Ir al contenidoAPLICACIONES EMPRESARIALES
Microsoft Office Outlook 2003 ® es una versión de uno de los gestores de correo más completos y funcionales. Este programa, además de funcionar como gestor de correo, ofrece una serie de herramientas que nos permitirán mejorar la administración de nuestra información, organizar mejor nuestro trabajo y perfeccionar la comunicación tanto en nuestro entorno laboral como fuera de éste. El presente manual recoge las principales novedades que el Microsoft Office Outlook 2003 ® nos ofrece, tales como la posibilidad de incorporar imágenes a los contactos de nuestra lista de correo, filtrar los correos no deseados o disponer desde la bandeja de entrada de toda la información acerca de los mensajes. Además, contamos con las notas, tareas, citas, herramientas muy útiles para la gestión de nuestras actividades diarias.
Carrero Márquez, Oliver; Llamazares Redondo, Francisco; Villena Rodríguez, José Luis 1ª ed. 53 Páginas Isbn: 9788473567909 Precio: 7,69 + iva Recomendar este libro Añade a favoritos Regístrate Resumen ESIC ya ha publicado un cuaderno técnico donde se describe la metodología y los procedimientos requeridos para la gestión de proyectos [Gestión de Proyectos, desde la propuesta al cierre. Cuadernos de Documentación. ESIC Editorial]. El objetivo de esta nota técnica, que se complementa con el anterior si bien puede ser tratado como una unidad separada, es la aplicación práctica de estos procedimientos de Gestión de Proyectos apoyándonos en un caso práctico, que iremos elaborando poco a poco mediante sucesivas actividades que nos ayudarán a conocer los conceptos básicos sobre Planificación de Proyectos y del uso de MS Project en su versión 2010 paso por paso. Para ello se ha elaborado un sencillo, pero completo, caso práctico sobre Planificación apoyándonos en una de las actividades que realiza la escuela para los antiguos alumnos: la Feria de Empleo de ESIC. ÍNDICE FASE DE PREPARACIÓN DEL PROYECTO Aspectos básicos a considerar para realizar la Planificación del caso práctico Actividad 1: Definir el contexto del proyecto Actividad 2: Fecha de comienzo del proyecto y opciones del programa y del proyecto Actividad 3: Actualización del calendario del proyecto. Introducción de los días festivos FASE DE PLANIFICACIÓN Actividad 4: Definir el Plan de Hitos y Fases del Proyecto Actividad 5: Introducción de la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT) Actividad 6: Introducción de los detalles de las tareas Actividad 7: Definición de precedencias o dependencias entre las tareas Actividad 8: Cambios en los enlaces entre tareas y posposición de tareas Actividad 9: Documentar las tareas e hipervínculos con otros documentos Actividad 10: Introducción de los recursos Actividad 11: Disponibilidad de los recursos Actividad 12: Asignación de los recursos a las tareas Actividad 13: Establecimiento de los costes estimados del proyecto Actividad 14: Asignar recursos de Costo a tareas Actividad 15: Establecimiento de los costes de los materiales empleados en el Proyecto Actividad 16: Programación de una tarea repetitiva. Reunión semanal Actividad 17: Revisión de la ruta crítica del proyecto Actividad 18: Adelanto de la fecha de finalización del proyecto0 Actividad 19: Revisión de las asignaciones de recursos y análisis de sobreasignaciones Actividad 20: Resolución de las sobreasignaciones de recursos Actividad 21: Estado del flujo de caja del proyecto Actividad 22: Preparación de un Gantt para entrega al cliente Actividad 23: Fin de la Planificación: Línea Base del Proyecto
