Ir al contenidoEmpresa y gestión: guías de estudio y revisión
La finalidad de este libro es cubrir el campo del trabajo en equipo, tanto en empresas como en otras organizaciones. Pero se sugiere algo más, como la forma de estructurar el trabajo a lo largo y ancho de toda la empresa. Un equipo humano se desempeña con un rendimiento superior al de los elementos individuales que lo componen cuando estos forman un equipo y no un grupo. Pero todo esto no sirve de nada si estos equipos funcionan como islas y no están conectados entre sí ni con el resto de la estructura de la empresa. Si queremos considerar su comportamiento como tal, no debemos olvidar los hallazgos que provienen del campo de la psicología y la sociología, no limitándonos a lo que en ingeniería se conoce como organización o desarrollo organizativo. Después de un brevísimo recorrido por los grandes expertos en el mundo de la organización del trabajo, existe una descripción algo más detallada en el apéndice 1, nos centramos en sentar las bases psicosociológicas del comportamiento humano de los equipos en el Capítulo 2, con especial hincapié en los enfoques de poder y cultura a menudo olvidados. Existe una diferencia fundamental entre recursos: bienes materiales y monetarios y humanos, en donde cuando se utiliza la palabra recursos se está tendiendo a considerar a las personas como simples elementos pasivos incluso inanimados. En el capítulo 4 se habla de la empresa basada en equipos, aspecto ciertamente muy novedoso y solo utilizado en grandes empresas no europeas del sector de la tecnología de la información y muy grandes empresas de fabricación y montaje. El capítulo 5 está dedicado a la mejora de la calidad tanto en su variante de mejora continua (reactiva y proactiva), como en la profunda, en donde se expresan las metodologías más adecuadas. En el capítulo 6 se describen las herramientas más importantes de trabajo, empezando por las básicas y las de gestión conocidas y aplicadas en el entorno japonés, continuando por las más avanzadas y elaboradas como el AMFE (Análisis modal de fallos y efectos), QFD (Función de despliegue de la calidad) y el DOE (Diseño de experimentos), finalmente se tratan las herramientas blandas más entregadas a la creatividad: mapas de la mente, escalera de abstracción , diálogo, columna izquierda, escalera de inferencias y rotación de roles. Las herramientas estadísticas se han reservado al apéndice 2 y a las experiencias en los lanzamientos del QFD, que absorben mucho tiempo de formación inicial con escaso retorno en cuanto a aumento de rendimientos. El capítulo 7 está centrado de modo exclusivo en el equipo de mejora embrión del sistema total de calidad de la organización. En el capítulo 8 se desarrolla el sistema de calidad total en una empresa, así como las secuencias y tiempos esperados en las distintas fases y los cursos de formación a desarrollar lo más internamente posible, recurriendo a consultores externos solo en casos muy especiales. El capítulo 9 está dedicado a su implantación en una empresa española de construcción, así como a las barreras que es más probable encontrar de acuerdo con las experiencias del autor. El libro va dirigido a personas responsables de departamentos, de recursos humanos, gerentes e incluso a personas que quieran trabajar mejor con sus compañeros de trabajo. El objetivo es aprender a trabajar mejor en equipo.
En 2004 la familia propietaria de La Farga, una empresa industrial, bicentenaria y multinacional, se hizo una serie de preguntas acerca de los posibles escenarios futuros y de sus riesgos. En respuesta a ellas se puso manos a la obra con el fin de diseñar un Plan Estratégico para la familia empresaria que les permitiera, de cumplirse, alinear a los futuros socios en unos mismos valores garantizando que, en el futuro y en las Juntas Generales, estos mantendrán una actitud positiva y acorde con los objetivos de su Consejo de Administración para hacer perdurar la empresa y mantener su propiedad en la familia. Tomando el referente de La Masia del FC Barcelona, que es el vivero de la cantera de jugadores, técnicos y quizá de los futuros directivos de ese club, el autor propone la creación de una «Masía» propia para su familia empresaria donde cultivar a los futuros socios y consejeros del futuro. Así nace el Programa Transmmision. En este libro se explica de primera mano, por su propio autor, cómo se fraguó la idea y cómo se aplica en el seno de su propia familia. Transmmision es el programa para la alineación de valores diseñado específicamente para familias empresarias. Su metodología se basa en la participación multigeneracional de los propios integrantes de la familia y se desarrolla en tres etapas: Descubrimiento, Implicación y Compromiso. Cada etapa cuenta con diversos capítulos a los que se accede superando unos indicadores marcados previamente por la familia.
