Ir al contenidoEconomía, finanzas, empresa y gestión
Este libro explica cómo funciona el negocio del headhunter y cómo el candidato puede aprovechar todo este conocimiento para su progreso profesional. El cazatalentos tiene un halo misterioso. ¿Qué hay detrás de ese aparente enigma? El elemento diferencial de un headhunter es la creación y el mantenimiento de su red de contactos y la hábil gestión de la información que posee. Conocer esta información que puede ser de enorme utilidad para afrontar un proceso activo de búsqueda de un nuevo empleo. Qué busca el headhunter es un libro práctico con el que aprenderás:- Qué tipo de talento busca un headhunter.- Qué rol asumes en el proceso y cómo fortalecer tu posición como candidato.- Cómo funciona el networking del cazatalentos.- Dónde irá a buscar tu talento un headhunter: cómo asegurarte de que te encuentre.- Cómo dominar el discurso para ser identificado como un candidato valioso.- Cuáles son los momentos críticos del proceso y cómo no fallar en ellos. El negocio de la selección de ejecutivos tiene una dinámica particular. Cuando conozcas los roles de la empresa, del headhunter y del candidato comprenderás quién es realmente el cliente y qué puedes esperar.
Creatividad práctica ofrece un método eficaz para que el lector descubra su propio ritmo creativo en su actividad cotidiana, ya sea diseñador, consultor o simplemente un «creativo accidental». Solemos pensar que los procesos creativos deben reservarse para situaciones extraordinarias, mientras que en el día a día nos vemos empujados por una actividad frenética que deja poco margen para la creatividad. Sin embargo, los niveles de exigencia en nuestro trabajo nos obligan a innovar de forma constante, independientemente del tipo de actividad a la que nos dediquemos, de ahí, la importancia de estimular todo nuestro potencial creativo. En opinión del experto en creatividad empresarial Todd Henry, todo proceso creativo es rítmico; nunca conseguiremos generar mejores ideas de una manera sostenida simplemente trabajando más horas. Resulta imprescindible introducir en nuestra rutina espacios para los procesos creativos, en lugar de esperar a que se filtren entre los resquicios de una agenda de trabajo de locos. Encontrar mejores ideas, trabajar más rápido y sin estrés Reseñas: «Un libro de incalculable valor para todo aquel que ejerza un trabajo intelectual.»Seth Godin, autor de La vaca púrpura «Este libro generará dos versiones diferentes de su lector: la primera, antes de leerlo y la segunda, después, con una capacidad potenciada al máximo.»Ricardo Crespo, vicepresidente senior y responsable global de creatividad, 20th Century Fox FCP «Creatividad práctica me sorprendió porque resulta práctico y relevante para cualquiera que tenga responsabilidades creativas. Contiene innumerables ejemplos.»Tim Hale, vicepresidente senior de marketing y diseño, Fossil «¡El mito del creativo excéntrico ha muerto! Henry Todd convierte el misterioso proceso de crear en un método brillante y controlado.» Richard Westendorf, director creativo, Landor Associates
Lo que los banqueros y políticos no quieren que se sepa. Cajas de ahorros que pasan de presentar unos resultados excelentes a ser intervenidas, productos financieros seguros que se transforman en un timo, banqueros que se despiden con unas indemnizaciones millonarias, consejos de administración formados por bailarinas y turroneros# ¿Cómo es posible que hayamos llegado a esta situación? Gemma Martínez describe las peculiaridades del sistema financiero español, explica cómo se gestó el boom del ladrillo y desentraña la gran connivencia entre políticos, banqueros y empresarios que ha provocado este enorme desaguisado y que ha acabado con la intervención del país. Saqueo cuenta por primera vez los detalles y señala los responsables de un escándalo que está provocando gravísimas repercusiones en la economía española, y cuyas consecuencias vamos a pagar entre todos. Ya que lo vamos a pagar entre todos, es necesario explicar cómo ocurrió y quiénes son los responsables. Reseñas:«La economía no levanta cabeza, el sector financiero sigue renqueando y el desempleo no amaina. Gemma Martínez nos ofrece en Saqueo un análisis de la larga cadena de equivocadas decisiones que nos ha llevado a esta situación límite. Lo recomiendo a todos aquellos que quieran comprender las verdaderas causas del marasmo económico-financiero que nos asola.»Mauro F. Guillén, profesor de gestión internacional en Wharton School y director del Lauder Institute «Como corresponsal en Nueva York, Gemma Martínez fue testigo y relatora de excepción de la crisis financiera que empezó a estallar en Estados Unidos a comienzos de 2007 y lo ha sido del terremoto financiero español iniciado hace menos de un año. En Saqueo nos descubre las historias reales y las claves financieras que nos han llevado hasta aquí, y vislumbra lo que está por venir en un trabajo de primerísima investigación periodística.»Martí Saballs, subdirector de Expansión y ex corresponsal en Nueva York «El libro es una notable aportación para saber las claves de lo que pasó en el sector financiero y por qué, después de un tiempo, probablemente volverá a ocurrir lo mismo, si reparamos en la genuina e inexorable imperfección de la naturaleza humana.»Miguel Ángel Belloso, director de Actualidad Económica
