es un viaje Empresa por las experiencias de algunos de los empresarios iberoamericanos más relevantes que dirigen negocios familiares, quienes han compartido con la autora sus historias con el fin de que los lectores conozcan las personas detrás de las grandes empresas. Aquí se analizan tres pilares clave de toda organización, especialmente relevantes para las empresas familiares: el sueño del fundador, los valores y la comunicación. Porque si los valores son la esencia de estas, la transmisión de los mismos es el reto más importante para el crecimiento y la continuidad de la compañía, cuya consecución requiere de grandes dosis de sistematización y comunicación. Algunas de las dificultades que surgen en el seno de las empresas familiares son producto de una política de comunicación ineficaz o, incluso, de la falta de una estrategia comunicativa. En un mundo hiperconectado es cada vez más difícil mantener un bajo perfil, razón por la cual es importante que las empresas sepan cómo blindarse, mejorar su legitimación social y demostrar su capacidad de valorar sus equipos y sus clientes, y a la sociedad en general. El propósito de este libro es ayudar a cada empresa a elegir una estrategia de comunicación acorde con su visión, su misión y sus valores. CONOZCA LOS VALORES QUE HAN PERMITIDO EL ÉXITO DE LAS FAMILIAS SLIM, SERVITJE, MOTTA, LUKSIC, SARMIENTO, GILINSKI, BENAVIDES, VICINI, PUIG, RAVENTÓS O PASCUAL
El principal factor de diferenciación de las neuroventas respecto de los métodos tradicionales es la aplicación de las neurociencias, que brindan una importante ventaja competitiva. La realidad confirma que todo vendedor que sepa cómo intervienen los mecanismos cognitivos y emocionales en la toma de decisiones
La investigación de Daniel Goleman demostró que la inteligencia emocional es un determinante del buen liderazgo, más poderoso que la competencia técnica, el cociente intelectual o la visión estratégica. Influir en quienes nos rodean y mejorar nuestro bienestar requiere que seamos conscientes de nosotros mismos, que sepamos controlar nuestras emociones y que comprendamos las emociones de los demás. Los contenidos del texto cuentan con la autoría y el aval de Harvard Bussines Review, línea editorial reconocida internacionalmente por el éxito de sus publicaciones en el área de la gestión y el desarrollo de personas y organizaciones.
Ninguna empresa está exenta de problemas de poder: choque de personalidades, competencia por los mismos objetivos, guerras entre departamentos... Para conseguir trabajar de forma productiva sin comprometer tus valores, debes reconocer que existen dinámicas de poder y reglas no escritas que han de saberse gestionar. Los contenidos del texto cuentan con la autoría y el aval de Harvard Bussines Review, línea editorial reconocida internacionalmente por el éxito de sus publicaciones en el área de la gestión y el desarrollo de personas y organizaciones.
El autor ofrece nueve puntos que todo directivo debe tener en cuenta al gobernar. Porque cuidar el mando no solo origina más rendimiento y más beneficio, sino que enriquece la personalidad de directivos y trabajadores.
El MBA sin maestros es un divertimento que ironiza sobre las supuestas verdades indiscutibles que se enseñan en las escuelas de negocios. Su lectura resulta amena y su estructura, en capítulos breves, permite que puedan ser leídos por separado. Este libro está pensado para un grupo diana compuesto por quienes ya han realizado un MBA, o bien piensan matricularse en una escuela de negocios. Durante la última década, ha tomado cuerpo una corriente de opinión: 'La teoría no sirve, la experiencia sí'. Muchas empresas desconfían de quienes poseen amplios conocimientos académicos, y van en busca de aquellos que demuestran que han conseguido o pueden lograr resultados. Tenemos demasiada información y, en ocasiones, resulta confusa, para que ésta pueda ser considerada conocimiento. El MBA sin maestros no pretende ser un alegato en contra de las escuelas de negocio. Más bien ha sido escrito con la intención de neutralizar las creencias que sobre esos centros de posgrado han conseguido posicionarse en la mente del lector, así como cuestionar alguno de los axiomas que se incluyen en sus contenidos académicos. La gente no necesita poseer más conocimientos, sino saber cómo aplicarlos. Si la gerencia exitosa de una empresa es una mezcla de ciencia y arte, de razón y emoción, de consciente y subconsciente, la lectura de este libro te ayudará a tomar conciencia de que en esta ecuación la experiencia supera a la ciencia.
