Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente "Habilidades Directivas y Liderazgo". Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por par
¡Felicidades por su nuevo puesto de jefe de equipo o supervisor! Si ésta es su primera oportunidad para supervisar la actividad de otras personas, evidentemente estará deseando afrontar esta nueva experiencia. Para muchos, supervisar a otras personas supone una mezcla de aspiración y de miedo. Está el hecho de la promoción en sí misma, la oportunidad de enseñar a los demás y de compartir sus conocimientos, y un nuevo sentido de autoridad y de control. También existe el miedo a depender de otros para hacer el trabajo, de ganarse su respeto y atención, de ser responsable de lo que hacen los demás. Encontrará que no hay nada de mágico en ser un buen, incluso un magnífico, supervisor. Lo único necesario es la habilidad para comprender el comportamiento humano y la aplicación oportuna de unas capacidades de dirección eficaces. Si hoy es su primer día en su nuevo puesto de trabajo, este libro le ayudará a desarrollar el sentido de sus recién adquiridas responsabilidades. Puede ayudarle a elaborar su propio programa para la consecución del éxito. Si es usted un veterano de la supervisión de empleados, este libro debería proporcionarle algunos nuevos enfoques y una serie de ideas. Puede ayudarle a reforzar sus esfuerzos para convertirse incluso en un mejor supervisor. Ya se encuentra en el camino a lo largo del cual aprenderá a utilizar las herramientas necesarias para garantizar su éxito en cuanto a supervisar eficaz buscado por los equipos de dirección y respetado por los empleados. ¡BUENA SUERTE!
Por qué fracasan las organizaciones analiza detalladamente muchas de las principales enfermedades empresariales. A lo largo de sus páginas se ponen al descubierto los errores cometidos por diez organizaciones reales de muy diversas características. Dado que en cada caso conviven varios errores empresariales, el conjunto de diez casos aporta una visión clara de las principales patologías que provocan problemas serios y, si no se les pone remedio, la desaparición de las organizaciones. La mayoría de las empresas que sucumben o que acaban causando daños a su entorno no lo hacen por las crisis o por el impacto de la feroz competencia, sino por problemas internos, principalmente de carácter humano, que no se han tratado adecuadamente. Una situación de crisis o una fuerte competencia son sólo catalizadores del deterioro. No hay nada más pedagógico que vivir un fracaso y hacerlo de una forma lo más positiva posible, intentando extraer de él lecciones para el futuro. Sin duda, recoger los errores de otros, analizar por qué pasaron, en qué medida se debieron a decisiones no sostenibles o de ética dudosa, ver qué impacto tuvieron en la propia empresa y en el ecosistema que la rodeaba, cuáles fueron los costes que tuvieron que soportar los accionistas, directivos y principales implicados y extraer de todo ello conclusiones de actuación, nos ayudará a estar mejor preparados para nuevos retos y aventuras.
Desde la experiencia de haber sido consultor en las más prestigiosas empresas multinacionales, Juan Mateo elige una forma de enseñar que engancha a cualquier lector: los cuentos y fábulas que encierran una interesante moraleja. A través de todo tipo de historias, se van exponiendo las enseñanzas que todo profesional y directivo debe conocer. Cómo superar los momentos de adversidad, cómo aprender a trabajar en equipo, cómo estimular la creatividad, cómo fomentar el aprendizaje Cada cuento se cierra con unas conclusiones que recuerdan lo más importante de la fábula.
Por espacio confinado se entiende cualquier espacio con aberturas limitadas de entrada y salida, y ventilación natural desfavorable, en el que pueden acumularse contaminantes tóxicos o inflamables, o tener una atmosfera deficiente en oxígeno, y que no está concebido para una ocupación continuada por parte de los trabajadores. Son muchas las organizaciones que por las características de sus trabajos se ven obligadas a realizarlos en espacios que representan un peligro debido a su situación y complejidad de acceso, y que deben medir y controlar los riesgos laborales asociados al trabajo en este tipo de lugares. La presente publicación pretende reflejar los riesgos asociados a trabajos de estas características teniendo en cuenta además que se trata de trabajos que no siempre se realizan de manera habitual en algunas organizaciones y que, por lo tanto, las medidas de seguridad aplicadas no siempre están disponibles ni al alcance del trabajador que los realiza. De la misma manera, la comunicación hace referencia a los medios de seguridad necesarios que deben tenerse en cuenta para acceder a dicho espacios en función de su naturaleza y, por lo tanto, del tipo de riesgos que el trabajador se encontrara en dichas acciones. También se reflejan en esta publicación las acciones y medidas a tener en cuenta en cuanto a la posible necesidad de rescate del trabajador ya que, a excepción de otro tipo de trabajos, en este caso las situaciones de emergencia deben ponerse y los medios de rescate y actuación han de estar preparados en todo momento.
