""Acción Estratégica"" es una obra dirigida hacia quienes tienen responsabilidades en la visualización y puesta en marcha de la estrategia de la empresa. En las organizaciones actuales los conceptos de estructura piramidal, planificación a largo plazo o control de gestión a través de la presupuestación se han quedado obsoletos. Hoy las organizaciones que triunfan son las más dinámicas, las que priman la puesta en marcha de las decisiones sobre la parálisis analítica. En un entorno de rápido cambio, las empresas deben ahora manejar factores que antes eran estables o inexistentes: la tecnología, la internacionalización, la ruptura de fronteras sectoriales, la desregulación de la competencia y su incentivación. El viejo esquema directivo derivado de la autoridad y el poder de unos pocos, con tiempo suficiente para la toma de decisiones ""prudente"", está desapareciendo. Ello no significa que las empresas deban abandonarse a los acontecimientos ni actuar de forma irresponsable. El libro pone los cimientos para la acción estratégica de forma ordenada. Partiendo de los clientes y sus necesidades se construyen las reglas de juego para el desarrollo de soluciones (productos y servicios) mediante capacidades (procesos y recursos) correctamente estructuradas. Ello desde el cambio como factor a ser creado y controlado a través de las personas, verdaderos protagonistas de la empresa.ÍndicePrólogo. Agradecimientos. Estructura del libro. Parte I: Las empresas de hoy. 1. ¿Cuales son los objetivos de una empresa? Parte II: Creando valor. 2. Origen del Valor Añadido. 3. Los Clientes. 4. Necesidades de los Clientes. 5. Soluciones. 6. Procesos. 7. Recursos. 8. Las personas. 9. Coordinación. Parte III: Competir. 10. Entorno legal. 11. Evolución de los mercados. 12. Posicionamiento. 13. Internacionalización. 14. Alianzas estratégicas. Parte IV: ¡Acción! 15. Innovación y Cambio. 16. Crisis y Liderazgo. Bibliografía. Epílogo."
""Acción Estratégica"" es una obra dirigida hacia quienes tienen responsabilidades en la visualización y puesta en marcha de la estrategia de la empresa. En las organizaciones actuales los conceptos de estructura piramidal, planificación a largo plazo o control de gestión a través de la presupuestación se han quedado obsoletos. Hoy las organizaciones que triunfan son las más dinámicas, las que priman la puesta en marcha de las decisiones sobre la parálisis analítica. En un entorno de rápido cambio, las empresas deben ahora manejar factores que antes eran estables o inexistentes: la tecnología, la internacionalización, la ruptura de fronteras sectoriales, la desregulación de la competencia y su incentivación. El viejo esquema directivo derivado de la autoridad y el poder de unos pocos, con tiempo suficiente para la toma de decisiones ""prudente"", está desapareciendo. Ello no significa que las empresas deban abandonarse a los acontecimientos ni actuar de forma irresponsable. El libro pone los cimientos para la acción estratégica de forma ordenada. Partiendo de los clientes y sus necesidades se construyen las reglas de juego para el desarrollo de soluciones (productos y servicios) mediante capacidades (procesos y recursos) correctamente estructuradas. Ello desde el cambio como factor a ser creado y controlado a través de las personas, verdaderos protagonistas de la empresa.ÍndicePrólogo. Agradecimientos. Estructura del libro. Parte I: Las empresas de hoy. 1. ¿Cuales son los objetivos de una empresa? Parte II: Creando valor. 2. Origen del Valor Añadido. 3. Los Clientes. 4. Necesidades de los Clientes. 5. Soluciones. 6. Procesos. 7. Recursos. 8. Las personas. 9. Coordinación. Parte III: Competir. 10. Entorno legal. 11. Evolución de los mercados. 12. Posicionamiento. 13. Internacionalización. 14. Alianzas estratégicas. Parte IV: ¡Acción! 15. Innovación y Cambio. 16. Crisis y Liderazgo. Bibliografía. Epílogo." 