En el mundo de la empresa, el departamento de facturación es uno de los más importantes. No solo porque permite materializar los ingresos de la empresa a través de las facturas expedidas, sino también porque es clave en el control de las facturas recibidas de los gastos. Unas y otras han de ser contabilizadas y registradas dentro de los plazos y en los libros que establecen los ordenamientos contable y fiscal. El presente libro recoge un estudio pormenorizado de las facturas a la vista del reglamento de facturación (Real Decreto 1619/2012), los requisitos que deben cumplirse, los distintos tipos de facturas y los documentos sustitutivos de las mismas. También se analizan los libros contables y fiscales en los que se asientan las facturas, con especial hincapié en el suministro inmediato de información (SII), que es el nuevo sistema de gestión del IVA basado en la llevanza de los libros registro del impuesto a través de la sede electrónica de la AEAT mediante el suministro cuasi inmediato de los registros de facturación. Finaliza la obra con los supuestos de rectificación y conservación de las facturas, el régimen sancionador, los recursos y las reclamaciones, la solicitud de autorizaciones en materia de facturación y un último capítulo con ejercicios resueltos. Todo ello, acompañado de más de 230 ejemplos ilustrativos que permiten al lector comprender desde un punto de vista eminentemente práctico los aspectos fundamentales de la facturación en la empresa.
Desde el mes de febrero de 2012, ha empezado a calar la idea de que, más allá del despido, otras muchas medidas laborales pueden ayudar a las empresas a poner solución a las dificultades propias de una época como la actual. La modificación de los salarios y otras condiciones laborales, la suspensión de los contratos, los traslados,la distribución de la jornada, etc., pueden permitir a las empresas reestructurar sus plantillas para adaptarse a la situación de su economía y producción en cada momento. Sin embargo, los tribunales nos recuerdan, una y otra vez, que tan importante como tener una justificación legal para iniciar un proceso de reestructuración laboral, es implementar los procedimientos previstos de la forma adecuada. Por ese motivo, se hace necesario estar totalmente actualizado sobre los cambios y novedades legales, así como sobre la posición que los jueces tienen al respecto. Este estudio repasa de forma práctica y útil todas las medidas laborales que pueden ayudar a que las empresas reestructuren y adapten, de una forma u otra, sus plantillas laborales a la situación en cada momento, analizando cuándo es posible (y conveniente) hacer uso de las diversas posibilidades, así como también la forma correcta de hacerlo.
Para tener más días productivos y eficientes en tu trabajo necesitas descubrir lo que funciona para ti: tus fortalezas, tus preferencias y tus objetivos. Tanto si eres un ayudante como si eres un CEO, tanto si llevas cuarenta años trabajando como si acabas de empezar, esta guía elaborada por expertos de la Harvard Business Review, te ayudará a ser más productivo.
Dado que incrementar el valor de la empresa es el fin ultimo de la gestión empresarial, la valoración de empresas se constituye como un pilar fundamental de los conocimientos que deben ser capaces de manejar con soltura todos aquellos que trabajan en el ámbito de toma de decisiones en las empresas....
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La esencia de la empresa familiar no es un libro al uso. Es un viaje Empresa por las experiencias de algunos de los empresarios iberoamericanos más relevantes que dirigen negocios familiares, quienes han compartido con la autora sus historias con el fin de que los lectores conozcan las personas detrás de las grandes empresas. Aquí se analizan tres pilares clave de toda organización, especialmente relevantes para las empresas familiares: el sueño del fundador, los valores y la comunicación. Porque si los valores son la esencia de estas, la transmisión de los mismos es el reto más importante para el crecimiento y la continuidad de la compañía, cuya consecución requiere de grandes dosis de sistematización y comunicación. Algunas de las dificultades que surgen en el seno de las empresas familiares son producto de una política de comunicación ineficaz o, incluso, de la falta de una estrategia comunicativa. En un mundo hiperconectado es cada vez más difícil mantener un bajo perfil, razón por la cual es importante que las empresas sepan cómo blindarse, mejorar su legitimación social y demostrar su capacidad de valorar sus equipos y sus clientes, y a la sociedad en general. El propósito de este libro es ayudar a cada empresa a elegir una estrategia de comunicación acorde con su visión, su misión y sus valores. CONOZCA LOS VALORES QUE HAN PERMITIDO EL ÉXITO DE LAS FAMILIAS SLIM, SERVITJE, MOTTA, LUKSIC, SARMIENTO, GILINSKI, BENAVIDES, VICINI, PUIG, RAVENTÓS O PASCUAL
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La investigación de Daniel Goleman demostró que la inteligencia emocional es un determinante del buen liderazgo, más poderoso que la competencia técnica, el cociente intelectual o la visión estratégica. Influir en quienes nos rodean y mejorar nuestro bienestar requiere que seamos conscientes de nosotros mismos, que sepamos controlar nuestras emociones y que comprendamos las emociones de los demás. Los contenidos del texto cuentan con la autoría y el aval de Harvard Bussines Review, línea editorial reconocida internacionalmente por el éxito de sus publicaciones en el área de la gestión y el desarrollo de personas y organizaciones.