La prolongada etapa recesiva iniciada en el año 2008, que ha castigado a la práctica totalidad de las economías desarrolladas, ha provocado en nuestro país una mayor destrucción del número de empresas que en otros países de nuestro entorno, a pesar de que la contracción en el crecimiento ha sido de menor magnitud, lo que apunta a la existencia de unas condiciones particulares que limitan la competitividad y restringen la capacidad de nuestras pymes para adaptarse al ciclo económico. La crisis no ha hecho más que evidenciar la necesaria transformación del modelo productivo por el que se había decantado la economía española: una dependencia excesiva del sector de la construcción, muy vinculado al ciclo económico, y de otras actividades con ratios de productividad relativamente bajos. Pero, además de variables de naturaleza sectorial y de tamaño de empresa, hay que tener en cuenta otros factores que reducen la competitividad de nuestras pymes. Son diversos los factores que las investigaciones identifican como condicionantes de la creación, consolidación y crecimiento empresarial entre los que no solo cabe destacar el propio tamaño organizativo de la empresa y el sector de actividad sino que el entorno empresarial en el que las empresas desarrollan su desempeño, los procedimientos administrativos, la financiación empresarial, la formación o la innovación, así como los factores propios del emprendedor derivados de sus motivaciones, capacitaciones y habilidades, también adquieren vital importancia. Con el objetivo de analizar todas estas variables, en el libro se compara la distribución empresarial en España con respecto a los países de nuestro entorno en función del tamaño de las empresas y de las características del sector. No en vano los países más intensivos en sectores relacionados con la tecnología y con el conocimiento han demostrado mayor capacidad de recuperación y resistencia ante la crisis. Además se analizan los factores que modulan el comportamiento de nuestra economía, que se pueden englobar en tres marcos: el cultural y socioeconómico, el financiero y, por último, el institucional. La cultura y las condiciones socioeconómicas de un país determinan que una colectividad de individuos sea más o menos emprendedora e innovadora y, además, el grado de cooperación entre sus empresas y su nivel de internacionalización. Requisito, este último, fundamental para poder sobrevivir en un mundo globalizado y competir con las economías más prósperas. Dentro de estas variables el sistema educativo constituye el núcleo a partir del cual se conforman las actitudes y la iniciativa emprendedora de una sociedad. Es primordial invertir en capital humano, mejorar las capacidades de nuestra fuerza productiva, así como fomentar el espíritu emprendedor desde las etapas más tempranas del proceso educativo. Pero mejorar las capacidades y potenciar las habilidades de la fuerza laboral no sirve de mucho si no existe un espíritu emprendedor capaz de configurar una sociedad avanzada. Existen ciertos ámbitos en los que se puede actuar de cara a reforzar la actividad emprendedora y facilitar la consolidación y el crecimiento empresarial que permitirían acercar el tejido productivo español a los niveles de competitividad que exhiben las pequeñas y medianas empresas de algunos de los países más ricos de Europa. En cuanto a la materia educativa, sería positiva la adopción y extensión del modelo dual de aprendizaje, similar al existente en Alemania, en el que se combina la teoría académica con la práctica en el mundo profesional. Asimismo, hay que considerar un sistema de formación profesional vinculado a los requerimientos laborales de la economía del conocimiento para obtener una fuerza laboral altamente cualificada. Un pilar imprescindible para que la actividad empresarial pueda desarrollarse con éxito es que exista un nivel de financiación adecuado. De hecho, en el origen de las dificultades que está sufriendo el tejido empresarial español se encuentra la restricción al crédito bancario derivado de la crisis económica. La estructura de financiación de las empresas españolas, muy dependientes para el desempeño de su actividad de la financiación ajena y, en particular, de la bancaria en el caso de las pequeñas y medianas empresas, hace imprescindible un conocimiento adecuado de las herramientas con las que cuenta una empresa para financiarse. Por ello en el Estudio se analizan con detalle las