Una nueva edición de una obra que proporciona al lector extraordinarios conocimientos de psicología para su aplicación práctica en el campo de cualquier negociación. Es una obra diferente, un apasionante viaje para conocer algunas claves del comportamiento humano. Por fin, la psicología mostrada de forma inteligible y práctica para que pueda afrontar con éxito una negociación.
Estatuto de los Trabajadores: Texto refundido, aprobado;por Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, y;normas relativas a: huelga y conflictos colectivos, empleo;contrato de trabajo, trabajadores minusválidos, extranjeros;empresas de trabajo temporal, agencias de colocación;y servicios integrados para el empleo, Fondo de Garantía Salarial, jornadas;especiales de trabajo, representación de los trabajadores, Consejo Económico;y Social, convenios colectivos, relaciones laborales especiales, prevención de;riesgos laborales, infracciones y sanciones en el orden social, invenciones;laborales, Sociedades Laborales, Procedimiento Laboral, Código Penal, Inspección;de Trabajo y Seguridad Social.
Construir marcas sólidas es una necesidad ineludible para cualquier empresa que quiera sobrevivir y prosperar en un entorno crecientemente competitivo. La marca es un activo estratégico y la principal fuente de ventaja competitiva. Para demostrarlo Aaker utiliza casos de empresas reales como General Elctric, Kodak, McDonald's y muchas otras. En este libro, Aaker expone de forma práctica todo aquello que puede ayudar a su empresa a maximizar el valor de sus marcas. En la actualidad, los ejecutivos de muchas empresas están tratando de evitar que sus productos se conviertan en simples mercaderías (commodities), para lo cual están reconsiderando el concepto de marca, al contemplarla como uno de los elementos fundamentales de la estrategia empresarial. Para ello, este libro es de imprescindible lectura, si quieren estar preparados para la "batalla". Prólogo 1.¿Qué es una marca poderosa? -2.Construir una marca: la historia de Saturn -3.Sistema de identidad de la marca -4.Asociaciones organizativas -5.Personalidad de la marca -6.Implementación de la identidad -7.Gestionar sistemas de marcas -8.Apalancar la marca -9.Medir el valor de la marca entre productos y mercados -10.Organizarse para la construcción de marcas
De la relació individual de treball; Dels drets de representació col.lectiva i de reunió dels treballadors en l'empresa; De la negociació i dels convenis col.lectius; Disposicions transitòries; Disposicions adicionals; Disposicions finals.
Por tercer año consecutivo, y coincidiendo con el 5.º Aniversario desde su creación en 2009, el Instituto Internacional Cuatrecasas de Estrategia Legal en Recursos Humanos publica su tercera obra con el objetivo de identificar cuáles serán los principales retos y desafíos que las multinacionales deberán acometer en el ámbito de los recursos humanos en el próximo quinquenio. En el marco de la gestión de personas, que se caracteriza día a día por una mayor diversidad, fruto de un constante y progresivo proceso de globalización, y de un presencia de las nuevas tecnologías que sin duda va in crescendo, esta nueva publicación revela, a través de 24 artículos elaborados por directores seniors de recursos humanos y de departamentos legales de grandes multinacionales con presencia en España, cuáles se prevé que serán, en este escenario de evolución constante y bajo el prisma de la gestión de los recursos humanos, las principales cuestiones que los responsables en la dirección de personas deberán tener en cuenta en los próximos cinco años para adaptar su gestión al nuevo escenario. Estos artículos han sido analizados por el Director del Instituto, que ofrece una visión conjunta de las principales cuestiones planteadas por los autores. Una opinión común de los autores respecto a los retos futuros se refiere al valor que han de desempeñar las personas en las organizaciones, lo que confirma la tendencia de que estamos pasando de la gestión de los recursos humanos a la dirección de personas. Ese reto se concibe desde una perspectiva amplia que abarca desde la gestión del talento a la reformulación y revalorización de las tareas clásicas de la función de recursos humanos (atracción, retención, motivación, diálogo y negociación), dotándolas de nuevos enfoques y apostando por la articulación de fuertes liderazgos capaces de transmitir certeza, seguridad y afán de superación en la gestión. Emilio Cuatrecasas Figueras, Presidente de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, nos traslada en el prólogo, y bajo el título Los cinco desafíos de la abogacía de empresa en el próximo quinquenio, la visión de los grandes cambios y la innovación que están por llegar en el sector legal. En la introducción, el Presidente del Instituto hace un balance de la reforma laboral, con especial atención a su problemática aplicación judicial. El epilogo de esta obra gira en torno a una innovadora y cada vez más relevante cuestión que día a día está cobrando un mayor protagonismo: la robótica. Así, y de la mano de dos expertos en la materia, conocemos cuáles pueden ser las cinco grandes transformaciones que el impacto de la robótica tendrá en la gestión de personas, el puesto de trabajo y el marco regulatorio de los recursos humanos.