Ninguna empresa está exenta de problemas de poder: choque de personalidades, competencia por los mismos objetivos, guerras entre departamentos... Para conseguir trabajar de forma productiva sin comprometer tus valores, debes reconocer que existen dinámicas de poder y reglas no escritas que han de saberse gestionar. Los contenidos del texto cuentan con la autoría y el aval de Harvard Bussines Review, línea editorial reconocida internacionalmente por el éxito de sus publicaciones en el área de la gestión y el desarrollo de personas y organizaciones.
El autor ofrece nueve puntos que todo directivo debe tener en cuenta al gobernar. Porque cuidar el mando no solo origina más rendimiento y más beneficio, sino que enriquece la personalidad de directivos y trabajadores.
El MBA sin maestros es un divertimento que ironiza sobre las supuestas verdades indiscutibles que se enseñan en las escuelas de negocios. Su lectura resulta amena y su estructura, en capítulos breves, permite que puedan ser leídos por separado. Este libro está pensado para un grupo diana compuesto por quienes ya han realizado un MBA, o bien piensan matricularse en una escuela de negocios. Durante la última década, ha tomado cuerpo una corriente de opinión: 'La teoría no sirve, la experiencia sí'. Muchas empresas desconfían de quienes poseen amplios conocimientos académicos, y van en busca de aquellos que demuestran que han conseguido o pueden lograr resultados. Tenemos demasiada información y, en ocasiones, resulta confusa, para que ésta pueda ser considerada conocimiento. El MBA sin maestros no pretende ser un alegato en contra de las escuelas de negocio. Más bien ha sido escrito con la intención de neutralizar las creencias que sobre esos centros de posgrado han conseguido posicionarse en la mente del lector, así como cuestionar alguno de los axiomas que se incluyen en sus contenidos académicos. La gente no necesita poseer más conocimientos, sino saber cómo aplicarlos. Si la gerencia exitosa de una empresa es una mezcla de ciencia y arte, de razón y emoción, de consciente y subconsciente, la lectura de este libro te ayudará a tomar conciencia de que en esta ecuación la experiencia supera a la ciencia.
En el mundo de la empresa, el departamento de facturación es uno de los más importantes. No solo porque permite materializar los ingresos de la empresa a través de las facturas expedidas, sino también porque es clave en el control de las facturas recibidas de los gastos. Unas y otras han de ser contabilizadas y registradas dentro de los plazos y en los libros que establecen los ordenamientos contable y fiscal. El presente libro recoge un estudio pormenorizado de las facturas a la vista del reglamento de facturación (Real Decreto 1619/2012), los requisitos que deben cumplirse, los distintos tipos de facturas y los documentos sustitutivos de las mismas. También se analizan los libros contables y fiscales en los que se asientan las facturas, con especial hincapié en el suministro inmediato de información (SII), que es el nuevo sistema de gestión del IVA basado en la llevanza de los libros registro del impuesto a través de la sede electrónica de la AEAT mediante el suministro cuasi inmediato de los registros de facturación. Finaliza la obra con los supuestos de rectificación y conservación de las facturas, el régimen sancionador, los recursos y las reclamaciones, la solicitud de autorizaciones en materia de facturación y un último capítulo con ejercicios resueltos. Todo ello, acompañado de más de 230 ejemplos ilustrativos que permiten al lector comprender desde un punto de vista eminentemente práctico los aspectos fundamentales de la facturación en la empresa.
Desde el mes de febrero de 2012, ha empezado a calar la idea de que, más allá del despido, otras muchas medidas laborales pueden ayudar a las empresas a poner solución a las dificultades propias de una época como la actual. La modificación de los salarios y otras condiciones laborales, la suspensión de los contratos, los traslados,la distribución de la jornada, etc., pueden permitir a las empresas reestructurar sus plantillas para adaptarse a la situación de su economía y producción en cada momento. Sin embargo, los tribunales nos recuerdan, una y otra vez, que tan importante como tener una justificación legal para iniciar un proceso de reestructuración laboral, es implementar los procedimientos previstos de la forma adecuada. Por ese motivo, se hace necesario estar totalmente actualizado sobre los cambios y novedades legales, así como sobre la posición que los jueces tienen al respecto. Este estudio repasa de forma práctica y útil todas las medidas laborales que pueden ayudar a que las empresas reestructuren y adapten, de una forma u otra, sus plantillas laborales a la situación en cada momento, analizando cuándo es posible (y conveniente) hacer uso de las diversas posibilidades, así como también la forma correcta de hacerlo.
Para tener más días productivos y eficientes en tu trabajo necesitas descubrir lo que funciona para ti: tus fortalezas, tus preferencias y tus objetivos. Tanto si eres un ayudante como si eres un CEO, tanto si llevas cuarenta años trabajando como si acabas de empezar, esta guía elaborada por expertos de la Harvard Business Review, te ayudará a ser más productivo.