características de cada instrumento de financiación con el que cuentan las empresas en nuestro país. Las instituciones son importantes para el correcto desempeño de la economía de un país. Por ello se deben analizar con detalle los marcos jurídico, laboral y fiscal de nuestro país y compararlos con los de los países de nuestro entorno. Así, en el capítulo dedicado al marco institucional se estudian los aspectos jurídicos del funcionamiento empresarial en España. Además, uno de los males endémicos que padece España está en la deficiente articulación del mercado laboral. En el capítulo dedicado al análisis del marco laboral se detalla cuál ha sido su evolución en los últimos años en términos de empleo, así como el desarrollo del desempleo y se tratan de apuntar las principales causas que hacen que el mercado laboral se comporte como muestran las cifras. Una pregunta que cabe hacerse es por qué en otros países el desempeño empresarial de las pequeñas y medianas empresas muestra mejor resultado que en España. Para tratar de responder a esta pregunta, el Estudio dedica un capítulo a analizar el fenómeno conocido como Mittelstand, modelo empresarial existente en Alemania de carácter familiar y enfocado a la innovación, cuyo interés radica en conocer las particularidades de las empresas que lo conforman, ya que estas no solo han sido capaces de resistir a la fase contractiva del ciclo económico sino que, además, han mostrado una capacidad de crecimiento sin parangón. Las bases fundamentales sobre las que descansa todo su sistema de gestión y su esquema de valores son la competitividad, la tecnología, la innovación y el largo plazo. En cuanto al apoyo a la financiación, se han dado pasos significativos. Pero queda camino por recorrer, especialmente en lo relativo al refuerzo a las fuentes alternativas de financiación, fundamentalmente el capital riesgo y la figura de los business angels, que tienen ya un papel en nuestro país aunque residual. Otro punto clave para la mejora de la financiación lo constituirá el desarrollo del MARF, el Mercado Alternativo de Renta Fija, donde las pymes podrán captar financiación mediante la emisión de bonos y pagarés de renta fija, así como del Mercado Alternativo Bursátil (MAB). En definitiva, la presente obra tiene como objetivo aportar un análisis detallado y riguroso de la situación de la economía española, en general, y de sus pequeñas y medianas empresas, en particular, que son la base sobre la que funciona y se desarrolla su actividad económica, incidiendo en sus puntos fuertes e identificando sus problemas sistémicos con el objetivo de proponer alternativas y mejorar su desempeño, haciendo especial hincapié en el análisis comparado de los distintos factores con países de nuestro entorno.
Los medicamentos genéricos tienen una eficacia y seguridad contrastada y resultan más económicos que los medicamentos originales. Existe un interés general en facilitar el acceso rápido de los medicamentos genéricos al mercado. Sin embargo, con el objetivo de promover la innovación, el medicamento genérico no puede ser comercializado si infringe una patente válida relativa al medicamento original sin consentimiento de su titular. En muchas ocasiones, las empresas de medicamentos genéricos cuestionan la validez de la patente sobre el medicamento original, o que su fármaco infrinja la patente de fondo. Algunos de estos conflictos se resuelven mediante acuerdo. Los acuerdos de resolución de conflictos entre las empresas de medicamentos genéricos y de patentes tienen virtudes obvias. En los últimos años, las compañías de medicamentos genéricos y de medicamentos originales patentados han resuelto algunos de sus conflictos recurriendo a un tipo de acuerdo en virtud del que, en esencia, la compañía del medicamento genérico acepta retrasar su acceso al mercado y recibe una transferencia de valor, v. g. dinero, de la compañía del medicamento original (acuerdos de resolución de conflictos con reverse payment). Este tipo de acuerdos conllevan un riesgo importante: pueden utilizarse para, en violación del Derecho de la competencia, retrasar ilegítimamente el acceso al mercado de los medicamentos genéricos. Este libro analiza los reverse payments en el sector farmacéutico a la luz del Derecho de la competencia europeo. El enfoque adoptado es de Derecho comparado. El libro contiene un estudio detallado de los reverse payments en el Derecho antitrust norteamericano.
