Hasta hace poco, la selección de personas para cargos de responsabilidad en una empresa se focalizaba hacia los méritos del candidato en torno a sus conocimientos académicos y profesionales, además de evaluar su coeficiente intelectual. Hoy en día, además de esas competencias, se requiere que posea una serie de cualidades y actitudes personales cuyo aprendizaje no se imparte en ninguna escuela. Estos son el conocimiento propio, el autocontrol, la resiliencia, el coraje, la empatía, la presencia, la serenidad, la intuición, la adaptabilidad, etc. Los autores de este libro, en su trayectoria profesional a lo largo de más de quince años, han podido constatar como en el desempeño de sus funciones, esas competencias les han sido tan útiles y provechosas como los conocimientos profesionales. El descubrimiento y cultivo de dichos "secretos" o competencias los han obtenido del mundo de los samuráis, del Aikido y del Zen, disciplinas que practican desde hace varios años. De la simbiosis de sus respectivas experiencias en la gestión empresarial y de la aplicación de los principios y estrategias del Aikido y del Zen en el trabajo diario, surge este pequeño libro que ofrece al lector las suficientes pautas como para atreverse a ser coach de sí mismo en el proceso de conocer y asimilar las actitudes y valores que hicieron de los samuráis el modelo de líder ideal. La lectura de estas páginas no le va a dejar indiferente, no podrá decir "es uno más?" ya que, además de señalarle los recursos y estrategias más sencillos y eficaces en toda relación interpersonal, le indica también los pasos a seguir para lograrlos y enriquecer notablemente su capacidad de gestiónÍndicePRESENTACIÓN PRÓLOGO DE LOS AUTORES INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. SAMURÁI ERGO LÍDER CAPÍTULO 2. EL DOJO DEL LÍDER CAPÍTULO 3. SHISEI - ACTITUD FRENTE AL PELIGRO CAPÍTULO 4. ICHI GO - ICHI E CAPÍTULO 5. ZANSHIN CAPÍTULO 6. FUDOSHIN (IMPERTURBABILIDAD CAPÍTULO 7. MUSHIN (AQUIETAR LA MENTE CAPÍTULO 8. LA ADAPTABILIDAD CAPÍTULO 9. SELF CONTROL - SÓLO ANTE EL PELIGRO CAPÍTULO 10. JITA YUWA KYOEI - PROGRESO MUTUO CAPÍTULO 11. SEIRYOKU ZENYO - MÍNIMO ESFUERZO CAPÍTULO 12. YOMI - EL SEXTO SENTIDO CAPÍTULO 13. LA RESILIENCIA CAPÍTULO 14. SOPORTAR EL ESTRÉS CAPÍTULO 15. DIALOGAR PARA ENTENDERSE CAPÍTULO 16. LA CREATIVIDAD CAPÍTULO 17. WU WEI - LA GESTIÓN EFICAZ CAPÍTULO 18. SUKI - LA VULNERABILIDAD CAPÍTULO 19. KAIZEN. EL ESPÍRITU DE SUPERACIÓN CAPÍTULO 20. EL CONFLICTO CAPÍTULO 21. AGRESIVIDAD Y MIEDO CAPÍTULO 22. ÉTICA PARA UN LÍDER EPÍLOGO ÍNDICE ALFABÉTICO
Hasta hace poco, la selección de personas para cargos de responsabilidad en una empresa se focalizaba hacia los méritos del candidato en torno a sus conocimientos académicos y profesionales, además de evaluar su coeficiente intelectual. Hoy en día, además de esas competencias, se requiere que posea una serie de cualidades y actitudes personales cuyo aprendizaje no se imparte en ninguna escuela. Estos son el conocimiento propio, el autocontrol, la resiliencia, el coraje, la empatía, la presencia, la serenidad, la intuición, la adaptabilidad, etc. Los autores de este libro, en su trayectoria profesional a lo largo de más de quince años, han podido constatar como en el desempeño de sus funciones, esas competencias les han sido tan útiles y provechosas como los conocimientos profesionales. El descubrimiento y cultivo de dichos "secretos" o competencias los han obtenido del mundo de los samuráis, del Aikido y del Zen, disciplinas que practican desde hace varios años. De la simbiosis de sus respectivas experiencias en la gestión empresarial y de la aplicación de los principios y estrategias del Aikido y del Zen en el trabajo diario, surge este pequeño libro que ofrece al lector las suficientes pautas como para atreverse a ser coach de sí mismo en el proceso de conocer y asimilar las actitudes y valores que hicieron de los samuráis el modelo de líder ideal. La lectura de estas páginas no le va a dejar indiferente, no podrá decir "es uno más?" ya que, además de señalarle los recursos y estrategias más sencillos y eficaces en toda relación interpersonal, le indica también los pasos a seguir para lograrlos y enriquecer notablemente su capacidad de gestiónÍndicePRESENTACIÓN PRÓLOGO DE LOS AUTORES INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. SAMURÁI ERGO LÍDER CAPÍTULO 2. EL DOJO DEL LÍDER CAPÍTULO 3. SHISEI - ACTITUD FRENTE AL PELIGRO CAPÍTULO 4. ICHI GO - ICHI E CAPÍTULO 5. ZANSHIN CAPÍTULO 6. FUDOSHIN (IMPERTURBABILIDAD CAPÍTULO 7. MUSHIN (AQUIETAR LA MENTE CAPÍTULO 8. LA ADAPTABILIDAD CAPÍTULO 9. SELF CONTROL - SÓLO ANTE EL PELIGRO CAPÍTULO 10. JITA YUWA KYOEI - PROGRESO MUTUO CAPÍTULO 11. SEIRYOKU ZENYO - MÍNIMO ESFUERZO CAPÍTULO 12. YOMI - EL SEXTO SENTIDO CAPÍTULO 13. LA RESILIENCIA CAPÍTULO 14. SOPORTAR EL ESTRÉS CAPÍTULO 15. DIALOGAR PARA ENTENDERSE CAPÍTULO 16. LA CREATIVIDAD CAPÍTULO 17. WU WEI - LA GESTIÓN EFICAZ CAPÍTULO 18. SUKI - LA VULNERABILIDAD CAPÍTULO 19. KAIZEN. EL ESPÍRITU DE SUPERACIÓN CAPÍTULO 20. EL CONFLICTO CAPÍTULO 21. AGRESIVIDAD Y MIEDO CAPÍTULO 22. ÉTICA PARA UN LÍDER EPÍLOGO ÍNDICE ALFABÉTICO 