Las reformas procesales introducidas por la Ley 13/2009, de 3 de noviembre, para la implantación de la nueva oficina judicial, han comportado cambios de extraordinario calado en el procedimiento de ejecución laboral. El objetivo fundamental de la reforma ha sido la transferencia de un importante elenco de competencias del Juez al Secretario judicial, adquiriendo este último un rol sin precedentes como impulsor del proceso. Esta novedosa redistribución de funciones en el seno del órgano judicial ha implicado cambios tanto en los actos y trámites ejecutivos como en las resoluciones procesales y régimen de recursos. La primera parte de la obra aborda, de forma sistemática, las diferentes instituciones que configuran el procedimiento ejecutivo social, las clases de ejecución, la jurisprudencia existente para los supuestos más relevantes y cada una de las modificaciones que han resultado de la citada reforma. La segunda parte de la obra contiene una extensa selección de formularios relativos a escritos de parte, en las diferentes fases de la ejecución y de sus incidentes. Asimismo, se recoge una amplia relación de modelos de resoluciones procesales, tanto diligencias y decretos dictados por el Secretario judicial como autos del titular del órgano judicial.
Una nueva edición de una obra que proporciona al lector extraordinarios conocimientos de psicología para su aplicación práctica en el campo de cualquier negociación. Es una obra diferente, un apasionante viaje para conocer algunas claves del comportamiento humano. Por fin, la psicología mostrada de forma inteligible y práctica para que pueda afrontar con éxito una negociación.
Estatuto de los Trabajadores: Texto refundido, aprobado;por Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, y;normas relativas a: huelga y conflictos colectivos, empleo;contrato de trabajo, trabajadores minusválidos, extranjeros;empresas de trabajo temporal, agencias de colocación;y servicios integrados para el empleo, Fondo de Garantía Salarial, jornadas;especiales de trabajo, representación de los trabajadores, Consejo Económico;y Social, convenios colectivos, relaciones laborales especiales, prevención de;riesgos laborales, infracciones y sanciones en el orden social, invenciones;laborales, Sociedades Laborales, Procedimiento Laboral, Código Penal, Inspección;de Trabajo y Seguridad Social.
Construir marcas sólidas es una necesidad ineludible para cualquier empresa que quiera sobrevivir y prosperar en un entorno crecientemente competitivo. La marca es un activo estratégico y la principal fuente de ventaja competitiva. Para demostrarlo Aaker utiliza casos de empresas reales como General Elctric, Kodak, McDonald's y muchas otras. En este libro, Aaker expone de forma práctica todo aquello que puede ayudar a su empresa a maximizar el valor de sus marcas. En la actualidad, los ejecutivos de muchas empresas están tratando de evitar que sus productos se conviertan en simples mercaderías (commodities), para lo cual están reconsiderando el concepto de marca, al contemplarla como uno de los elementos fundamentales de la estrategia empresarial. Para ello, este libro es de imprescindible lectura, si quieren estar preparados para la "batalla". Prólogo 1.¿Qué es una marca poderosa? -2.Construir una marca: la historia de Saturn -3.Sistema de identidad de la marca -4.Asociaciones organizativas -5.Personalidad de la marca -6.Implementación de la identidad -7.Gestionar sistemas de marcas -8.Apalancar la marca -9.Medir el valor de la marca entre productos y mercados -10.Organizarse para la construcción de marcas
De la relació individual de treball; Dels drets de representació col.lectiva i de reunió dels treballadors en l'empresa; De la negociació i dels convenis col.lectius; Disposicions transitòries; Disposicions adicionals; Disposicions finals.