Con este libro, conocerás un poco de la historia de este oficio, también algunos trucos para hacerte más llevadero el día a día; asimismo, pone a tu alcance plantillas originales para que te ayuden en tus labores de texto, y además, repasamos contigo algo de ortografía y gramática del castellano. Aprovecha esta ocasión y consigue leyendo, de manera amena, una buena base para que no te confundan los términos contables. Incluso encontrarás algo de teoría de la comunicación. Se acabaron los secretos entre tú, la nueva tecnología y la informática enfocada a las tareas administrativas (ofimática); herramientas básicas e imprescindibles para obtener más provecho de las redes sociales de más uso en la actualidad. Si piensas en tu preparación de hoy y en tu futuro profesional, si tu objetivo es mejorar tu actitud y tu aptitud en el campo del secretariado, este es tu libro.
¿Por qué ciertos grupos ofrecen más que la suma de sus partes mientras que otros ofrecen menos? LAS CLAVES DE LA CULTURA DE EQUIPO, AL ALCANCE DE TODOS. La cultura de grupo es una de las mayores fuerzas que existen. Podemos percibir su presencia en los negocios de éxito, en los equipos que lideran los campeonatos y en las familias más prósperas, y enseguida notamos cuándo falta y cuándo se ha vuelto tóxica. Todos queremos implantar una cultura fuerte en nuestras respectivas organizaciones, comunidades y familias. Sabemos que funciona, pero no sabemos con exactitud cómo. Solemos considerarla un rasgo grupal, como el ADN. Las culturas sólidas y bien fundamentadas como las de Google, Disney o los SEAL de la Armada estadounidense parecen tan singulares y características que podrían calificarse de inamovibles, como si de alguna manera estuvieran predestinadas a ser así. De acuerdo a este razonamiento, unos grupos son agraciados con una cultura sólida y otros no. Este libro adopta una perspectiva distinta. Tras investigar los grupos de mayor éxito del mundo, Daniel Coyle llegó a la conclusión de que sus respectivas culturas nacían de un conjunto específico de habilidades que aprovechan el potencial de nuestro cerebro social. La habilidad 1, «Labrar la seguridad», profundiza en cómo las señales de vinculación establecen lazos de pertenencia y de identidad. La habilidad 2, «Comparte la vulnerabilidad», explica cómo el hábito de afrontar riesgos comunes propicia la cooperación basada en la confianza. Y la habilidad 3, «Define un propósito», detalla cómo las narraciones implantan objetivos y valores comunes. Con extraordinaria amenidad, este libro explora cómo funciona cada una de estas tres habilidades y da a conocer las experiencias de los grupos y los líderes que emplean estos métodos a diario en un mundo siempre cambiante. Aunque pueda parecer que una cultura de éxito se consigue por arte de magia, no es así. La cultura es un conjunto de relaciones vivas con un objetivo común. No es algo que seas, sino algo que haces. Reseñas:«Esta es la guía esencial para comprender cómo trabajan los equipos de éxito. Un libro profundo y enormemente práctico.»Charles Duhigg, autor de Más agudo, más rápido y mejor (Conecta) «Llevaba años esperando a que alguien escribiera este libro. Léanlo inmediatamente.»Adam Grant, autor de Opción B (Conecta)
Stephen R. Covey, el legendario autor de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, creía que sólo hay dos tipos de vida: una vida de grandeza primaria y una vida de grandeza secundaria. En sus libros y sus seminarios enseñó que las recompensas intrínsecas de la grandeza primaria (integridad, responsabilidad y colaboración significativa) superaban con mucho las recompensas superficiales de la grandeza secundaria (dinero, popularidad y la vida de placer egocéntrico que algunos consideran un «éxito»). En esta obra póstuma, Covey presenta las 12 palancas del éxito que conducen a una vida de grandeza primaria.