The most current and comprehensive source available for research, data, and analysis on women, gender, and economics.Blau, Ferber, and Winkler are widely known for their research and contributions on the study of the economics of gender. As active
Aprende a tomar decisiones con las herramientas de análisis más empleadas y reconocidas en el mundo. A todos los que se encuentran ante el reto de tomar decisiones estratégicas, este libro les permitirá seguir un camino y escoger entre los 30 modelos estratégicos más reconocidos y útiles, descritos de forma concisa e ilustrados con un gráfico. Las decisiones estratégicas ayudará al lector a tomar decisiones estratégicas de una forma sencilla gracias a los 30 modelos y herramientas estratégicos más reconocidos, descritos de una forma gráfica, con las indicaciones de cuáles es su modo de empleo, cuándo emplearlas y en qué situaciones pueden resultar especialmente útiles. Esta información se completa con una muy breve explicación de quién creó esa herramienta y de la evolución cronológica de los modelos de análisis estratégicos. Reseñas:«Con este libro Marcel Planellas y Anna Muni ayudan a los directivos y a las empresas a que se tomen las decisiones más correctas y más rápidas para el buen desarrollo de las organizaciones y de la economía de este país.»Isak Andic, fundador y presidente de Mango «En este libro, el lector podrá leer y ver los modelos estratégicos más excitantes como nunca se han contado hasta ahora.»Ferran Adrià, elBullifoundation «De forma amena, visual y exhaustiva, se recopilan en esta obra las claves que, a mi juicio, determinan el liderazgo empresarial del siglo XXI.»Ángel Cano, consejero delegado de BBVA «Un pequeño gran libro que recomiendo a todos los directivos por su rigor conceptual y relevancia práctica.»Dr. Paul Almeida, profesor de Georgetown University
Nuestros grandes errores surgen muy frecuentemente de motivos que se apoyan en creencias que el consenso avala, y que nos parecen naturales. Vivimos inmersos en prejuicios, en pensamientos prepensados que se conservan y se repiten porque, cuando fueron creados, quedó asumido que funcionaron bien. Es claro que no podríamos vivir si tuviéramos, continuamente, que repensarlo todo. Pero también que hay prejuicios negativos que el entorno nos contagia, que también retransmitimos, y que más nos valdría repensar.
Apoyándose en una visión extremista del islam, una estructura organizativa flexible, una estrategia de comunicación y una capacidad operativa desgraciadamente modélicas en muchos aspectos, Dáesh ha logrado convertirse en una amenaza global que nos seguirá afectando durante mucho tiempo. Este breve ensayo permite conocerlo en profundidad. Desde sus antecedentes como una rama local de Al Qaeda hasta el reciente desmantelamiento de su pseudocalifato. También es una llamada de atención sobre la respuesta internacional: ni Dáesh ni el resto de las personalizaciones de la ideología yihadista podrán ser erradicadas solo por la armas. La opción militarista puede paliar algunos de sus efectos, pero no las causas estructurales (sociales, políticas y económicas) que le sirven de caldo de cultivo.
Ser estratega no es lo opuesto a ser sincero, ni a ser honesto o decente. Ser estratega es lo opuesto a ser ingenuo. Las buenas intenciones también deben ser administradas con inteligencia. La negociación es una herramienta consustancial al ser humano, en la política, en el trabajo y en las relaciones personales. Y saber negociar no consiste en ser una persona dura o avasalladora, ni en controlar emocionalmente una situación. Basta con emplear planteamientos estratégicos constructivos. Este libro desvela la esencia común de todo tipo de negociación y establece unos principios universales y prácticos, que se ilustran con sucesos y situaciones reales extraídos de la historia, de la literatura y del mundo de la empresa. Negociar con éxito no resulta una tarea difícil. Es cuestión de practicar aplicando las 12 leyes que invariablemente determinan toda negociación, y que parten del principio de que ser inteligente es mejor que ser agresivo. Estas leyes constituyen una valiosa fuente de inspiración cuando Alfred Font expone de manera brillante los casos en que fueron aplicadas bien, o ilustra aquellos en que no las tuvieron en cuenta, y sus consecuencias.