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Desde la entrada en vigor de la Ley 36/2006, por la que se regulaba el artículo 16 del TRLIS y, por tanto, las operaciones vinculadas, han pasado diez años, ha habido modificaciones normativas importantes, como la nueva Ley 27/2014, del Impuesto sobre Sociedades, que en su artículo 18 regula las operaciones vinculadas, y se ha aprobado el paquete de acciones BEPS de la OCDE que tanta incidencia está teniendo sobre la fiscalidad internacional y, en particular, sobre los precios de transferencia y en las Directrices de Precios de Transferencia de la propia OCDE. Como el análisis teórico ya ha sido realizado en otro volumen editado también por el CEF.- en 2016, Fiscalidad de los precios de transferencia (operaciones vinculadas), 2.ª edición, en este libro de casos prácticos lo que pretendemos, siempre desde un punto de vista pedagógico y práctico con base en casos o supuestos, es precisamente ayudar a facilitar ese trabajo de cómo cuantificar el valor de mercado aplicando la metodología y el procedimiento de la normativa española y de las citadas directrices de la OCDE. Para ello el libro se ha estructurado en dos bloques diferentes: uno primero, de carácter general, en el que se incluyen la contabilización de las operaciones vinculadas y la conexión existente entre el beneficio contable y fiscal en el IS, y otro a continuación donde se pasa a analizar operaciones específicas que pueden llegar a ser muy importantes para algunas empresas. Esperamos, por tanto, con este libro ser de utilidad en esta materia a los usuarios del derecho tributario, facilitándoles su labor. Índice: Presentación Nómina de autores Capítulo 1. Contabilización de las operaciones vinculadas y valor fiscal declarad Autores: Luis del Amo Carbajo y Jesús San Martín Mariñas Capítulo 2. Supuestos de vinculación Autor: Rafael Cosín Ochaita Capítulo 3. Análisis de comparabilidad. Selección del método de valoración. Utilización de bases de datos Autores: Alberto Amaneiro Estébanez y Mario Ortega Calle Capítulo 4. Obligaciones de documentación y obligaciones de información: modelo 200 Autores: Juan Manuel Berdud Seoane y Javier Martín Fernández Capítulo 5. Régimen sancionador Autor: Gerardo Pérez Rodilla Capítulo 6. Operaciones financieras Autores: Javier Montes Urdín Capítulo 7. Operaciones con inmuebles: arrendamiento, compraventa y permuta Autora: María Teresa Ochoa Mazarro Capítulo 8. Operaciones de compraventa de valores sin cotización oficial, de empresas o negocios Autores: Javier Montes Urdín y Marcos Borja Pérez Rodríguez Capítulo 9. Operaciones de socios profesionales con sociedades profesionales Autores: Luisa López Hernández y Juan Carlos López-Hermoso Agius Capítulo 10. Operaciones con personas físicas: rendimientos del trabajo, capital inmobiliario, mobiliario, rendimientos de actividades económicas y ganancias y pérdidas de patrimonio Autores: Francisco Fernández de Pedro y José Luis Garrido Cáceres Capítulo 11. Las prestaciones de servicios Autora: Valeri Viladrich Santalluisia Capítulo 12. Acuerdo de reparto de costes Autora: Teresa Ruiz de Azúa Basarrate Capítulo 13. Valoración de activos intangibles Autores: Ramón López de Haro Esteso y Rafael Cabello Gil Capítulo 14. Operaciones con establecimientos permanentes. Especial referencia a la asignación de «capital libre» del establecimiento permanente Autores: Eduardo Gracia Espinar y Manuel Paz Figueiras Capítulo 15. Ajuste secundario Autor: Emilio Cencerrado Millán Capítulo 16. Caso práctico recapitulativo Autores: Luis Corchero Romero y Luis Corchero Romero Índice sistemático