Este cuaderno, junto con el manual teórico asociado, incluye un material dirigido favorecer el aprendizaje teórico-práctico del programa docente "Habilidades Directivas y Liderazgo". Está concebido como una guía de estudio y seguimiento del curso por par
¡Felicidades por su nuevo puesto de jefe de equipo o supervisor! Si ésta es su primera oportunidad para supervisar la actividad de otras personas, evidentemente estará deseando afrontar esta nueva experiencia. Para muchos, supervisar a otras personas supone una mezcla de aspiración y de miedo. Está el hecho de la promoción en sí misma, la oportunidad de enseñar a los demás y de compartir sus conocimientos, y un nuevo sentido de autoridad y de control. También existe el miedo a depender de otros para hacer el trabajo, de ganarse su respeto y atención, de ser responsable de lo que hacen los demás. Encontrará que no hay nada de mágico en ser un buen, incluso un magnífico, supervisor. Lo único necesario es la habilidad para comprender el comportamiento humano y la aplicación oportuna de unas capacidades de dirección eficaces. Si hoy es su primer día en su nuevo puesto de trabajo, este libro le ayudará a desarrollar el sentido de sus recién adquiridas responsabilidades. Puede ayudarle a elaborar su propio programa para la consecución del éxito. Si es usted un veterano de la supervisión de empleados, este libro debería proporcionarle algunos nuevos enfoques y una serie de ideas. Puede ayudarle a reforzar sus esfuerzos para convertirse incluso en un mejor supervisor. Ya se encuentra en el camino a lo largo del cual aprenderá a utilizar las herramientas necesarias para garantizar su éxito en cuanto a supervisar eficaz buscado por los equipos de dirección y respetado por los empleados. ¡BUENA SUERTE!
Por qué fracasan las organizaciones analiza detalladamente muchas de las principales enfermedades empresariales. A lo largo de sus páginas se ponen al descubierto los errores cometidos por diez organizaciones reales de muy diversas características. Dado que en cada caso conviven varios errores empresariales, el conjunto de diez casos aporta una visión clara de las principales patologías que provocan problemas serios y, si no se les pone remedio, la desaparición de las organizaciones. La mayoría de las empresas que sucumben o que acaban causando daños a su entorno no lo hacen por las crisis o por el impacto de la feroz competencia, sino por problemas internos, principalmente de carácter humano, que no se han tratado adecuadamente. Una situación de crisis o una fuerte competencia son sólo catalizadores del deterioro. No hay nada más pedagógico que vivir un fracaso y hacerlo de una forma lo más positiva posible, intentando extraer de él lecciones para el futuro. Sin duda, recoger los errores de otros, analizar por qué pasaron, en qué medida se debieron a decisiones no sostenibles o de ética dudosa, ver qué impacto tuvieron en la propia empresa y en el ecosistema que la rodeaba, cuáles fueron los costes que tuvieron que soportar los accionistas, directivos y principales implicados y extraer de todo ello conclusiones de actuación, nos ayudará a estar mejor preparados para nuevos retos y aventuras.
Desde la experiencia de haber sido consultor en las más prestigiosas empresas multinacionales, Juan Mateo elige una forma de enseñar que engancha a cualquier lector: los cuentos y fábulas que encierran una interesante moraleja. A través de todo tipo de historias, se van exponiendo las enseñanzas que todo profesional y directivo debe conocer. Cómo superar los momentos de adversidad, cómo aprender a trabajar en equipo, cómo estimular la creatividad, cómo fomentar el aprendizaje
Cada cuento se cierra con unas conclusiones que recuerdan lo más importante de la fábula.