Por tercer año consecutivo, y coincidiendo con el 5.º Aniversario desde su creación en 2009, el Instituto Internacional Cuatrecasas de Estrategia Legal en Recursos Humanos publica su tercera obra con el objetivo de identificar cuáles serán los principales retos y desafíos que las multinacionales deberán acometer en el ámbito de los recursos humanos en el próximo quinquenio. En el marco de la gestión de personas, que se caracteriza día a día por una mayor diversidad, fruto de un constante y progresivo proceso de globalización, y de un presencia de las nuevas tecnologías que sin duda va in crescendo, esta nueva publicación revela, a través de 24 artículos elaborados por directores seniors de recursos humanos y de departamentos legales de grandes multinacionales con presencia en España, cuáles se prevé que serán, en este escenario de evolución constante y bajo el prisma de la gestión de los recursos humanos, las principales cuestiones que los responsables en la dirección de personas deberán tener en cuenta en los próximos cinco años para adaptar su gestión al nuevo escenario. Estos artículos han sido analizados por el Director del Instituto, que ofrece una visión conjunta de las principales cuestiones planteadas por los autores. Una opinión común de los autores respecto a los retos futuros se refiere al valor que han de desempeñar las personas en las organizaciones, lo que confirma la tendencia de que estamos pasando de la gestión de los recursos humanos a la dirección de personas. Ese reto se concibe desde una perspectiva amplia que abarca desde la gestión del talento a la reformulación y revalorización de las tareas clásicas de la función de recursos humanos (atracción, retención, motivación, diálogo y negociación), dotándolas de nuevos enfoques y apostando por la articulación de fuertes liderazgos capaces de transmitir certeza, seguridad y afán de superación en la gestión. Emilio Cuatrecasas Figueras, Presidente de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, nos traslada en el prólogo, y bajo el título Los cinco desafíos de la abogacía de empresa en el próximo quinquenio, la visión de los grandes cambios y la innovación que están por llegar en el sector legal. En la introducción, el Presidente del Instituto hace un balance de la reforma laboral, con especial atención a su problemática aplicación judicial. El epilogo de esta obra gira en torno a una innovadora y cada vez más relevante cuestión que día a día está cobrando un mayor protagonismo: la robótica. Así, y de la mano de dos expertos en la materia, conocemos cuáles pueden ser las cinco grandes transformaciones que el impacto de la robótica tendrá en la gestión de personas, el puesto de trabajo y el marco regulatorio de los recursos humanos.
Las reformas procesales introducidas por la Ley 13/2009, de 3 de noviembre, para la implantación de la nueva oficina judicial, han comportado cambios de extraordinario calado en el procedimiento de ejecución laboral. El objetivo fundamental de la reforma ha sido la transferencia de un importante elenco de competencias del Juez al Secretario judicial, adquiriendo este último un rol sin precedentes como impulsor del proceso. Esta novedosa redistribución de funciones en el seno del órgano judicial ha implicado cambios tanto en los actos y trámites ejecutivos como en las resoluciones procesales y régimen de recursos. La primera parte de la obra aborda, de forma sistemática, las diferentes instituciones que configuran el procedimiento ejecutivo social, las clases de ejecución, la jurisprudencia existente para los supuestos más relevantes y cada una de las modificaciones que han resultado de la citada reforma. La segunda parte de la obra contiene una extensa selección de formularios relativos a escritos de parte, en las diferentes fases de la ejecución y de sus incidentes. Asimismo, se recoge una amplia relación de modelos de resoluciones procesales, tanto diligencias y decretos dictados por el Secretario judicial como autos del titular del órgano judicial.