Por espacio confinado se entiende cualquier espacio con aberturas limitadas de entrada y salida, y ventilación natural desfavorable, en el que pueden acumularse contaminantes tóxicos o inflamables, o tener una atmosfera deficiente en oxígeno, y que no está concebido para una ocupación continuada por parte de los trabajadores. Son muchas las organizaciones que por las características de sus trabajos se ven obligadas a realizarlos en espacios que representan un peligro debido a su situación y complejidad de acceso, y que deben medir y controlar los riesgos laborales asociados al trabajo en este tipo de lugares. La presente publicación pretende reflejar los riesgos asociados a trabajos de estas características teniendo en cuenta además que se trata de trabajos que no siempre se realizan de manera habitual en algunas organizaciones y que, por lo tanto, las medidas de seguridad aplicadas no siempre están disponibles ni al alcance del trabajador que los realiza. De la misma manera, la comunicación hace referencia a los medios de seguridad necesarios que deben tenerse en cuenta para acceder a dicho espacios en función de su naturaleza y, por lo tanto, del tipo de riesgos que el trabajador se encontrara en dichas acciones. También se reflejan en esta publicación las acciones y medidas a tener en cuenta en cuanto a la posible necesidad de rescate del trabajador ya que, a excepción de otro tipo de trabajos, en este caso las situaciones de emergencia deben ponerse y los medios de rescate y actuación han de estar preparados en todo momento.
La prolongada etapa recesiva iniciada en el año 2008, que ha castigado a la práctica totalidad de las economías desarrolladas, ha provocado en nuestro país una mayor destrucción del número de empresas que en otros países de nuestro entorno, a pesar de que la contracción en el crecimiento ha sido de menor magnitud, lo que apunta a la existencia de unas condiciones particulares que limitan la competitividad y restringen la capacidad de nuestras pymes para adaptarse al ciclo económico. La crisis no ha hecho más que evidenciar la necesaria transformación del modelo productivo por el que se había decantado la economía española: una dependencia excesiva del sector de la construcción, muy vinculado al ciclo económico, y de otras actividades con ratios de productividad relativamente bajos. Pero, además de variables de naturaleza sectorial y de tamaño de empresa, hay que tener en cuenta otros factores que reducen la competitividad de nuestras pymes. Son diversos los factores que las investigaciones identifican como condicionantes de la creación, consolidación y crecimiento empresarial entre los que no solo cabe destacar el propio tamaño organizativo de la empresa y el sector de actividad sino que el entorno empresarial en el que las empresas desarrollan su desempeño, los procedimientos administrativos, la financiación empresarial, la formación o la innovación, así como los factores propios del emprendedor derivados de sus motivaciones, capacitaciones y habilidades, también adquieren vital importancia. Con el objetivo de analizar todas estas variables, en el libro se compara la distribución empresarial en España con respecto a los países de nuestro entorno en función del tamaño de las empresas y de las características del sector. No en vano los países más intensivos en sectores relacionados con la tecnología y con el conocimiento han demostrado mayor capacidad de recuperación y resistencia ante la crisis. Además se analizan los factores que modulan el comportamiento de nuestra economía, que se pueden englobar en tres marcos: el cultural y socioeconómico, el financiero y, por último, el institucional. La cultura y las condiciones socioeconómicas de un país determinan que una colectividad de individuos sea más o menos emprendedora e innovadora y, además, el grado de cooperación entre sus empresas y su nivel de internacionalización. Requisito, este último, fundamental para poder sobrevivir en un mundo globalizado y competir con las economías más prósperas. Dentro de estas variables el sistema educativo constituye el núcleo a partir del cual se conforman las actitudes y la iniciativa emprendedora de una sociedad. Es primordial invertir en capital humano, mejorar las capacidades de nuestra fuerza productiva, así como fomentar el espíritu emprendedor desde las etapas más tempranas del proceso educativo. Pero mejorar las capacidades y potenciar las habilidades de la fuerza laboral no sirve de mucho si no existe un espíritu emprendedor capaz de configurar una sociedad avanzada. Existen ciertos ámbitos en los que se puede actuar de cara a reforzar la actividad emprendedora y facilitar la consolidación y el crecimiento empresarial que permitirían acercar el tejido productivo español a los niveles de competitividad que exhiben las pequeñas y medianas empresas de algunos de los países más ricos de Europa. En cuanto a la materia educativa, sería positiva la adopción y extensión del modelo dual de aprendizaje, similar al existente en Alemania, en el que se combina la teoría académica con la práctica en el mundo profesional. Asimismo, hay que considerar un sistema de formación profesional vinculado a los requerimientos laborales de la economía del conocimiento para obtener una fuerza laboral altamente cualificada. Un pilar imprescindible para que la actividad empresarial pueda desarrollarse con éxito es que exista un nivel de financiación adecuado. De hecho, en el origen de las dificultades que está sufriendo el tejido empresarial español se encuentra la restricción al crédito bancario derivado de la crisis económica. La estructura de financiación de las empresas españolas, muy dependientes para el desempeño de su actividad de la financiación ajena y, en particular, de la bancaria en el caso de las pequeñas y medianas empresas, hace imprescindible un conocimiento adecuado de las herramientas con las que cuenta una empresa para financiarse. Por ello en el Estudio se analizan con detalle las características de cada instrumento de financiación con el que cuentan las empresas en nuestro país. Las instituciones son importantes para el correcto desempeño de la economía de un país. Por ello se deben analizar con detalle los marcos jurídico, laboral y fiscal de nuestro país y compararlos con los de los países de nuestro entorno. Así, en el capítulo dedicado al marco institucional se estudian los aspectos jurídicos del funcionamiento empresarial en España. Además, uno de los males endémicos que padece España está en la deficiente articulación del mercado laboral. En el capítulo dedicado al análisis del marco laboral se detalla cuál ha sido su evolución en los últimos años en términos de empleo, así como el desarrollo del desempleo y se tratan de apuntar las principales causas que hacen que el mercado laboral se comporte como muestran las cifras. Una pregunta que cabe hacerse es por qué en otros países el desempeño empresarial de las pequeñas y medianas empresas muestra mejor resultado que en España. Para tratar de responder a esta pregunta, el Estudio dedica un capítulo a analizar el fenómeno conocido como Mittelstand, modelo empresarial existente en Alemania de carácter familiar y enfocado a la innovación, cuyo interés radica en conocer las particularidades de las empresas que lo conforman, ya que estas no solo han sido capaces de resistir a la fase contractiva del ciclo económico sino que, además, han mostrado una capacidad de crecimiento sin parangón. Las bases fundamentales sobre las que descansa todo su sistema de gestión y su esquema de valores son la competitividad, la tecnología, la innovación y el largo plazo. En cuanto al apoyo a la financiación, se han dado pasos significativos. Pero queda camino por recorrer, especialmente en lo relativo al refuerzo a las fuentes alternativas de financiación, fundamentalmente el capital riesgo y la figura de los business angels, que tienen ya un papel en nuestro país aunque residual. Otro punto clave para la mejora de la financiación lo constituirá el desarrollo del MARF, el Mercado Alternativo de Renta Fija, donde las pymes podrán captar financiación mediante la emisión de bonos y pagarés de renta fija, así como del Mercado Alternativo Bursátil (MAB). En definitiva, la presente obra tiene como objetivo aportar un análisis detallado y riguroso de la situación de la economía española, en general, y de sus pequeñas y medianas empresas, en particular, que son la base sobre la que funciona y se desarrolla su actividad económica, incidiendo en sus puntos fuertes e identificando sus problemas sistémicos con el objetivo de proponer alternativas y mejorar su desempeño, haciendo especial hincapié en el análisis comparado de los distintos factores con países de nuestro entorno.
Los medicamentos genéricos tienen una eficacia y seguridad contrastada y resultan más económicos que los medicamentos originales. Existe un interés general en facilitar el acceso rápido de los medicamentos genéricos al mercado. Sin embargo, con el objetivo de promover la innovación, el medicamento genérico no puede ser comercializado si infringe una patente válida relativa al medicamento original sin consentimiento de su titular. En muchas ocasiones, las empresas de medicamentos genéricos cuestionan la validez de la patente sobre el medicamento original, o que su fármaco infrinja la patente de fondo. Algunos de estos conflictos se resuelven mediante acuerdo. Los acuerdos de resolución de conflictos entre las empresas de medicamentos genéricos y de patentes tienen virtudes obvias. En los últimos años, las compañías de medicamentos genéricos y de medicamentos originales patentados han resuelto algunos de sus conflictos recurriendo a un tipo de acuerdo en virtud del que, en esencia, la compañía del medicamento genérico acepta retrasar su acceso al mercado y recibe una transferencia de valor, v. g. dinero, de la compañía del medicamento original (acuerdos de resolución de conflictos con reverse payment). Este tipo de acuerdos conllevan un riesgo importante: pueden utilizarse para, en violación del Derecho de la competencia, retrasar ilegítimamente el acceso al mercado de los medicamentos genéricos. Este libro analiza los reverse payments en el sector farmacéutico a la luz del Derecho de la competencia europeo. El enfoque adoptado es de Derecho comparado. El libro contiene un estudio detallado de los reverse payments en el Derecho antitrust norteamericano.
Con este libro, conocerás un poco de la historia de este oficio, también algunos trucos para hacerte más llevadero el día a día; asimismo, pone a tu alcance plantillas originales para que te ayuden en tus labores de texto, y además, repasamos contigo algo de ortografía y gramática del castellano. Aprovecha esta ocasión y consigue leyendo, de manera amena, una buena base para que no te confundan los términos contables. Incluso encontrarás algo de teoría de la comunicación. Se acabaron los secretos entre tú, la nueva tecnología y la informática enfocada a las tareas administrativas (ofimática); herramientas básicas e imprescindibles para obtener más provecho de las redes sociales de más uso en la actualidad. Si piensas en tu preparación de hoy y en tu futuro profesional, si tu objetivo es mejorar tu actitud y tu aptitud en el campo del secretariado, este es tu libro.
¿Por qué ciertos grupos ofrecen más que la suma de sus partes mientras que otros ofrecen menos? LAS CLAVES DE LA CULTURA DE EQUIPO, AL ALCANCE DE TODOS. La cultura de grupo es una de las mayores fuerzas que existen. Podemos percibir su presencia en los negocios de éxito, en los equipos que lideran los campeonatos y en las familias más prósperas, y enseguida notamos cuándo falta y cuándo se ha vuelto tóxica. Todos queremos implantar una cultura fuerte en nuestras respectivas organizaciones, comunidades y familias. Sabemos que funciona, pero no sabemos con exactitud cómo. Solemos considerarla un rasgo grupal, como el ADN. Las culturas sólidas y bien fundamentadas como las de Google, Disney o los SEAL de la Armada estadounidense parecen tan singulares y características que podrían calificarse de inamovibles, como si de alguna manera estuvieran predestinadas a ser así. De acuerdo a este razonamiento, unos grupos son agraciados con una cultura sólida y otros no. Este libro adopta una perspectiva distinta. Tras investigar los grupos de mayor éxito del mundo, Daniel Coyle llegó a la conclusión de que sus respectivas culturas nacían de un conjunto específico de habilidades que aprovechan el potencial de nuestro cerebro social. La habilidad 1, «Labrar la seguridad», profundiza en cómo las señales de vinculación establecen lazos de pertenencia y de identidad. La habilidad 2, «Comparte la vulnerabilidad», explica cómo el hábito de afrontar riesgos comunes propicia la cooperación basada en la confianza. Y la habilidad 3, «Define un propósito», detalla cómo las narraciones implantan objetivos y valores comunes. Con extraordinaria amenidad, este libro explora cómo funciona cada una de estas tres habilidades y da a conocer las experiencias de los grupos y los líderes que emplean estos métodos a diario en un mundo siempre cambiante. Aunque pueda parecer que una cultura de éxito se consigue por arte de magia, no es así. La cultura es un conjunto de relaciones vivas con un objetivo común. No es algo que seas, sino algo que haces. Reseñas:«Esta es la guía esencial para comprender cómo trabajan los equipos de éxito. Un libro profundo y enormemente práctico.»Charles Duhigg, autor de Más agudo, más rápido y mejor (Conecta) «Llevaba años esperando a que alguien escribiera este libro. Léanlo inmediatamente.»Adam Grant, autor de Opción B (Conecta)
Stephen R. Covey, el legendario autor de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, creía que sólo hay dos tipos de vida: una vida de grandeza primaria y una vida de grandeza secundaria. En sus libros y sus seminarios enseñó que las recompensas intrínsecas de la grandeza primaria (integridad, responsabilidad y colaboración significativa) superaban con mucho las recompensas superficiales de la grandeza secundaria (dinero, popularidad y la vida de placer egocéntrico que algunos consideran un «éxito»). En esta obra póstuma, Covey presenta las 12 palancas del éxito que conducen a una vida de grandeza primaria.